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¿Eres realmente un reclutador 2.0?

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Hoy en día hay muchos reclutadores, pero no todos son 2.0. Hay que estar adaptado a las nuevas tecnologías para no quedarse atrás. Nosotros consideramos que ha llegado el momento de que te evalúes ¿tienes todo lo que hay que tener?

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¿Eres realmente un reclutador 2.0?

  1. 1. Africa Muñoz Customer Success Consultant – Recruitment Strategy Advisor LinkedIn Mónica Quintana Employer Branding Expert & HR Innovator Nomadia es.linkedin.com/in/monicaquintana
  2. 2. Agenda Tendencias y estrategias Cómo comunicarte y qué canales utilizar Claves para ser un reclutador 2.0 Autoevaluación y cierre
  3. 3. Por primera vez el volumen previsto de contrataciones en España aumenta considerablemente Las redes sociales se consolidan como fuente de candidatos de calidad La marca como empleador se convierte en uno de los pilares básicos en todo departamento de Recursos Humanos El auge imparable de las tecnologías obliga a los departamentos de selección a adaptarse al entorno móvil Tendencias de reclutamiento – España 2015 Captura este código QR y descárgate el estudio completo
  4. 4. Por primera vez el volumen previsto de contrataciones en España aumenta considerablemente Tendencias de reclutamiento – España 2015 «¿En qué medida ha cambiado el presupuesto de tu empresa en soluciones de contratación desde el año pasado?»
  5. 5. Las redes sociales se consolidan como fuente de candidatos de calidad Tendencias de reclutamiento – España 2015 «Piensa en las contrataciones más importantes y de mayor calidad que ha conseguido tu empresa en los últimos 12 meses. ¿Cuáles de las siguientes fuentes fueron determinantes para cubrir esos puestos?»
  6. 6. Tendencias de reclutamiento – España 2015 La marca como empleador se convierte en uno de los pilares básicos en todo departamento de Recursos Humanos “Indica en qué medida estás de acuerdo o en desacuerdo con los siguientes enunciados relativos a la imagen corporativa de tu empresa”
  7. 7. El auge imparable de las tecnologías obliga a los departamentos de selección a adaptarse al entorno móvil Tendencias de reclutamiento – España 2015
  8. 8. Introducción Recruiting 2.0 El recruiting 2.0 es… • Una adaptación de los procesos de selección a la nueva realidad del Social Business. • Una nueva visión sobre el reclutamiento, que pasa a ser una función estratégica dentro de las compañías: de la captación de talento a la atracción de talento. • La utilización de técnicas de marketing digital para la captación de candidatos cualificados. • En el proceso la organización tiene que conseguir mejorar su reputación digital como employer of choice.
  9. 9. Introducción Recruiting 2.0 ¿Para qué? Las iniciativas de recruiting 2.0 incrementan la reputación de una organización como marca empleadora permiten captar más y mejor talento y, sobre todo, talento millennial (nativos digitales). ¿Cuáles son los resultados? • Productividad: reducción de tiempo de búsqueda de candidatos • Calidad: captación de más talento cualificado • Motivación y reputación: mejorar de la imagen como employer of choice, tanto interna como externamente.
  10. 10. Introducción Recruiting 2.0: generación de nuevas alianzas RRHH Comunicación y marketing
  11. 11. Introducción Recruiting 2.0: un cambio de enfoque No captar, sino atraer
  12. 12. Introducción Recruiting 2.0: pasos para la puesta en marcha 1. Comprometer al equipo directivo y a los líderes de negocio. 2. Realizar un diagnóstico de la situación inicial: ¿cuál es el punto de partida en el uso de la tecnología y en la captación de talento? ¿Qué es lo que hace mi competencia? 3. Diseño y desarrollo de la estrategia: cómo comunicarte con tu target y qué canales utilizar 1. Evaluación (monitorización y análisis de los resultados) para la mejora continua y el aprendizaje.
  13. 13. Cómo comunicarte con tu target y qué canales utilizar IDEAS CLAVE • El talento es el recurso que más valor aporta en as compañías • Ya no se trata de captar, sino de atraer • La captación de talento es una dimensión estratégica para el éxito de cualquier compañía 1. Comprometer al equipo directivo y a los líderes de negocio
  14. 14. Cómo comunicarte con tu target y qué canales utilizar • ¿ Cómo son los procesos de selección en mi compañía? • ¿Qué tipo de tecnologías estamos utilizando? • ¿Cuáles son los KPI’s de referencia en la actualidad? • ¿Qué es lo que está haciendo mi competencia (benchmark)? • ¿Qué tipo de candidatos me gustaría atraer? 2. Realizar un diagnóstico de la situación inicial
