Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005

892 views

Published on

Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005, kennisverkenner, ondernemer

Published in: Business, Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005

  1. 1. De ondernemer in de context van zijn bedrijf Leon van der Sande, Syntens Den Haag Themaverkenner Sociale Innovatie, de ondernemer
  2. 2. Leon’s dilemma! <ul><li>Aanpak </li></ul><ul><li>Wat wil ik bereiken? </li></ul><ul><ul><ul><li>Brede begrip “ondernemer” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Veranderende rollen ondernemer </li></ul></ul></ul><ul><li>Voorstellen … </li></ul><ul><li>Met dank aan …. </li></ul>
  3. 3. omzet Fasen levenscyclus embryo volwassen groei neergang introductie tijd
  4. 4. omzet Fasen levenscyclus embryo volwassen groei neergang introductie tijd
  5. 5. Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Externe gerichtheid Familie Adhocratie Hiërarchie Markt Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid
  6. 6. Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Externe gerichtheid Embryo- en groeifase Groei- en volwassenfase Volwassen- en embryofase Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid Embryo-fase
  7. 7. Dé ondernemer? <ul><li>Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer? </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Perceptie van idee van zijn mogelijkheden om als ondernemer te starten: </li></ul><ul><ul><li>Karaktereigenschappen van een ondernemer </li></ul></ul><ul><ul><li>Voorbeelden uit omgeving van de ondernemer (rolmodel) </li></ul></ul><ul><ul><li>Belangrijke gebeurtenis in leven van ondernemer </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociale netwerk waar persoon zich in bevindt </li></ul></ul><ul><ul><li>Ondernemer zet stap om onderneming op te zetten en te leiden </li></ul></ul>Omgevingsfactoren Bron: Mokry
  9. 9. <ul><li>Ondernemer zet stap om onderneming op te zetten en te leiden: </li></ul><ul><ul><li>Doorzetten bij problemen (karaktereigenschappen) </li></ul></ul><ul><ul><li>Breed sociaal netwerk voor hulp </li></ul></ul><ul><ul><li>Ondersteunende stimulerende omgeving </li></ul></ul><ul><ul><li>Succes van de onderneming: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ondersteunende stimulerende omgeving </li></ul></ul></ul>Bron: Mokry Omgevingsfactoren
  10. 10. Dé ondernemer? <ul><li>Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer? </li></ul><ul><li>Wat bepaalt dat je een succesvolle ondernemer bent? </li></ul>
  11. 11. Ondernemer’s gids <ul><li>Zijn mijn doelen duidelijk omschreven? </li></ul><ul><ul><li>Persoonlijke aspiraties </li></ul></ul><ul><ul><li>Duurzaamheid en omvang business </li></ul></ul><ul><ul><li>Risico-tolerantie </li></ul></ul><ul><li>Heb ik de juiste strategie? </li></ul><ul><ul><li>Duidelijke definitie </li></ul></ul><ul><ul><li>Winstgevendheid en potentie voor groei? </li></ul></ul><ul><ul><li>Levensduur </li></ul></ul><ul><ul><li>Geschikte groei-voet </li></ul></ul><ul><li>Kan ik de strategie uitvoeren? </li></ul><ul><ul><li>Bronnen/middelen </li></ul></ul><ul><ul><li>Inrichting van de organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Rol van de oprichter </li></ul></ul>Bron: HBR on Entrepreneurship
  12. 12. Dé ondernemer? <ul><li>Wanneer ben je eigenlijk een ondernemer? </li></ul><ul><li>Wat bepaalt dat je een succesvolle ondernemer bent? </li></ul><ul><li>Wat is de kracht van die ondernemer? En wat is zijn valkuil? </li></ul><ul><li>Wat is leidend? De ondernemer of de onderneming? </li></ul>
  13. 13. Je gaat naar een bedrijf … <ul><li>Waar let jij op? </li></ul>
  14. 14. Dé ondernemer? <ul><li>Waar let jij op? </li></ul>
  15. 15. Stelling 1 <ul><li>De ontwikkeling van een bedrijf is een lineair proces. </li></ul>
  16. 16. Groeien, snoeien en bloeien
  17. 17. Stelling 2 <ul><li>Ieder bedrijf dat rijpt doorloopt dezelfde vergelijkbare fasen ….. </li></ul><ul><li>… en de ondernemer groeit vanzelf mee met zijn bedrijf </li></ul>
  18. 18. Hoe bedrijven groeien Hoge groei bedrijfstak Gemiddelde groei bedrijfstak Lage groei bedrijfstak Bedrijfs-grootte Leeftijd bedrijf = crisis
  19. 19. ondernemer / onderneming Terug Ontwikkeling bedrijf`hoog Ontwikkeling bedrijf laag Ontwikkeling persoon laag Incompetente aansturing Waardecreatie Onrustige ondernemer Volger Ontwikkeling persoon hoog
  20. 20. Stelling 3 <ul><li>De Syntens-adviseur wijst een ondernemer op zijn veranderende rollen </li></ul>
  21. 21. model van Smit® Bedrijf Manager/Directie <ul><li>Persoon </li></ul><ul><li>Ambitie </li></ul><ul><li>welke footprints achterlaten? </li></ul><ul><li>visie en passie </li></ul><ul><li>pionier </li></ul><ul><li>vakmanschap </li></ul><ul><li>geestelijk vader </li></ul><ul><li>begeesteraar </li></ul><ul><li>identiteit </li></ul>Eigenaar/ Aandeelhouder
  22. 22. Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Externe gerichtheid Embryo- en groeifase Groei- en volwassenfase Volwassen- en embryofase Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid Embryo-fase Michel Theo Micha Wim
  23. 23. Model Quinn (gekantelde S-Bocht ©) S Interne gerichtheid Flexibiliteit en vrijheid van handelen Stabiliteit en beheersbaarheid Michel Theo Micha Wim Externe gerichtheid
  24. 24. Relevante gebieden “ondernemer” voor Syntens <ul><li>Technostarters (profielen, succes ondersteuning) </li></ul><ul><li>Cultuur (oprichter en heilige uitgangspunten) </li></ul><ul><li>Marketing (oprichter en kernwaarden/branding) </li></ul>Strategie
  25. 25. Literatuurlijst <ul><li>http://www.thtconsulting.com </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>De culturele dilemma’s van innovatie </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>http://www.ondernemerstest.nl/ </li></ul><ul><li>Evolution and Revolution as organisations grow, Larry E. Greiner </li></ul><ul><li>Filosofie en groepscultuur, Bart Pattyn, 2001-2002 </li></ul><ul><li>Uw bedrijf: van goed naar geweldig, Jim Collins </li></ul><ul><li>Crossing the Chasm, Geoffrey Moore </li></ul>
  26. 26. Bedankt voor je aandacht! Mail me … Einde
  27. 27. De ondernemer en cultuur in jonge bedrijven <ul><ul><li>Cultuur als basis van succes: stabiliseren en uitbreiden. </li></ul></ul><ul><ul><li>Medewerkers in de greep van de oprichter(s). </li></ul></ul><ul><ul><li>Vraagtekens zetten bij cultuurelementen komt neer op in twijfel trekken van oprichters (=heilige koe) </li></ul></ul>
  28. 28. De ondernemer en cultuur in volwassen bedrijven <ul><li>Hoe cultuurelementen in stand houden die bijdrage leveren aan succes? </li></ul><ul><li>Hoe diverse subculturen integreren, vermengen of op zijn minst met elkaar in overeenstemming brengen? </li></ul><ul><li>Hoe kunnen wij die cultuurelementen opsporen en veranderen die bij verandering van de externe omstandigheden disfunctioneel zijn? </li></ul>
  29. 29. De ondernemer en cultuur in oude dinosaurussen <ul><li>Cultuur ernstige belemmering voor leren en verandering. </li></ul><ul><li>Uitgerekend de cultuur die ooit voor succes zorgde, maakt het moeilijk de omgevingsveranderingen op te merken. </li></ul><ul><li>Cultuur wordt sta in de weg voor de strategie. </li></ul><ul><li>Vaak probleem om onder grote tijdsdruk een grootschalige transformatie te doorlopen . </li></ul><ul><li>Snel afleren waaraan men waarde hecht is voor veel mensen moeilijk; </li></ul><ul><li>Mensen verlaten de organisatie of worden vanwege “weerstand tegen verandering” de laan uitgestuurd </li></ul><ul><li>Als de poging de verandering te managen mislukt: bankroet of overgenomen worden. </li></ul><ul><li>Nieuwe cultuur opbouwen of cultuur “opgelegd” krijgen. </li></ul>

×