2013>>LeoSchoonebeekVrouw & ZaakBollenstreek14 mei 2013LJS Management‘Waar sta ik met mijn bedrijf over vijf jaar?’
Mei 2013 LJS Management 2Wat zijn de componenten voorsucces?• Leiderschap – durf te beslissen• Effectief management• Ontwi...
Mei 2013 LJS Management 3
Mei 2013 LJS Management 4Hoe manage je groei?groei sneller en langer met minder stress‘• Het managen van een groeiend bedr...
Mei 2013 LJS Management 5Nadelen van nietgecontroleerde groei zijn:• Slecht relatie met de klanten• Het moreel van het per...
Mei 2013 LJS Management 6Voordelen van gecontroleerdegroei:• Consistentie in de groei• Winstgevendheid• Sterke klant tevre...
Mei 2013 LJS Management 7Doelen om te groeien• Het motiveren van het managementom vooruit te kijken• Het management de rui...
Mei 2013 LJS Management 8De verschillende gebieden1. Visie & cultuur2. Strategy & planning3. Talent management & managemen...
Mei 2013 LJS Management 9• Visie– De visie geeft je ondernemingbestaansrecht en als een echteondernemer geeft dit richting...
Mei 2013 LJS Management 10Visie• Het belang begrijpen van eenduidelijke visie voor jouw alsondernemer en je business• Heb ...
Mei 2013 LJS Management 11• Hoe creëer je een eigen visie?– Kernwaarden organisatie – waarvoor staan wij– Hoger doel organ...
Mei 2013 LJS Management 12Ontwikkelen van een cultuur• Er is een cultuur aanwezig• Waarom is dit belangrijk?• Is het de ge...
Mei 2013 LJS Management 132. Strategy & planning• In een groeiende onderneming hebje weinig tijd om na te denken wat ermog...
Mei 2013 LJS Management 142. Strategy & planning• Strategisch = 3-5 jaar inclusiefimplementatie targets• Tactisch = 12 maa...
Mei 2013 LJS Management 15Het managen van jeonderneming• Ontwikkelen van een gelijkwaardigemanagement ‘taal’• Hoe identifi...
Mei 2013 LJS Management 166. Business ontwikkeling enhoe alles samen komt• Business ontwikkeling– Accuraat zijn in forecas...
Mei 2013 LJS Management 17Business ontwikkeling• Het managen van de sales• Het sales en marketing plan– Targets– Resources...
Mei 2013 LJS Management 18Houd je onderneming in balans• Manage optimisme• Management moet aanwezigzijn• Behoud Q• Zorg da...
Mei 2013 LJS Management 19FOCUS AANBRENGEN• EN SCOREN!
Mei 2013 LJS Management 20
Mei 2013 LJS Management 21Leo Schoonebeekwww.ljsmanagement.nlleo@ljsmanagement.nl
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

LJS Management / Vrouw en Zaak 14 05-2013

200 views

Published on

Waar sta ik met mijn bedrijf over 5 jaar. Een presentatie over hoe je gecontroleerde groei moet managen.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
200
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

