Talent pipelining 1 - 3 succesfactoren voor talent pipelining en pro-active recruitment - 21 jan 2014

1,358 views

Published on

Published in: Recruiting & HR
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes

Comments are closed

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,358
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Talent pipelining 1 - 3 succesfactoren voor talent pipelining en pro-active recruitment - 21 jan 2014

  1. 1. Tien succesfactoren voor pipelining en proactieve recruitment Jerrold Pelupessy Recruitment Product Consultant LinkedIn
  2. 2. Het gaat allemaal om de voorbereiding! 2
  3. 3. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved DataBrandJobs Weet waar jouw organisatie staat Traditioneel In ontwikkeling Fundament Strategisch Afhankelijk van derde partijen, reactief Bezig met het aanleggen van de talent pool(s) Gehele recruitment organisatie is bezig met het benaderen van kandidaten uit bestaande talent pools Eigen team bouwen die zich concentreert op passief talent Post-and-pray Contact leggen met gekwalificeerde kandidaten Segmentatie en prioritiseren van juiste functies binnen de organisatie Job boards en Sociale media Werkgevers merk gedefinieërd Werkgevers merk heel nauwkeurig ingezet voor diverse doelgroepen Ontwikkelen van werkgeversmerk Alles wordt gemeten Alle beslissingen worden genomen door data Sourcing Recruitment/HR gescheiden van de organisatie Sterke samenwerking tussen Marketing/Communicatie en HR Strategisch adviseur voor het management Betere samenwerking tussen HR en de business Partner- ship HR/Recruitment Skills and Capabilities
  4. 4. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved ..en de reden waarom je zou moeten groeien Traditioneel In ontwikkeling Fundament Strategisch t Reactief: Hoge kosten Werkintensief Focus op kwantiteit aan kandidaten Vacature tot vacature Strategisch: Lage kosten Efficient Focus op de kwaliteit Proactief pipelining process
  5. 5. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Voor welke functies ga je een talent pool voor opbouwen? Strategische personeelsplanning Nieuwe projecten Hoog verloop Hard to fill Interne mobiliteit Campus Recruitment
  6. 6. Hoe bouw je een Talent Pooling proces?
  7. 7. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Projects, Tags, Sources & Status Projects Tags Sources Status  Zorg voor uniformiteit  Maak gebruik van overzichtelijke projectnamen Jobtitle – Country – City – Recruiter Initials Financial Controller – UK – London - JP  Tags kunnen gekoppeld worden aan profielen  Zie ze als labels. Zo krijg je de gelegenheid om kandidaten te labelen met zekere skills  Laat jouw teamleden tags aanleveren  Niet meer dan vijf per rol  Hou bij waar kandidaten vandaan komen  Maak gebruik van bestaande bronnen  Laat zien waar jouw kandidaten in het proces zitten  De status bepaald de workflow van het recruitment team  Neem de tijd om eerst alle stappen in het proces te ontleden voordat je deze definitief gaat gebruiken
  8. 8. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  9. 9. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  10. 10. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  11. 11. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Drie processen voor het bouwen van Talent Pools Ontdekken Ontwikkelen  Zoeken  Verfijnen  Organiseren  Benaderen  Interesseren  Aannemen  Bouwen  Informeren  Aannemen AfnameinTimetoHire Werven
  12. 12. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Stap één: Ontdekken van de talent pool(s) Maak een Project aan in Recruiter Voer een zoekopdracht uit en sla deze op in het Project Bekijk de profielen die je wilt op slaan. Wanneer je een keuze hebt gemaakt sla de profielen op in een project en verander de status naar - Prospect
  13. 13. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Stap twee: Ontwikkelen van de talent pool(s) Selecteer de profielen die gedeeld moeten worden met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status naar - Contacted Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander status naar– In dialogue. Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt solliciteren pas status dan aan naar - Applied Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet meer benaderd worden pas status aan naar - Declined by Candidate Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de status aan naar - Future Prospect Is een kandidaat volgens manager niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by manager Geschikt? Niet geschikt? Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by Recruiter Kandidaat niet geïnteresseerd? Kandidaat geïnteresseerd? Hier worden kandidaten verzocht om te solliciteren via de ATS Dit zijn de toekomstige werknemers die warmgehouden moeten worden!
