Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmi

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Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmi

  1. 1. Integrantes del equipo: Lucero Quintero Calvo Mauricio Ortiz Olague Isis Gema Barragan Ibarra Arnoldo Barraza Vargas Samuel Simental Gallegos Eliezer Ortiz CorralJoseph Joel Barraza Herrera
  2. 2. INTRODUCCIONMejoramiento de procesos: es el análisis yel rediseño de procesos para eliminar pocoa poco los problemas e ineficienciasorganizacionales.
  3. 3. También cuando las personas se dan cuenta de losbeneficios de la calidad y desempeño empresarial, seunen mas para obtener una meta en común.
  4. 4. Mejora de procesosPara lograr una mejora de procesosefectiva es necesario considerar diversosfactores entre los que se destacan:Asesoría por personal capacitado
  5. 5. Un elemento clave en el proceso de mejora es laexistencia de un grupo que tenga la responsabilidadde coordinar las actividades del proyecto de mejora.
  6. 6. El área clave de proceso del nivel 3 de CMMI,Organization Process Focus (OPF), establece que estegrupo es responsable del desarrollo y mantenimientode los procesos de la organización.
  7. 7. Estructura de apoyo al SPI(Software Process Improvement)La estructura de apoyo al SPI debegarantizar la continuidad del proceso demejora a largo plazo, establecerclaramente las tareas y responsabilidadesde cada participante y proveer laautoridad requerida para cada nivel.
  8. 8. SEPGEl SEPG es el punto de contacto entre elComité de dirección y los grupos detrabajo. Es el punto focal para definir,mantener y mejorar los procesos de laorganización.
  9. 9. El personal del SEPG debe contar con:Experiencia en proyectos de desarrolloconocimiento de las diferentes fases del proyecto.Habilidades para comunicarse y establecerrelaciones interpersonales.
  10. 10. Siempre que sea necesario definir un proceso oincorporar mejoras, esto se realiza por el personal delos proyectos y el SEPG sólo se encarga de sumantenimiento.
  11. 11. Losmiembros del SEPG, para que sea efectivo,deben:Comprender los objetivos del negocio de laorganización
  12. 12. Contar con un plan de trabajo para desarrollar susactividades así como con un plan de seguimientopara conocer el avance del programa de mejora.
  13. 13. Transición de SW-CMM a CMMI
  14. 14. ¿Que es SW-CMM?ElModelo de Madurez de la Capacidadpara el desarrollo de Software(SW-CMM) esun modelo de procesos para el desarrollo ymantenimiento de sistemas de software.
  15. 15. EvoluciónTras su creación en 1984 SEI comenzó lainvestigación para desarrollar un marco demejora y evaluación de la previsibilidad ycalidad de las empresas y el resultado sedenominó "Capability Maturity Model forSoftware"
  16. 16. Hoy es un modelo obsoleto, que SEI ya nomantiene desde que en 2000 fue relevadoe integrado en el nuevo CMMI.
  17. 17. Niveles de madurezdefinidos en SW-CMM Nivel 1: Inicial Nivel 2: Gestionado Nivel 3: Definido Nivel 4: Gestionado Nivel 5: Optimizado
  18. 18. Muchas organizaciones están descubriendo que laactualización de SW-CMM a CMMI basado en lamejora del proceso es sencillo porque laimplementación de CMMI se basa en suconocimiento de la SW-CMM.Organizacionessin demora puede pasar de un nivelde madurez de la SW-CMM a la nivel de madurezCMMI correspondiente.
  19. 19. Algunos de los beneficios que las organizaciones alcompletar la actualización a CMMI son:Una mejor visibilidad en el ciclo de vida delproducto y las actividades de ingeniería paraasegurar que el producto o servicio cumple con lasexpectativas del cliente.
  20. 20. Vínculos más estrechos con las normas ISO.Elaprovechamiento de las áreas adicionales de lasmejores prácticas (por ejemplo, la medición, el riesgogestión y administración de proveedores).
  21. 21. ConclusionesLa suite de productos CMMI es el futuro dela mejora de procesos.

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