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20080610 02 - Gouvernance et tableaux de bord

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Gouvernance et tableaux de bord

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20080610 02 - Gouvernance et tableaux de bord

  1. 1. Gouvernance et Tableaux de Bord
  2. 2. 2 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Gouvernance et Tableaux de bord 1. Le contexte de Generali 2. 3. Les réalisations coté Qualimétrie Le contexte coté Informatique
  3. 3. 1.Le contexte de Generali
  4. 4. 4 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008  3ème assureur européen et l’un des 10 premiers au monde  Opère dans 70 pays  3 grandes zones d’activité :  Europe  Asie  Amérique Latine GENERALI aujourd’hui : L’assureur sans frontières
  5. 5. 5 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008  6 millions d’assurés et une clientèle de 560.000 professionnels et entreprises  8 000 collaborateurs  L’un des réseaux de distribution les plus puissants et diversifiés  64 Md€ d’actifs gérés Un grand assureur dans l’Hexagone
  6. 6. 6 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 La transformation de Generali en France Regroupement géographiqueà St Denis Statut social unifié + Fusions Juridiques + Croissances externes réussies (C/Z) Développement interne supérieur au marché + Redressement des fondamentaux techniques Autofinancement de la croissance interne + Une entreprise unique Generali Le 2ème assureur généraliste sur le marché Une entreprise solide et rentable       
  7. 7. 7 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 14,2 13,4 12,1 8,5 2003 2004 2005 2006 9,5 C/Z : 1 +19% de progression annuelle moyenne +19% de progression annuelle moyenne Progression annuelle moyenne du marché : +10% entre 2003 et 2006  Evolution du chiffre d’affaires du Groupe depuis 2003 (Mds €) Une stratégie de croissance moyenne supérieure à celle du marché depuis 2003
  8. 8. 2.Le contexte coté Informatique
  9. 9. 9 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Situation avant 2001 3 grandes sociétés dans le groupe avec des modes opératoires très divers •GA, GPA, Fédération Continentale Une informatique par compagnie sur des sites dispersés Des développements non partagés Des outils hétéroclites Une absence de vision consolidée du budget
  10. 10. 10 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Evolutions 2001 – 2006 Regroupement des 2 calculateurs chez IBM en 2001 Création de la Direction des Systèmes d’Information en 2003 Regroupement de l’informatique sur un site unique en 2004 Fusion des informatiques de Continent et Zurich dans GENERALI en 2004-2005 Lancement des premiers projets de convergence en 2005
  11. 11. 11 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Des coûts maîtrisés 167 M€ 140 M€ 1,8% 1,1% 2003 2005 Coûts Ratio coûts sur chiffre d'affaires
  12. 12. 12 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Un ratio de coûts informatiques sur primes dans le marché … 1,1% 1,3 % 2% GENERALI Moyenne France Assureurs traditionnels Ratio de coûts informatiques sur primes
  13. 13. 13 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Mais avec un parc de 140 applications majeures ... Une mise en production d’une dizaine d’applications par an depuis 1998 … … qui ne s’est pas toujours accompagnée de l’arrêt des anciennes applications Parc applicatif 140 applications majeures 33 applications fusionnées 52 applications mineures
  14. 14. 14 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Et des technologies hétérogènes et complexes Tant coté Etudes 4 langages de développement 6 technologies de gestion de bases de données 6 systèmes d’exploitation Que coté infrastructure : 2 calculateurs Mainframe IBM 100 serveurs Unix 800 serveurs Windows
  15. 15. 15 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Les objectifs 2007 - 2009 Construire le système d’information d’une entreprise multicanal … en favorisant la convergence Offrir une informatique au service de la qualité de service et de la productivité Développer les nouvelles technologies Rationaliser les infrastructures et consolider celles-ci au niveau européen
  16. 16. 16 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Le SI d’une entreprise multicanal … en favorisant la convergence ⇒ Pour augmenter encore la part d’investissements nouveaux 140 applications majeures 33 applications fusionnées 52 applications mineures 80 applications majeures 20 applications mineures 30 applications fusionnées Aujourd’hui Dans 3 à 5 ans
  17. 17. 3.Les réalisations coté Qualimétrie
  18. 18. 18 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Les enjeux de gouvernance dans ce contexte de transformation L’effectif de la DIO (études) Constitué de plus de 700 personnes dont une moitié de prestataires, Les projets sont un mélange entre Régie et Forfaits Une hétérogénéité des outils et des méthodes Le plan de transformation nécessite plusieurs changements Le déploiement de nouveaux socles technologiques, avec une standardisation des pratiques La mise en TMA d’applications non critiques pour focaliser les ressources internes sur les applications cibles Le recours à des forfaits pour certains programmes de transformation (migrations, …)
  19. 19. 19 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Ce qui a été fait en 2007 Création de la direction architecture et innovation Choix des technologies cibles (Cobol / Java), définition des standards, des socles de développements et de l’outillage associé • 24/7, Fil de l’eau, Choix outil EAI / Modèle Pivot Création des centres de compétences correspondant Avec la nécéssité de mesurer et d’homogénéiser Création d’un centre de compétence qualimétrie Choix d’un outil Établissement du modèle qualimétrique Premières séries d’analyse et validation sur des applications représentatives Cobol et Java
  20. 20. 20 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Modèle Qualimétrique Generali Définition du modèle Participation au Club Qualimétrie Grands Comptes  Air France, Peugeot, BNP Paribas, Banque de France, SNCF, …  Generali se met au niveau des bonnes pratiques Une étude indépendante de l’outil System Code  Confiée au forfait à la société Qualixo, spécialisée dans le domaine qualimétrie. Le résultat de l’étude : 2 livrables  Un modèle qualimétrique spécifique Generali avec calcul de notes pour nos langages cibles JAVA et COBOL  Un dossier méthodologie avec grille de contrôle des développements qui pourra être inclus dans les appels d’offre forfaits ou TMA.
  21. 21. 21 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Modèle Qualimétrique Generali (1/2) Schéma EventuelSchéma Eventuel Les facteurs qualité représentent le point de vue AMO/MOA, au sens large de la qualité logicielle Du point de vue Generali ils se situent au niveau pilotage stratégique des projets
  22. 22. 22 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Modèle Qualimétrique Generali (2/2) 5.6.7TousPratique "Utilisation du moteur de règles" 5.6.6TousPratique "Respect des normes d'échange " 5.6.5TousPratique "Respect des règles 24/7" 5.3.13TousPratique "Dossier d'architecture Générale" DAG Urbanisation 5.6.4TousPratique "Respect des normes et standards- Squelettes " 5.6.3TousPratique "Respect de l'architecture en couche" 5.3.12TousPratique "correspondance entre couches et nommage" Respect de l'architecture 5.6.2ObjetPratique "Dépendance cyclique" 5.5.1ObjetPratique "Niveau d'abstraction et de stabilité" 5.3.11TousPratique "Découpage en couches" Modularité de l'architecture 5.3.10TousPratique "Dossier conception techniques" : sécurité 5.3.9TousPratique "Choix des technologies" 5.3.8TousPratique "Choix des mécanismes" 5.3.7TousPratique "Organisation générale du code" 5.3.6TousPratique "Dossier d'architecture techniques" DAT Pertinence de l'architecture Architecture § Type de langage PratiquesCritèresFacteurs
  23. 23. 23 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Modèle Qualimétrique Generali Apport du Référentiel des Applications La connaissance de notre Portefeuille d’Applications Référentiel unique des informations (Etudes/Production) Classement des Applications sous différents axes Cible O/N, Majeure O/N, par Direction/Département/Portefeuille de Projets Stockage centralisé de tous les indicateurs Indicateurs Manuels : •Indicateurs de gestion (Criticité, Contrat de service,…) •Résultats d’Audits manuels (compléments des analyses automatiques) Indicateurs calculés : •A partir des informations du Référentiel (Flux par type, utilisation EAI, utilisation Modèle Pivot, …) •A partir d’imports d’outils Externes (Couverture de test, test auto, …)
  24. 24. 24 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Modèle Qualimétrique Generali Validation et réglage du modèle Analyser 2 applications cibles nouveaux socles  JAVA : RHS qui vient d’être mise en Production  COBOL : TIGRE COBOL V2 qui est en Recette Méthode de validation  On utilise l’outil System Code pour le Cobol et open source pour java, on récupère les métriques au niveau fichier pour Cobol, classes et méthodes pour java  Intégration automatisés dans un tableur Excel avec application des règles du modèle  Etude des résultats et adaptations Assistance par la société Qualixo  Nous fournit le tableur adapté qui leur sert pour leurs propres audits et nous aide sur la validation
  25. 25. 25 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Modèle Qualimétrique Generali Choix du Portail Qualimétrie Generali Pilotes sur 2 projets significatifs (JAVA & COBOL) Avec validation par les Etudes (Juin - Juillet 2008) •Par exemple Néo Retraite pour JAVA (GB2000 nouveau socle, Apogée mixte nouveau socle, GAEL hors socle) •Par exemple TIGRE pour COBOL (SEA ancienne normes, TIGRE COBOL nouvelle normes, TIGRE JAVA pour IHM & CTG)
  26. 26. 26 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Normalisation et enrichissement des règles pour le rendre actionnable – exemple sur JAVA Publication les Règles à respecter (PMD, Checkstyle, Findbugs, System Code) avec valorisation du poids de l’erreur (PMD et Checkstyle intégrés dans Eclipse) Tableau de notation avec les seuils d’acceptation EG : Erreurs Graves E : Erreurs WG : Avertissements Graves W : Avertissements I : Informations IN : Informations Négligeables 1000950 500 0 900 990 995 EG E WG W I IN 1 2 30 Chaque source obtient une note entre 1 et 1000. Note Globale = Somme(NoteChaqueSrc)/NbSrc Avec la grille, on obtient la correspondance de validité du source ou de la note globale. La note 0 est éliminatoire. Entre 0 et 1,5 l’application ne va pas en production, Entre 1,6 et 2 l’application fait l’objet d’une étude Entre 2,1 et 2,9 l’application peut aller en production mais doit évoluer Si la note est 3, la mise en production de l’application est acceptée de fait.
  27. 27. 27 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008 Suite du déploiement sur 2008 « On n’améliore pas ce que l’on ne mesure pas » Généralisation des mesures sur l’intégralité du parc informatique • Cobol et Java (60% du parc), Puis autres langages (VB, ASP, 4D, NatStar, …) Préparation des références pour les projets mis en TMA et intégration des standards sous forme contractuelle Et pour que ce soit efficace, il est nécessaire de partager les fruits des analyses le plus largement possible et le plus tôt possible Intégration des cycles de validation au plus tôt dans les cycles de développement Publication des métriques dans l’intranet Architecture, en lien avec le référentiel RADB/CMDB Objectif : Le respect des standards au plus près du développeur
  28. 28. Questions

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