Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2

324 views

Published on

Fondations de l'agilité, découverte de Rupture Douce, approche solution-focus, et ensemble
Prochaine soirée : en ateliers => établir les ponts avec la PNL

Published in: Leadership & Management
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
324
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
59
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2

  1. 1. ETABLIR LES PONTS ENTRE AGILITÉ, RUPTURE DOUCE ET PNL ASSOCIATION NLPNL PARIS, 19/01/2017
  2. 2. P.3
  3. 3. 4 L’unique plus grand secret des transitions culturelles réussies ?
  4. 4. 5
  5. 5. P.6 La collection Rupture Douce, avec Tome 04 prévu pour le printemps 2017 Changer le monde avec le Solution-Focus La nouvelle collection Books(21, parution bi-mensuelle de mini-livres Nos livres sont disponibles sur la plate-forme lulu.com Noslivres… etlanouvellecollectionBooks(21
  6. 6. TERRAINS DE JEUX 7
  7. 7. 8
  8. 8. P.9 En binôme A demande à B de lui décrire quelles sont ses plus belles fiertés 2016, particulièrement pétillantes, où il/elle s’est senti(e) au mieux. A dispose de 3’ pour dresser la liste la plus longue possible de détails qui ont fait de ce moment un tel moment. Puis changement de rôle.
  9. 9. P.10 Prenez 1’ pour réfléchir en silence à ce qui vous a le plus impressionné chez l’autre personne Identifier 2 qualités que vous avez détectées chez lui/elle.
  10. 10. P.11 A tour de rôle, pendant 2mn vous faites part de vos observations à votre partenaire. Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce que j’ai entendu, ce qui m’a le plus impressionné c’est XYZ et il me semble que tu es XYZ ».
  11. 11. P.12
  12. 12. P.13 Agilité : Boîte de Pandore
  13. 13. P.14 L’agilité …. Dites nous tout ce que vous imaginez, tout ce que vous savez. Dans un coin, dites-nous aussi avec quoi vous voulez repartir.
  14. 14. PLAN DE VOL En groupe de 4 personnes En silence… Post’its … Partage ½ « oui … et » Partage 2/2 Finition
  15. 15. 17 1 cadenceur
  16. 16. P.18 L’agilité est incontournable
  17. 17. P.19 La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
  18. 18. Une affaire de tous (sociétal)
  19. 19. P.21 © Sergey Nivens - Fotolia.com Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
  20. 20. P.22
  21. 21. P.23 Darwinisme des organisations  Finir dans le formol ?
  22. 22. Pivoter pour devenir « agile »
  23. 23. Fondations de l’agilité
  24. 24. 26 Agilité = Chaine de valeur
  25. 25. Agilité = Découpage
  26. 26. Agilité = Communication VRAIE
  27. 27. P.29
  28. 28. 30 Eté 2001, 15+ ans déjà
  29. 29. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software solutions. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
  30. 30. 32 ORGANIZATIONS
  31. 31. P.33 Valeurs (inspirent) Principes (guident) Pratiques (servent les hommes) scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc … Agilité = Une culture et … d’abord des valeurs
  32. 32. Des nouvelles compétences, de nouveaux apprentissages, un nouveau ‘mindset’, une nouvelle culture, etc.  Formation (savoirs) + Coaching (compétences) Agilité = Impacts à tous les niveaux : orga, inter- équipes, intra-équipes, leadership, … Agilité = Impacts à tous les niveaux : orga, inter- équipes, intra-équipes, leadership, … Sujet totalement RH Sujet totalement RH
  33. 33. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ Nous partons plutôt de là Nous partons plutôt de là L’agilité est plutôt ici L’agilité est plutôt ici Défi : une culture nouvelle
  34. 34. P.36 Agilité = Impact « ORGA »
  35. 35. P.37 Passer d’un écosystème à un autre …
  36. 36. Example : Spotify 38  Tribe = mini start-up  Squads = teams  Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within the same general competency area, within the same tribe  Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf 2 levels of communities to ‘serve’ the squads
  37. 37. P.39 Agilité  Transformation des métiers (idem pour le digital) Révélations Humaines
  38. 38. P.40 Manager ???? Agilité = Impact « LEADERSHIP »
  39. 39. P.41
  40. 40. P.42 Abaisser le barycentre décisionnel
  41. 41. P.43 Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
  42. 42. 44 Une attention particulière sur …
  43. 43. 45 Une nouvelle danse : le quoi vs le comment
  44. 44. P.46 Management 3.0 + Workout
  45. 45. P.47 #02 - Phase critique : l’embarquement
  46. 46. P.48 Se projeter dans un futur partagé  La destination, le pour …. quoi
  47. 47. QUE RECHERCHONS NOUS ? P.49
  48. 48. 50
  49. 49. 51
  50. 50. P.52 #03 – Co-Ecrire & Partager l’histoire
  51. 51. P.53 Connecter les énergies
  52. 52. P.54 Shiatsu vs Osthéo
  53. 53. Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé  Le QUOI et le QUI Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé  Le QUOI et le QUI Rupture Douce Laisser les collaborateurs fabriquer (le COMMENT) & délivrer le changement Laisser les collaborateurs fabriquer (le COMMENT) & délivrer le changement
  54. 54. P.56
  55. 55. P.57 La boussole
  56. 56. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaboration stimulée
  57. 57. P.59 Intégrer la Facilitation Ludique
  58. 58. IBP P.60
  59. 59. P.61 Adopter Coaching & Facilitation
  60. 60. P.62 Polliniser avec les Safaris
  61. 61. Rendre Publique (Foires Agiles)
  62. 62. P.65
  63. 63. 66 #00 - Construire sur vos forces
  64. 64. EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS PERSONNELLEMENT ? Sur une échelle de 1 à 10, 10 = top de l’agilité 1= l’opposé Notez où vous vous estimez être.
  65. 65. EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS PERSONNELLEMENT ? Enumérez au moins 10 éléments qui montre que vous en êtes DÉJÀ là.
  66. 66. LES PETITS PAS Dans quelques semaines, voire juste avant Noël, Imaginez que vous ayez fait +1 sur votre échelle. Que vous voyez vous faire de différent ? Qui le voit ?
  67. 67. DANS LES JOURS QUI VIENNENT Dans les jours qui viennent… A quels petits signes saurez-vous que vous êtes dans la bonne direction ?
  68. 68. PARTAGEZ AVEC VOTRE VOISIN(E) 2 X 3’
  69. 69. #0 – ETRE SOLUTION FOCUS « La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en développant des capacités à » :  Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas  Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites  Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions  Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi » Et aussi  Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations analytiques;  Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces
  70. 70. « Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas »
  71. 71. Même Lean 6 Sigma…
  72. 72. Une route directe vers la solution (sans ruminer les « problèmes »)
  73. 73. P.76 NLPNL

×