Erkki J. Anttila: Määritämme palkitsemisstrategian www.leijonaksi.fi

1. Sxc.hu_duchesssa
Erkki J. Anttila:
Määritämme
palkitsemisstrategian
www.leijonaksi.fi

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Määritämme palkitsemisstrategian
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_costi
Lionway xxx © LionSteps Oy
ja Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on
innostaa määrittämään
ja seuraamaan
monipuolinen
palkitsemisstrategia.
Monipuolinen
palkitsemisstrategia
innostaa jokaisen
yltämään
huipputuloksiin ja
pitää huiput talossa.

8. Määritämme palkitsemisstrategian
 Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
Sxc.hu_duchesssa

9. Määritämme palkitsemisstrategian
 Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
 LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista.
Sxc.hu_duchesssa

10. Määritämme palkitsemisstrategian
 Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
 LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista.
 Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä, jossa
osatekijöiden akselit ovat:
Sxc.hu_duchesssa

11. Määritämme palkitsemisstrategian
 Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
 LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista.
 Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä, jossa
osatekijöiden akselit ovat:
1. Konkreettiset – Ei-konkreettiset
Sxc.hu_duchesssa

12. Määritämme palkitsemisstrategian
 Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
 LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista.
 Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä, jossa
osatekijöiden akselit ovat:
1. Konkreettiset – Ei-konkreettiset
2. Henkilökohtaiset – yhteisölliset
Sxc.hu_duchesssa

13. Määritämme palkitsemisstrategian
 Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
 LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista.
 Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä, jossa
osatekijöiden akselit ovat:
1. Konkreettiset – Ei-konkreettiset
2. Henkilökohtaiset – yhteisölliset
 Toinen tapa on esittää
palkitsemisen tasot Maslowin
tarvehierarkian mukaisesti.
Sxc.hu_duchesssa

14. Määritämme palkitsemisstrategian
 Palkitseminen on laajempi asia
kuin palkkaus.
 LionSteps esittelee kaksi tapaa
lähestyä palkitsemista.
 Yksi tapa on esittää palkitsemisen
kokonaisuus nelikenttänä, jossa
osatekijöiden akselit ovat:
1. Konkreettiset – Ei-konkreettiset
2. Henkilökohtaiset – yhteisölliset
 Toinen tapa on esittää
palkitsemisen tasot Maslowin
tarvehierarkian mukaisesti.
Sxc.hu_duchesssa
Meillä huolehditaan
monipuolisesti
palkitsemisesta, ja tulos
nousee.

15. Määritämme palkitsemisstrategian
- Palkitsemisen nelikenttä
 Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta,
jossa lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää
tämän jaottelun.)

16. Määritämme palkitsemisstrategian
- Palkitsemisen nelikenttä
 Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta,
jossa lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää
tämän jaottelun.)
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-
sölliset
Henkilö-
kohtaiset

17. Määritämme palkitsemisstrategian
- Palkitsemisen nelikenttä
 Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta,
jossa lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää
tämän jaottelun.)
1.Rahallinen
palkitseminen
-Tehtäväkohtainen palkka
-Henkilökohtainen pakkka
-Tuloskohtainen palkka
-Osakkeet
-Voitto-osuudet jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-
sölliset
Henkilö-
kohtaiset

18. Määritämme palkitsemisstrategian
- Palkitsemisen nelikenttä
 Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta,
jossa lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää
tämän jaottelun.)
1.Rahallinen
palkitseminen
-Tehtäväkohtainen palkka
-Henkilökohtainen pakkka
-Tuloskohtainen palkka
-Osakkeet
-Voitto-osuudet jne
2.Työsuhde-
edut
-Terveydenhoito
-Työpaikkaruokailu
-Liikunta
-Asunnot
-Lomapaikat jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-
sölliset
Henkilö-
kohtaiset

