Successfully reported this slideshow.

PECHAKUCHA

1,405 views

Published on

PECHAKUCHA

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

PECHAKUCHA

  1. 1. PECHAKUCHA
  2. 2. Cultuur
  3. 3. Ik leef als een pinguin volgens strakke tradities en zonder kan ik niet overleven
  4. 4. Proceduregedrevenheid: Geeft duidelijkheid en zekerheid Maakt het reproduceerbaar Beperkt creativiteit en regelruimte Maakt dat we het paard achter de wagen moeten spannen Zorgt er voor dat we niet kunnen leren Maakt me knettergek Een procedure is het mooiste excuus wat er is om onder verantwoordelijkheid uit te komenType hier de aandachtspunten
  5. 5. Dat we niet een open communicatiecultuur hebben komt in elk onderzoek terug en ik heb er niks meer mee!!!!!! STAP ER OP AF, HET IS MAKKELIJK OM TE KLAGEN EN TE WIJZEN HOE DUIDELIJK MAAK JE DUIDELIJK WIE WAARVOOR VERANTWOORDELIJK IS SCHIJN-INSPRAAK WEKT VERKEERDE VERWACHTINGEN
  6. 6. Wees coherent, nonverbaal + verbaal, in je communicatie
  7. 7. Neem mensen mee in de MIND-SET als je succesvol wilt zijn
  8. 8. Justitie en zorg zijn hele andere werelden Justitie en zorgmedewerkers willen er zijn voor mensen die hen nodig hebben
  9. 9. Inspiratie
  10. 10. Enthousisamerende baas • Selectie en profiel aanpassen + • Feedback geven en feedback organiseren +
  11. 11. Enthousiasmerende baas • Zelf enthousiast zijn!!! +
  12. 12. Enthousiasmerende baas • Toon als P&O LEF -
  13. 13. Enthousiasmerende baas • Cultuur: ‘ons kent ons’ - • Berusten in situatie -
  14. 14. Zichtbare bijdrage • Wat kan P&O dit jaar voor jou betekenen + • Koppel de resultaten terug +
  15. 15. Zichtbare bijdrage • Pro actieve bijdrage (trends signaleren)+ • P&O is geen probleemoplosser maar is er om problemen te voorkomen – • Waan van de dag -
  16. 16. Innovatie • Successen vieren + • Oude schoenen wel weggooien: arbeidsvoorwaarden + • Benchmarking + • Begin bij jezelf: P&O +
  17. 17. Innovatie • Tijd geven / nemen – • Gebrek aan diepte analyse –
  18. 18. Organisatie
  19. 19. Beoordeling en feedback + op persoon gericht, inspirerend
  20. 20. Aansluiten op mijn manier van leven Transparantie en (vet)vertrouwen, geen laissez-faire
  21. 21. Interactie en communiceren Betrekken bij ideevorming: bij versie 0.1 al
  22. 22. Samenwerken Meer sturen op groepsprestaties
  23. 23. Heldere visie en regelruimte
  24. 24. Bereidheid tot veranderen Creëren flexibele werkplekken en -tijden (Vet)vertrouwen en transparantie
  25. 25. Technologie
  26. 26. Doe aan informatiedeling Behoefte: Van Informatiebeveiliging naar informatiedeling. Op componenten/applicatieniveau beveiligen. Alles open en vrij toegankelijk tenzij… Train mensen hoe om te gaan met (nieuwe) communicatiemiddelen
  27. 27. Netwerken Wat je deelt krijg je terug, netwerk(en) vergroot je effectiviteit. Laat zien wat je doet en waar je naar toe wilt Behoefte: Volledige integrale adresgids, LinkedIn-achtige omgeving
  28. 28. Tijd en plaats onafhankelijk Behoefte: Vertrouwen in elkaar (verticaal/horizontaal), biedt faciliteiten, aansturing op resultaat/laat zien welk resultaat je boekt en de bijdrage die je levert aan de organisatie.
  29. 29. Zoeken en vinden Er is veel informatie binnen de verschillende Justitieorganisaties en bereidheid om over de organisaties heen te delen. Behoefte: “ virtuele gemeenschappelijke plek” waar aanbod op te halen is, in staat gesteld worden om informatie te delen en vragen te stellen/beantwoorden.
  30. 30. Cultuur OPEN COMMUNICATIE?! YES WE CAN
  31. 31. + Procedure? Kaders! - We misbruiken procedures om niet het echte gesprek te voeren; excuus
  32. 32. + Verbind jezelf met de ander - Ik voel niet de vrijheid om te zeggen wat ik vind
  33. 33. + Ik vraag om betrokken te worden, ik geef zelf een signaal af - Ik voel mij niet betrokken bij een belangrijke ontwikkeling, ik word niet geinformeerd en mij wordt niet gevraagd om mee te denken
