SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
CHAPTER 13
BUILDING INFORMATION SYSTEM
Business Process Management
Adalah menyediakan alat atau metodologi untuk menganalisis proses yang ada, merancang
design baru dan mengoptimumkan proses tersebut. Tujuannya yaitu menciptakan perbaikan
secara terus-menerus di proses bisnisnya sebagai dasar membangun sisteminformasi
perusaaan.
Tahapan Business ProcessManagement
i. Mengidentifikasi proses bisnis yang ingin dilakukan perubahan
Manajer menentukan proses bisnis yang paling penting dan cara melakukan
peningkatan kinerja bisnis proses terkait.
ii. Menganalisis proses bisnis yang telah ada
Proses bisnis/rentetan aktivitas yang ada perlu dimodelisasi atau didokumentasikan
untuk menganalisis proses tersebut apakah sudah efektif.
iii. Merancang proses bisnis yang baru
Ketika proses bisnis telah dipetakan melakukan penilaian waktu dan biaya . Tim proses
design akan mengusulkan design proses bisnis yang baru dan lebih efektif dengan
membandingkan proses bisnis yang lama dengan yang baru di design.
iv. Mengimplementasikan bisnis proses yang baru
Ketika proses bisnis baru telah dimodelkan dan dianalisis, maka harus diubah ke
serangkaian prosedur baru dan peraturan kerja baru. Ketika proses bisnis baru
dijalankan, masalah terbongkar dan teratasi. Pekerja juga harus dilakukan pelatihan.
v. Penilaian berkelanjutan
Ketika proses bisnis telah diimplementasikan dan dioptimalisasi harus terus dilakukan
perbaikan kinerja karena mungkin keefektifan proses bisnis baru akan menurun ketika
lingkungan teknologi berubah.
SystemDevelopment Process
i. Sistem Analisis
 Menentukan masalah yang ada pada systemyang sekarang
 Mengidentifikasi penyebabnya dengan pengujian dokumen, prosedur dan
observasi system operasi, dan menginterview pengguna penting
 Melakukan uji kelayakan untuk menentukan apakah solusi yang ada sudah layak
dari segi keuangan, teknikal dan organisasinya
 Memberikan laporan mengenai cost and benefits dan keuntungan juga
kekurangan tiap alternative yang ada
ii. Sistem Design
iii. Programing
iv. Testing
v. Convertion
Mengubah system lama ke systembaru dengan cara :
 Parallel strategy
Sistem yang lama dan baru beroperasi secara bersamaan hingga semua yakin
bahwa fungsi nya telah benar
 Direct strategy
Mengganti systemlama dengan systembaru pada waktu yang telah ditentukan
 Pilot strategy
Mengenalkan system baru hanya pada beberapa bagian. Jika system berjalan
lancar maka akan diimplementasikan ke semua bagian
 Phased Strategy
Perubahan system lama ke baru secara bertahap dari waktu ke waktu.
vi. Production and Maintenance
Setelah diimplementasikan, systembaru telah bekerja(berproduksi) maka perlu
dievaluasi baik oleh pengguna maupun specialist IT. Dan maintenance berupa
perubahan software, hardware, prosedur diperlukan untuk meningkatkan efesiensi
Alternatif Strategi PengembanganSistem
i. Traditional System Life Cycle
ii. Prototyping
iii. End User Development
iv. Application Software Package
v. Outsourcing
Masalahapa sehinggaperusahaanmembuat systembaruatau ngembangin
systemyang ada?

More Related Content

What's hot

Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Audria
 
Etika dan-hukum-dalam-bisnis
Etika dan-hukum-dalam-bisnisEtika dan-hukum-dalam-bisnis
Etika dan-hukum-dalam-bisnis
085289742051
 
Analisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanuk
Analisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanukAnalisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanuk
Analisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanuk
INDOMARET
 

What's hot (20)

Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
 
Ppt metode trend moment
Ppt metode trend momentPpt metode trend moment
Ppt metode trend moment
 
Manajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia globalManajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia global
 
manajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditasmanajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditas
 
Pasar valuta asing
Pasar valuta asingPasar valuta asing
Pasar valuta asing
 
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
 
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
 
Uang, tingkat suku bunga, dan keluaran analisis dan kebijakan
Uang, tingkat suku bunga, dan keluaran analisis dan kebijakanUang, tingkat suku bunga, dan keluaran analisis dan kebijakan
Uang, tingkat suku bunga, dan keluaran analisis dan kebijakan
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Sistem moneter-internasional
Sistem moneter-internasionalSistem moneter-internasional
Sistem moneter-internasional
 
Etika dan-hukum-dalam-bisnis
Etika dan-hukum-dalam-bisnisEtika dan-hukum-dalam-bisnis
Etika dan-hukum-dalam-bisnis
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
Materi Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan BisnisMateri Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan Bisnis
 
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
 
Akt manajemen bab 5
Akt manajemen bab 5Akt manajemen bab 5
Akt manajemen bab 5
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Etika dalam bisnis internasional
Etika dalam bisnis internasionalEtika dalam bisnis internasional
Etika dalam bisnis internasional
 
