1. 高绩效项目团队漫谈
陆明

2. 高绩效项目团队能够带给公司更多财富，带给项目团队成员更好的职业前景。
率领高绩效项目团队，项目经理的梦想

3. 相互认识
• 自我介绍
• 姓名，部门，工作
• 成长记忆
• 一个成功项目
• 成功的原因
• 成功团队的特质

4. 我们的成长之路

5. 努力工作、勤奋学习

6. 承担责任，承受压力
被客户或者老板骂

7. 最终我们成长为技术骨干，项目中的超人

8. 项目团队需要实现高绩效
岗位不同，对于项目的理解不同

9. 多项目管理，现实中真正项目经理需要面对的挑战。
平衡资源，全局掌控，计划与跟进，风险管理，信息管理，督导与推动…

10. 单项目管理，技术人员走向项目管理的第一步

11. 项目体系建设，PMO 和 EPG 的工作重点之一。
敏捷软件开发，CMMI，PMBOK，ISO，ITIL…

12. 项目发起
人
项目经理
项目管理
项目团队
项目干系人
项目团队的核心是项目经理，项目经理能够纵览全局协调各方的利益

13. 武侠小说三要素， 英雄、宝剑、秘籍

14. 一切只为，她的满意

15. 英雄，项目经理与精英骨干

16. 今日所当讲求，尤在用人一端。人材有转移之道，有培养之力，有考察之法。
人材以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。 《曾胡治兵语录》，蔡锷

17. 宝剑，项目经理的实践能力

18. 简单，化繁为简，把握关键

19. 全能，应对各种纷繁场景

20. 质量管理 采购管理
范围管理 费用管理
时间管理
人力资源
整体管理
管理
沟通管理 风险管理
秘籍，项目经理的知识和方法论

21. 启动 规划 执行 监控 收尾
整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 管理收尾
制定初步范围说明书 整体变更控制
范围管理 范围规划 范围核实
范围定义 范围控制
制作工作分解结构
时间管理 活动定义 进度控制
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估算
制定进度表
费用管理 费用估算 费用控制
费用预算
质量管理 质量规划 实施质量保证 实施质量控制
人力资源管理 人力资源规划 项目团队组建 项目团队管理
项目团队建设
沟通管理 沟通规划 信息发布 绩效报告
利害关系者管理
风险管理 风险管理规划 风险监控
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
采购管理 采购规划 询价 合同管理 合同收尾
发包规划 卖房选择
项目管理过程、过程组和知识领域

22. Continuous Collective
Integration Code
Ownership
Test-Driven
Whole Team
Development
Planning
Game
Pair Refactoring or
programming Design
Improvement
Small Release Coding
Standards
Simple Design
Sustainable
pace
System
Metaphor
敏捷方法论，XP，Scrum，Velocity Tracking，Agile Modeling，etc..

23. 项目经理的十大秘籍
• 锤炼英雄
• 磨砺宝剑
• 寻觅秘籍
10分钟讨论，小组代表总结发言

24. 项目的成功依赖于团队的力量。
打造一支团结、能干、勇毅、严明是成功的关键。

25. 带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，
不外公、明、勤：不公不明，则兵不悦服；不勤，则营务巨细皆废弛不治。故第一要务在此。不
怕死，则临阵当先，士卒乃可效命。故次之。为名利而出者，保举稍迟则怨，稍不如意则怨；与
同辈争薪水，与士卒争毫厘。故又次之。身体赢弱者，过劳则病；精神短乏者，久用则散。故又
次之。四者似过于求备，而苟阙其一，则万不可带兵。 《曾胡治兵语录》，蔡锷

26. 人才由磨炼而成，总须志气胜乃有长进。成败原难逆睹，不足以定人才。兵事以人才为
根本，人才以志气为根本；兵可挫而气不可挫，气可偶挫而志不可挫。
《曾胡治兵语录》，蔡锷

27. 古人用兵，先明功罪赏罚……立法不难，行法为难。凡立一法，总须实实行之，且常常
行之。……号令未出，不准勇者独进；号令既出，不准怯者独止。如此则功罪明而心志
一矣。 《曾胡治兵语录》，蔡锷

28. 反馈回路越短越好

29. 选择、培养与陶冶
团队成员十大秘籍
• 遴选
• 用人
• 树立志气
• 诚实、勇敢，有担当
• 风纪严明
• 公正仁爱
• 勤劳
• ……
10分钟讨论，小组代表总结发言

30. 团队绩效退步的威胁

31. 定期风险评估与风险应对策略，对于可能发生的风险早作准备。
对于未知风险进行记录，并在项目计划中预留足够余量空间。

32. 保持简单，特别是面对新业务，采用新技术的过程中。
简单而有效的项目环境，对架构师是巨大的考验。简单更需要精心维护。

33. 强化核心价值和能力，保护核心资产安全，监控可能影响核心业务的风险。

34. 胸怀广大，须从平淡二字用功。
遇棘手之际，须从耐烦二字痛下工夫。

35. 面对团队绩效下降
十大秘籍
5分钟讨论，小组代表总结发言

36. 承认吧
遇到困难，我们都希望不去管它，而能平安过去。

37. 我发誓，
我将直面挑战，和我的兄弟们一起，一同打造高绩效项目团队。

38. 开放讨论
管理学是一门基于实践学科
没有绝对的真理，却有若干最佳实践
分享项目中，遇到的挑战与应对策略
就共同话题分享彼此的观点

39. 感谢
陆明