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LeanOnlineCamp2020

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Da das für den genannten Zeitraum angedachte LeanCamp2020 bedingt durch Corona nicht wie geplant stattfinden kann, haben wir eine Online-Variante entwickelt. Grundsätzlich behalten wir an dem auf Transfer ausgerichtetes Konzept für alle die den Denkansatz von Lean, Kaizen, KVP & Co. erfolgreich in der eigenen Praxis umsetzen wollen bzw. neue Impulse erhalten möchten fest.

Hierzu haben wir erfahrene Praktiker*innen gewinnen können, die zu ganz unterschiedlichen Themengebieten per LiveStreaming ihr Wissen und ihre Erfahrungen wiedergeben.

Auch werden wir an dem auf Transfer in die eigene Praxis festhalten. Deshalb halten wir auch an der Transferaufgabe im Zeitraum 28. September bis zum 06. November fest. Innerhalb dieses Zeitraumes stehen alle Impulsgeber für ein zweistündiges Coaching via Zoom zur Verfügung.

Am 07. November findet ebenfalls wie ursprünglich geplant die „Abschlusskonferenz“ statt. Hier stellen die alle Teilnehmende die Ergebnisse ihrer Transferaufgabe vor und diskutieren mit den Impulsgeber*innen und den anderen Teilnehmenden ihre Erkenntnisse.

Published in: Business
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LeanOnlineCamp2020

  1. 1. LeanCamp 6 Abende Vorträge und Praxisbeispiele 6 Wochen Praxistransfer - inkl. Coaching via Zoom 1 Tag Ergebnis- und Erkenntnispräsentation 20. September - 07. November LeanOnlineCamp2020 Neue Perspektiven auf Lean, Kaizen, KVP & Co.
  2. 2. 2 LeanOnlineCamp2020 - 20. September - 7. November Da das für den genannten Zeitraum angedachte LeanCamp2020 bedingt durch Corona nicht wie geplant stattfinden kann, haben wir eine Online-Variante entwickelt. Grundsätzlich behalten wir an dem auf Transfer ausgerichtetes Konzept für alle die den Denkansatz von Lean, Kaizen, KVP & Co. erfolgreich in der eigenen Praxis umsetzen wollen bzw. neue Impulse erhalten möchten fest. Hierzu haben wir erfahrene Praktiker*innen gewinnen können, die zu ganz unterschiedlichen Themengebieten per LiveStreaming ihr Wissen und ihre Erfahrungen wiedergeben. Auch werden wir an dem auf Transfer in die eigene Praxis festhalten. Deshalb halten wir auch an der Transfer- aufgabe im Zeitraum 28. September bis zum 06. November fest. Innerhalb dieses Zeitraumes stehen alle Impulsgeber für ein zweistündiges Coaching via Zoom zur Verfügung. Am 07. November findet ebenfalls wie ursprünglich geplant die „Abschlusskonferenz“ statt. Hier stellen die alle Teilnehmende die Ergebnisse ihrer Transferaufgabe vor und diskutieren mit den Impulsgeber*innen und den anderen Teilnehmenden ihre Erkenntnisse. So 20.09.20 Mo 21.09.20 Di 22.09.20 Mi 23.09.20 Do 24.09.20 Fr 25.09.20 Sa 07.11.20 Sa 07.11.20 Sa 26.09.20 Fr 06.11.20 Lean, Kaizen, KVP, Agil Begriffe voller Missverständnisse Das A3-Formular – denken und kommunizieren auf einem Stück Papier Grundlagen Heijunka (Produktionsglättung) Unternehmenskultur Was ist Unternehmenskultur, warum sollte es notwendig sein diese zu ändern und wie lässt sich diese Änderung gestalten Kaizen Erfahrungsbericht über den Aufbau eines globalen Kaizensystems Umsetzung der Transferaufgabe im eigenen Unternehmen an einem ausgewählten Prozess - inkl. begleitendes Coaching via Zoom nach vorheriger Terminvereinbarung. Präsentation der Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Transferaufgabe via Zoom Die Wertstromanalyse Grundlagen Wertstromanalyse und -design Shopfloormanagement Grundlagen Shopfloormanagement Praxisbeispiel Situatives Führen Authentisches Führen in flexiblen Strukturen Führung und Selbstorganisation Zusammenspiel von Führung und Selbstorganisation in der Gestaltung effizienter Abläufe
  3. 3. 3 Dauer: 6 Abende LeanOnlineCamp | 6 Wochen Praxisphase inkl. 2h Coaching via Zoom | 1 Tag Review Preis: 175,00 € (zzgl. MwSt.) Impulsgeber: Learning Factory Zielgruppen: KVP-Trainer, Lean-Management-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik und Arbeitnehmervertreter € Sonntag, 20. September 2020 17:00 Uhr Kick-Off 17:30 Uhr Lean, Kaizen, KVP, Agil - Begriffe voller Missverständnisse 18:30 Uhr Ende Montag, 21. September 2020 17:00 Uhr Das A3-Formular – denken und kommunizieren auf einem Stück Papier 18:00 Uhr Pause 18:30 Uhr Grundlagen Heijunka (Produktionsglättung) 19:30 Uhr Ende Dienstag, 22. September 2020 17:00 Uhr Die Wertstromanalyse – Grundlagen 18:00 Uhr Pause 18:30 Uhr Wertstromanalyse und /-design 19:30 Uhr Ende Mittwoch, 23. September 2020 17:00 Uhr Shopfloor Management – Grundlagen 18:00 Uhr Pause 18:30 Uhr Shopfloor Management – Praxisbeispiel 19:30 Uhr Ende Donnerstag, 24. September 2020 17:00 Uhr Situatives Führen – Authentisches Führen in flexiblen Strukturen 18:00 Uhr Pause 18:30 Uhr Zusammenspiel von Führung und Selbstorganisation in der Gestaltung effizienter Abläufe 19:30 Uhr Ende Freitag, 25. September 2020 17:00 Uhr Was ist Unternehmenskultur, warum sollte es notwendig sein diese zu ändern und wie lässt sich diese Änderung gestalten? 18:00 Uhr Pause 18:30 Uhr Erfahrungsbericht über den Aufbau eines globalen Kaizensystems 19:30 Uhr Ende Samstag, 26. September 2020 bis 06. November 2020 Umsetzung der Transferaufgabe im eigenen Unternehmen an einem ausgewählten Prozess - inkl. begleitendes Coaching via Zoom nach vorheriger Terminvereinbarung. Samstag, 07. November2020 10:00 Uhr Präsentation der Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Transferaufgabe via Zoom 15:00 Uhr Abschluss Anmeldung & Info: Telefon: 06203 – 93 69 27 E-Mail: info@leanevent.de Website: leancamp.de Ablauf und Inhalte
  4. 4. Lean Knowledge Base UG (haftungsbeschränkt) Verlängerte Triebstraße 20 68542 Heddesheim Tel: +49 (0)6203 936927 Mobil: +49 (0)176 65887193 E-Mail: contact@lean-knowledge-base.de E-Mail: info@leanevent.de LeanBase 06/2020-Irrtümer,DruckfehlerundÄnderungenbleibenvorbehalten. leancamp.de

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