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
 
Chapter 4 Manajemen Operasi
Chapter 4   Manajemen OperasiChapter 4   Manajemen Operasi
Chapter 4 Manajemen Operasi
 
Analisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanuk
Analisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanukAnalisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanuk
Analisis perilaku konsumen menurut schiffman n kanuk
 

Viewers also liked

Chapter 12 Enhacing Decision Making
Chapter 12 Enhacing Decision MakingChapter 12 Enhacing Decision Making
Chapter 12 Enhacing Decision Making
Lily Herliana
 

Viewers also liked (20)

sfax kerkennah international triathlon
sfax kerkennah international triathlonsfax kerkennah international triathlon
sfax kerkennah international triathlon
 
KASI YAATRA
KASI YAATRAKASI YAATRA
KASI YAATRA
 
Los animales club gabriela.
Los animales club gabriela.Los animales club gabriela.
Los animales club gabriela.
 
ap
apap
ap
 
Chapter 12 Enhacing Decision Making
Chapter 12 Enhacing Decision MakingChapter 12 Enhacing Decision Making
Chapter 12 Enhacing Decision Making
 
Week 3 my country b
Week 3   my country bWeek 3   my country b
Week 3 my country b
 
Slides for October 19, 2014
Slides for October 19, 2014Slides for October 19, 2014
Slides for October 19, 2014
 
Bio2557
Bio2557Bio2557
Bio2557
 
Manajemen konflik
Manajemen konflikManajemen konflik
Manajemen konflik
 
Mi proyecto de vida jua
Mi proyecto de vida juaMi proyecto de vida jua
Mi proyecto de vida jua
 
Interactive tour through the Solar system / Интерактивна разходка из Слънчева...
Interactive tour through the Solar system / Интерактивна разходка из Слънчева...Interactive tour through the Solar system / Интерактивна разходка из Слънчева...
Interactive tour through the Solar system / Интерактивна разходка из Слънчева...
 
There is a Cure - Diagnosing and Overcoming Common Problems in dotCMS Server ...
There is a Cure - Diagnosing and Overcoming Common Problems in dotCMS Server ...There is a Cure - Diagnosing and Overcoming Common Problems in dotCMS Server ...
There is a Cure - Diagnosing and Overcoming Common Problems in dotCMS Server ...
 
2014 docker boston fig for developing microservices
2014 docker boston   fig for developing microservices2014 docker boston   fig for developing microservices
2014 docker boston fig for developing microservices
 
Brand Establisher
Brand EstablisherBrand Establisher
Brand Establisher
 
6_thinkinghats_zillion
6_thinkinghats_zillion6_thinkinghats_zillion
6_thinkinghats_zillion
 
Information brochure india year-book
Information brochure india year-bookInformation brochure india year-book
Information brochure india year-book
 
Revolución
RevoluciónRevolución
Revolución
 
Information brochure current affairs
Information brochure current affairsInformation brochure current affairs
Information brochure current affairs
 
Preliminary Physics - World communicates 1
Preliminary Physics - World communicates 1Preliminary Physics - World communicates 1
Preliminary Physics - World communicates 1
 
L'informatique n'est pas l'amie des données
L'informatique n'est pas l'amie des donnéesL'informatique n'est pas l'amie des données
L'informatique n'est pas l'amie des données
 

Similar to Chapter 13 Building Information System

Rekayasa ulang proses bisnis
Rekayasa ulang  proses bisnisRekayasa ulang  proses bisnis
Rekayasa ulang proses bisnis
Kurniati Ramli
 
Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116
Fitri Dicy
 
Business process improvement
Business process improvementBusiness process improvement
Business process improvement
Zaini Ithnin
 
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaManajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
Neni Mulyati
 
PENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptx
PENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptxPENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptx
PENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptx
LordJack2
 

Similar to Chapter 13 Building Information System (20)

Rekayasa ulang proses bisnis
Rekayasa ulang  proses bisnisRekayasa ulang  proses bisnis
Rekayasa ulang proses bisnis
 
Artikel tm 14
Artikel tm 14Artikel tm 14
Artikel tm 14
 
Konsep Business Process Management (BPM)
Konsep Business Process Management (BPM)Konsep Business Process Management (BPM)
Konsep Business Process Management (BPM)
 
Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116
 
Business process improvement
Business process improvementBusiness process improvement
Business process improvement
 
Business Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and ApproachBusiness Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and Approach
 
NEILA-Manajemen Proses Dan Perbaikan Proses PDF.pdf
NEILA-Manajemen Proses Dan Perbaikan Proses PDF.pdfNEILA-Manajemen Proses Dan Perbaikan Proses PDF.pdf
NEILA-Manajemen Proses Dan Perbaikan Proses PDF.pdf
 
Business process improvement
Business process improvementBusiness process improvement
Business process improvement
 
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOKAnalisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
Analisis Arsitektur Bisnis Dengan BPM CBOK
 
Audit Fungsi Produksi dan Operasi
Audit Fungsi Produksi dan OperasiAudit Fungsi Produksi dan Operasi
Audit Fungsi Produksi dan Operasi
 
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaManajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
 
Membangun Sistem Informasi untuk Perubahan Model Bisnis dan Digitalisasi Peru...
Membangun Sistem Informasi untuk Perubahan Model Bisnis dan Digitalisasi Peru...Membangun Sistem Informasi untuk Perubahan Model Bisnis dan Digitalisasi Peru...
Membangun Sistem Informasi untuk Perubahan Model Bisnis dan Digitalisasi Peru...
 
