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20140410 - Choisir et implanter un outil de test

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Choisir et implanter un outil de test - Club Qualité Logicielle

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20140410 - Choisir et implanter un outil de test

  1. 1. Auteurs: Choisir et implanter un outil de test Club Qualité Logicielle – 10/04/2014 Safi Virginius (svirginius@henix.fr)
  2. 2. SOMMAIRE 2Choisir et implanter un outil de de test 10/04/2014 • Etat des lieux du marché • La démarche de choix et d’implantation • La matrice d’évaluation • Le dossier de choix d’outillage • L’étude d’implantation
  3. 3. ETAT DES LIEUX DU MARCHÉ • L’offre d’outillage de gestion des patrimoines de test est en pleine expansion et propose de plus en plus de solutions : propriétaire ou open source, client lourd ou léger, en mode client-serveur ou SaaS, avec un bugtracker natif ou interfacé, etc.. 3 • Face à cette multiplication de l’offre, comment s’assurer que l’outil choisi permet une gestion des exigences, des cas et pas de test, des exécutions et des anomalies et répond à ses besoins spécifiques ? Choisir et implanter un outil de de test
  4. 4. LA DÉMARCHE DE CHOIX ET D’IMPLANTATION • OBJECTIFS : – Présenter une méthodologie de choix et d’implantation d’outillage structurée, factuelle, transposable. • DÉMARCHE – Identifier les besoins – Choisir l’outillage adapté au moyen du dossier de choix – Cadrer l’implantation de l’outil cible en réalisant une étude préalable • LIVRABLES – Matrice d’évaluation – Dossier de choix d’outillage – Check-list de l’étude d’implantation 410/04/2014 Identification des besoins Etude de choix d’outillage Etude d’implantation d’outillage POC POCPas de POC Choisir et implanter un outil de de test
  5. 5. LES LIVRABLES EN MARQUE BLANCHE • Trois livrables principaux sont donc proposés en marque blanche : une matrice d’évaluation, un dossier de choix d’outillage et une check-list d’implantation. 5Choisir et implanter un outil de de test Matrice d’évaluation Dossier de choix d’outillage Etude d’implantation CHOIXDEL’OUTIL IMPLEMENTATION DUCHOIXDEL’OUTIL La version 2014-1 de ces livrables sera disponible en téléchargement libre sur le site du Club Qualité Logicielle et à terme sur le site du projet Squash au format .xls pour la matrice d’évaluation et .ppt pour le dossier de choix et la check-list d’implantation.
  6. 6. LA MATRICE D’ÉVALUATION 610/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  7. 7. LES AXES D’ÉVALUATION L’évaluation réalisée pour chaque outil se base sur cinq axes répondant aux besoins identifiés pour un gestionnaire de patrimoine de test: I. Adéquation fonctionnelle : – 10 critères : II. Ergonomie et prise en main : – L’outil est-il facile à utiliser ? A appréhender ? – Le workflow de travail est-il efficace ? Favorise-t-il la productivité ? III. Qualité technique : – L’outil est-il facile à déployer ? A exploiter ? – Est-il performant ? Stable ? – Est-il facilement interfaçable avec des systèmes tiers ? IV. Pérennité : – La communauté des développeurs ou l’éditeur est-il actif ? Réactif ? – L’outil est-il populaire ? La communauté des utilisateurs est-elle importante ? Active ? – Quel est le mode gouvernance ? V. Coûts : – Quel coût de licence ? De support/maintenance ? – Quelle stratégies d’accès aux versions majeures ? 7 1.Exigences 2.Cas de test 3.Pas de Test 4.Scénarios 5.Campagnes 6.Exécutions 7.Anomalies 8.Transverse 9.Administration 10.Automatisat° 10/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  8. 8. FOCUS : LA MATRICE D’ÉVALUATION 8 Fonctionnalité / Exigence Poids Note SquashTM 1.4.0 Note TestLink 1.9.3 Note Zephyr4.0 Note Refertest 1.0.9.g 01 - Adéquation fonctionnelle 3.49 2.94 3.02 3.71 01 - Exigence 3.85 3.11 3.08 3.67 Les attributs de base d'une Exigence sont-ils bien disponibles : Référence, Nom, Description, Auteur 64 4 4 4 3 Existe-t-il un attribut 'Criticité' sur l'objet Exigence ? 