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āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩ 2553 āļāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļą āļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
āļą
āļ āļēāļāđāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļŠāļ·* āļāļāđāļēāļāđāđāļāđ āļēāļĄāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļķ3āļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĩ*āđāļŦāļĨāļāđāļēāļĄāļēāļāļĩ*āļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊ āļāļāļāļđāļāļāļīāļāļāļīāđāļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļ
āđ āļą
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩ*āļ āļēāļāļĢāļąāļāļŦāļĒāļīāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ
* āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ
āđāļĨāđāļ§āļāļēāļĢāđāļāđ āļēāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊ āļāļĩ*āđāļāļĢāļĩ āļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļāļāđ āļ§āļĒāļāļĩ*āļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāđ āļāļāļīāđāļĻāļĐ
āđ
āļāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļ āļēāļĢāļ°āļāļĩ*āļŦāļāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļ āļāļĩ*āļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āđ
āđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩ*āļĒāļāļĨāđāļēāļŠāļĄāļąāļĒāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļ
āļą
āļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļĄāļ·*āļāļāļĢāļą3āļāļāļĩ*āļĒāļāđāļāđ āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđ āļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļĩ*āļĒāļāđāļĄāđ
āļą āļą āļą
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļāļļāđ āļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·*āļāļĄāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđ āđāļāļāļāļēāļāļ
*
āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨ āđāļāđāđāļĢāļī* āļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķ3āļāđāļāļ·āļāļĢāļąāļāļāđāļ
*
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĩ 2553 āļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāđāļĢāļī* āļĄāļŠāļāđāļāļāļĩ*āļāļ°āļāđāļēāļāļĪāļĐāļāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩ*āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđ āļ§āļĄ(TPM: Total Productive Maintenance) āđāļāđāļēāļĄāļē
āļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ āđāļāđāļāđāļĒāļāđāļāđ āļāđāļĢāļ·* āļāļāļĒāļēāļāļāļĩ*āļāļ°āđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļ
āļą
āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļī āđāļāļ·*āļāļāļāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļŦāļĢāļ· āļāļāļĩāļĄ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļ
āļą
āđāļāļāļāļŦāļāļķ*āļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩ*āđāļāđāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāđāļāļāđāļāļ āļāļĩ*
āļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĩ*āļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩ*āļāļđāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ· āļāļĨāđāļāđāļĨāļ·*āļāļāļŦāļĢāļ· āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļ§āļ āļāļāļāļāđ āļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
4. āđ
āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļāļĩ*āļāļēāļ āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāđ āļāļāļāļąāļ
(PM:Preventive Maintenance) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļ(Corrective Maintenance)
āđāļāđāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļāļī āļĒāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩ* āļāļēāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāđāļĨāļ°āļāļą āļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļēāļĒ
āļą
āļāļĒāđāļēāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩ*āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļĢāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļāđāļŠāļ āļēāļ
āđāļāļĢāļ·* āļāļāļāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ· āļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļĨāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļāđāļāļ·*āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē
āđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļēāļāđāļāđ āļāđāļāļ§āļāļēāļāļŦāļĢāļ· āļāļŦāļāļāļēāļāļāļĩ*āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāļĢāļ
āļāļąāļāļĢāļĨāđāļāđāļĨāļ·*āļāļāļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļāļĩāļ3 āļāđāļāļĒāļāđ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩ āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļą3āļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļāļĩ*
āļķ
āđāļĢāļĩ āļĒāļāļ§āđāļēSmall group āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāđāļāđāļĢāļ·* āļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·* āļāļ(Focused Improvement) āļŦāļĢāļ· āļāļāļēāļĢ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ āļāļēāļāļĢāļļāđ āļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ
āļą (Learning & Training) āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļēāļĢāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļŠāļāļļāđāļāļ·*āļāļĢāļāļāļĢāļąāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāđāļēāļāđāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ(Planed Maintenance) āļāļĩ*āļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķ*āļāļāļāļ TPM āđāļāđāļ3āļ·āļāļāļēāļāļāļĩ*āļŠāļēāļāļąāļ
āđ
āļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ(AM: Autonomous Maintenance) āļāļķ*āļāļāļ°āđāļāđ āļāļāļļāļāđāļ
āļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩ*āđāļāđāļĄāļĢāļđ āļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
āđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļĩ3āļāļ°āđāļāđāļāļāļ·3āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĢāļī* āļĄāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļ (AM: Autonomous Maintenance) āļāļķ*āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļī* āļĄāļāļēāļāļāļļāļāļāļ·3āļāļāļĩ*āļāļļāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļĨāđāļāđāļĨāļ·*āļāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāđāļāļēāļāļĪāļĐāļāļĩāļ3 āļĩāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāđāļāļ·*āļāđāļŦāđ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļāļēāļāļāļĩ* āđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĢāļāļāđāļāļĄ
āļą
āļāđāļēāļĢāļļ āļ āđāļŦāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļī āļāđāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđ āļāļĢāļđ āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·*āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĨāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāļĒāļąāļ
āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩ*āļŠāđāļ§āļāļāļ·*āļāļāļāļāļāļą3āļāļŦāļĄāļāļāļāļTPM āļāļą3āļ 8 āđāļŠāļē āđāļāđāļāļ°āđāļĢāļī* āļĄāļāļēāļāļāļđāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāļāļĩ*āļāļĒāļđāđ
āđ āļą
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
5. āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĢāļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāļāļāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨ āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
āđāļĄāļ·*āļāđāļāđāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļāļīāļāļĢāļī āļ āļāļķ*āļāļĢāļ°āļāļ
āļą TPM āļĄāļāļāđāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩ āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđ āļāļĩāļŦāļāđ āļē
āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāļāļĨ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ
āļ§āļąāļāļāļĩ3āļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāļĄāļāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļđ āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļą āđāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ
āđāļāļ·āļāđāļŦāđ āļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āļĒāļąāļāļāļāđāļāđ āļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļ TPM āļāļđāđāđ āļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩ āļĒāļāđāļĢāļĩ āļĒāļ
āđāļāļ·3āļāļŦāļēāđāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļĩ3āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļēāļāļĩ
āđ āļāđāļ§āļĄāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļTPM
consulting āļāļĩ*āļāļĢāļķ āļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļāļĩ*āđāļŦāđāļāļēāđāļāļ°āļāđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āđ
āļāļąāļāļāđāļē TPMāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķ3āļāđāļāđ āļāļĢāļđ āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļī āļĐāļ
āļą
āļāļą3āļāļāđāļēāļāļĩ*āđāļŦāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļāļāļļāļ āļāđāļēāļ āļĢāļ§āļ.āļāļēāļĒāļāđāļēāļāļŠāļī āļāļāļīāļāļāļĐāđ āļāļĢāļĄāļĨāļē āļāļĩ*
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļTPM āļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļ āļ§āļāļ.āļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļĪāļāļāļīa āļĻāļīāļ§āļ°
āļŠāļēāđāļĢāļ āļāļĩ*āđāļŦāđāļāļēāđāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·*āļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļāļīāļāļĒāđāļēāļ
āđ āļą
āļāļąāļāđāļāļ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·*āļāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļēāļāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨāļāļĩ*āļĢāđāļ§āļĄāđāļĢāļāļĢāđ āļ§āļĄāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļ·*āļāļāļēāļĢ
āļĢāļāđāļāļŊāļāļāļāļāļļāļāļāļ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ āļ§āļāļ.āļāļ.
āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļī āļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āļ§āļĻāļ. 8
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
6. āļŠāļēāļĢāļāļąāļ
āļŦāļāđāļē
āļāļāļāđāļē 1
āļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļĨāļ 2-4
āļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊāļāļąāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāđāļŦāļĄāđ 5-10
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ 11-15
āļāļāļāļĩ* 1
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ 5 āļŠ. 16-22
āļāļāļāļĩ* 2
āļāļ·3āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē 23-25
āļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ 26-29
āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ 30-38
āļāļāļāļĩ* 3
āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩ*āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđ āļ§āļĄTPM 39-44
āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēTPM 45-48
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļĄāļēāļāļāļTPM 49-51
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩ*āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļTPM 52-53
āļāļāļŠāļĢāļļ āļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒTPM 54
āļāļāļāļĩ* 4
āđāļāļāđāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļTPM 55-73
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
7. āļāļāļāļĩ* 5
āđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđ TPM 74-81
āļāļāļāļĩ* 6
Autonomous Maintenance 82-85
āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāđāļāļāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ 85-89
āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāđāļāļĢāļ·* āļāļ
āđ 89-90
āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđ āļēāļĒāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ 91-92
7 āļāļą3āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ 92-95
4āđāļāļĢāļ·* āļāļāļĄāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļē AM 96-99
āļāļą3āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēAM 100
āđāļāļĢāļ·* āļāļāļāļąāļāļĢāļāļąāļOEE 101-112
āļāļą3āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩ*āļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļ·* āļāļāļāļąāļāļĢ 113-120
āļāļą āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·* āļāļāļāļąāļāļĢ 121-122
āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ 123
āļāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĒāļēāļāļĨāđāļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļą āļāļŦāļē 124-127
āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļē 128-148
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēList ,OPL 149-154
āļāļāļāļĩ* 7
āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļ§āļēāļāđāļāļ 155-171
āļāļāļŠāļĢāļļ āļ 172-174
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
8. 1
āļāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļ(Change Management)
āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđ āļāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļēāļĢāļāđ āļāļĄāļđāļĨ āđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļŠāļāļāļāđāļē āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļēāļĢ
(Communication) āļāļķāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļāļ·āļāļŦāļēāļāļēāļāļāđ āļēāļĒāļŦāļāļķāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĩāļāļāđ āļēāļĒāļŦāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļāđāļē
āļ§āđāļē āļāđ āļāļĄāļđāļĨ (Data) āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļī āļāļŦāļĢāļ· āļāļŠāļī āļāļāļĩāļāļ·āļāļŦāļĢāļ· āļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļī āļ
āļāđāļēāđāļĄāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāđāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļ·āļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļą
āđāļĢāđāļāļāļĢāđ(Roger,1978:208-209 āļāđāļēāļāļāļķāļāđāļ āļŠāļļāļĢāļāļāļĐāđ āđāļŠāļāļāļ°āđāļŠāļāļĩāļĒāļĢ 2533:122)
āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļ āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļ§āđāļē āđāļāđ āļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāļ§āđāļē āļāļļāļāļāļĨāļāļąāļ āļāļīāļāđāļĨāļ°āļĢāļđ āđāļŠāļķāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļąāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļŦāļĢāļ· āļāļŠāļī āļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāđāļāļĒ āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļāļąāļāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļāļĩāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđ āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļāļķāļāđāļāđ āļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩ
āļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļŠāļī āļāļĢāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđ āļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļ·āļāđāļŠāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđāļāļāļ
āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļķāļāđāļāļķāļāļāļ·āļāđāļāđ āļāļāļēāļĢāļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļāļāļĨ(Interpersonal
Communication) āļāļĩāđāļāđ āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
9. 2
āļāļąāļĻāļāļāļāļī (Attitude)
āđāļĢāđāļŠāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļŪāļāļāđāļĨāļāļāđ(Rosenberg and Hovland,1960:1 )āđāļŦāđāļāļīāļĒāļēāļĄāļ§āđāļē āđāļāđ āļ
āļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāļāļąāļāļŠāļī āļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāļ
āđāļāļĨāđāļĨāļāļĢāđ(Howard H.Kendler,1963:572) āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄ
āļāļĢāđāļāļĄ āļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļēāđāļāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļŦāļĢāļ· āļ āļāđāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨ
āļŠāļāļēāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ· āļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ
āļĻāļąāļāļāļīa āļŠāļļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩ (2531:2) āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļ āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļāļĩāđāļāļ·āļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ
āļāļļāļāļāļĨāļ§āđāļē āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ
1.āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāļŠāļķāļ āļŦāļĢāļ· āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļāļīāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļĢāđāļāļĄ āļāļĩāļāļ°āļāļĢāļ°āļāđāļēāļŠāļī āļāđāļāļŠāļī āļāļŦāļāļķāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāļ āļāļĩāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļē
2.āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļ āļāļĩāļāļ°āļĄāļĩāļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļēāļāđāļāļŠāļī āļāđāļāļŠāļī āļāļŦāļāļķāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāļŦāļĢāļ· āļāļāđāļāļāđāļēāļ
āļŠāļī āļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļĩāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļŦāļāļķāļāļāļēāļāđāļ
3.āđāļāļāđāļēāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩ āļĒāļĄāļāļąāļ§ āļŦāļĢāļ· āļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
10. 3
āđ
āļāļēāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩ āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļĩāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļ·āļ
3.1 āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāļŠāļķāļāļ āļēāļĒāđāļ
3.2.āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āļŦāļĢāļ· āļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāļāļ°āļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļŦāļāļķāļ
āļ āļēāļāļāļĩ 1 āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ
āļą
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
11. 4
āļ āļēāļāļāļĩ 2 āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āđ
āļāļąāļāļāļąāļāļāļķāļāļŠāļĢāļļ āļāđāļāđāļ§āļē āļāļąāļĻāļāļāļāļī āđāļāđ āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāļŠāļķāļ
āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļŦāļĢāļ· āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāļđ āđāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāļāļ°āļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļ
āđāļāļāļēāļāļŦāļāļķāļāļāđāļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļ āđāļāļĒāļŠāļĢāļļ āļ āļāļąāļĻāļāļāļāļī āđāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđ āļāđāļĢāļ· āļāļāļāļāļ
āļą
āļāļīāļ āļāđāļēāļāļĩ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāļŠāļķāļāļāļķāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāļĄāļĩāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āđāļāļī āļāļĢāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļē āļāļķāļāđāļāđ āļāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļ
āļą
āđ
āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļĄāļĩāļāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāļĄāļē āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āļē āļāļąāļĻāļāļāļāļī āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāļŠāļķāļāļāļąāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļĢāļļāļ āļāđāļēāļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĩāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļ āļāđāļāļ°
āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāļāļĩ āđāļŠāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ(Positive Mind)
āļą
āđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļāļ§āļĢāļāļ°āļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļāđāļēāļ ?
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
12. 5
āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđ āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāđāļŦāļĄāđ
āļ āļēāļāļāļĩ 3 āļāļēāļĢāļĢāļāđāļāđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāđāļŦāļĄāđ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ (Vision)
"āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđ āļāļĢāļī āļāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļĩ āļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĢāļāļāđ āļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ"
āļāļąāļāļāļāļīāļ(Mission)
-āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢ
āđ āđāļāļ·āļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāđāļēāđāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āļāđāļāđ āļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļ
-āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩ
āļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
13. 6
-āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļđāđāļāļĒāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļī āļāļāđāļē
āđ
āļ āļēāļāļāļĩ 4 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ (Objectives)
1.āđāļāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĩāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ
2.āđāļāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļ
3.āđāļāļ·āļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļ°āļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļĒāļąāļāļĒāļ·āļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
4.āđāļāļ·āļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļ°āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļ
āļŊāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļ§āļīāļŠāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļāļĨ
āļą
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
14. 7
āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Strategies)
āļāļĨāļļāđāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢ
āđ
āļāđ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđ āļāļāļđāđāđāļāļĒāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđ āļē
1.āđāļāļīāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļ·āļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ
āļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĄāļāļķāļāđāļāļāļāļēāļāļ
2.āđāļāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāļ
3.āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļĄāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļđāđāļāļĒāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļī āļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢ
āđ
āļāļāļŠāđāļāļāļ·āļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļ
āļ āļēāļāļāļĩ 5 āļĢāļāļāļąāļāļĢ-āļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļ
āļāđ āļēāļāļĢāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāđ āļāđāļĨāļ·āļāļ
1.āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āļāļāļ·āļāđāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļ
āđāļāļĩāļĒāļāļāļ
2.āļāļąāļāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļ āļēāļāļĢāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđ
āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
15. 8
3.āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļĩāļāļĩ
āđ āļą
4.āļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļđāļ āļĒāđāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļą
āļāđ āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđ āļēāļāļāļ·āļāļāļēāļ
I
1.āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļ
āļą
2.āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāđāļāļīāļĄ
3.āđāļāļīāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļĨāļļāđāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļŊ
āđ
āļāđ āļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāļīāļ
1.āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļĄāļāļķāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĒāļŠāđāļēāļāļąāļ
āļą
2.āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ
3.āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ
āļāđ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ
1.āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ
2.āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
3.āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ
āļāđ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđ āļāļĢ
1.āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ
āđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
2.āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļī āļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļĄāļēāđāļāđ
āđ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
16. 9
3.āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļđ āļāđāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļāļāļ āļēāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒ
āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ° āđāļāđ āļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
4.āļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāļĢāđ āļāđāļŠ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩ āļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ
āđ
āđāļāļ·āļāļĄāļąāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđ āļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļ āļēāļāļāļĩ 6 āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĨāļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ
āļāđ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
1.āđāļāļīāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāđ āļēāļĒāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ āļāļŦāļļāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļīāļ
āđ
āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
17. 10
2.āđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°
āļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
3.āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļą
4.āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđ āļāļāļĨāļąāļāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāļāļĒāļ·āļ
āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļī āļĄāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāļđ āđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
5.āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļĩāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ
āļ āļēāļāļāļĩ 7 āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđ āļāļāđāļēāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāļēāļ
āļą
āļāđ āļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļą
1.āđāļāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ ICT āđāļŦāđāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļąāļ§āđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāđāļēāļ ICT āđāļŦāđ
āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļ
2.āđāļāļīāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļī āļĄāļēāļāđāļĨāļ°
āļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ
āļą
3.āđāļŦāđāļĢāļ°āļāļ ICT āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāļāļāļāđāļāļ·āļāļāļ·āļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ
āļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļ
4.āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
18. 11
5.āļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ ICT āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļ
6.āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļĄāļļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢāđāļāđ ICT āđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļ
āļđāđ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ
āļŦāļāđ āļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ (VISION)
"āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđ āļāļĢāļī āļāļēāļĢāļĢāļāļāļąāļāļĢ āļĨāđ āļāđāļĨāļ·āļāļ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļāļ§āļāļĢāļ āļāļĩ āđāļāđ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ"
āļāļąāļāļāļāļīāļ(Mission)
1.āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļāļ§āļāļĢāļ
āđāļāļ·āļāļŠāđāļāļĄāļāļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļāļĩāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
19. 12
2.āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āļāđāļāđ āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ Cost Center āļāļĩāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļĻ
3.āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ(Human Capital) āđāļāļ·āļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩ āđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļ
4.āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°
āļī
āļŠāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° (Quality of Work Life āđāļĨāļ° Occupational Safety and Health)
āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Strategic)
1.āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļ
2.āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļāļ§āļāļĢāļ
āđ āļą
3.āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļ āļĒ
4.āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
5.āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
6.āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ
7.āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
8.āļāļēāļĢāļŦāļēāļŦāļļāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ(Strategic Partder)āļĄāļēāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ
āđ
āļāđāļāļĄāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
20. 13
Change :āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļāļāļąāļāļĢ āļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļŦāđāļĄāļĩ
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļ āļŠāļī āļāļāļĩāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļŠāļļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē âāļāļâ āļāļēāļĢāļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđ
āļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļāļāđāļēāļāļāđāļ āļāļ·āļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļŠāļļāļāļāļĩāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢ
āđāļāļĨāļĩāļĒāļāļāļąāļĻāļāļāļāļī āđāļāđāđāļāļ·āļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļĢāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđ āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāđ āļāļķāļāļĄāļĩ
āļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļĒāļđāđ 2 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļ·āļ
1.āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
2.āļāļđāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāļĄāļĩāļāļāļĒ
āđ āđ āđ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
21. 14
āļāđāļēāļĻāļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļāđāļēāļāļīāļĒāļēāļĄ āļāļĩāļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļēāļŠāļĢāđ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļēāđāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
âāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļâ (Standards) āđāļāđāļāļđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļķāļāđāļāļĒāļāđāļēāđāļāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļēāļ°
āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ· āļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļ·āļāđāļāđāđāļāđ āļāļāļ, āđāļāļ§āļāļēāļ āļŦāļĢāļ· āļ
āđ
āļāđāļēāļāļīāļĒāļēāļĄāļāļāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļēāļāđ āļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āļāđāļŦāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļ§āļē āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ, āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ,
āļą
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ· āļāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāļāļąāļāđāļ§āđâ
āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (Efficiency )
āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĩāļĄāļĩāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļąāļāļāļĩ
āļą
1. āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ (Economy) āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļ(Cost) āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ
(Resources)
āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļē (Time)
2. āđāļŠāļĢāđ āļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē (Speed)
3. āļāļļāļāļ āļēāļ (Quality) āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāđāļāđāļē (Input) āļŦāļĢāļ· āļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ(Process)
āļāļĩāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļĨāļīāļ (Output)
āļāļĩāļāļĩāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļ§āđāļē āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ āļĢāļ§āļāđāļĢāđ āļ§
āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļķāļāđāļāđ āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļĄāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ (Effective )
1.āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļĨāļŠāđāļēāđāļĢāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđ āļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļ (Purpose) āļāļĩāļāđāļēāļŦāļāļāđāļ§āđāđāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ (Objective) āļŦāļĢāļ· āļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Goal) āđāļĨāļ°āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļ° (Target)
āđāļāđāđāļāđ
2. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļī āļĄāļēāļ āļāļ°āļāđāļēāļŦāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļīāļ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
22. 15
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŠāļĢāđ āļāļŠāļī āļāļĨāļ
3. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ°āđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļąāļ āđ
4. āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļļāļāļŠāļī āļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ· āļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļĨāļāļēāļĄāļāļĩāļāļąāļāđāļ§āđ
āļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
5. āļĄāļĩāļāļ§āļāļĩāļ§āļąāļ (Indicator) āļāļĩāļāļąāļāđāļāļ
āļą
āđ
āļŠāļĢāļļāļ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļ§āļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāđāļēāđāļĢāđ āļ āļāļ°āļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļĩ
āļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒ
âāļĨāļđāļāļāđ āļē... āļāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩ āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩ āļŠāļļāļāļāļĩāļĄāļēāđāļĒāļ·āļāļāđāļĢāļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩ āļāļĩ -
āđāļāļēāļĄāļīāđāļāđ āļĄāļēāļāļķāļāđāļĢāļē āđāļĢāļēāļāđ āļēāļāļŦāļēāļ āļāļĩ āļāđāļēāđāļāđ āļāļāđ āļāļāļāļķāļāđāļāļē
āđāļāļēāļĄāļīāđāļāđ āļĄāļēāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āļŦāļēāļāđāļāđ āļāļēāļĢāļĢāļą āļāđāļāđ āđāļāļē
āļāļ·āļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļēāļĄāļīāđāļāđ āđāļāđ āļāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļēāđāļāđ āļāļŠāđ āļ§āļāļŦāļāļķāļāļāļāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļą āļāđāļāđ āđāļāļē
-
āđāļĢāļēāļĄāļīāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļ°āđāļĢāđāļāļēāđāļĨāļĒ āđāļāļēāļāđ āļēāļāļŦāļēāļāļāļĩ āđāļāđ āļāļāđ āļēāļĒ
āļāđ āļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĢāļēāđāļāļĒāđāļŦāđ āđāļāļāļēāļŠāđāļāđ āđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļą āļāđāļāđ āđāļāļē...â
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
23. 16
āļāļāļāļĩ 1
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ 5 āļŠ.
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ 5 āļŠ.āđāļāđ āļāļāļ·āļāļāļēāļāļāļĩāļŠāđāļēāļāļąāļ āļāļĩāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļ°āđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāļđ āđ āđāļĨāđāļ§āļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāđ āļ
āļĢāļđ āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļ āļēāļāļāļĩ 1 āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ·āļāļāļĩāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļAKITA (East Japan
āļą
Railway)
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
24. 17
5 āļŠ. āļāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļ
āļāļĩāļāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļŠāđāļēāļāļķāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļ
āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļāļĩāļāļāļāļāļđāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ
āđ āļą
5 āļŠ. āļāđāļēāļĒāđ āļāļāļķāļāđāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļ 5S āļāļķāļāđāļāđ āļāļāļąāļāļĐāļĢāļāļąāļ§āđāļĢāļāļāļāļāļāđāļēāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāļāļļāđ āļ 5 āļāđāļē āļāļ·āļ
1.SEIRI (āđāļāļĢāļī ) = āļŠāļ°āļŠāļēāļ
2.SEITON (āđāļāļāļ) = āļŠāļ°āļāļ§āļ
3.SEISO (āđāļāđāļ) = āļŠāļ°āļāļēāļ
4.SEIKETSU (āđāļāđāļāļāļāļķ) = āļŠāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°
5.SHITSUKE(āļāļīāļāļāļķāđāļāļ°) = āļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļŠāļĒ
āļą
1.āļŠāļ°āļŠāļēāļ
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļĒāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāđāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāđāļāļēāđāļāđ āļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļāļāļāļĩ āđāļĄāđ āļāđāļēāđāļāđ āļāļāļāļāđāļ
āđ
āđ
āļĄāļĩāļāļāļāļāļĩāđāļĄāđāļāļēāđāļāđ āļāļāļ°āļāļāļāļĒāļđāđāļāļāļđ āđ āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļī āđāļ§āļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āđ
āļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļŦāļēāļāļāļāđāļĄāđāđāļāļ āđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āļĄāļĩāļ§āļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļĄāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāđ āļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āļą
āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđāļāļĨāđāļēāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āļāđ āļāļāļĄāļąāļāđāļāļ§āđ āļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļĩāļāđāļēāđāļāđ āļāđāļāđ āļāļēāļāđāļāđ āļēāļāļą#āļ
:Only necessary things remain at the workplace
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
26. 19
2.āļŠāļ°āļāļ§āļ
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļŦāļĢāļ· āļāļāļąāļāļŠāļī āļāļāļāļāļāđāļēāļāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāđāļ§āđāļāļķāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļāļēāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļāļāļāļĩāļ§āļēāļāļāļąāļāđāļāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĢāļ· āļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđāđāļāļĒāļāđāļēāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđ āļ§
āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļāļāđāļ§āđāļāļķāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļāļĩāļāļąāļāļ§āļēāļāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļāļāļ āļāļĩāļāļāļāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļēāļāđāļŠāļāļāļāđāļēāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļ
āļŠāļī āļāļāļāļ
āļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļĄāļĩāļāļļāļāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļāļīāļāļāļķāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļāļĒāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āļą
āļĄāļĩāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđ āļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĩāļāļāļāļĄāļąāļ
āļĩ
: A place for everything .Everything in its place.