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses Bisnis _Pelatihan "Business Proces...
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses  Bisnis  _Pelatihan "Business Proces...BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses  Bisnis  _Pelatihan "Business Proces...
BPM Lifecycle & Tahapan Manajemen Proses Bisnis _Pelatihan "Business Proces...
 
Software re engineering
Software re engineeringSoftware re engineering
Software re engineering
 
PERT1_INTRODUCTION_OF_BAM.pptx
PERT1_INTRODUCTION_OF_BAM.pptxPERT1_INTRODUCTION_OF_BAM.pptx
PERT1_INTRODUCTION_OF_BAM.pptx
 
PENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptx
PENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptxPENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptx
PENGEMBANGAN_SISTEM_INFORMASI_KELOMPOK_7.pptx
 
D014468741
D014468741D014468741
D014468741
 
six sigma-maksi Esa unggul
 six sigma-maksi Esa unggul six sigma-maksi Esa unggul
six sigma-maksi Esa unggul
 
PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdfPPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
 
Bab ii ani
Bab ii aniBab ii ani
Bab ii ani
 

Chapter 13 Building Information System

  • 1. CHAPTER 13 BUILDING INFORMATION SYSTEM Business Process Management Adalah menyediakan alat atau metodologi untuk menganalisis proses yang ada, merancang design baru dan mengoptimumkan proses tersebut. Tujuannya yaitu menciptakan perbaikan secara terus-menerus di proses bisnisnya sebagai dasar membangun sisteminformasi perusaaan. Tahapan Business ProcessManagement i. Mengidentifikasi proses bisnis yang ingin dilakukan perubahan Manajer menentukan proses bisnis yang paling penting dan cara melakukan peningkatan kinerja bisnis proses terkait. ii. Menganalisis proses bisnis yang telah ada Proses bisnis/rentetan aktivitas yang ada perlu dimodelisasi atau didokumentasikan untuk menganalisis proses tersebut apakah sudah efektif. iii. Merancang proses bisnis yang baru Ketika proses bisnis telah dipetakan melakukan penilaian waktu dan biaya . Tim proses design akan mengusulkan design proses bisnis yang baru dan lebih efektif dengan membandingkan proses bisnis yang lama dengan yang baru di design. iv. Mengimplementasikan bisnis proses yang baru Ketika proses bisnis baru telah dimodelkan dan dianalisis, maka harus diubah ke serangkaian prosedur baru dan peraturan kerja baru. Ketika proses bisnis baru dijalankan, masalah terbongkar dan teratasi. Pekerja juga harus dilakukan pelatihan. v. Penilaian berkelanjutan Ketika proses bisnis telah diimplementasikan dan dioptimalisasi harus terus dilakukan perbaikan kinerja karena mungkin keefektifan proses bisnis baru akan menurun ketika lingkungan teknologi berubah.
  • 2. SystemDevelopment Process i. Sistem Analisis  Menentukan masalah yang ada pada systemyang sekarang  Mengidentifikasi penyebabnya dengan pengujian dokumen, prosedur dan observasi system operasi, dan menginterview pengguna penting  Melakukan uji kelayakan untuk menentukan apakah solusi yang ada sudah layak dari segi keuangan, teknikal dan organisasinya  Memberikan laporan mengenai cost and benefits dan keuntungan juga kekurangan tiap alternative yang ada ii. Sistem Design iii. Programing iv. Testing v. Convertion Mengubah system lama ke systembaru dengan cara :  Parallel strategy Sistem yang lama dan baru beroperasi secara bersamaan hingga semua yakin bahwa fungsi nya telah benar  Direct strategy Mengganti systemlama dengan systembaru pada waktu yang telah ditentukan  Pilot strategy Mengenalkan system baru hanya pada beberapa bagian. Jika system berjalan lancar maka akan diimplementasikan ke semua bagian  Phased Strategy Perubahan system lama ke baru secara bertahap dari waktu ke waktu. vi. Production and Maintenance Setelah diimplementasikan, systembaru telah bekerja(berproduksi) maka perlu dievaluasi baik oleh pengguna maupun specialist IT. Dan maintenance berupa perubahan software, hardware, prosedur diperlukan untuk meningkatkan efesiensi Alternatif Strategi PengembanganSistem i. Traditional System Life Cycle ii. Prototyping iii. End User Development iv. Application Software Package v. Outsourcing