Fra enevelde til demokrati
– sosiale mediers innvirken på redaktørrollen

Webdagene UiO, 19. mars 2010 - Lene Pettersen
Lene Pettersen
Dagens


                        UiO


                                      To 
         Tida
                           ...
”Sjekking og oppdatering av lenker er følgelig
en av vebbansvarliges viktigste oppgaver i
organisasjoner over hele verden”...
Fremtidens internett
= Open-Door policy
Et kjærlighetsforhold




              Ansatte/interne                        Målgrupper
              brukere           ...
Målsetning

• ’UiO skal fram til 2020 løfte seg opp blant de
  beste forskningsuniversitetene i Europa -
  hvor utdanning,...
Hvem er             ?

•   25 000 studenter
•   6000 ansatte
•   Et lærested og en
•   forskningsinstitusjon
”Idag er det ca 220.000 studenter.
(…) Det vil være mellom 80. 000
og 100. 000 flere studenter i Norge
i 2025. En økning p...
Kunnskapsformidling

• Hvordan er universitetets kultur for
  kunnskapsdeling?
• Hvor enkelt er det for ansatte å finne
  ...
”Det er ikke lenger skille mellom
produkt og person. Du er ditt
produkt, du er ditt rykte”
Tian Sørhaug- sagt på Antronett...
Omdømme
                                    ”Markedet består av
                                    mennesker som samtaler...
Lydspor fra redaktørene til Udir
om sosiale medier som lyttepost
Sosiale medier
Brian Braiker siterer Sean Bonner i sin spalte i Newsweek 4. aug. 2008
Interaksjon
Samhandling
Dialog
Hvor på den sosiale
webben er
målgruppene dine?
Lydspor fra 7 ungdommer som snakker om
sine sosiale medievaner – kan høres på
http://kjerringraad.wordpress.com/2010/0
1/1...
Hvordan tenke
målgruppeorientert
som redaktør?
Lydbildeklipp fra Utdanningsdirektoratet
om hvordan de bruker ulike sosiale medier
for å nå ulike målgrupper – kan sees og...
Kommunikasjon 2.0
…aktiv deltakelse
  fra folk…
Eksterne folk?
                 Interne folk?
Folk
Noen eksempler
”Vår hverdag handler
                                           om kunnskap og
                                           ...
Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece

 19.03.2010                                           ...
Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece
 19.03.2010                                            ...
Årsmeldingen 2008

  ”Den målretta satsinga på kvalitet gjev god
  internasjonal utteljing. UiB har frå 2005 til
  2008 kl...
UiB

“En rekke redaktørnettverk
er organisert, og hvert
nettverk har en operativ
redaktør”

Helge Olsen, nettredaktør UiB ...
http://nyheter.uib.no/?modus=vis_nyhet&id=44566
Skisser av intranettet og andre slides fra
presentasjonen med forretningsstrategisk
informasjon om Statnett er fjernet
Målsetningene til nytt intranett

• Bygge en felles kunnskaps-
base alle har tilgang til

• Bidra til bedre dialog og
samh...
Intern kommunikasjon
endres fra ”push” til ”pull”,
fra ”top down” til ”bottom up”,
og fra ”sentralisert kontroll”
til ”brukerstyrt kontroll”
Fra tradisjonelt top down publisering
                                                                               Kvali...
Til bottom up?




              Initi
              ativ
                                        Initi                   ...
800 redaktører


© Statnett
Statnetts nye redaktørmodell




      800       Redaksjons
     nyhets-     gruppe       Bloggerne
   redaktører

       ...
Organisasjons-
utvikling 2.0
Organizational Culture
                                    Nested
Cross‐                              Subcultures
Cutting
...
Vertinne
                       Røkter
                        Motivatør
                         Dialogskaper
           ...
Begeistringsstrategi
En rekke ulike interne strategiske grep

• Jevnlige nyhetsdrypp med innhold knyttet til
  intranettprosjektet
• Navn konku...
Vi laget ulike retningslinjer
– formulert som muligheter og idé
åpnere fremfor pekefingre:

        • Kjøreregler på
     ...
En slags konklusjon

• Vil du være med så heng strategisk på – det gir
  ikke attraktive omdømmesignaler ved å stå
  sidru...
Ikke enten enevelde eller demokrati, men
en hybrid som passer for dere
Takk for meg!


lene.pettersen@bouvet.no
I twitterverden:
 http://twitter.com/LeneJBPettersen


Illustrasjonsfotografiene ...
Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.
Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.
Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.
Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.
Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.
Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.
Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.

1,107 views

Published on

Foredrag holdt på webdagene til Universitetet i Oslo

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,107
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.

  1. 1. Fra enevelde til demokrati – sosiale mediers innvirken på redaktørrollen Webdagene UiO, 19. mars 2010 - Lene Pettersen
  2. 2. Lene Pettersen
  3. 3. Dagens UiO To  Tida Nullere Redaktør  Caser 2.0
  4. 4. ”Sjekking og oppdatering av lenker er følgelig en av vebbansvarliges viktigste oppgaver i organisasjoner over hele verden” Øyeblikkets tyranni, Thomas Hylland-Eriksen, 2001
  5. 5. Fremtidens internett = Open-Door policy
  6. 6. Et kjærlighetsforhold Ansatte/interne Målgrupper brukere /eksterne Kommunikasjon brukere Virksomhetsidentitet Image Omdømme Kilde: Lene Pettersen The impact of social media for business http://www.slideshare.net/LenePettersen/social-media-for-business-2639972
  7. 7. Målsetning • ’UiO skal fram til 2020 løfte seg opp blant de beste forskningsuniversitetene i Europa - hvor utdanning, forskning og formidling spiller sammen for å virke på sitt beste’ Strategi 2020: UiO Høringsnotat og høringssvar strategisk plan 2010-2020, feb 2010
  8. 8. Hvem er ? • 25 000 studenter • 6000 ansatte • Et lærested og en • forskningsinstitusjon
  9. 9. ”Idag er det ca 220.000 studenter. (…) Det vil være mellom 80. 000 og 100. 000 flere studenter i Norge i 2025. En økning på nesten 50%” (Dagsavisen 28.11.09)
  10. 10. Kunnskapsformidling • Hvordan er universitetets kultur for kunnskapsdeling? • Hvor enkelt er det for ansatte å finne kunnskap? • Hvordan skal kunnskap fortelles og forvaltes? • Hva er universitetets kunnskapsstrategi?
  11. 11. ”Det er ikke lenger skille mellom produkt og person. Du er ditt produkt, du er ditt rykte” Tian Sørhaug- sagt på Antronettkonferansen 2009
  12. 12. Omdømme ”Markedet består av mennesker som samtaler som mennesker med en menneskelig stemme” ”Organisasjonene kan påvirke kun ved selv å engasjere seg i samtalene” Brønn, Peggy Simcic og Ihlen, Øyvind 2009 Åpen eller innadvendt – Omdømmebygging for organisasjoner, Gyldendal Akademisk
  13. 13. Lydspor fra redaktørene til Udir om sosiale medier som lyttepost
  14. 14. Sosiale medier
  15. 15. Brian Braiker siterer Sean Bonner i sin spalte i Newsweek 4. aug. 2008
  16. 16. Interaksjon Samhandling Dialog
  17. 17. Hvor på den sosiale webben er målgruppene dine?
  18. 18. Lydspor fra 7 ungdommer som snakker om sine sosiale medievaner – kan høres på http://kjerringraad.wordpress.com/2010/0 1/18/syv-tenaringer-drodler-h%c3%b8yt- om-sosiale-medier/
  19. 19. Hvordan tenke målgruppeorientert som redaktør?
  20. 20. Lydbildeklipp fra Utdanningsdirektoratet om hvordan de bruker ulike sosiale medier for å nå ulike målgrupper – kan sees og høres:http://kjerringraad.wordpress.com/2 010/01/13/kunsten-a-v%c3%a6re-en- kommunikat%c3%b8r-i-en-2-0-verden/
  21. 21. Kommunikasjon 2.0
  22. 22. …aktiv deltakelse fra folk… Eksterne folk? Interne folk?
  23. 23. Folk
  24. 24. Noen eksempler
  25. 25. ”Vår hverdag handler om kunnskap og holdninger – og menneskene. Vi ønsker å formidle de gode historiene” Terje Venold Adm. Dir, Veidekke Om Venolds blogg: http://www.veidekke.no/nyheter/article34004.ece
  26. 26. Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece 19.03.2010 31
  27. 27. Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece 19.03.2010 32
