1.
G E R E N C I A E S T R AT É G I C A .
MATRIZ POAM

2.
QUE ES LA MATRIZ POAM ?
• Es el que califica en que grado se encuentras las
oportunidades y amenazas de cada uno de los recursos
externos de la empresa. Dándole un nivel bajo, medio o
alto. Y analizando también el impacto en ella

3.
PARA LOGRARLO SE INICIA
• Elaborar un diagnostico por cada recurso o capacidad
que la empresa tiene en el medio externo
• Cuando la empresa es grade, lo ideal es hacer un
diagnostico por muestreo
• Cuando la empresa es pequeña se puede hacer
participar a todos los participantes del área a
diagnosticar.
• Se utiliza el método de entrevista o encuesta.

4.
COMO ELABORAR UNA MATRIZ
POAM ?
• Se elaboran 4 columnas, distribuyendo la primera para los
recursos o capacidades y sus variables encontradas, la
segunda para las oportunidades, la tercera para las
amenazas y la cuarta para el impacto.
• Las columnas dos, tres y 4 se dividen cada una en tres, para
la calificación alto, medio y bajo.
• En la fina de la primera columna se acomodan los recursos o
capacidades a analizas halladas en el diagnostico.
• Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la
escala si es oportunidad o amenaza.
• En la cuarta columna se proceso a valorar el impacto que
genera en la empresa.
• Se interpreta y analiza el resultad de la matriz POAM

5.
INTEGRANTES
• Lina Marcela Muñoz Hurtado ID 000548627
• Jonathan Serna Marín ID 000526436
• Manuel Emilio Ocampo Montes ID 000548243
• Gustavo Adolfo Ocampo Castaño ID 000527436
• Docente: MONICA MARIA ARISTIZAbal
• NRC: 19082