  15. 15. Cómo comunicarte con tu target y qué canales utilizar • Identificar el ADN de la compañía • Destilar los valores corporativos y encontrar la “voz” de la compañía (¿tenemos una crisis de identidad?) • Buscar la congruencia entre lo que somos y lo que proyectamos 2. Realizar un diagnóstico de la situación inicial (cont.)
  16. 16. Cómo comunicarte con tu target y qué canales utilizar 3.1. Definir nuestro target y los KPIs 3.2.Elección de las plataformas 3.3. Planteamiento de la campaña y estrategia de comunicación 3. Diseño de la estrategia
  17. 17. Dónde están Qué es lo que les gusta Rango de edad Tipo de perfil Intereses 3.1 Definir el target
  18. 18. 3.1 Definir el target (cont.) Ejemplo: jóvenes profesionales Qué buscan
  19. 19. EJEMPLO: Jóvenes Top Talent (millennials) Cómo son 3.1. Definir el target (cont.) Ejemplo: jóvenes profesionales
  20. 20. ¿Qué busca nuestro target? Es necesario conocer cuáles son sus motivaciones, para poder ajustar el mensaje que más impacte a cada uno de los perfiles: PERFIL BUSCA MENSAJE Business Promoción Detallar las posibilidades de crecimiento en la compañía Creativo Puesto interesante Detallar el contenido del trabajo 3.1. Definir el target (cont.) Ejemplo: jóvenes profesionales
  21. 21. ¿Dónde busca oportunidades profesionales? Los recién licenciados utilizan distintas vías en su proceso de búsqueda de oportunidades TIPOS DE PLATAFORMA TARGET IMPACTADO EJEMPLOS Medios Digitales & Portales de empleo Candidatos activos InfoJobs, Job&Talent, etc. Redes profesionales Candidatos activos y pasivos LinkedIn Otras redes sociales Candidatos activos y pasivos Facebook, Twitter, etc. 3.1. Definir el target (cont.) Ejemplo: jóvenes profesionales
  22. 22. 3.2. Definir las plataformas que vamos a utilizar ¿Qué canales? ¿Qué voy a decir? ¿Cómo se habla en cada canal?
  23. 23. 3.2. Definir las plataformas que vamos a utilizar Centro de las campañas: La red social profesional de referencia
  24. 24. 3.3. Estrategia de comunicación: el tono Es la manera que tenemos de expresar lo mismo pero de maneras distintas según el mensaje y el canal
  25. 25. 3.3. Estrategia de comunicación: el tono Hay dos parámetros que guían el eje principal: el grado de individualidad y el de institucionalidad
  26. 26. 3.3. Estrategia de comunicación: el trío perfecto
  27. 27. 3. Estrategia de comunicación: amplificación del mensaje Amplificación del mensaje
  28. 28. Captura este código QR y descárgate el estudio completo
  29. 29. Personaliza Céntrate en sus objetivos Habla su mismo idioma Sé paciente
  30. 30. En tu día a día te encontrarás dando la mano a personas que te adoran y veneran, a la vez que gestionando preguntas incómodas de personas que te odian, y tratarás de deshacer todo lo que tu predecesor ha hecho. Te podemos asegurar que nunca te morirás de aburrimiento. Nuestro candidato ideal es aquel que tiene grandes sueños y grandes aspiraciones, y que sabe parecer segur@ de sí mismo incluso cuando no lo está. Pero no todo es trabajo, también nos gusta relajarnos. De hecho tendrás a tu disposición una casa de vacaciones, un avión privado y una casa en la que cada día podrás elegir una habitación donde dormir. La competencia para este puesto es grande y el proceso suele durar dos años. ¿Estás dispuesto a este reto? Déjanos conocerte. Director de Operaciones
  31. 31. ¿Cuál es el volúmen de contratación previsto este año? ¿Cuántos “prospects” necesitas para una incorporación? Estudia el nivel de actividad en base a estos datos 25-30 prospects 8-10 respuestas 5 candidatos 3 entrevistas 1 contratación IDENTIFICACIÓN RESPUESTAS GESTIÓN CIERRE
  32. 32. 1. Cuándo me llega una petición/posición ¿qué hago primero? A. Ya tengo detectado el mejor talento en el mercado, simplemente tengo que chequear quién encaja y contactar. B. Me lanzo en búsqueda del mejor talento, lo encuentro esté donde esté. C. Publico una oferta de empleo. 2. Cuando publico una oferta de empleo tengo: A. Una plantilla específica y personalizada para ese puesto concreto. B. Creo una oferta personalizada, a partir de los requisitos de negocio. C. Copio y pego la descripción de la compañía, y añado los requisitos para este puesto. 3. La marca de mi empresa como empleador está: A. Definida y en comunicación. B. La conocemos pero no hay plan de comunicación. C. No sabemos muy bien qué nos diferencia como empresa a trabajar. 4. Respecto a datos en cuanto a tiempo, coste y calidad en la contratación: A. Mis decisiones se toman en base a estas métricas. B. Las conocemos, pero no las tenemos en cuenta en nuestro día a día. C. No conocemos estas métricas, no medimos actualmente éstas cuestiones.
  33. 33. MUCHAS GRACIAS Mónica Quintana es.linkedin.com/in/monicaquintana @moquintana Africa Muñoz es.linkedin.com/in/africamunoz @africamv .

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