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Generalidades de la Logística
1. Que es Logística…?
2. Componente de la Logística.
3. Procesos Logísticos en empresas
come...
1. Que es logística
 Según GSI Colombia.”Instituto
Colombiano de Automatización y
Codificación”.
“Logística es el proceso...
1. Que es logística
 Según Council of Logistics Management
(CLM). Consejo de Administración Logistica”.
“Logística es un ...
1. Que es logística
 Es la gerencia o gestión de la cadena de
abastecimiento desde la materia prima
hasta el lugar donde ...
1. Que es logística
 Es la gerencia o gestión de la cadena de
abastecimiento desde la materia prima
hasta el lugar donde ...
2. Componente de la Logística
Logística
Aprovisionamiento
Producción
Distribución
Transporte
AdministradoradeEmpresas.Lili...
MODELO DEL PROGRAMA
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.UniversidaddeCaldas.
L O G I ST I C A
DISTRIBUCIONCOMPON...
3. Procesos Logísticos en empresas
comerciales e industriales
EMPRESAS
COMERCIALES
EMPRESAS
INDUSTRIALES
1. Pronostico de ...
3. Procesos Logísticos en empresas
comerciales e industriales
EMPRESAS
COMERCIALES
EMPRESAS
INDUSTRIALES
7. Almacenamiento...
4. Objetivos de la logística
 Asegurar que el menor costo operativo sea un
factor clave de éxito.
 Suministrar adecuada ...
5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.
5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.
5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.
5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.
6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
 La tarea del “Suply Chain Manager”, es la
gestión integrada de la cadena d...
6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
 El software del “Suply Chain Manager”. Es un
ERP para la ejecución de los ...
6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
 El suply chain manager hace uso del
forecasting, estudios basados en
infor...
6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
Fuente: Forecasting y Prospectiva. Dos Alternativas complementarias para ade...
6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.
7. Logística como Herramienta
Competitiva
 Satisfacción completa del cliente.
 Aplicación de tecnologías de punta.
 Est...
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
 “Gestión Logística Integral”. Las mejores
practicas en la cadena de abastecimiento.
ECOE EDICIONE...
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Generalidades Disciplina logistica

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La logística cobra hoy en día gran importancia toda vez que tiene que ver con la eficiente gestión de la cadena de suministro.

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Generalidades Disciplina logistica

  1. 1. Generalidades de la Logística 1. Que es Logística…? 2. Componente de la Logística. 3. Procesos Logísticos en empresas comerciales e industriales. 4. Objetivos de la Logística. 5. Causas de la Logística. 6. Alcance de la Logística: Concepto del Suply Chain Manager. 7. Logística como Herramienta Competitiva. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad deCaldas.
  2. 2. 1. Que es logística  Según GSI Colombia.”Instituto Colombiano de Automatización y Codificación”. “Logística es el proceso, de planear, controlar y administrar la cadena de abastecimiento y distribución, desde el proveedor hasta el cliente y con un enfoque en la red de valor y colaboración entre los actores de la red logística interna y externa”  Fuente: Gestión Logística Integral. Las mejores practicas en la cadena de abastecimiento. Luis Aníbal Mora García. Pagina No.7. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad deCaldas.
  3. 3. 1. Que es logística  Según Council of Logistics Management (CLM). Consejo de Administración Logistica”. “Logística es un proceso, de planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento eficiente y a un costo efectivo de las materias primas, inventarios en procesos, de producto terminado e información relacionadas desde los puntos de origen hasta los de consumo, con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes”.  Fuente: Gestión Logística Integral. Las mejores practicas en la cadena de abastecimiento.LuisAníbal Mora García. Pagina No. 7. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad deCaldas.
  4. 4. 1. Que es logística  Es la gerencia o gestión de la cadena de abastecimiento desde la materia prima hasta el lugar donde el producto o servicio es finalmente consumido o utilizado. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo. UniversidaddeCaldas. El producto adecuado En el lugar adecuado
  5. 5. 1. Que es logística  Es la gerencia o gestión de la cadena de abastecimiento desde la materia prima hasta el lugar donde el producto o servicio es finalmente consumido o utilizado. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo. UniversidaddeCaldas. En el momento adecuado Al costo adecuado
  6. 6. 2. Componente de la Logística Logística Aprovisionamiento Producción Distribución Transporte AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  7. 7. MODELO DEL PROGRAMA AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.UniversidaddeCaldas. L O G I ST I C A DISTRIBUCIONCOMPONENTES PLANEACION ESTRATEGICA EN LA CADENA LOGISTICA GESTION DE LA INFORMACION GESTION EMPRESARIAL EMPAQUE
  8. 8. 3. Procesos Logísticos en empresas comerciales e industriales EMPRESAS COMERCIALES EMPRESAS INDUSTRIALES 1. Pronostico de Demanda. 1. Pronostico de Demanda. 2. Procesamiento de pedido. 2. Sistema de pedido. 3. Compra de insumos. 3. Compra productos terminados. 4.Almacenamiento de materia prima. 4.Almacenamiento de materia prima. 5. Movimiento de materiales. 5. Movimiento de materiales. 6. Planeación de la producción. 6. Planeación de la producción.Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad de Caldas.
  9. 9. 3. Procesos Logísticos en empresas comerciales e industriales EMPRESAS COMERCIALES EMPRESAS INDUSTRIALES 7. Almacenamiento de producto terminado. 7.Almacenamiento de producto terminado (Recibo de mercancías, embalaje, Almacenamiento despacho). 8. Comercialización de productos. 8. Comercialización ventas. 9.Transporte. 9.Transporte. 10. Servicio al cliente. 10. Servicio al cliente. Fuente: Gestión Logística Integral. Luis Aníbal Mora, pagina10. Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad de Caldas.
  10. 10. 4. Objetivos de la logística  Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito.  Suministrar adecuada y oportunamente los productos que requiere el cliente final.  Convertir la logística en una ventaja competitiva frente a los rivales.  Sirve de herramienta gerencial que proporciona una visión de conjunto sobre la demanda, al almacenamiento, el manejo de materiales, el transporte y los inventarios.  Incrementar las ventajas competitivas, captando y reteniendo clientes. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad deCaldas.
  11. 11. 5. Causas de la Logística. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  12. 12. 5. Causas de la Logística. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  13. 13. 5. Causas de la Logística. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  14. 14. 5. Causas de la Logística. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  15. 15. 6.Alcance de la Logistica Suply Chain Manager  La tarea del “Suply Chain Manager”, es la gestión integrada de la cadena de suministro, incluyendo: Clientes,Operadores y Proveedores.  Es una gestión con un alto grado de complejidad, lo cual ha generado, la aparición de nuevos sistemas informáticos.  La gestión integrada de la cadena de suministro depende de la calidad de la información. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  16. 16. 6.Alcance de la Logistica Suply Chain Manager  El software del “Suply Chain Manager”. Es un ERP para la ejecución de los planes (Transacciones). Un ERP es un conjunto de software que permite a las empresas controlar la información que se genera en cada Depto. La principal función de un ERP, es la gestión del tiempo real de la información.  La correcta implementación del ERP, repercute en el aumento de la productividad de todos los departamentos, así como en el mejor aprovechamiento del tiempo. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  17. 17. 6.Alcance de la Logistica Suply Chain Manager  El suply chain manager hace uso del forecasting, estudios basados en información de marketing, producción y ventas; esto permitirá avanzar en la dirección de la demanda del consumidor, el ingrediente más importante que expresa la información más fidedigna.  El enfoque tradicional ha sido mantener óptimos stock de inventarios, hoy en día la tendencia es reducir el lead time logístico para romper el circulo vicioso. AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  18. 18. 6.Alcance de la Logistica Suply Chain Manager Fuente: Forecasting y Prospectiva. Dos Alternativas complementarias para adelantaros al futuro. Francisco José Mojica.Administradora de Empresas. Liliana López Trujillo.Universidad de Caldas.
  19. 19. 6.Alcance de la Logistica Suply Chain Manager AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde Caldas.
  20. 20. 7. Logística como Herramienta Competitiva  Satisfacción completa del cliente.  Aplicación de tecnologías de punta.  Estrategias Logísticas Coherentes.  Generación de ventajas competitivas.  Sistemas de información integrados.  Rápida Adaptación de cambio. Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad de Caldas.
  21. 21. FUENTES BIBLIOGRAFICAS  “Gestión Logística Integral”. Las mejores practicas en la cadena de abastecimiento. ECOE EDICIONES. LUIS ANIBAL MORA GARCIA. Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad de Caldas.

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