Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013

1,078 views

Published on

Efektywny zespół projektowy. Dla mnie wszystko zaczyna się od zaufania.

Jeżeli chcesz zbudować zaufanie, musisz poznać innych. Jedno z narzędzi, z którego korzystam w trakcie pracy z zespołami to kwestionariusze osobowości MBTI.

Dzięki właściwemu podejściu kłamanie nie ma aż takiego znaczenia. Zaczyna liczyć się wspólny cel.

Najlepiej namierzyć nas na jakiejś konferencji, wziąć udział w mini warsztacie i wyciągnać swoje wnioski.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,078
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
182
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Wszyscy ludzie kłamią i jak to zmienić info meet 14.09.2013

  1. 1. Wszyscy ludzie kłamią… i jak to zmienid
  2. 2. +15 lat PM • KISS PM • Prostota • Przywództwo • Psychologia • PMP, ACP, Scrum Master +35 lat życia • Blogowanie • Bieganie • BiografieMariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl +48 515 33 11 44
  3. 3. Ludzie kłamią bo... Wyrachowanie Niewiedza Strach
  4. 4. Myers-Briggs Type Indicator 16/12 = 133% 20 4
  5. 5. Best-fit Samoocena Kwestionariusz
  6. 6. Energia
  7. 7. Informacje
  8. 8. Decyzje
  9. 9. Działanie
  10. 10. Przecież nie każdy może byd dobry! • Pisanie lewą ręką • Założenie rąk w drugą stronę
  11. 11. Idealny weekend
  12. 12. Myśl-zrób-myśl Refleksja Przemyśled Koncentracja Głębia zainteresowao Zrób-myśl-zrób Działanie Przegadad Interakcja Szerokośd zainteresowao E vs. I
  13. 13. Ćwiczenie #2 • Przyjrzyjcie się obrazowi i opiszcie co zobaczyliście
  14. 14. S vs. NFakty Szczegóły Realizm Tu i teraz Praktyczne Obserwacja Pomysły Szeroki obraz Wyobraźnia Przyszłośd Teoretyczne Koncepcja
  15. 15. T vs. F Przyczyna-skutek Logiczna analiza Obiektywna prawda Bezosobowe kryteria Krytyka Zadania Wartości Punkty widzenia Harmonia Okoliczności osobiste Nagroda Relacje
  16. 16. J vs. P Zaplanowane Zorganizowane Kontrolowane Ustrukturyzowane Harmonogramowane Impulsywne Elastyczne Nieograniczone Dostosowane do sytuacji Spontaniczne
  17. 17. Rozwiązywanie problemów Myślenie T Intuicja N Odczuwanie F Poznanie S 1. Poznanie–Definicja 2. Intuicja–Możliwości 3. Myślenie–Konsekwencje 4. Odczuwanie-Relacje
  18. 18. Explorer IN Coordinator IS Driver EN Administator ES Rozpoczęcie Planowanie Realizacja Zamknięcie
  19. 19. Chcesz zbudowad idealny zespół?
  20. 20. Sprawdź warsztat Efektywna Komunikacja w Zespole Projektowym, czyli zaangażowany zespół i zadowolony klient
  21. 21. Jak powstał warsztat? W 2010 przeprowadziliśmy badanie “Project Leadership” oparte o wywiady z członkami zarządów firm IT działających w Polsce Zidentyfikowaliśmy 7 grzechów głównych w komunikacji kierowników projektów z kluczowymi interesariuszami Połączyliśmy wnioski z badania ze sprawdzonym podejściem do badania typów osobowości MBTI™
  22. 22. Z naszych warsztatów skorzystali:
  23. 23. Tak powstał program warsztatu Efektywna Komunikacja w Zespole Krok 1: Samoocena Indywidualna ocena typu osobowości uczestników (30 minut) •Kwestionariusz osobowości w Internecie Krok 2: Warsztat (2 dni) •Charakterysytka poszczególnych typów osobowości •Typ osobowości a: •Zbieranie wymagao •Negocjacje z klientem •Rozwiązywanie problemów •Planowanie projektu •Analiza kluczowych osób w projekcie zespołu •Plan działania dla zespołu Krok 3: Follow-up (1 dzieo) •3-4 tygodnie po warsztacie •Analiza napotkanych problemów •Identyfikacja kluczowych ryzyk •Stworzenie planu działania
  24. 24. Uczestnicy poznają swoje typy osobowości oraz różnice pomiędzy nimi. Przykład dotyczy preferencji komunikacyjnych poszczególnych typów osobowości.
  25. 25. Po zakooczeniu warsztatu najważniejsze są wnioski. Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a następnie tworzą swój indywidualny plan działania.
  26. 26. Kiedy skorzystad z warsztatu? Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyd integrację zespołu Realizujesz projekt i Twój zespół ma problem w komunikacji z klientem Zarządzasz zespołem ludzi i chcesz stworzyd środowisko wspierające efektywnej współpracy Zarządzasz zespołem, w którym doszło do dużych zmian i konieczne jest wypracowanie skutecznych sposobów pracy w nowym otoczeniu
  27. 27. Warsztaty w pigułce 6-18 uczestników Czas trwania: 2dni + 1 dzieo folow-up Treśd warsztatu zawsze jest dostosowana do potrzeb Twojej organizacji Oparte o standard PM BOK®, kwestionariusz osobowości MBTI™ przyspieszasz zbieranie wymagao i podnosisz ich jakośd budujesz relacje Twojego zespołu z klientem zwiększasz zaangażowanie kluczowych osób
  28. 28. Zapraszamy do współpracy Mariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl tel: 515 33 11 44 www.Leadership-Center.pl

×