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4a principales decisiones

Responsabilidades que debe cumplir cada director, parte de una tarea del curso Dirección y liderazgo en bibliotecas académicas.

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4a principales decisiones

  1. 1. Principales decisiones del director <ul><li>Aspectos a considerar </li></ul><ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul>Tema 4 a) Lorena Reyes Sánchez 13 de abril 2006
  2. 2. Planeación <ul><li>Decidir planificar o no </li></ul><ul><li>Tipo o profundidad de la planeación </li></ul><ul><li>Definir las metas, objetivos y actividades </li></ul><ul><li>Establecer el período de la planeación y la vigencia de la misma </li></ul><ul><li>Los factores a incluir </li></ul>
  3. 3. Organización <ul><li>Definir la filosofía organizacional </li></ul><ul><li>Las políticas a establecer y la forma de hacerlo </li></ul><ul><li>Tipo y profundidad de interrelación entre las partes de la organización </li></ul><ul><li>Conocer el entorno de la organización </li></ul><ul><li>Capacitación y contratación del personal </li></ul><ul><li>Equipamiento e infraestructura </li></ul>
  4. 4. Dirección <ul><li>El tipo de administración </li></ul><ul><li>Interrelacionarse con otras instituciones u organizaciones </li></ul><ul><li>Sobre qué delegar y a quién </li></ul><ul><li>Qué comunicar </li></ul><ul><li>Cómo coordinar </li></ul><ul><li>Capacitar o no al personal </li></ul><ul><li>Tomar capacitación y mantenerse informada </li></ul>
  5. 5. Evaluación <ul><li>Qué evaluar </li></ul><ul><li>Tipo de evaluación </li></ul><ul><li>Metodología a utilizar </li></ul><ul><li>Participantes del proceso </li></ul><ul><li>Qué hacer con los resultados. </li></ul>

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