Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Lean en QRM:
Wat is er nu echt nodig om te verbeteren?
Pascal Pollet
16.06.15© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 1
Is dit lean?
16.06.15 2© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
Wat is lean?
16.06.15 3
Wikipedia definitie:
“Lean manufacturing is een managementfilosofie
die erop gericht is om maximal...
Het elimineren van verspillingen is
100 jaar oud!
16.06.15 4© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
1911 1926
Wat is e...
16.06.15 5
“I am proud to be Japanese and I wanted
my country to succeed. I believed my
system was a way that could help u...
16.06.15 6
“I did my best to prevent the
visitors from fully grasping
our overall approach and
I think I was successful.”
...
16.06.15 7
“I explained it by talking about…
reduction of the seven wastes.”
Taiichi Ohno
© sirris | www.sirris.be | info@...
LEAN = JIT + JIDOKA?
16.06.15 8© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
LEAN sinds 2001
16.06.15 9© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
Respect voor de medewerker? Dit is het niet.
16.06.15 10© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
Ondertussen bij Ferrari…
16.06.15 11© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
12
Respect is de vergeten pijler
van lean.
16.06.15 13
Het zijn niet de lean technieken die opmerkelijk
zijn bij Toyota, maar het vermogen van Toyota
om dergelijke t...
14
Kopieer niet slaafs best practices,
gebruik ze als inspiratievoorbeeld.
15© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
16
Continu verbeteren gaat niet over het
implementeren van de best praktijken,...
Hoeveel 5S is te veel?
16.06.15 17© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
5S-activiteit
Performantie
Ik zie een
Laffer...
16.06.15 18
“You can solve all your problems
and still not have what you want.”
Robert Fritz
© sirris | www.sirris.be | in...
16.06.15 19
“All we are doing is looking at the time
line, from the moment the customer
gives us an order to the point whe...
16.06.15 20© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
Witte ruimte =
wachten
Grijze ruimte =
productietijd
Time based foc...
© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
21
Verbeteren start met een visie
en het kiezen van een richting.
26/03/2009
© sirris 2007 | www.sirris.be | info@sirris.be | 22
23
Het secretaresse experiment
Doel van het experiment:
Kunnen niet ingewijden het volgende realiseren:
1. Doorlooptijd : ...
© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
24
Dankzij de stop-
procedure produceren
we niet te veel.
En de levertapijtjes...
© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
25
Om de kennisgrens te verleggen,
moet je durven experimenteren.
© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
26
Conclusies
Om de kennisgrens te verleggen,
moet je durven experimenteren.
R...
© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
27
Vragen?
Contact:
Email: pascal.pollet@sirris.be
Tel: + 32 498 91 94 60
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris

552 views

Published on

HAN Lean QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris (BE)

Published in: Engineering
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris

  1. 1. Lean en QRM: Wat is er nu echt nodig om te verbeteren? Pascal Pollet 16.06.15© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 1
  2. 2. Is dit lean? 16.06.15 2© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  3. 3. Wat is lean? 16.06.15 3 Wikipedia definitie: “Lean manufacturing is een managementfilosofie die erop gericht is om maximale waarde voor de klant te realiseren met zo min mogelijk verspillingen.” © sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  4. 4. Het elimineren van verspillingen is 100 jaar oud! 16.06.15 4© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 1911 1926 Wat is er dan zo speciaal aan lean?
  5. 5. 16.06.15 5 “I am proud to be Japanese and I wanted my country to succeed. I believed my system was a way that could help us become a modern industrial nation. But I was very, very concerned that you Americans and the Europeans would understand what we were doing, copy it, and defeat us in the marketplace.” Taiichi Ohno © sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
  6. 6. 16.06.15 6 “I did my best to prevent the visitors from fully grasping our overall approach and I think I was successful.” Taiichi Ohno © sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
  7. 7. 16.06.15 7 “I explained it by talking about… reduction of the seven wastes.” Taiichi Ohno © sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
  8. 8. LEAN = JIT + JIDOKA? 16.06.15 8© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  9. 9. LEAN sinds 2001 16.06.15 9© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  10. 10. Respect voor de medewerker? Dit is het niet. 16.06.15 10© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  11. 11. Ondertussen bij Ferrari… 16.06.15 11© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  12. 12. © Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 12 Respect is de vergeten pijler van lean.
  13. 13. 16.06.15 13 Het zijn niet de lean technieken die opmerkelijk zijn bij Toyota, maar het vermogen van Toyota om dergelijke technieken zelf te bedenken én succesvol in te voeren. © sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  14. 14. 14
  15. 15. Kopieer niet slaafs best practices, gebruik ze als inspiratievoorbeeld. 15© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  16. 16. © Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 16 Continu verbeteren gaat niet over het implementeren van de best praktijken, maar over het bedenken van betere praktijken.
  17. 17. Hoeveel 5S is te veel? 16.06.15 17© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 5S-activiteit Performantie Ik zie een Laffer curve.
  18. 18. 16.06.15 18 “You can solve all your problems and still not have what you want.” Robert Fritz © sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
  19. 19. 16.06.15 19 “All we are doing is looking at the time line, from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing the time line by reducing the non-value adding wastes.” Taiichi Ohno © sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
  20. 20. 16.06.15 20© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | Witte ruimte = wachten Grijze ruimte = productietijd Time based focus Cost based focus QRM Inzicht: De witte ruimte kost ook geld. De essentie van Quick Response Manufacturing
  21. 21. © Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 21 Verbeteren start met een visie en het kiezen van een richting.
  22. 22. 26/03/2009 © sirris 2007 | www.sirris.be | info@sirris.be | 22
  23. 23. 23 Het secretaresse experiment Doel van het experiment: Kunnen niet ingewijden het volgende realiseren: 1. Doorlooptijd : -90% 2. Productiviteit: + 30 % 3. Alles wat nodig is dient, aangeleverd te worden op het moment dat het nodig is (niet te laat, niet te vroeg). Hoe? • Een zorgvuldige set van PDCA-iteraties • Een lichte coaching om te zorgen voor de juiste focus en de goede toepassing van PDCA.
  24. 24. © Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 24 Dankzij de stop- procedure produceren we niet te veel. En de levertapijtjes zorgen dat alles duidelijk is.
  25. 25. © Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 25 Om de kennisgrens te verleggen, moet je durven experimenteren.
  26. 26. © Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 26 Conclusies Om de kennisgrens te verleggen, moet je durven experimenteren. Respect is de vergeten pijler van lean. Continu verbeteren gaat niet over het implementeren van de best praktijken, maar over het bedenken van betere praktijken. Verbeteren start met een visie en het kiezen van een richting.
  27. 27. © Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 27 Vragen? Contact: Email: pascal.pollet@sirris.be Tel: + 32 498 91 94 60

×