  28. 28. Årsmeldingen 2008 ”Den målretta satsinga på kvalitet gjev god internasjonal utteljing. UiB har frå 2005 til 2008 klatra nesten 100 plassar på den årlege universitetsrangeringa til Times Higher Education Supplement. UiB er no på lista over dei 100 beste universiteta i Europa. Den gode utviklinga syner òg igjen i statistikken for forskingspublisering: Den samla publiseringa ved UiB auka med over fire prosent frå 2007 til 2008” http://www.uib.no/ledelsen/artikler/2009/05/aarsmelding-2008-foreord
  29. 29. UiB “En rekke redaktørnettverk er organisert, og hvert nettverk har en operativ redaktør” Helge Olsen, nettredaktør UiB på Emnekartkonferansen 2009
  30. 30. http://nyheter.uib.no/?modus=vis_nyhet&id=44566
  31. 31. Skisser av intranettet og andre slides fra presentasjonen med forretningsstrategisk informasjon om Statnett er fjernet
  32. 32. Målsetningene til nytt intranett • Bygge en felles kunnskaps- base alle har tilgang til • Bidra til bedre dialog og samhandling internt
  33. 33. Intern kommunikasjon endres fra ”push” til ”pull”,
  34. 34. fra ”top down” til ”bottom up”,
  35. 35. og fra ”sentralisert kontroll” til ”brukerstyrt kontroll”
  36. 36. Fra tradisjonelt top down publisering Kvalitetssikre sak/Innhold Redaksjonsgruppe med rep fra ulike divisjoner Initi Initi Initi Initi Initi Initi ativ ativ ativ ativ ativ ativ Ansv Ansv Ansv Ansv Ansv Ansv arlig arlig arlig arlig arlig arlig
  37. 37. Til bottom up? Initi ativ Initi Initi Initi ativ Initi ativ ativ ativ Initi Initi ativ ativ Initi Initi Initi ativ ativ ativ Initi Initi Initi Initi Initi Initi ativ ativ ativ ativ ativ ativ
  38. 38. 800 redaktører © Statnett
  39. 39. Statnetts nye redaktørmodell 800 Redaksjons nyhets- gruppe Bloggerne redaktører Innholds- ansvarlige Super- brukere
  40. 40. Organisasjons- utvikling 2.0
  41. 41. Organizational Culture Nested Cross‐ Subcultures Cutting Cultures Subcultures Anne T. Jordan, Business Anthropology 2003
  42. 42. Vertinne Røkter Motivatør Dialogskaper Pedagogisk leder – ”positiv forsterker” Masekopp Uformell bestiller Kari, intranettredaktør Desker
  43. 43. Begeistringsstrategi
  44. 44. En rekke ulike interne strategiske grep • Jevnlige nyhetsdrypp med innhold knyttet til intranettprosjektet • Navn konkurranse -> logo • Rollespill på allmøte • Jevnlig informasjon og beslutningstakninger på ledermøter • Rundreise til flere lokaliteter i Norge • Slogan som strategisk rød tråd: ’Jeg deler mer enn hjerne’ • Postkort hjem til ansatte to uker før lansering:
  45. 45. Vi laget ulike retningslinjer – formulert som muligheter og idé åpnere fremfor pekefingre: • Kjøreregler på intranettet • Bloggtips til • Nyhetstips til bloggerne ansatte
  46. 46. En slags konklusjon • Vil du være med så heng strategisk på – det gir ikke attraktive omdømmesignaler ved å stå sidrumpa utenfor • Hva slags redaktørmodell du skal ha avhenger av mange faktorer • Kvalitetssikring av all informasjon er passé – arbeide isteden med holdninger i forkant! Hjemmelekser! • Tillit til egne ansatte • Holdningsendring tar tid! Gå små skritt, prøve og feile seg frem, endre, snu seg rundt
  47. 47. Ikke enten enevelde eller demokrati, men en hybrid som passer for dere
  48. 48. Takk for meg! lene.pettersen@bouvet.no I twitterverden: http://twitter.com/LeneJBPettersen Illustrasjonsfotografiene i presentasjonen er hentet gratis fra dreamstime – takk til dem! http://www.dreamstime.com/free-photos

×