leanaroundtheclock.de

Agiles Mindset -
Nebelkerze oder
Erleuchtung?
Lean around the clock 2023
Karen Eilers
Institut für Transformation, Hamburg
Karen.Eilers@in-transformation.com
Dominic Cross
Chief of Staff, Autarq
Dominic.Cross@atuarq.com

• Wirtschaftspsychologin & -informatikerin
• Forschung an der Univerisität Kassel und
Universität St.Gallen
• Thema: Agile, agile, agile
• Institut für Transformation in Hamburg
Karen Eilers

International relations & MBA
Organizational behaviour & design, identity
politics / Black activisim
Chief of Staff, People Success & Culture
Autarq GmbH
Dominic Cross

"If we limit it down to 'a way of thinking' agile is
not that different to 'Lean' or Kaizen"
Way of Thinking in Lean & Agile
(Böhlmann 2022)

Wie läuft's in der agilen
Transformation?
Zahlen, Daten, Fakten über
• Hindernisse
• Erfolgsfaktoren
• Prozesse und
Vorgehensweisen
• Methoden und Practices
Wie alles begann ...
(Peters et al. 2019, 2020, 2021)

Eine positive Einstellung hinsichtlich:
• nach Lernmöglichkeiten
suchen
• mit unerwarteten / neuen
Dingen umgehen
• transparent sein / offen
sprechen
• Herausforderungen
gemeinsam lösen
• einen direkten Austausch
mit den Kund:innen
haben
• den Wert für Kund:innen
reflektieren
• Kund:innen einbeziehen
• Freiheitsgrade nutzen
• sich selbst organisieren
• Verantwortungsübernahme
Lern-
orientierung
Kunden
Co-
Creation
Kollaborativer
Austausch
Selbst-
führung
1 2
3 4
(Eilers et al. 2021, 2022; Peters et al. 2019, 2020)

Agiles Mindset - kann das was?
Mehr Wohlbefinden:
• Motivation
• Arbeitszufriedenheit
• Commitment
Stärkere Leistung:
• Kundenzufriedenheit
• Produktivität & Effizienz
• Geschwindigkeit & Qualität
(Eilers et al. 2021, 2022; Peters et al. 2019, 2020)

Kann man denn ein agiles Mindset
„entwickeln“?

Rahmenbedingungen für die Entwicklung
eines agilen Mindsets
z.B. durch Weiterbildungen,
Austauschmöglichkeiten,
Konferenzen, Trainings etc.
z.B. Unterstützen die
Mitarbeitenden, regen zu Reflektion
an, wertschätzen Fehler, treten in
den Hintergrund des Teams, leben
agiles Verhalten vor
z.B. Freiraum für
Experimente, Weg der
Zielerreichung selbst
gestaltbar, Retro-spektiven
für Feedback
(Peters et al. 2019, 2020, 2021; Eilers et al. 2022)

Start with yourself!

12 Fragen zur persönlichen Einstellung der
einzelnen Individuen:
z.B.
• „I like to try new things at work to learn
from them“
• „I like to determine my customers‘ needs in
direct interactions“
Validierungsprozess mit über 1.000
Personen
Messinstrument zur Erhebung des agilen
Mindsets

Fallbeispiel:
Agiles Mindset in Retrospektiven
„Lasst uns hier was
machen!“
• Scrumteammitglieder erheben
anonym ihr agiles Mindset nach:
Relevanz, Einstellung und
Verhalten
• Retrospektive: Diskussion der
Ergebnisse, Team entscheidet wo
sie besser werden möchten und
was sie dafür tun wollen
Relevanz
Einstellung
Verhalten

Hello Sunshine!
We’re a German climate tech company. Our innovative solar roof tile system
transforms any roof into an attractive solar power plant. Autarq solar roof tiles are
manufactured in Europe.
Relevanz
Einstellung
Verhalten

Next Level Roofs
Next Level Purpose: garnering the best of multiple schools of thought, a dynamic
and energetic team and a time and place in history – we want to take our
organization the Next Level and empower our Staff to obtain their own definition of
success.
Relevanz
Einstellung
Verhalten

Next Level Autarq
Prenzlau 2.0: People to the Forefront. Self Governance. Success.
Engaged our Staff on the topic
Interviewed to build their experience / knowledge into fabric of organization
In progress: Working closely with Staff to develop a mindset which enables self
governance
In progress: Coach senior leadership to strengthen mindfulness

Let´s stay in contact!
Karen Eilers
Mail:
Karen.Eilers@in-
transformation.com
Telefon:
+49 (0) 40 - 60443628
Danke für's Zuhören!
Wir freuen uns auf Eure
Fragen :)
Dominic Cross
Mail:
Dominic.Cross@autarq.com
Telefon:
+49 1756197091

Literaturhinweise
Böhlmann, N. (2022): What if we just break down the walls separating Lean and Agile?. Operational Excellence Society / TheLeanMag. Online verfügbar
unter: https://opexsociety.org/body-of-knowledge/break-down-the-walls-separating-lean-and-agile/, Letzter Zugriff am 01.02.2023.
Eilers, K.; Simmert, B.; Peters, C. (2020): Doing Agile vs. Being Agile - Understanding Their Effects to Improve Agile Work. In: International Conference on
Information Systems (ICIS) - Hyderabad, India (2020).
Eilers, K.; Simmert, B.; Peters, C.; Leimeister, J. M. (2021): Why the Agile Mindset Matters. Academy of Management Annual Meeting (AOM) 2021, Virtual
Conference.
Eilers, K.; Peters, C.; Leimeister, J. M. (2022): Why the agile mindset matters. Technological Forecasting and Social Change, Ausgabe/Nummer: 121650,
Vol. 179, Erscheinungsjahr/Year: 2022. bll 1–14.
Peters, C.; Simmert, B.; Eilers, K.; Leimeister, J. M. (2019): Future Organization Report 2019. Institute of Information Management at University of
St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2019).
Peters, C.; Simmert, B.; Eilers, K.; Leimeister, J. M. (2020): Future Organization Report 2020. Institute of Information Management at University of
St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2020).
Peters, C.; Eilers, K.; Simmert, B.; Leimeister, J. M. (2021): Future Organization Report 2021. Institute of Information Management at University of
St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2021).