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Plantas + Maquinário + Disponibilidade Imediata de Estoque ou Mão-de-Obra +
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Comprador reduz o custo dos produtos
adquiridos, à custa da margem de
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• Assegurar que a gestão de
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Perfil
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Procurement e Transparência em Custos

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Uma estratégia de procurement para empresas que mantém alto grau de dependência com determinados fornecedores

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Procurement e Transparência em Custos

  1. 1. Logike Associados S/C ® Rua Dom Gerardo, 63 – Gr 1703 - Centro 20.090-030 - Rio de Janeiro – RJ | (+55) (21) 3681-5151 sac@logike.com | www.logike.com
  2. 2. Criação de ‘Valor’ em Suprimentos Análise das requisições; 7% Procurement; 7% Análise de novos fornecedores; 2% Ordem de compras; 29% Follow-up e diligências; 55% Distribuição do tempo das Áreas de Suprimentos no Brasil • 9% do tempo dedicado às atividades de ‘sourcing’ • 91% do tempo restante é envolto com controle e execução Fonte: .WOOD JR, T , 1997. :. A Realidade das Áreas de Suprimentos
  3. 3. Condutores de Custos Estratégicos US$100mi US$ 10 mi US$ 10 mi US$ 10 mi US$ 20 mi US$ 50 mi Condutores de Custos Transacionais Gestão da Cadeia de Abastecimento Single, Global Sourcing / Centralização Gestão do Processo de Compras Gestão dos Contratos Gestão dos Estoques Fonte: Symnetics. Inc. (2002) Criação de ‘Valor’ em Suprimentos :. Oportunidades
  4. 4. Critical Issues Focused on by Management 11% 16% 28% 38% 48% 55% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Extended SCM Measurement Internal SCM Measurement Cycle-time Reduction Improving Cust. Svce Processes Utilization of IT Tools Cost Control % Ranking "High Priority" Fonte: KOYAMA, O., 2004. Desafio: focalizar em KPI’s de perspectiva futura, prospectiva... Criação de ‘Valor’ em Suprimentos :. Desafio
  5. 5. Strategic Procurement da LOGIKE :. Ciclo de Procura Proposto pela Logike Associados S/C
  6. 6. Multiple Sourcing Poucos Fornec. Single Sourcing 1 2 3 41 2 3 •Tanque Comb. •Software/Navegação •Pneus •Coluna Direção •Disco de Freio •Caixa Engrenagem •Amortecedor •Painel •Vidros Fornec. Dedicado = Contrato Único Fornec. Independente = Vários Contratos •Assentos • Fornecedores estratégicos (em volume $ ou em ‘criticidade’) • Fornecedores com os quais o se mantém alto grau de dependência • Fornecedores single source ou modulados Strategic Procurement da LOGIKE Fonte: Fujimoto, T. A Scenario Toward 21st Century. Inderscience, 2001 :. Ciclo de Procura Proposto pela Logike Associados S/C
  7. 7. Strategic Procurement da LOGIKE Plantas + Maquinário + Disponibilidade Imediata de Estoque ou Mão-de-Obra + Capacidade de Produção (MRP II) + SGQ + Análise dos Terceiros envolvidos na operação + Integração Modal + Sistema Embalagem/Entrega + Sistema de Troca Eletrônica de Dados (EDI) = Nível de Serviços 1 (NS1): CAPACIDADE TÉCNICA Geração própria de insumos + Balanço Patrimonial + Suficiência em Escala (ex: Faturamento equivalente a 15% vol. de oferta em determinada categoria) = Nível de Serviços 2 (NS2): HABILITAÇÃO JURÍDICA/ECONÔMICA Carteira de Projetos do Fornecedor = Nível de Serviços 3 (NS3): IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA Carteira de Produção do Fornecedor = Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS NS1 NS2 Portfolio ManagementNS3 NS4NS1 Ajustes :. Auditorias de 2ª parte
  8. 8. Custos de Produção do Fornecedor = Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS O processo de ‘TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS’ não ocorre por acaso... Ao propor (ou exigir) que os fornecedores compartilhem informações sobre a estrutura de custos, deve-se focar no objetivo de identificar oportunidades em que uma ação conjunta poderá reduzir ou eliminar alguns desses custos, compartilhando informações, sobretudo, aquelas relativas a demanda, disponibilidade de estoque e programação da produção. Strategic Procurement da LOGIKE :. Auditorias de 2ª parte
  9. 9. Strategic Procurement da LOGIKE Comprador reduz o custo dos produtos adquiridos, à custa da margem de lucros do fornecedor Comprador reduz o custo dos produtos adquiridos, à custa de intervenções nos custos de produção do fornecedor Paradigma Antigo Paradigma Novo “A Vantagem Competitiva é cada vez mais em função da eficiência da cadeia de suprimentos. Quanto maior a Colaboração entre Clientes e Fornecedores, maior será a probabilidade de obtenção de alguma vantagem” Fonte: Martin Christopher (2002) :. Auditorias de 2ª parte
  10. 10. Strategic Procurement da LOGIKE Fonte: Martin Christopher (2002) Diretriz Procedimentos KPIs • Assegurar que a gestão de contratos resulte no menor custo operacional possível para a empresa • Harmonização de contratos por família de itens, por tipos de frete e tipos de lotes • Flexibilização de prazos no CPA • Prazos de estocagem vs prazos de Contas a Receber • Uso de Indicadores operacionais (kanitz) :. Suporte na Gestão de Contratos
  11. 11. Logike Associados Perfil • Logike Associados® é uma empresa de Consultoria e Treinamento voltada para atividades de Gestão de Projetos, Supply Chain e ISO (9001, 14001 e OHSAS). • Reúne uma vivência de mais de 13 anos nos setores Naval & Offshore, Óleo & Gás, Energia Elétrica (GTD) e Mineração e Metalurgia. • As operações da Logike Associados® cobrem todo o território nacional.
  12. 12. Gestão de Projetos # Análise de Portfólio # Análise de Risco # Gestão de PDI # Concepção de Escritórios de Projeto (PMO) ISO Core Business # Consultoria e Auditoria de 2ª e 3ª parte em ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, ISO 17025, ISO/TS 16949 e VDA 6. Supply Chain # Procurement # Modelagem, PO e Análises Setoriais # Inspeção de Fornecedores # EVTEs de CDs e Instalações Logísticas Logike Associados Escopo de Atuação
  13. 13. ESTA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA É UM PRODUTO DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C®, UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E TREINAMENTO VOLTADA PARA ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROJETOS, SUPPLY CHAIN E NORMAS ISO, REUNINDO UMA VIVÊNCIA DE MAIS DE 13 ANOS NOS SETORES DE NAVAL & OFFSHORE, ÓLEO & GÁS, ENERGIA ELÉTRICA (GTD) E MINERAÇÃO E METALURGIA.AS OPERAÇÕES DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C ® COBREM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL. WWW.LOGIKE.COM Copyright notice LOGIKE ASSOCIADOS S/C® Rio de Janeiro Rua Dom Gerardo, 63 – Gr. 1703 - Centro 20090-030 - Rio de Janeiro - RJ Tel: + 55 (21) 3681-5151 E-mail: sac@logike.com Site: www.logike.com Estamos ao dispor!

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