Wszyscy ludzie
kłamią…
i jak to zmienid
+15 lat
PM
• KISS PM
• Prostota
• Przywództwo
• Psychologia
• PMP, ACP, Scrum Master
+35 lat
życia
• Blogowanie
• Bieganie...
Ludzie kłamią bo...
Wyrachowanie
Niewiedza
Strach
Myers-Briggs
Type Indicator
16/12 = 133%
20
4
Best-fit
Samoocena
Kwestionariusz
Energia
Informacje
Decyzje
Działanie
Przecież nie każdy może byd dobry!
• Pisanie lewą ręką
• Założenie rąk w drugą stronę
Idealny weekend
Myśl-zrób-myśl
Refleksja
Przemyśled
Koncentracja
Głębia
zainteresowao
Zrób-myśl-zrób
Działanie
Przegadad
Interakcja
Szerok...
Ćwiczenie #2
• Przyjrzyjcie się obrazowi i opiszcie co
zobaczyliście
S vs. NFakty
Szczegóły
Realizm
Tu i teraz
Praktyczne
Obserwacja
Pomysły
Szeroki obraz
Wyobraźnia
Przyszłośd
Teoretyczne
Ko...
T vs. F
Przyczyna-skutek
Logiczna analiza
Obiektywna prawda
Bezosobowe kryteria
Krytyka
Zadania
Wartości
Punkty widzenia
H...
J vs. P
Zaplanowane
Zorganizowane
Kontrolowane
Ustrukturyzowane
Harmonogramowane
Impulsywne
Elastyczne
Nieograniczone
Dost...
Rozwiązywanie problemów
Myślenie
T
Intuicja
N
Odczuwanie
F
Poznanie
S
1. Poznanie–Definicja
2. Intuicja–Możliwości
3. Myśl...
Explorer
IN
Coordinator
IS
Driver
EN
Administator
ES
Rozpoczęcie Planowanie Realizacja Zamknięcie
Chcesz
zbudowad
idealny
zespół?
Sprawdź warsztat
Efektywna
Komunikacja w
Zespole
Projektowym,
czyli zaangażowany zespół
i zadowolony klient
Jak powstał warsztat?
W 2010 przeprowadziliśmy badanie
“Project Leadership” oparte o wywiady z członkami
zarządów firm IT ...
Z naszych warsztatów skorzystali:
Tak powstał program warsztatu
Efektywna Komunikacja w Zespole
Krok 1: Samoocena
Indywidualna ocena typu
osobowości uczestn...
Uczestnicy poznają swoje
typy osobowości oraz
różnice pomiędzy nimi.
Przykład dotyczy
preferencji
komunikacyjnych
poszczeg...
Po zakooczeniu
warsztatu najważniejsze
są wnioski.
Uczestnicy zbierają
kluczowe wnioski, a
następnie tworzą swój
indywidua...
Kiedy skorzystad z warsztatu?
Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyd integrację zespołu
Realizujesz projekt i Twó...
Warsztaty w pigułce
6-18 uczestników
Czas trwania: 2dni + 1 dzieo folow-up
Treśd warsztatu zawsze jest dostosowana do potr...
Zapraszamy do współpracy
Mariusz Kapusta
Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl
tel: 515 33 11 44
www.Leadership-Center.pl
Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013
Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013
Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013
Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013
Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013

1,101 views

Published on

Efektywny zespół projektowy. Dla mnie wszystko zaczyna się od zaufania.

Jeżeli chcesz zbudować zaufanie, musisz poznać innych. Jedno z narzędzi, z którego korzystam w trakcie pracy z zespołami to kwestionariusze osobowości MBTI.

Dzięki właściwemu podejściu kłamanie nie ma aż takiego znaczenia. Zaczyna liczyć się wspólny cel.

Najlepiej namierzyć nas na jakiejś konferencji, wziąć udział w mini warsztacie i wyciągnać swoje wnioski.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,101
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
183
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013