  14. 14. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Stap drie: Werven uit de talent pool(s) Selecteer de profielen die de status – Future Prospect hebben en deel die met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager via Pipeline Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status naar – Contacted via Pipeline Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander status naar– In dialogue via Pipeline. Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt solliciteren pas status dan aan naar – Applied via Pipeline Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet meer benaderd worden pas status aan naar - Declined by Candidate Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de status aan naar - Future Prospect Is een kandidaat volgens manager niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by manager Geschikt? Niet geschikt? Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by Recruiter Kandidaat niet geïnteresseerd? Kandidaat geïnteresseerd? Hier worden kandidaten verzocht om te solliciteren via de ATS Dit zijn de toekomstige werknemers die warmgehouden moeten worden!
  15. 15. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Stap drie: Werven uit de talent pool(s) Selecteer de profielen die de status – Future Prospect hebben en deel die met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager via Pipeline Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status naar – Contacted via Pipeline Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander status naar– In dialogue via Pipeline. Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt solliciteren pas status dan aan naar – Applied via Pipeline Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet meer benaderd worden pas status aan naar - Declined by Candidate Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de status aan naar - Future Prospect Is een kandidaat volgens manager niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by manager Geschikt? Niet geschikt? Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by Recruiter Kandidaat niet geïnteresseerd? Kandidaat geïnteresseerd? Hier worden kandidaten verzocht om te solliciteren via de ATS Dit zijn de toekomstige werknemers die warmgehouden moeten worden!
  16. 16. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Denk aan de drie stappen: Ontdekken, Ontwikkelen en Werven  Vraag aan collega recruiters om mee te helpen, laat ze input leveren in de drie stappen van de Talent Pool  Maak een proces schema die elke stap uitlegt en communiceer deze niet alleen met jouw team maar ook met de organisatie. Geef aan wat er van de hiring manager wordt verwacht in dit proces  Hou het simpel en duidelijk
  17. 17. Ontwikkel lange termijn relaties met jouw doelgroep Candidate Relationship Management
  18. 18. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved “Continuously and systematically build relations with potential employees, current employees and alumni with the goal of identifying and creating mutual opportunities”
  19. 19. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Bouw relaties met jouw doelgroep  Zoek per vacature  Selecteer per vacature  Laat een duidelijke propositie zien  Werk aan de relatie  Gebruik eigen medewerkers als ambassadeurs  Deel kennis en nieuwe mogelijkheden met jouw netwerk
  20. 20. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Verschillende typen kandidaten vereisen verschillende manieren van aanpak Geïnteresseerd Warme kandidaten (followers, subscriptions) Sollicitanten , silver medalist, Medewerke rs, Alumni Hoge mate van engagement. Hou contacten warm, niet alleen via nieuwsbrieven en social media maar ook middels persoonlijk contact. Gemiddelde mate van engagement. Contact via nieuwsbrieven, social media updates en Inmails. Lage mate van engagement. Contact via nieuwsbrieven en social media updates
  21. 21. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  22. 22. Aantal maanden later…
  23. 23. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  24. 24. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  25. 25. Dus wat zijn de tien succesfactoren voor pipelining en proactieve recruitment? drie
  26. 26. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Drie succesfactoren voor pipelining en proactieve recruitment  Het gaat allemaal om de voorbereiding!  Weet waar je organisatie staat  Bepaal voor welke rollen een pipeline / talentpool op te bouwen  Bouw een solide pipeline proces  Projects, Tags, Sources & Status  De drie pilaren van een efficiënt pipeline proces  Ontwikkel talent pools met behulp van onze eventapp: Checkin  Ontwikkel lange termijn relaties met jouw doelgroep  Candidate Relationship Management is cruciaal
  27. 27. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

×