16 4 1 3 4 Existe-t-il un attribut 'Statut' (workflow) sur l'objet Exigence ? (eg : en cours, à valider, validée, obsolète) 16 4 4 2 4 06- Exécution 3.86 3.27 3.39 4.00 Le statut et l'horodatage sont-ils bien enregistrés pour chaque étape de l'exécution ? 16 4 0 4 4 Les attributs de base sont-ils bien disponibles : Résultat constaté, Statut (à exécuter, obsolète…), Date, Utilisateur 64 4 4 4 4 Existe-t-il des champs (timestamp de début et de fin) permettant de tracer le temps passé par les testeurs à l'exécution des tests ? 1 1 0 0 4 02 - Ergonomie et Prise en main 3.80 2.48 2.52 3.53 01- Facilité d'utilisation 3.73 2.76 2.80 3.73 L'outil propose t-il une ergonomie efficace (copier/coller, glisser/déposer, limitation du nombre de clics, écrans facilement lisibles) ? 64 4 2 4 3 L'outil dispose t-il d'un éditeur de texte riche permettant la mise en forme avancée des textes saisis (puces, liens hypertexte, polices, couleurs, images…) ? 4 4 4 1 4 02- Facilité d'appropriation 3.96 1.83 1.87 3.06 La réalisation des actions de base est-elle suffisamment intuitive pour qu'un nouvel utilisateur puisse se débrouiller seul ? (les actions de base sont : créer /consulter une exigence, créer/consulter un cas de test / Exécuter des tests) 64 4 2 2 3 Un guide utilisateur complet est-il disponible en français ? 16 4 0 0 4 03 - Qualité technique 3.77 3.64 2.87 1.97 01- Implantation et portabilité 3.81 3.63 2.45 1.02 La configuration minimum pour le poste serveur est-elle faible ? 4 4 4 3 2 Les systèmes d'exploitations sur lesquels tournent le logiciel sont-il compatibles avec les prérequis du client ? (préciser en commentaires les OS et leurs version) 16 4 3 3 1 Quel degré de compatibilité l'outil a-t-il avec les bases de données ? 16 4 1 1 1 La configuration minimum pour le poste client est-elle faible ? 16 4 4 3 3 L'outil supporte t-il les navigateurs les plus courants (IE, Firefox, Chrome). Si non, préciser les restrictions 64 4 4 4 0 Pondération des questions Notes des différents outils Moyenne pondérée par sous-critère Moyenne pondérée par critère 10/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  9. 9. LE MÉCANISME DE CONTRIBUTION 910/04/2014 • BÉNÉFICES : – Mise à disposition de grilles vierges d’évaluation – Accès à l’ensemble des évaluations réalisées (panels d’outils, versions d’outils) – Accès aux résultats intermédiaires consolidés Ouverture d’un compte Google Docs Evaluation Soumission Relecture Consolidation Choisir et implanter un outil de de test
  10. 10. LA NOTATION ET LES PONDÉRATIONS • Chaque question est évaluée selon une note de 0 à 4 : –   la fonctionnalité / l’exigence n’est pas du tout satisfaite Exemple : pas de fonctionnalité d’export –   la fonctionnalité proposée fait le « minimum » Exemple : l’intégralité des champs « critiques » ne sont pas disponibles dans l’export. –   la fonctionnalité répond partiellement au besoin Exemple : tous les champs n’apparaissent pas dans l’export. –   la fonctionnalité répond au besoin mais pourrait-être améliorée Exemple : export possible et complet, mais l’export prend beaucoup de temps (1 à 2 minutes). –   la fonctionnalité est pleinement satisfaite, de façon optimale Exemple : fonctionnalité d’export de tout ou partie de la bibliothèque, avec l’exhaustivité des champs et dans différents formats cibles. • Chaque question est pondérée : – Pondération en base 4 : ● 64  Exigences critiques/bloquantes ● 16  Exigences importantes ● 4  Exigences mineures, de confort ● 1  Exigences mineures – Pondération discriminante = notes globales plus éclatées et mieux représentatives des exigences. – Pondérations à faire varier en fonction de ses besoins. 1010/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  11. 11. DOSSIER DE CHOIX D’OUTILLAGE 1110/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  12. 