  34. 34. + Vertrouwen is voorwaarde voor en fundament van open communicatie - Hierarchie, macht, zoals wij deze nu soms invullen, belet open communicatie
  35. 35. + Ik zeg wat ik doe en doe wat ik zeg - CALIMERO
  36. 36. + Open communicatie begint bij jezelf, mondig zijn + Soms is het goed om te luisteren en te volgen, daarna te oordelen + Uitdagen op de ontwikkeling, inspireren op de inhoud
  37. 37. + Jij met die grote feedbek! - Justitie is groot, heeft veel organisatieonderdelen, waardoor er al veel schijven zijn; de afstand is groot
  38. 38. + Yes we can! + Want wij volgen allen UBAA: Uitspreken Bespreken Afspreken Aanspreken
  39. 39. Inspiratie
  40. 40. Verantwoord ondernemen + maatschappelijk belang - Duurzaam en milieu vriendelijk, bewustzijn
  41. 41. Innovatie + VHRM - ICT
  42. 42. Aansprekende doelen + Primair proces in beeld - Helder taalgebruik
  43. 43. - Scherpe doelen - Vasthoudendheid - Niet te snel nieuwe doelen
  44. 44. - Enthousiasmerende baas !!!! - Baas niet bereikbaar - Attitude
  45. 45. INSPIRATOR EN BACKUP
  46. 46. - autonome medewerker - Samen optrekken, focussen & richting houden
  47. 47. VERBETER JUSTITIE, BEGIN BIJ JEZELF gooi oude schoenen (niet) weg
  48. 48. Organisatie
  49. 49. + Goede koffie - Slechte verlichting
  50. 50. + Met copy en paste bereik je het meest, ofwel maak gebruik van de best-practices - Achter iedere ‘zelfde trend’ een andere vent
  51. 51. + Duurzaam investeren - Geld verspillen in naam van vernieuwing
  52. 52. + Diversiteit - Goede ver’pak’king is nog geen garantie voor een goed resultaat
  53. 53. + Het organisatie-gen is een onderdeel van het DNA van de P&OOO-er - Oude manier van werken is op langere termijn een neerwaartse spiraal
  54. 54. + Gezamenlijk doel / constructieve competitie - Eigen belang / elkaar geen succes gunnen
  55. 55. + Elkaar opzoeken - Ja-knikken in het overleg maar mopperen op de gang
  56. 56. + Niet lullen maar poetsen - Ik had geen tijd om het kort te houden
  57. 57. Technologie
  58. 58. Slim en snel - Beveiliging te hoog, alles beveiligd + Niet alle info hoeft niet dicht te zijn, bv voor opleidingen dus gradatie in beveiliging - Veel informatie dubbel invoeren (b.v. P-direct (o.a. door foutmeldingen en opnieuw invoeren bv. Personeelsnr.)
  59. 59. Digivaardigheid en digibehulpzaamheid - ICT-vaardigheden medewerkers niet optimaal + betere opleidingen op ICT-gebied + Klantgerichte helpdesk  klant tevredenheidsonderzoek
  60. 60. Altijd en overal - overal kunnen werken, bv trein. - digitaal werken onmogelijk, geen laptop + dus mobiel digitaal kunnen werken 2.0 - Thuis kunnen inloggen op mail en servers + bv via beveiligde verbinding
  61. 61. Altijd en overal Eigen baas over plaats en tijdstip om te werken - We kunnen niet overal werken. + gaarne oplossen! - Internet te veel geblokt, soms te langzaam + geblokte sites democratisch bepalen en meer
  62. 62. Samenwerken en communiceren - We worden niet optimaal ondersteund voor on-line en direct samenwerken aan documenten + We hebben samenwerkingsruimte Rijksweb, maar kan wel wat beter - Niet iedereen weet wat er nu al mogelijk is
  63. 63. Samenwerken en communiceren - Geen duidelijk inzicht in status van acties en (project)taken. + informatie is (gedeeltelijk) wel aanwezig maar wordt niet gedeeld, c.q. bereikbaar + Probeer de blog uit leidingevende… kijk of het werkt van feedback, naar feedforward. - Er wordt te veel ge-cc’t , te veel indek gedrag
  64. 64. Zoeken en vinden - Info is overal maar niemand weet waar - Zoeken werkt niet en vinden lukt dan ook niet + Google binnen onze muren - Expertise delen over organisatie binnen openbaar bestuur of eigen keten + soort van LinkedIn voor keten

×