  1. 1. Wszyscy ludzie kłamią… i jak to zmienid
  2. 2. +15 lat PM • KISS PM • Prostota • Przywództwo • Psychologia • PMP, ACP, Scrum Master +35 lat życia • Blogowanie • Bieganie • BiografieMariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl +48 515 33 11 44
  3. 3. Ludzie kłamią bo... Wyrachowanie Niewiedza Strach
  4. 4. Myers-Briggs Type Indicator 16/12 = 133% 20 4
  5. 5. Best-fit Samoocena Kwestionariusz
  6. 6. Energia
  7. 7. Informacje
  8. 8. Decyzje
  9. 9. Działanie
  10. 10. Przecież nie każdy może byd dobry! • Pisanie lewą ręką • Założenie rąk w drugą stronę
  11. 11. Idealny weekend
  12. 12. Myśl-zrób-myśl Refleksja Przemyśled Koncentracja Głębia zainteresowao Zrób-myśl-zrób Działanie Przegadad Interakcja Szerokośd zainteresowao E vs. I
  13. 13. Ćwiczenie #2 • Przyjrzyjcie się obrazowi i opiszcie co zobaczyliście
  14. 14. S vs. NFakty Szczegóły Realizm Tu i teraz Praktyczne Obserwacja Pomysły Szeroki obraz Wyobraźnia Przyszłośd Teoretyczne Koncepcja
  15. 15. T vs. F Przyczyna-skutek Logiczna analiza Obiektywna prawda Bezosobowe kryteria Krytyka Zadania Wartości Punkty widzenia Harmonia Okoliczności osobiste Nagroda Relacje
  16. 16. J vs. P Zaplanowane Zorganizowane Kontrolowane Ustrukturyzowane Harmonogramowane Impulsywne Elastyczne Nieograniczone Dostosowane do sytuacji Spontaniczne
  17. 17. Rozwiązywanie problemów Myślenie T Intuicja N Odczuwanie F Poznanie S 1. Poznanie–Definicja 2. Intuicja–Możliwości 3. Myślenie–Konsekwencje 4. Odczuwanie-Relacje
  18. 18. Explorer IN Coordinator IS Driver EN Administator ES Rozpoczęcie Planowanie Realizacja Zamknięcie
  19. 19. Chcesz zbudowad idealny zespół?
  20. 20. Sprawdź warsztat Efektywna Komunikacja w Zespole Projektowym, czyli zaangażowany zespół i zadowolony klient
  21. 21. Jak powstał warsztat? W 2010 przeprowadziliśmy badanie “Project Leadership” oparte o wywiady z członkami zarządów firm IT działających w Polsce Zidentyfikowaliśmy 7 grzechów głównych w komunikacji kierowników projektów z kluczowymi interesariuszami Połączyliśmy wnioski z badania ze sprawdzonym podejściem do badania typów osobowości MBTI™
  22. 22. Z naszych warsztatów skorzystali:
  23. 23. Tak powstał program warsztatu Efektywna Komunikacja w Zespole Krok 1: Samoocena Indywidualna ocena typu osobowości uczestników (30 minut) •Kwestionariusz osobowości w Internecie Krok 2: Warsztat (2 dni) •Charakterysytka poszczególnych typów osobowości •Typ osobowości a: •Zbieranie wymagao •Negocjacje z klientem •Rozwiązywanie problemów •Planowanie projektu •Analiza kluczowych osób w projekcie zespołu •Plan działania dla zespołu Krok 3: Follow-up (1 dzieo) •3-4 tygodnie po warsztacie •Analiza napotkanych problemów •Identyfikacja kluczowych ryzyk •Stworzenie planu działania
  24. 24. Uczestnicy poznają swoje typy osobowości oraz różnice pomiędzy nimi. Przykład dotyczy preferencji komunikacyjnych poszczególnych typów osobowości.
  25. 25. Po zakooczeniu warsztatu najważniejsze są wnioski. Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a następnie tworzą swój indywidualny plan działania.
  26. 26. Kiedy skorzystad z warsztatu? Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyd integrację zespołu Realizujesz projekt i Twój zespół ma problem w komunikacji z klientem Zarządzasz zespołem ludzi i chcesz stworzyd środowisko wspierające efektywnej współpracy Zarządzasz zespołem, w którym doszło do dużych zmian i konieczne jest wypracowanie skutecznych sposobów pracy w nowym otoczeniu
  27. 27. Warsztaty w pigułce 6-18 uczestników Czas trwania: 2dni + 1 dzieo folow-up Treśd warsztatu zawsze jest dostosowana do potrzeb Twojej organizacji Oparte o standard PM BOK®, kwestionariusz osobowości MBTI™ przyspieszasz zbieranie wymagao i podnosisz ich jakośd budujesz relacje Twojego zespołu z klientem zwiększasz zaangażowanie kluczowych osób
  28. 28. Zapraszamy do współpracy Mariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl tel: 515 33 11 44 www.Leadership-Center.pl

×