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Personal-Entwicklung neu gedacht:
Wie geht FK-Training und
Lean-Mindset-Entwicklung 2023?

SETTING
// Wer ist beteiligt?

© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 4

Susanna Stübner
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner
► Personal & Organisationsentwicklerin
► 20 Jahre in Logistik, Pharma, Metall
► certified Coach, DVCT

Marcus Reinke
► Trainer & Business Coach für FK
► Leadership, Change, Agilität
► Autor & Speaker
► Haufe-Akademie als „Plattform“
Hamburg | Sea2Summit | Ex-Offizier
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HERAUSFORDERUNG
// Was waren Bedarf & Ziele?

Dezember 2020
März 2021
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Voraussetzungen bei Pfeiffer Vacuum
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 Reduktion der Führungsspanne in der Produktion
 Neue Teamleiter ohne Führungserfahrung
 Gemeinsam mit Bereichs- und Abteilungsleitern + HR
Anforderungsanalyse & Trainerauswahl
 Pandemie -> webbasiertes Angebot

Schlüsselrolle der Führungskräfte im
Transformationsprozess
© Pfeiffer Vacuum • HR People Excellence/ Development • Susanna Stübner • März 21
PV Transformationsreise
- Kundenfokus: Termingerechte Lieferungen, Qualität,
Peis-Leistungs-Verhältnis
Wichtig für Führungskräfte:
- Wie entwickle ich meine Mitarbeitenden weiter?
- Wie schaffe ich mir Freiräume für Führung?
- Wie kann ich Fokus setzen?

LÖSUNG
// Was wurde wie umgesetzt?

KickOff
1 Stunde
Leadership M1
Aus Führung wird
Leadership
Leadership M2
Leadership = Haltung zeigen
+ evtl. Supervision
Umsetzungs-Check
120 Minuten Reflexion mit allen TN
Leadership M3
Umgang mit Widerständen
+ evtl. Supervision
Leadership M4
Selbstführung der Teams aktivieren
+ evtl. Supervision
Haufe eLearning
Begleitend vor den Modulen
Leadership-Roadmap
ca. 7 Wochen Abstand
Retrospektiven?
© 2022 | REINKE

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Zyklus für die Weiterbildung
© 2022 | REINKE
eLearning
Online –
Training
Treffen mit
Lernbuddy
Feedback
vom Team?
Umsetzungsc
heck
Gespräch
mit FK
ca. 7 Wochen pro Modul

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© 2022 | REINKE
miro: virtuelles Whiteboard

UNSERE LERNKURVE
// Wie liefen die Trainings?

Gute Rückmeldungen der ersten 3 Durchgänge
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4. & 5. Durchgang wurden gestartet
Kleinere technische Themen mit miro…
Abschlussfeedback: sehr gut – fortführen!

Gute Rückmeldungen der ersten 3 Durchgänge
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4. & 5. Durchgang wurden gestartet
Kleinere technische Themen mit miro…
Abschlussfeedback: sehr gut – fortführen!
R&D & Gruppenleiter-Ebene
Teamleiter-Ebenen, andere Standorte
Wuchsen, je nach Umfeld der TN
Änderungen dringend notwendig

LEARNINGS & TAKE AWAYS
// … für Online-FK-Trainings

Technische Voraussetzungen schaffen
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Geräte, Zugänge, Räume für TN bereitstellen
LEARNINGS & TAKE AWAYS | TECHNIK
Grundlagen in der Bedienung schaffen
Technik soll nicht der Flaschenhals sein
Zuständigkeiten & Ansprechpartner für Hilfe
Schnelle Lösung von Problemen sicherstellen

In Konzeption mit Teilnehmern arbeiten
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Was braucht die Zielgruppe wirklich?
LEARNINGS & TAKE AWAYS | INHALT
Beispiele aus der TN-Welt beschaffen
Schnelle Abholpunkte & Nutzenerkenntnis
Weniger ist wirklich mehr
Raum zum Üben und Diskussion wichtig

Vorgesetzte der TN wirklich einbinden
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Zeit | Rollenvorbild | Feedback | Unterstützung
LEARNINGS & TAKE AWAYS | RAHMEN
Lernen durch Praxistransfer auch ermöglichen
Lerngruppen brauchen Zeit und Aufgaben
Stellenwert von Weiterbildungen im Unternehmen?
Woran merken die TN, dass die WB wichtig ist?

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ZUSAMMENFASSUNG
Woran merken die TN, dass die WB wichtig ist?
Technik soll nicht der Flaschenhals sein
Schnelle Abholpunkte & Nutzenerkenntnis

ZEIT FÜR EURE FRAGEN

Susanna Stübner
► Personal & Organisationsentwicklerin
► Magister in Soziologie
► certified Trainer & Coach, DVCT
► 20 Jahre Erfahrung in den Branchen Logistik, Pharma & Metall
► Fokus:
» Kulturentwicklung & Change Management
» Leadership Development & Coaching
» Talentmanagement
► Kontakt: ✉ susanna.stuebner@pfeiffer-vacuum.com
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Marcus Reinke
► Diplom-Betriebswirt (FH), Systemischer Business Coach (Uni of A.
Sciences) und Digital Transformation Coach
► Fokus:
» Agile Leadership in der digitalen Transformation
» Agile Coaching & FK-Entwicklungsprogramme
» Change Management | Agile Frameworks | Growth Mindset
► Fachlicher Leiter div. Qualifizierungsprogramme der Haufe Akademie
im Bereich New Leadership, Coaching, Agilität & Mindset-Entwicklung
► Internationale Projekt- und Führungserfahrung
► Autor und Speaker (Leadership / Agile Mindset / Change Management)
► Kontakt: ✉ marcus@reinke-coaching.de | ✆ 0176 / 321 959 33
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