19. Määritämme palkitsemisstrategian
- Palkitsemisen nelikenttä
 Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta,
jossa lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää
tämän jaottelun.)
1.Rahallinen
palkitseminen
-Tehtäväkohtainen palkka
-Henkilökohtainen pakkka
-Tuloskohtainen palkka
-Osakkeet
-Voitto-osuudet jne
2.Työsuhde-
edut
-Terveydenhoito
-Työpaikkaruokailu
-Liikunta
-Asunnot
-Lomapaikat jne
3.Oppiminen /
kehittyminen
-Työssä oppiminen
-Valmennus, tutkinnot
-Urakehitys
-Jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-
sölliset
Henkilö-
kohtaiset

20. Määritämme palkitsemisstrategian
- Palkitsemisen nelikenttä
 Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta,
jossa lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää
tämän jaottelun.)
1.Rahallinen
palkitseminen
-Tehtäväkohtainen palkka
-Henkilökohtainen pakkka
-Tuloskohtainen palkka
-Osakkeet
-Voitto-osuudet jne
2.Työsuhde-
edut
-Terveydenhoito
-Työpaikkaruokailu
-Liikunta
-Asunnot
-Lomapaikat jne
3.Oppiminen /
kehittyminen
-Työssä oppiminen
-Valmennus, tutkinnot
-Urakehitys
-Jne
4.Työ
laajasti
-Työn sisältö ja sopivuus
-Työhyvinvointi
-Kannustava johtaminen
-Vaikutusmahdollisuudet jne
Konkreettiset
Ei-konkreettiset
Yhtei-
sölliset
Henkilö-
kohtaiset

21. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.

22. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:

23. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.

24. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.

25. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen

26. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.

27. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.
5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne

28. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.
5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne
6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus

29. Määritämme palkitsemisstrategian
-Maslow´n tarvehierarkia
 Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti
eri yhteyksissä.
 Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.
2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.
3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen
4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.
5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne
6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus
7. Itsensä toteuttamisen tarve: Valta, vastuu ja vapaus, ideoiden
kuunteleminen ja toteuttaminen

30. Tositapaus 1:
Autonasentajat lähtevät kilpaileviin
korjaamoyrityksiin, kun oppivat
 Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla
Suomessa.
Sxc.hu nancynator

31. Tositapaus 1:
Autonasentajat lähtevät kilpaileviin
korjaamoyrityksiin, kun oppivat
 Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla
Suomessa.
 Huoltoasentajien vaihtuvuus on
korkea, ja töihin saadaan nuoria
asentajia, jotka joutuvat
opettelemaan korjaustyöt
työnantajan ajalla.
Sxc.hu nancynator

32. Tositapaus 1:
Autonasentajat lähtevät kilpaileviin
korjaamoyrityksiin, kun oppivat
 Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla
Suomessa.
 Huoltoasentajien vaihtuvuus on
korkea, ja töihin saadaan nuoria
asentajia, jotka joutuvat
opettelemaan korjaustyöt
työnantajan ajalla.
 Koska palkkaus merkkiliikkeissä on
alhainen, lähtevät työntekijät
kilpaileviin yrityksiin töihin, tai
yrittäjiksi.
Sxc.hu nancynator

33. Tositapaus 1:
Autonasentajat lähtevät kilpaileviin
korjaamoyrityksiin, kun oppivat
 Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla
Suomessa.
 Huoltoasentajien vaihtuvuus on
korkea, ja töihin saadaan nuoria
asentajia, jotka joutuvat
opettelemaan korjaustyöt
työnantajan ajalla.
 Koska palkkaus merkkiliikkeissä on
alhainen, lähtevät työntekijät
kilpaileviin yrityksiin töihin, tai
yrittäjiksi.
 Autoliikkeiden korjaamot eivät
huolehdi Maslowin tasosta 1.
Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat. Sxc.hu nancynator

34. Tositapaus 1:
Autonasentajat lähtevät kilpaileviin
korjaamoyrityksiin, kun oppivat
 Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä
on sama ongelma lähes kaikkialla
Suomessa.
 Huoltoasentajien vaihtuvuus on
korkea, ja töihin saadaan nuoria
asentajia, jotka joutuvat
opettelemaan korjaustyöt
työnantajan ajalla.
 Koska palkkaus merkkiliikkeissä on
alhainen, lähtevät työntekijät
kilpaileviin yrityksiin töihin, tai
yrittäjiksi.
 Autoliikkeiden korjaamot eivät
huolehdi Maslowin tasosta 1.
Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat. Sxc.hu nancynator
Pitää itse korjata, että
tulee kunnollista jälkeä.

35. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart and soul
of Supercell.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

36. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart and soul
of Supercell.
 To make it all work, there are three simple yet
essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
 unrestricted freedom, and
 great team chemistry.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

37. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart and soul
of Supercell.
 To make it all work, there are three simple yet
essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
 unrestricted freedom, and
 great team chemistry.
 It’s a potent mix.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

38. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart and soul
of Supercell.
 To make it all work, there are three simple yet
essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
 unrestricted freedom, and
 great team chemistry.
 It’s a potent mix.
 Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee
kesällä 2013
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

39. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart and soul
of Supercell.
 To make it all work, there are three simple yet
essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
 unrestricted freedom, and
 great team chemistry.
 It’s a potent mix.
 Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee
kesällä 2013
 1.000.000 euroa voittoa päivässä,
 70 hengen voimin.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

40. Tositapaus 3: Pekkaniska Oy
palkitsee terveistä elintavoista

41. Maksamme
minimipalkat.
Eväät syödään
työpöydän
ääressä.
Määritämme palkitsemisstrategian
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

42. Maksamme
minimipalkat.
Eväät syödään
työpöydän
ääressä.
Palkkaamme
halvalla,
tukityöllistettyjä ja
graduntekijöitä...
Määritämme palkitsemisstrategian
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

43. Maksamme
minimipalkat.
Eväät syödään
työpöydän
ääressä.
Palkkaamme
halvalla,
tukityöllistettyjä ja
graduntekijöitä...
Meillä on
palkitsemisstrategia, joka
houkuttelee parhaat
ihmiset meille töihin.
Pysyvästi.
Määritämme palkitsemisstrategian
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

44. Oikea ruutu?
Me
suosimme
lyhytaikaisia
työsuhteita
ja tuntipalk-
koja.
Mielellämme
palkkaamme
työllistä-
mistuella tai
opiskelijoita
harjoittelu-
paikkoihin.
Mitään etuja
ei tarjota.

45. Oikea ruutu?
Me
suosimme
lyhytaikaisia
työsuhteita
ja tuntipalk-
koja.
Mielellämme
palkkaamme
työllistä-
mistuella tai
opiskelijoita
harjoittelu-
paikkoihin.
Mitään etuja
ei tarjota.
Meillä on
pitkäaikaiset
työsuhteet.
Palkkaa
maksetaan
sovitut
tuntipalkat ja
kuukausi-
palkat - ja
siinä kaikki.

46. Oikea ruutu?
Me
suosimme
lyhytaikaisia
työsuhteita
ja tuntipalk-
koja.
Mielellämme
palkkaamme
työllistä-
mistuella tai
opiskelijoita
harjoittelu-
paikkoihin.
Mitään etuja
ei tarjota.
Meillä on
pitkäaikaiset
työsuhteet.
Palkkaa
maksetaan
sovitut
tuntipalkat ja
kuukausi-
palkat - ja
siinä kaikki.
Lisäksi meillä
on erilaisia
henkilöstö-
etuja, kuten
lounasseteli
tai
liikuntaseteli.

47. Oikea ruutu?
Me
suosimme
lyhytaikaisia
työsuhteita
ja tuntipalk-
koja.
Mielellämme
palkkaamme
työllistä-
mistuella tai
opiskelijoita
harjoittelu-
paikkoihin.
Mitään etuja
ei tarjota.
Meillä on
pitkäaikaiset
työsuhteet.
Palkkaa
maksetaan
sovitut
tuntipalkat ja
kuukausi-
palkat - ja
siinä kaikki.
Lisäksi meillä
on erilaisia
henkilöstö-
etuja, kuten
lounasseteli
tai
liikuntaseteli.
Lisäksi meillä
on tulokseen
perustuvia
palkkioita
henkilökoh-
taisesti ja
tiimeille.

48. Oikea ruutu?
Me
suosimme
lyhytaikaisia
työsuhteita
ja tuntipalk-
koja.
Mielellämme
palkkaamme
työllistä-
mistuella tai
opiskelijoita
harjoittelu-
paikkoihin.
Mitään etuja
ei tarjota.
Meillä on
pitkäaikaiset
työsuhteet.
Palkkaa
maksetaan
sovitut
tuntipalkat ja
kuukausi-
palkat - ja
siinä kaikki.
Lisäksi meillä
on erilaisia
henkilöstö-
etuja, kuten
lounasseteli
tai
liikuntaseteli.
Lisäksi meillä
on tulokseen
perustuvia
palkkioita
henkilökoh-
taisesti ja
tiimeille.
Ymmärrämme
palkitsemisen
laajasti, ja
panostamme
työhyvin-
vointiin ja
esimies-
työhön.

49. Oikea ruutu?
Me
suosimme
lyhytaikaisia
työsuhteita
ja tuntipalk-
koja.
Mielellämme
palkkaamme
työllistä-
mistuella tai
opiskelijoita
harjoittelu-
paikkoihin.
Mitään etuja
ei tarjota.
Meillä on
pitkäaikaiset
työsuhteet.
Palkkaa
maksetaan
sovitut
tuntipalkat ja
kuukausi-
palkat - ja
siinä kaikki.
Lisäksi meillä
on erilaisia
henkilöstö-
etuja, kuten
lounasseteli
tai
liikuntaseteli.
Lisäksi meillä
on tulokseen
perustuvia
palkkioita
henkilökoh-
taisesti ja
tiimeille.
Ymmärrämme
palkitsemisen
laajasti, ja
panostamme
työhyvin-
vointiin ja
esimies-
työhön.
Meillä on
huolella
mietitty
palkitsemis-
strategia,
joka
houkuttelee
parhaat
ihmiset
meille.
Keskustelem-
me
henkilöstön
kanssa
palkitsemi-
sesta
säännöllisesti.

50. Liikennevalotesti:
 Meillä on selkeä palkkausjärjestelmä
 Meillä on useita tyypillisiä
henkilöstöetuja
 Jokainen henkilö tietää, miten pystyy
parantamaan palkkaansa ja etujaan
 Jokaiselle on suunniteltu oppimis- ja
urapolut
 Parannamme työhyvinvointia joka
vuosi merkittävästi
8 9 106 74 5eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10

51. Työkalu: Määritämme
palkitsemisstrategian
1. Kukin miettii etukäteen seuraavien sivujen taulukoihin
näkemyksensä tärkeistä palkitsemistavoista.
2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Isommassa yrityksessä
kokoontuu hallitus ja/tai johtoryhmä, yksinyrittäjän kannattaa
keskustella sparraajan kanssa.
3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta
palkitsemisstrategian nykyinen versio.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.
5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset
työkirjaan.
6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.
Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.

52. Työkalu: Suunnitelkaa palkitsemista
nelikentän perusteella
Palkitsemisen ulottuvuudet: Strategiaa tukeva toiminta palkitaan
seuraavasti:
1. Rahallinen palkitseminen
2. Työsuhde-edut
3. Oppiminen / kehittyminen
4. Työ laajasti

53. Työkalu: Suunnitelkaa palkitsemista
Maslow´n tarvehierarkian perusteella
Palkitsemisen ulottuvuudet: Strategiaa tukeva toiminta palkitaan
seuraavasti:
1. Fyysiset tarpeet
2. Turvallisuuden tarve
3. Yhteenkuuluvuus
4. Arvostus ja vaikutusvalta
5. Tarve tietää ja ymmärtää
6. Esteettisyys
7. Itsensä toteuttamisen tarve

54. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi

55. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa
helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja
kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä
päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi

56. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi