Organisatieverandering en medewerkers

2,197 views

Published on

medewerkersperspectief bij organisatieveranderingen

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,197
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Organisatieverandering en medewerkers

  1. 1. MEDEWERKERPERSPECTIEF ALS BASIS VOOR UW ORGANISATIEVERANDERING
  2. 2. Agenda • Medewerkerperspectief • Van weerstand naar veranderbereidheid • 4 fasen van veranderen • De 3 C’s • Productenaanbod
  3. 3. Medewerkerperspectief • Veranderstrategieën gaan uit van de processen die veranderd moeten worden; • AjnaFactory voegt een dimensie toe: het medewerkerperspectief; • De slaagkans neemt toe als de medewerkers bereid zijn mee te veranderen.
  4. 4. Van weerstand naar veranderbereidheid • De mens is één van de belangrijkste factoren in een organisatieverandering; • AjnaFactory stelt de medewerker centraal; • De aanpak is gericht op het ombuigen van weerstand naar veranderbereidheid; • We kijken naar de aspecten die weerstand veroorzaken en werken aan bewustwording van wat weerstand met ons doet. Onze aanpak ondersteunt de medewerkers in hun proces naar veranderbereidheid en maakt ze bewust van hun eigen verantwoordelijkheid hierin.
  5. 5. De 4 fasen van veranderen Visie/ Uitvoering/ Strategie Voorbereiding Transitie Verankering Wat is de reden U maakt een U voert uw plan De nieuwe situatie dat u wilt plan van van aanpak uit: verankert in uw veranderen? Hoe aanpak. uw organisatie organisatie. wilt u de gewenste transformeert. situatie bereiken?
  6. 6. De 3 C’s • De weerstand van uw medewerkers bepaalt hun veranderbereidheid; • Uw veranderstrategie is (mede) gebaseerd op hoe u de weerstand (collectief en individueel) kunt beïnvloeden; • Cultuur, Communicatie en Coaching zijn de belangrijkste beïnvloedingsfactoren m.b.t. weerstand.
  7. 7. De 3 C’s: Cultuur • Cultuur Cultuur wordt vaak gezien als één van de belangrijkste veroorzakers van weerstand. Onze aanpak is gericht op de perceptie van cultuur. We maken inzichtelijk hoe die perceptie tot stand komt en dus beïnvloed kan worden. We kijken naar uw organisatiecultuur en hoe die ervaren wordt door uw medewerkers. Past “veranderen” in uw organisatiecultuur? Wat kenmerkt uw management- en leiderschapsstijl? Wordt bijvoorbeeld initiatief en betrokkenheid van medewerkers gestimuleerd?
  8. 8. De 3 C’s: Communicatie • Communicatie Communicatie is cruciaal. Effectieve communicatie verhoogt de slaagkans van uw organisatieverandering in zeer grote mate. Communicatie dient, in onze visie, plaats te vinden vanuit het perspectief van de medewerker. Het gaat hierbij om het creëren van betrokkenheid, zodanig dat een medewerker zich verbonden voelt met het veranderproces. In onze aanpak is “communicatie” gericht op het wegnemen van weerstand (twijfel, onzekerheid en angst) en het (her)krijgen van vertrouwen.
  9. 9. De 3 C’s: Coaching • Coaching Afscheid nemen van het vertrouwde (onthechten) en zich thuis gaan voelen in het nieuwe (hechten) zijn twee elementen in het veranderproces van medewerkers waarbij (individuele) begeleiding gewenst is; zeker als het gaat om een verandering die niet vrijwillig gekozen is, maar door “een ander” (bijv. de werkgever) opgelegd wordt. In onze visie heeft het goed afscheid nemen van het vertrouwde een significant positief effect op het zich thuis gaan voelen bij het nieuwe. Onze aanpak is gebaseerd op het gedachtegoed van LifeCoaching, geïnspireerd door de positieve psychologie (de weg naar geluk). De begeleiding van medewerkers vindt zowel collectief als individueel plaats.
  10. 10. Productenaanbod Visie/ Uitvoering/ Strategie Voorbereiding Transitie Verankering Advies en Advies, Advies, Advies en inzetten ondersteuning op procesbegeleiding procesbegeleiding instrumenten en het gebied van: en uitvoering: en uitvoering; methoden:  Weerstand meten  (Weerstand inzetten  (Weerstand meten) instrumenten en  Visieontwikkeling meten) vanuit  Cultuurworkshop methoden: medewerker-  Communicatie-  Coachen mede-  Individueel perspectief plan werkers coachen  Inrichten stuur-  Transitieplan  Coachen  Workshops gericht groep  Training/coaching managers op “hechten”  Bepaling management  Communicatieplan  Teambuilding ambassadeurs/  Transitieplan advocates;  Creëren  Deelname gezamenlijke cultuurdragers overlegstructuren missie  Adviestraject OR  Mediation  Workshops gericht op “onthechten”
  11. 11. Lilian Smits 06-53414181 lilian@ajnafactory.nl www.ajnafactory.nl

×