12. PRÉSENTATION DU DOSSIER DE CHOIX 1210/04/2014 • OBJECTIFS : – Rappeler les besoins – Evaluer de manière objective les outils short-listés par rapport aux besoins – Le cas échéant, cadre le POC pour vérifier l’adéquation de l’outil – Identifier l’outil de test répondant aux besoins – Arriver à un GO/ NO GO pour l’étude d’implantation • OUTILS: – Matrice des évaluations du CQL(et jeux de pondération associés) • DÉMARCHE – Adapter la grille d’évaluation aux besoins identifiés via le jeu des pondérations – Ajuster, valider l’évaluation des outils des tests. – Synthétiser et restituer les résultats adaptés à votre contexte Choisir et implanter un outil de de test
  13. 13. LES ÉVALUATIONS D’HENIX • DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE : – Matrice de synthèse des résultats des outils évalués par Henix pour le Club Qualité Logicielle. – Résultats bruts des évaluations (disponibles sur le Google Docs) • OUTILS ÉVALUÉS 1310/04/2014 Outils open source LA référence open source Outils propriétaires ENTERPRISE EDITION (*)Outil utilisé par l’un de nos clients Outil cité sur notre forum Leader marché Choisir et implanter un outil de de test
  14. 14. ANNÉE DE CRÉATION MODÈLE VERSION EDITEUR COMMERCIALISATION COÛTS D’ACHAT SUPPORT / MAINTENANCE DÉPLOIEMENT ROADMAP RÉFÉRENCES PLATEFORMES EN PRODUCTION Informations GESTION DU PATRIMOINE Exigences Cas de test Campagnes GESTION DES ANOMALIES Intégré Interfacé GESTION DE L’AUTOMATISATION Intégré Interfacé PLUGINS / EXTENSIONS Périmètre 1410/04/2014 1989 (Mercury Interactive) Propriétaire ALM 11 (HP ALM 12 sortie en mars 2014) HP On-Premise ou SaaS 8k€ par an par utilisateur 18 à 20% du coût d’achat Client semi-léger (Active X) Pas de visibilité publique FICHE D’OUTIL : HP ALM 11 De nombreuses extensions vers (produits HP (PPM, Sprinter), SAP..) QTP / UFT        Une majorité de Grands Comptes (Banque, Assurances…) Jusqu’à 2000 utilisateurs simultanés en Europe, 20 000 nommés Choisir et implanter un outil de de test
  15. 15. LES RÉSULTATS : HP ALM 11 1510/04/2014 Un outil complet et modulable Un outil stable et performant mais au déploiement contraignant Un outil intuitif mais demandant un effort initial à la prise en main Un outil populaire, mature et pérenne Choisir et implanter un outil de de test
  16. 16. LES RÉSULTATS : HP ALM 11 POINTS FORTS :  Richesse fonctionnelle, outil le plus complet  Leader historique  Reporting riche et personnalisable LIMITES :  Pas de gestion inter projets  Gestion multi projets non native  Coûts importants (licences et maintenance)  « Faux » client léger (ActiveX)  Socle technique vieillissant  Faible qualité de service du support POINTS DE VIGILANCE :  Outil complexe avec un coût d’administration 1610/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  17. 17. ANNÉE DE CRÉATION MODÈLE VERSION EDITEUR COMMERCIALISATION COÛTS D’ACHAT SUPPORT / MAINTENANCE DÉPLOIEMENT ROADMAP RÉFÉRENCES PLATEFORMES EN PRODUCTION Informations GESTION DU PATRIMOINE Exigences Cas de test Campagnes GESTION DES ANOMALIES Intégré Interfacé GESTION DE L’AUTOMATISATION Intégré Interfacé PLUGINS / EXTENSIONS Périmètre 1710/04/2014 ? Propriétaire 1.0.9.g Referty On-Premise 17 430 € pour 10 utilisateurs (avec plugins) 20% du coût d’achat Client lourd Pas de visibilité publique FICHE D’OUTIL : REFERTEST 1.0.G Plugins vers des BBD commerciales TestComplete, QTP, Sélénium… JIRA, Mantis, Bugzilla        SSII ? Choisir et implanter un outil de de test
  18. 18. LES RÉSULTATS : REFERTEST 1.0.G 1810/04/2014 Un outil complet et avancé Un outil de type ‘client lourd’, contraignant dans son déploiement Un outil ergonomique et intuitif Un outil peu connu, opaque et dont la pérennité est sujette à caution Choisir et implanter un outil de de test