LJS Management / Vrouw en Zaak 14 05-2013

  1. 1. 2013>>LeoSchoonebeekVrouw & ZaakBollenstreek14 mei 2013LJS Management‘Waar sta ik met mijn bedrijf over vijf jaar?’
  2. 2. Mei 2013 LJS Management 2Wat zijn de componenten voorsucces?• Leiderschap – durf te beslissen• Effectief management• Ontwikkelen van het management• Solide systemen en processen• Uitgebalanceerd bedrijf
  3. 3. Mei 2013 LJS Management 3
  4. 4. Mei 2013 LJS Management 4Hoe manage je groei?groei sneller en langer met minder stress‘• Het managen van een groeiend bedrijf is moeilijkomdat er een dunne lijn is tussen succes en falen• De groei van de organisatie moet niet snellergaan dan de groei van de omzet• De groei van de organisatie moet wel voorlopenop de groei van de omzet, gaat dit te snel danmoet de groei worden getemperdHet is van groot belang dat de groei gecontroleerdwordt uitgevoerd
  5. 5. Mei 2013 LJS Management 5Nadelen van nietgecontroleerde groei zijn:• Slecht relatie met de klanten• Het moreel van het personeel is laag• Veel wrijving• Veel tijd en geld geïnvesteerd en lage roi• Over-verhandelen -> cash crisis ofbusiness faillure• Consequentie is dat deeigenaars/investeerders terugkrabbelen ende groei is een gemiste kans
  6. 6. Mei 2013 LJS Management 6Voordelen van gecontroleerdegroei:• Consistentie in de groei• Winstgevendheid• Sterke klant tevredenheid• Hoog moreel bij het personeel en hogeproductiviteit• Weinig wrijving en makkelijk recruitenHet gaat om het begrijpen van de druk diegepaard gaat met groei
  7. 7. Mei 2013 LJS Management 7Doelen om te groeien• Het motiveren van het managementom vooruit te kijken• Het management de ruimte gevenom te begrijpen wat groei inhoudt• Geef praktische adviezen enprocessen zodat managementsuccesvol kan zijn in een groeiendeomgeving
  8. 8. Mei 2013 LJS Management 8De verschillende gebieden1. Visie & cultuur2. Strategy & planning3. Talent management & managementfylosofy4. Financieel management & control5. Business systemen en processen6. Business ontwikkeling en hoe allessamen komt
  9. 9. Mei 2013 LJS Management 9• Visie– De visie geeft je ondernemingbestaansrecht en als een echteondernemer geeft dit richting over hoeje je team moet bouwen en motiveren• Ontwikkeling van de cultuur– De cultuur bepaalt de interactie tusseneen onderneming en zijn medewerkersen met de buitenwereld1. Visie & cultuur
  10. 10. Mei 2013 LJS Management 10Visie• Het belang begrijpen van eenduidelijke visie voor jouw alsondernemer en je business• Heb je een visie?
  11. 11. Mei 2013 LJS Management 11• Hoe creëer je een eigen visie?– Kernwaarden organisatie – waarvoor staan wij– Hoger doel organisatie – waarom bestaan wij– Gewaagd doel organisatie – waar gaan we heen– Kernkwaliteiten organisatie – waarin blinken wij uit• Hoe gebruik je jouw visie om demedewerkers te motiveren en klantenaan te trekken?– Betekenis creëren - Einddoel creëren– Binding creëren - Energie creëren– Verbetering creërenVisie
  12. 12. Mei 2013 LJS Management 12Ontwikkelen van een cultuur• Er is een cultuur aanwezig• Waarom is dit belangrijk?• Is het de gewenste cultuur?• Hoe kan je deze beïnvloeden?
  13. 13. Mei 2013 LJS Management 132. Strategy & planning• In een groeiende onderneming hebje weinig tijd om na te denken wat ermogelijk met je onderneming kangebeuren• Het hebben van een duidelijkestrategie en implementatie plan geeftduidelijke pijlers aan welke snelgenoeg aangeven wanneer je vankoers bent
  14. 14. Mei 2013 LJS Management 142. Strategy & planning• Strategisch = 3-5 jaar inclusiefimplementatie targets• Tactisch = 12 maandengedetailleerde target implementatieen verantwoordelijkheden• Halfjaarlijkse review• Maandelijkse review
  15. 15. Mei 2013 LJS Management 15Het managen van jeonderneming• Ontwikkelen van een gelijkwaardigemanagement ‘taal’• Hoe identificeer je ‘issues’ in eenvroeg stadium?• Delegeren, managen enverantwoordelijkheid• Behouden van Q in je beslissingen• Meten & rapportages
  16. 16. Mei 2013 LJS Management 166. Business ontwikkeling enhoe alles samen komt• Business ontwikkeling– Accuraat zijn in forecasting van de sales(en daarmee de omzet) is vanlevensbelang om de cash flow van deonderneming gezond te houden• Het balanceren van de onderneming– Als er een onderdeel van jeonderneming niet synchroon loopt metandere onderdelen dan vergroot dat dekans op falen
  17. 17. Mei 2013 LJS Management 17Business ontwikkeling• Het managen van de sales• Het sales en marketing plan– Targets– Resources– Uitgaven• Het belang van accurate forecasting– Kent u uw sales cycle?– Wat is de salesproductiviteit per persoon?– Hoe lang tot 100% productiviteit per individu?
  18. 18. Mei 2013 LJS Management 18Houd je onderneming in balans• Manage optimisme• Management moet aanwezigzijn• Behoud Q• Zorg dat alles op elkaar isingespeeld
  19. 19. Mei 2013 LJS Management 19FOCUS AANBRENGEN• EN SCOREN!
  20. 20. Mei 2013 LJS Management 20
  21. 21. Mei 2013 LJS Management 21Leo Schoonebeekwww.ljsmanagement.nlleo@ljsmanagement.nl

×