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
27. 20
āļ āļēāļāļāļĩ 4 āļāļēāļĢāđāļĢāđāļāļķāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĒāļ°āđāļāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļēāļ
3.āļŠāļ°āļāļēāļ
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ(āļāļąāļ āļāļ§āļēāļ āđāļāđāļ āļāļđ) āđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļĢāļ· āļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°
āļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ āļĄāļĩāļāļ āļŠāļāļīāļĄ āļāļĢāļēāļāļāđāļēāļĄāļąāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āļļāđ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ
āļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļļāđ āļāđāļĨāļ°āļŦāļĒāļēāļāđāļĒāđāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļĢāļąāļāđāļŦāļāđāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĩ āļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ:Cleaning is inspection
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
28. 21
āļ āļēāļāļāļĩ 5 āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļ
4.āļŠāļļ āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđ āļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļī 3 āļŠ.āđāļĢāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āđ āļāđāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāđāļēāļāđāđāļāļ·āļ
āļą
āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļķāļ
- āļāļāļąāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļļāđ āļāļĨāļ°āļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāđāļēāļāđāđāļāđāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļāđ āļēāļĒ āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāđāļēāļāđāļĄāļĩāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āđ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāđāļāļ·āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļą
āđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
- āļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļ·āļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļāļĩ āļŠāļāļāļ·āļ āļāđāļēāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđ
āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļŦāđ āļāļāļķ#āļ
āļĩ
Maintain present standards and aim at improvement
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
29. 22
āļ āļēāļāļāļĩ 6 āļāļ·āļāļāļĩāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļAKITA (East Japan Railway)
āļą
5.āļŠāļĢāđ āļēāļāļāļīāļŠāļąāļĒ
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļēāđāļŠāļĄāļ āļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļ
āļą
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļŦāļĢāļ· āļ āđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī
- āļāļķ āļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļāļāļąāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļ°āļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāļāđāļēāļāļēāļ
- āļāļļāļāļāļāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
āļą
- āļāļđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļāļĩ
āđ āļą
āļŠāļĢāđ āļēāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ:Positive work attitude
āļĩ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
30. 23
āļāļāļāļĩ 2
āļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē
I
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĢāļāđāļĢāļī āļĄāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ· āļāļāļēāļĢ
āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĄāļ·āļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļĄāļĩāļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļĩ āļĒāđāļāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļąāļ āđāļāļ·āļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļāđāļāđāļ āļĄāļāđāļāļāļĢāđāļāļēāļĢāļļ āļ āļāđāđāļāļĨāļĩāļĒāļāļĄāļāđāļāļāļĢāđ
āđ
āđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāđāđāļāļĨāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āļēāļāļ°āđāļāđ āđāļāļāļēāļāđāļāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļēāļĢāļļ āļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāđāļāļąāļāļŠāļī āļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāđāļāļīāļ
āđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđ āļ āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩ āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāđāļēāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ
āļ āļēāļāļāļĩ 1 āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ
āļą
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļļāļāđ
āđāļāļĢāļ· āļāļāđāļāļĢāļēāļ° āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩ āļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ āđāļāđāļ āļĢāļ
āļāļąāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨ āļāļĩāļ§āļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļ āđāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļĩāļĒāļ§ āđāļĨāđāļ§āđāļĄāđ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļāđ āļāđāļāļāļĢāļāļāđāļēāļĢāļāļĄāļēāđāļāļĨāļĩāļĒāļ āđāļŠāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļāļāđāļāļ
āļą
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
31. 24
āļą
āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļāđāļŦāļĨāļ§āļ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩ
āļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļŠāļĩ āļĒāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩ āļĒāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āļāļāļ·āļāļāđāļāļāļąāļ§
āđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļĒāđāļāļĄāļĨāļāļĨāļāđāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāļāļąāļāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļĒāļļāļāđāļĢāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļ
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāđāļāđāļāļāļāļē
āļą
āļĄāļēāđāļĢāļ· āļāļĒāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļĄ
āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļāļ·āļāļāđ āļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļŦāļĒāļļāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĄ
āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ āđāļĄāđāļāļāļāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļŠāļĩ āļĒāļŦāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļĒāļ
āđ āļą
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļāļą āļāļŦāļēāļāļĩāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āļāļĩāđāļĄāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ āļāđāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļđāļāđāļāļĒ
āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđ āļāļāļēāļĢāļĒāļēāļāļĨāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļŠāļđāļ
āļāđāļāļĄāļēāļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļ āđāļāļ·āļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāļāļāļĩāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāđāļŠāļĩ āļĒāđāļ§āļĨāļē
āđ
āļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāđāļāđ āļāļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļāļĄ
āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļķāļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ§āļīāļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļĩ:-
āļą āļą
1) āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāļ(Breakdown Maintenance :BM)
2) āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāđ āļāļāļāļąāļ(Preventive Maintenance :PM)
3) āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļ(Corrective Maintenance : CM)
4) āļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē (Maintenance Prevention : MP)
5) āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļĩāļāļĨ ( Productive Maintenance : PM)
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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āļ āļēāļāļāļĩ 2 āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļ Breakdown
āļ āļēāļāļāļĩ 3 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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āļāļ§āļēāļĄāļĨāđ āļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāđ āļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļąIāļāđāļāļīāļĄ
1. āļāļą āļāļŦāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļĄāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāđāđāļāđāđāļŦāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļ· āļāļ
āļđāđ
āļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļŦāļĢāļ· āļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđ āļ§āļĄ
āđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļ āļāļđāđāļāđāļāļēāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļ āđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāļāļ āļŦāļĢāļ· āļāļāđāļē
āđ āļą
āđāļāđ āļāļĢāļāļāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ· āļāļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļđāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāļąāļāļĢ āļāļĩāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ§
āđ
āđāļāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŦāļĢāļ· āļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē
āļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļąāļāļĢāļđ āđāļāļķāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļ
āļđāđ
āļāļāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļŦāļĢāļ· āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļēāļ
2. āļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļāđāļāļīāļĄāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢ
āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļĢāļ° āļŦāļĢāļ· āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļī āļāđāļāđāđāļĄāđ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļĢ
3. āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāļĩāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļŦāļĢāļ· āļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāļēāļĄ
āđāļāļāļāļēāļ āļāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļĄāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāđ āļāļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ
āļāđāļēāđāļāļĢāļĩ āļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļēāļāđāđāļĨāđāļ§ āļĄāļĩāļāļēāļāļēāļĄāļ§āđāļēāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨ
āđ
āđ
āļāļēāļĢāļĢāļāđāļ āļŊāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļŦāļĢāļ· āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĒāļđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ
āđāļŦāļāļāđ āļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļĢāļāđāļ āļŊāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļ· āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļēāļĢāļ°āļĢāļāļāļąāļāļĢ
āļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļĩāđāļĢāļĩ āļĒāļāļ§āđāļē Preventive Maintenance :PM āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°
āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļē āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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āđāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļ(Corrective Maintenance : CM) āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļĨāļ°
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĨāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļ East Japan railway
āļ āļēāļāļāļĩ 4 āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāļļāđ āļ
East Japan Railway āļāđāļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāđ āļāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ· āļ
Preventive Maintenance
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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āļāđāļēāđāļĄāļāđ āļāļāļāđāļē TPM
āđ
āļāđāļēāđāļĄāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļĒāļąāļāļāļāđāļŠāļĩ āļĒāļāļĒāļđāļāļĢāļ°āļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ
āļāđāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāđāđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļēāļāļāļāļāđāļēāļāļāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļē āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļŦāļĨāđ
āđ
āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāđāļāļĄāļāđāļēāļ§āļēāļĢāļ° āđāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļĄāđāļĄāļĩ
āļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāđ āļāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļāļāļāđ āļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļē
āļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāļāļĩ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāļāđāļēāļ āđāļāđ āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ
āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāļāļķāļāļāļĒāļđāļāļāļāđ āļēāļĒāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļĩāļĒāļāļāđ āļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāđāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļą āļāļŦāļēāļāļĒāļđāđāđ āļāđ āļ
āđ āļą
āļāļĢāļ°āļāđāļēāļ§āđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢ
āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĩ āļāļ§āļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđ āļēāļĒāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļ āļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāļāļđāđāļĨ
āđ
āđ
āđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļāļąāļāļāđ āļēāļĒāļāļđāđāļāđāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĄāđāļ§āļēāļāđ āļēāļĒāļāļĢāļī āļŦāļēāļĢ
āđ
āļāđ āļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āļ āļāđ āļēāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āļāđ āļēāļĒāļ§āļīāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē TPM āļāļķāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢ
āļą
āļāđāļēāļĢāļļ āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāđāļŦāđāļāļļāļāļāđ āļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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āļ āļēāļāļāļĩ 5 āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļ
āļāđāļēāļāļāļ āļāđāļēāđāļĄāļāđāļāļāļāđāļē TPM āļāđāļāļ·āļ āđāļāļ·āļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļāļļāļāļāļĢāļāđ āļāļąāļāļāļēāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢ
āđāļŠāļĢāļī āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļŦāļāļķāļāļ§āđ āļē
āļāļāđāļāļāđāļāđ āļāđāļāđ āļēāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļąāļāļĢ āļāļ·āļ āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ TPM āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļŦāđāļĢāļđāđāļāļāļĢ
āļą
āļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ āļāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ TPM
āļāļąIāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ TPM
āļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāđāļāđ āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļē āđāļāļāļĩāļāļĩāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļĄāļĩāļŠāļ āļēāļāļāļ·āļāļāļĩāđāļĢāļāļāđāļāļĄāļāļĩāđāļāđāļē
āļą āļą
āļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļ·āļāļāļāļīāļāļāļīāļāļāļĄāļēāđāļāđ āļāđāļāļāđāļāļĢāļ· āļāļāļēāļāļī
āļĒāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāļāļĩ āļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāļđ āđāļāļāļāđāļē TPM āļāļ°āļāđāļāļ
āļą
āđāļĢāļī āļĄāļāļĩ âāļāļâāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
37. 30
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ āļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļŠāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļĻ
āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ(TEAM WORKING)
āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđ 2 āļāļāļāļķāļāđāļ āļĄāļēāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļâĶ..āļĢāđ āļ§āļĄāđāļâĶâĶ.