  19. 19. LES RÉSULTATS : REFERTEST 1.0.G POINTS FORTS :  Fonctionnel riche  Bonne ergonomie LIMITES :  Technologie client lourd  Pas de communauté utilisateur (pas de forum)  Coûts élevés POINTS DE VIGILANCE :  Pérennité (développé par une petite structure (2p) 1910/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  20. 20. ANNÉE DE CRÉATION MODÈLE VERSION EDITEUR COMMERCIALISATION COÛTS D’ACHAT SUPPORT / MAINTENANCE DÉPLOIEMENT ROADMAP RÉFÉRENCES PLATEFORMES EN PRODUCTION Informations GESTION DU PATRIMOINE Exigences Cas de test Campagnes GESTION DES ANOMALIES Intégré Interfacé GESTION DE L’AUTOMATISATION Intégré Interfacé PLUGINS / EXTENSIONS Périmètre 2010/04/2014 2007 Propriétaire 4.0 (version 4.5 sortie en juillet 2013) Zephyr On-Premise (SaaS annoncé) 960 $/an/utilisateur Inclus Client léger Pas de visibilité FICHE D’OUTIL : ZÉPHYR 4.0 QTP, Jenkins, Sélénium… JIRA, Bugzilla        AOL, Barnes & Nobles, Dell ? Choisir et implanter un outil de de test
  21. 21. LES RÉSULTATS : ZÉPHYR 4.0 2110/04/2014 Un outil incomplet sur les fonctionnalités critiques Un outil full web, facilement déployable et stable Un outil demandant un effort d’appropriation conséquent (workflow de travail peu intuitif) Un outil mature, actif mais encore peu connu Choisir et implanter un outil de de test
  22. 22. LES RÉSULTATS : ZÉPHYR 4.0 POINTS FORTS :  Module de reporting très riche  Adapté aux méthodes agiles (gestion des sprints)  Intégration native avec JIRA LIMITES :  IHM trop riche et confuse  Technologie Flash© POINTS DE VIGILANCE :  Contrainte d’organisation du patrimoine de test autour de la notion de version applicative 2210/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  23. 23. ANNÉE DE CRÉATION MODÈLE VERSION EDITEUR COMMERCIALISATION COÛTS D’ACHAT SUPPORT / MAINTENANCE DÉPLOIEMENT ROADMAP RÉFÉRENCES PLATEFORMES EN PRODUCTION Informations GESTION DU PATRIMOINE Exigences Cas de test Campagnes GESTION DES ANOMALIES Intégré Interfacé GESTION DE L’AUTOMATISATION Intégré Interfacé PLUGINS / EXTENSIONS Périmètre 2310/04/2014 2005 Open Source 1.9.6 (version 1.9.9 sortie en novembre 2013) Communauté On-Premise Gratuit Pas de support / maintenance professionnel Client léger Pas de visibilité publique FICHE D’OUTIL: TESTLINK 1.9.6 Jenkins (réalisé pour Testlink) JIRA, Mantis, Bugzilla, Trac        Grands Comptes (Ministères, Banque, Assurance) Quelques dizaines d’utilisateurs concurrents Choisir et implanter un outil de de test
  24. 24. LES RÉSULTATS : TESTLINK 1.9.6 24 Des manques sur la gestion transverse, des exigences, des anomalies et de l’automatisation Un outil full web, facilement déployable mais incertain sur les perfs Un outil peu intuitif, avec quelques principes ergonomiques mais peu de doc. Un outil populaire, mature mais au mode de gouvernance opaque 10/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  25. 25. LES RÉSULTATS : TESTLINK 1.9.6 POINTS FORTS :  Communauté d’utilisateur importante (la plus active des outils open source)  Technologie full web LIMITES :  Workflow de travail déroutant, peu intuitif  Projet peu actif (une release majeure tous les ~18 mois)  Pas de support professionnel POINTS DE VIGILANCE :  Performance ? (modèle de données concentré sur une table principale, mélange de code objet et non objet)  Commiters sont peu nombreux et peu ouverts à l’intégration de développements issus de sociétés tierces. 2510/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  26. 26. ANNÉE DE CRÉATION MODÈLE VERSION EDITEUR COMMERCIALISATION COÛTS D’ACHAT SUPPORT / MAINTENANCE DÉPLOIEMENT ROADMAP RÉFÉRENCES PLATEFORMES EN PRODUCTION Informations GESTION DU PATRIMOINE Exigences Cas de test Campagnes GESTION DES ANOMALIES Intégré Interfacé GESTION DE L’AUTOMATISATION Intégré Interfacé PLUGINS / EXTENSIONS Périmètre 2610/04/2014 2011 Open source 1.9.0 Henix On-Premise (version open source ou commerciale) ou SaaS Gratuit sur open source ou 6 000 €/an (licence) ou 15 000€/an (SaaS) Inclus avec licence et SaaS Client léger Visibilité jusqu’à fin 2014 FICHE D’OUTIL : SQUASH TM 1.9.0 Reporting (et LDAP, Wizard avec licence commerciale) Natif avec Squash TA JIRA, Mantis        Grands Comptes (Ministères, Banque, Assurances, Aviation…) Une centaine d’utilisateurs concurrents Choisir et implanter un outil de de test
  27. 27. LES RÉSULTATS : SQUASH TM 1.9.0 2710/04/2014 Des fonctionnalités complètes et matures à améliorer sur la gestion transverse Un outil full web, facilement déployable et stable Un outil intuitif, facile à prendre en main et bien documenté Un outil actif, mature, transparent mais plus récent et moins populaire Choisir et implanter un outil de de test
  28. 28. LES RÉSULTATS : SQUASH TM 1.9.0 POINTS FORTS :  Bonne couverture fonctionnelle  Nativement multi et inter projets  Technologie full web  Ergonomique et intuitif LIMITES :  Peu d’API à ce jour  Options basiques de reporting POINTS DE VIGILANCE :  Outil relativement récent (depuis septembre 2011) 2810/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  29. 29. LA SYNTHÈSE 2910/04/2014 Avoir des fonctionnalités riches, matures, et complètes... Permettre un déploiement facile, rapide et sans contraintes, notamment à des utilisateurs externes à l’organisation... Faciliter l’appropriation par les futurs utilisateurs... Réduire mes coûts, avec une garantie de support/maintenance... Pouvoir faire évoluer l’outil pour couvrir mes besoins spécifiques... Choisir et implanter un outil de de test
  30. 30. LA CHECK-LIST D’IMPLANTATION 3010/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  31. 31. LA DÉMARCHE • OBJECTIFS : – Cadrer les modalités de la mise en œuvre : Quelle architecture technique cible? Quelle stratégie de migration ? Quel accompagnement du changement • OUTILS: – Check-lists d’implantation du choix d’outil • DÉMARCHE – Identifier, valider la faisabilité technique et (faire) chiffrer des éventuelles évolutions fonctionnelles. – Définir la stratégie de migration. – Cadrer et chiffrer la phase d’accompagnement au déploiement. 3110/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  32. 32. LA CHECK-LIST D’IMPLANTATION 1/ STRATÉGIE DE DÉPLOIEMENT – Quelle est l’architecture cible ? – Quels sont les outils à intégrer dans la plateforme de recette (?  Quels sont les flux entre les différents outils ? (référentiel de tests, de jeux de données, d’anomalies)  Un lien avec la plateforme d’intégration continue doit-il être implémenté ? Un lien avec le gestionnaire de configuration ? – Quel dimensionnement des machines pour quelle utilisation cible ? – Quelle architecture de déploiement ? – Quelle procédures d’exploitation ? (monitoring, backup, reprise sur incident) – Quel positionnement de l’outil par rapport aux projets ? 2/ STRATÉGIE DE MIGRATION – Quelles sont les données à reprendre ? (exigences, cas de test, campagnes, anomalies, utilisateurs, projets, paramétrages, etc...). – Quel est le patrimoine existant ? (homogénéité, structuration, volumétrie) – Quelles sont les contraintes? (planning, volumétrie, risques techniques) – Quelles sont les modalités de récupération des données ? (migrateurs, import) – Un support/maintenance a-t-il été mis à la disposition des utilisateurs ? 3210/04/2014Choisir et implanter un outil de de test
  33. 33. LA CHECK-LIST D’IMPLANTATION (SUITE) 3/ ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT – Quelles sont les conventions d’utilisation de l’outil ? – Quels sont les process cibles ? – Quelles sont les normes et bonnes pratiques ? – Des formations pour les utilisateurs ont-elles été planifiées ? – Une assistance d’expertise fonctionnelle a-t-elle été mise à disposition des utilisateurs ? – Un accompagnement à la prise en main de l’outil a-t-il été mis en place ? – Une cellule d’administration technique a-t-elle été mise à disposition ? Un support (gestion des rôles et des droits) ? – Quel process de mise à disposition de l’outil pour les projets ? 3310/04/2014Choisir et implanter un outil de de test

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