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TEAM 20.20
INTRODUZIONE
mercoledì 16 luglio 14
20.20
INDICA DEI PERCORSI DI FORMAZIONE INNOVATIVI
UTILI A PROIETTARSI NEL FUTURO INDENTIFICATO
NELL‘ANNO SIMBOLICO 2020
m...
CHE COSA È
UN TEAM?
mercoledì 16 luglio 14
È UN GRUPPO DI PERSONE CHE LAVORA BENE
INSIEME PER LA REALIZZAZIONE PRATICA DI
OBIETTIVI COMUNI
mercoledì 16 luglio 14
UN TEAM DI ECCELLENZA HA SEMPRE
PERSONE CHE PRODUCONO COMPORTAMENTI
FUNZIONALI PER ARRIVARE AI RISULTATI E PER
CONTRIBUIRE...
CHE COSA STA CAMBIANDO
NELLE DINAMICHE LAVORATIVE
DI TEAM?
mercoledì 16 luglio 14
QUALI SARANNO LE CARATTERISTICHE
DEI TEAM NEL 2020?
COME SI COMPORTERANNO?
mercoledì 16 luglio 14
NEL TEAM 20.20 CI SONO SEMPRE
DUE POSIZIONI IMPORTANTI
mercoledì 16 luglio 14
LEADER
TEAM PLAYER
mercoledì 16 luglio 14
NELLE DINAMICHE DI UN TEAM EMERGONO
SPESSO COLLEGAMENTI “SOTTILI” MA
MOLTO IMPORTANTI TRA LE AZIONI DEL
LEADER RICONOSCIUT...
SI PARLA MOLTO DEL RUOLO DEL LEADER
MA QUALI SONO LE DINAMICHE CHE RENDONO
ECCELLENTE UN TEAM E IL SUO LEADER?
mercoledì 1...
TANTE VOLTE MI SONO CHIESTO:
CHE COSA FA LA DIFFERENZA
NEL SUCCESSO DI UN TEAM?
mercoledì 16 luglio 14
COME SI RELAZIONANO LEADER E TEAM PLAYER
NEI TEAM CAPACI DI CREARE
LE CONDIZIONI OTTIMALI PER IL SUCCESSO?
mercoledì 16 lu...
TEAM 20.20
I DUE PUNTI
FONDAMENTALI
mercoledì 16 luglio 14
1. CONSAPEVOLEZZA
mercoledì 16 luglio 14
CONSAPEVOLEZZA
INDIVIDUALE DEL PROPRIO RUOLO
CONSAPEVOLEZZA
COMPLESSIVA DEI DIVERSI RUOLI
PER CONVERGERE VERSO OBIETTIVI C...
2. RESPONSABILITÀ
mercoledì 16 luglio 14
RESPONSABILITÀ
INDIVIDUALE PER IL RUOLO OCCUPATO
RESPONSABILITÀ
COMPLESSIVA VERSO IL TEAM
PER CREARE AFFIATAMENTO NEL MOME...
TEAM 20.20
I CINQUE PRINCIPI
FONDAMENTALI
mercoledì 16 luglio 14
1.
RISPETTO DEGLI OBIETTIVI DI TEAM
mercoledì 16 luglio 14
2.
RISPETTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI
mercoledì 16 luglio 14
3.
ALLINEAMENTO DI VALORI E CONVINZIONI
INDIVIDUALI E DI TEAM
mercoledì 16 luglio 14
4.
CONSIDERAZIONE PER ILTALENTO
INDIVIDUALE
mercoledì 16 luglio 14
5.
SFIDA VERSO MISSIONI COMPLESSE
mercoledì 16 luglio 14
TEAM 20.20
I CINQUE PRESUPPOSTI
ESSENZIALI
mercoledì 16 luglio 14
1.
APERTURA DEI MEMBRI DEL TEAM
VERSO IL TEAM
mercoledì 16 luglio 14
2.
FLESSIBILITÀ DEI MEMBRI DEL
TEAM PER IL CAMBIAMENTO
mercoledì 16 luglio 14
3.
VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE COMPETENZE
DEI MEMBRI DEL TEAM
mercoledì 16 luglio 14
4.
UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTI
E RISORSE A DISPOSIZIONE
mercoledì 16 luglio 14
5.
CONSAPEVOLEZZA DELLE CARATTERISTICHE
DEL TEAM
mercoledì 16 luglio 14
TEAM 20.20
TRE DOMANDE
IMPORTANTI
mercoledì 16 luglio 14
1.
CHI SONO LE PERSONE CHE FANNO PARTE
DEL TEAM?
mercoledì 16 luglio 14
2.
PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE
FANNO PARTE DEL TEAM?
mercoledì 16 luglio 14
3.
PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE
HANNO SCELTO DI FAR PARTE DEL TEAM?
mercoledì 16 luglio 14
NEL TEAM COESISTONO
DUE TIPI DI OBIETTIVO
INDIVIDUALE
DI TEAM
mercoledì 16 luglio 14
VISIONE
APPRENDIMENTO
CRESCITA
CONCRETEZZA
DIAMANTE DELL’AZIONE
AZIONE
mercoledì 16 luglio 14
FATTORI DI SUCCESSO
COMUNICAZIONE
ORGANIZZAZIONE
INNOVAZIONE
PREPARAZIONE
mercoledì 16 luglio 14
NEL TEAM 20.20
I DUE OBIETTIVI COESISTONO
IN PERFETTA ARMONIA
mercoledì 16 luglio 14
L’APPROCCIO 20.20
È IL FRUTTO DELLA MIA ESPERIENZA PERSONALE,
DI ANNI PASSATI A GESTIRE TEAM DI SUCCESSO,
DI STUDI, RICERC...
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Il Team 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Team capace di raggiungere i propri obiettivi

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Nel Team 20.20 coesistono due posizioni fondamentali: quella del Leader con la sua leadership risonante e il Team Player. Un Team di eccellenza ha sempre persone che producono comportamenti funzionali per arrivare ai risultati e per contribuire al (ben)essere del Team.

Published in: Leadership & Management
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Il Team 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Team capace di raggiungere i propri obiettivi

  1. 1. TEAM 20.20 INTRODUZIONE mercoledì 16 luglio 14
  2. 2. 20.20 INDICA DEI PERCORSI DI FORMAZIONE INNOVATIVI UTILI A PROIETTARSI NEL FUTURO INDENTIFICATO NELL‘ANNO SIMBOLICO 2020 mercoledì 16 luglio 14
  3. 3. CHE COSA È UN TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  4. 4. È UN GRUPPO DI PERSONE CHE LAVORA BENE INSIEME PER LA REALIZZAZIONE PRATICA DI OBIETTIVI COMUNI mercoledì 16 luglio 14
  5. 5. UN TEAM DI ECCELLENZA HA SEMPRE PERSONE CHE PRODUCONO COMPORTAMENTI FUNZIONALI PER ARRIVARE AI RISULTATI E PER CONTRIBUIRE AL (BEN)ESSERE DEL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  6. 6. CHE COSA STA CAMBIANDO NELLE DINAMICHE LAVORATIVE DI TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  7. 7. QUALI SARANNO LE CARATTERISTICHE DEI TEAM NEL 2020? COME SI COMPORTERANNO? mercoledì 16 luglio 14
  8. 8. NEL TEAM 20.20 CI SONO SEMPRE DUE POSIZIONI IMPORTANTI mercoledì 16 luglio 14
  9. 9. LEADER TEAM PLAYER mercoledì 16 luglio 14
  10. 10. NELLE DINAMICHE DI UN TEAM EMERGONO SPESSO COLLEGAMENTI “SOTTILI” MA MOLTO IMPORTANTI TRA LE AZIONI DEL LEADER RICONOSCIUTO CAPACE E QUELLE DEL TEAM PLAYER CHE CONTRIBUISCE IN MODO SOSTANZIALE AL SUCCESSO DEL LEADER STESSO mercoledì 16 luglio 14
  11. 11. SI PARLA MOLTO DEL RUOLO DEL LEADER MA QUALI SONO LE DINAMICHE CHE RENDONO ECCELLENTE UN TEAM E IL SUO LEADER? mercoledì 16 luglio 14
  12. 12. TANTE VOLTE MI SONO CHIESTO: CHE COSA FA LA DIFFERENZA NEL SUCCESSO DI UN TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  13. 13. COME SI RELAZIONANO LEADER E TEAM PLAYER NEI TEAM CAPACI DI CREARE LE CONDIZIONI OTTIMALI PER IL SUCCESSO? mercoledì 16 luglio 14
  14. 14. TEAM 20.20 I DUE PUNTI FONDAMENTALI mercoledì 16 luglio 14
  15. 15. 1. CONSAPEVOLEZZA mercoledì 16 luglio 14
  16. 16. CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE DEL PROPRIO RUOLO CONSAPEVOLEZZA COMPLESSIVA DEI DIVERSI RUOLI PER CONVERGERE VERSO OBIETTIVI CONDIVISI mercoledì 16 luglio 14
  17. 17. 2. RESPONSABILITÀ mercoledì 16 luglio 14
  18. 18. RESPONSABILITÀ INDIVIDUALE PER IL RUOLO OCCUPATO RESPONSABILITÀ COMPLESSIVA VERSO IL TEAM PER CREARE AFFIATAMENTO NEL MOMENTO CONCRETO DI AGIRE INSIEME mercoledì 16 luglio 14
  19. 19. TEAM 20.20 I CINQUE PRINCIPI FONDAMENTALI mercoledì 16 luglio 14
  20. 20. 1. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI DI TEAM mercoledì 16 luglio 14
  21. 21. 2. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI mercoledì 16 luglio 14
  22. 22. 3. ALLINEAMENTO DI VALORI E CONVINZIONI INDIVIDUALI E DI TEAM mercoledì 16 luglio 14
  23. 23. 4. CONSIDERAZIONE PER ILTALENTO INDIVIDUALE mercoledì 16 luglio 14
  24. 24. 5. SFIDA VERSO MISSIONI COMPLESSE mercoledì 16 luglio 14
  25. 25. TEAM 20.20 I CINQUE PRESUPPOSTI ESSENZIALI mercoledì 16 luglio 14
  26. 26. 1. APERTURA DEI MEMBRI DEL TEAM VERSO IL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  27. 27. 2. FLESSIBILITÀ DEI MEMBRI DEL TEAM PER IL CAMBIAMENTO mercoledì 16 luglio 14
  28. 28. 3. VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE COMPETENZE DEI MEMBRI DEL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  29. 29. 4. UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTI E RISORSE A DISPOSIZIONE mercoledì 16 luglio 14
  30. 30. 5. CONSAPEVOLEZZA DELLE CARATTERISTICHE DEL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  31. 31. TEAM 20.20 TRE DOMANDE IMPORTANTI mercoledì 16 luglio 14
  32. 32. 1. CHI SONO LE PERSONE CHE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  33. 33. 2. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  34. 34. 3. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE HANNO SCELTO DI FAR PARTE DEL TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  35. 35. NEL TEAM COESISTONO DUE TIPI DI OBIETTIVO INDIVIDUALE DI TEAM mercoledì 16 luglio 14
  36. 36. VISIONE APPRENDIMENTO CRESCITA CONCRETEZZA DIAMANTE DELL’AZIONE AZIONE mercoledì 16 luglio 14
  37. 37. FATTORI DI SUCCESSO COMUNICAZIONE ORGANIZZAZIONE INNOVAZIONE PREPARAZIONE mercoledì 16 luglio 14
  38. 38. NEL TEAM 20.20 I DUE OBIETTIVI COESISTONO IN PERFETTA ARMONIA mercoledì 16 luglio 14
  39. 39. L’APPROCCIO 20.20 È IL FRUTTO DELLA MIA ESPERIENZA PERSONALE, DI ANNI PASSATI A GESTIRE TEAM DI SUCCESSO, DI STUDI, RICERCHE E APPROFONDIMENTI SPECIFICI SPINTI DALLA PASSIONE PER LA COMUNICAZIONE, LE DINAMICHE RELAZIONALI E GLI ASPETTI MOTIVAZIONALI NEI TEAM DI ECCELLENZA. mercoledì 16 luglio 14
  40. 40. @utree_coaching luciozanca linkedin.com/in/luciozanca facebook.com/lucio.zanca Fan Page: Utree coaching l.zanca@utree.it Lucio Zanca luciozanca.com utree.it MI TROVI mercoledì 16 luglio 14

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