āđāļĨāļ°āļĢāđ āļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļīāļŠāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļ
āļą
āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāļāļĩāļāđāļāļāļąāļ
āļą āđāļāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩ
āļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļāļĨ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāļŠāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāđāļĨāļīāļĻ
āļāļīāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļāļĩ āļĄ
āļĄāļĩāđāļāļĢāđ āļ§āļĄāđāļāđ āļāļŦāļāļķāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļēāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļāļĩ āļĄ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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āļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ
āļāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļŠāđāļēāđāļĢāđ āļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĢāđ āļāļāđāļ§āļāļāļĩ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āļāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđ āļāļāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāļāđāļēāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļ
āļą
āļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđ āļēāļĒ
āļ āļēāļāļāļĩ 6 āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ
āļ āļēāļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ AKITA East Japan Railway
āļāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđ āļāļāļēāļāļāļĩāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāđ āļ§āļĄāļĄāļ·āļ
āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļī āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāđ āļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđ āļāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļī āđāļĢāļī āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļāļ·āļ
āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
39. 32
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
āđāļāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļ·āļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļāļ·āļāļāđ āļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩ āļĒāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļą āļāļŦāļē āđāļāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļī āļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
āļ āļēāļāļāļĩ 7 āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ
āļ āļēāļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ AKITA East Japan Railway
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
40. 33
āļāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
1. āļĄāļĩāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
2.āđāļāļī āļāđāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
āļą
3. āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļ
4.āļĢāđ āļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
5.āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ
6.āđāļāļī āļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ
7.āđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
8. āļāļļāļāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
āļ āļēāļāļāļĩ 8 āđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāļĄ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ āļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ
1.āđāļāļ·āļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ
2.āđāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđ āļāļāļēāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ
3.āđāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļī āļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒâĶ..3 P
PURPOSE : āļĄāļĩāļ§āļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāļāļąāļāđāļāļ
āļą
PRIORITY : āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
PERFORMANCE : āļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ
āļą
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāđ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļđāļāļ·āļ āļāđāļēāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđ
āđ
āļāļđāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļ·āļāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļē
āđ āļđāđ
āļ āļēāļāļāļĩ 9 āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāđāļĢāļāļāļēāļKoriyama East Japan Railway
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
42. 35
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāđāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļąāļ (Trust)
āđāļāđāļēāđāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļąāļ (Empathy)
āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ (Agreement)
āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ(Mutual Benefit)
āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ(Willingness)
āđāļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāļĩāļĄ(Opportunity)
āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ(Recognition)
āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩ āļĒāļāļĢāļđ āđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ(Knowledge
Transfer)āļāļąIāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ
āļāļąāļāļāļāļāļāļĩ 1 : āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ
āļą
āļāļąāļāļāļāļāļāļĩ 2 : āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļ
āļą
āļāļąāļāļāļāļāļāļĩ 3 : āļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļ
āļą
āļāļąāļāļāļāļāļāļĩ 4: āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļīāļāļēāļ
āļą
āļāļąāļāļāļāļāļāļĩ 5: āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļ āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ(Team working Skill)
1.āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ
āļą
2.āļāļēāļĢāļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢ āđāļāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļ
3.āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļī āļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
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1.āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ āļēāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđ āļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļī āļāđāļ â āļĢāļąāļāļāļąāļ
āđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļąāļ
āđāļāļ·āļāļĄāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĩāļĄ
āđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāđ āļāļāļąāļāđāļāļ āļāļāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļąāļ
āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĢāđ āļ§āļĄāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ· āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
āđāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļ·āļāļāļķāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ
āļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĩ āļĄāļāļāđāļāļĄāļļāļĄāļāļ§āļ
āđ
āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļēāļĢāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļąāļ
āļ āļēāļāļāļĩ 10 āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļāļāļļāđāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
44. 37
2.āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļēāļĢ āđāļāļ·āļāļŠāļĢāđ āļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāļāļđāļāļāđāļāļ-āļāļąāļāđāļāļ
āđāļāļī āļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļĢāļąāļāļŠāļēāļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ
āļđāđ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļ āļŠāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ
āļĄāļĩāļŠāļāļī āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļąāļ
āđ
āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļē āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāđāļĄāļāļēāļāļĨāļ
āđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļ
āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļ āļēāļāļāļĩ 11 āļāļēāļĢāļŦāļĄāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļŠāļĄāļ
3.āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ āđāļāļ·āļāļŠāļĢāđ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļĩāļĄāļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļļāļāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāđāļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄ
āļāđāļēāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ
āđ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ· āļāļŠāļēāļĢāļāļĩāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ
āđ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāđāļēāļĢāļļāļāđāļāļāļāļ§āļĩāļāļĨāļāļĩāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ (Total Productive Maintenance)
āđ
āļŠāļĄāļāļĢ āļāļļāļāļāļ§āļĨ, āļāļāļīāļĻāļĢ āļŠāļīāļāļŦāļāļēāļāļāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļ