Conférence entreprise & progres 14/06/2016

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Guide d'installation d'une culture d'innovation continue, pour organisation du 21ème siècle

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Conférence entreprise & progres 14/06/2016

  1. 1. GUIDE D’INSTALLATION D’UNE CULTURE D’INNOVATION CONTINUE, POUR ORGANISATIONS DU 21EME SIECLE RUPTURE DOUCE & SOLUTION-FOCUS
  2. 2. 2 Laurent SARRAZIN laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent
  3. 3. 12
  4. 4. P.13 Former un paire avec votre voisin. Déroulé: A demande à B de lui décrire un moment professionnel récent ‘pétillant’ où il/elle s’est senti(e) au mieux. A dispose de 3mn pour dresser la liste la plus longue possible de détails qui ont fait de ce moment un tel moment. Puis changement de rôle.
  5. 5. P.14 Vous avez 1mn pour réfléchir en silence à ce qui vous a le plus impressionné chez l’autre personne et pour identifier 2 qualités que vous avez détectées chez lui/elle.
  6. 6. P.15 A tour de rôle, pendant 1mn vous faites part de vos observations à votre partenaire. Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce que j’ai entendu, ce qui m’a le plus impressionné c’est XYZ et il me semble que tu es XYZ ».
  7. 7. P.16 « Comment faire en sorte que l’entreprise soit elle-même, intrinsèquement, une plate-forme de l’innovation ? »
  8. 8. P.17
  9. 9. P.18 Vous connaissez sûrement déjà tout cela, alors ..
  10. 10. P.19
  11. 11. P.20
  12. 12. Une fabrique de changement continu pour vous conduire vers votre futur préféré (agilité, digital, libérée, blahblahblah) Une véritable plate-forme pour installer une culture d’innovation dans les gènes de l’organisme vivant que doit être une entreprise contemporaine, ie du 21ème siècle
  13. 13. P.22 www.rupture-douce-le-livre.fr
  14. 14. REX 23
  15. 15. P.24 Voyons comment « Greffer » cette fabrique de changement / mouvement continu dans un organisme vivant
  16. 16. P.25 Oser une « Rupture Douce » En 3+ temps 1 2 3
  17. 17. P.26 #01 - Se projeter dans un futur partagé  La destination
  18. 18. P.27 La boussole
  19. 19. Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé  Le QUOI et le QUI Rupture Douce : Etape 1 Check-In (Alignement)
  20. 20. P.29 Laurent SARRAZIN © 2014 1 Débuter avec le point d’arrivée
  21. 21. P.30
  22. 22. P.31 « Définir le QUOI, et leur laisser le comment », cela nous rappelle les EL
  23. 23. P.32 Abaisser le barycentre décisionnel
  24. 24. LA GUILDE  le COMMENT Rupture Douce : Etape 2 Kick-Off de la Guilde
  25. 25. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Salle d’embarquement  facilitation ludinnovante
  26. 26. P.35
  27. 27. La guilde fabrique et délivre des « p’tits bouts » de changement Rupture Douce : Etape 3+ Les saisons / 3 épisodes
  28. 28. Foires Agiles (Rendre Publique)
  29. 29. P.42 Nos ingrédients essentiels
  30. 30. P.43 Une fabrique du changement, agile par nature ( congruence)
  31. 31. P.44 Un dispositif « Apprenant, Vivant » Autorisant les expériences, les petits pas
  32. 32. Un processus simple, lisible & cadencé
  33. 33. P.46 Protocoles de décision
  34. 34. P.47 Protocoles de décision
  35. 35. Rupture Douce est centré sur les interactions, à l’origine du mouvement
  36. 36. P.49 Connecter les énergies
  37. 37. P.50 Shiatsu vs Osthéo
  38. 38. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaboration stimulée
  39. 39. P.52 Intégrer la Facilitation Ludique
  40. 40. P.53 Polliniser avec les Safaris
  41. 41. P.54 Adopter Coaching & Facilitation
  42. 42. P.55 Oser la Posture : Coaching Bref le dispositif est porté par le receveur
  43. 43. 56 Construire sur vos forces
  44. 44. La culture Orientée Solutions, en 2 mots « La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en développant des capacités à » :  Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas  Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites  Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions  Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi » Et aussi  Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations analytiques;  Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces
  45. 45. « Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas »
  46. 46. Soyez « Orientée Solutions », en 5 temps 1. Imaginer son futur désiré Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas 2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous en sommes. (10 = futur désiré, 1 = l’opposé) 3. Partager ce que nous avons fait pour en être déjà là. Lister nos ressources de manière appréciative. Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre à moitié plein. 4. Visualiser la situation lorsque nous serons un cran plus haut sur l’échelle  Décrire des ‘scènes de vie’ 5. Définir les actions essentielles nécessaires pour accomplir ce +1.
  47. 47. Même Lean 6 Sigma…
  48. 48. UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION (PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)
  49. 49. 62 Last but not least ……
  50. 50. P.63 I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese http://www.infoq.com/articles/host-leadership-agile Host Leadership  Une métaphore proche de nous  Transcender le Servant Leadership  6 rôles / 4 Lieux  1 « danse »
  51. 51. Le Leader Hôte (Mark McKergow) Rôles Initier Ecouter ce qui doit venir Mettre en route Avoir une vision/un objectif/un rêve Des premiers petits pas dans cette direction Inviter Proposer de participer à un projet, un sujet… Reconnaitre la valeur des personnes invitées Fournir ici des attentes, des conseils, des informations Donner la possibilité de refuser une invitation pour avoir des OUI authentiques et engageants Créer l'espace Pour les interactions, les idées, les possibles. Pour que chacun donne le mieux de soi En fonction de ce qu'on espère qu'il s'y passe Espace physique Espace psychologique assez sécurisant Etre le premier arrivé en tant que hôte, être le dernier parti Garder les frontières Décider qui et quoi fera partie de cet événement Fermer/Ouvrir les frontières Mettre en place les routines, rituels, règles de vie Pouvoir agir sur le contenu et le format Exclure temporairement (questions, personnes) Connecter Etablir la connexion à 3 niveaux: Avec les invités Les invités entre eux Se connecter au sujet, au propos Tout est lien (systémique), tout est juste (se préparer à l'inattendu, synchronicité) Co-Participer Les invités d'abord Avec les invités Relations de parité (non dominante) Etre là au cas où (prévention, crise, post crise…)
  52. 52. Le Leader Hôte (Mark McKergow) Position Sous les lumières (faire que ça se passe) sur le front, exposé Avec les invités (faire partie du groupe) public et intimité Sur le balcon (Être et écouter) observer, prendre du recul Dans la cuisine (être, seul ou en cercle restreint) sphère privée. Réfléchir, apprendre, développer, accompagner Une métaphore, un paradigme, un objet de comparaison proposé comme quelque chose qui va caractériser la forme de l’examen. En particulier pour examiner la question « quand et comment intervenir ou se mettre en retrait ».
  53. 53. P.66
  54. 54. P.67 Les ateliers du jour
  55. 55. Un processus simple, lisible & cadencé
  56. 56. « Imaginez que vous venez de visiter une entreprise qui, pour vous, soit la meilleure organisation ayant développé la culture de l’innovation. »
  57. 57. En groupe de 4 personnes, Mindmapping pendant 4 x 5’ sur ce que vous avez vu dans ces entreprises
  58. 58. Supposez maintenant, qu’après cette session, ce soir, vous allez rentrer chez vous, et suivre vos habitudes de faire …. Que vous voyez-vous faire ? ….. …..
  59. 59. Durant la nuit, pendant votre sommeil, un miracle s’est produit….
  60. 60. Par n’importe quel miracle. « Just like that », pendant la nuit, le sujet que vous avez apporté à cette session s’est résolu. Votre entreprise est devenue une plate-forme d’innovation. La culture d’innovation est là.
  61. 61. Vous dormiez, donc vous ne le savez pas.
  62. 62. 75 Vous êtes demain matin.
  63. 63. Donc imaginez que vous vous levez. Vous faites comme vous avez l’habitude de faire. Par exemple ? ………. ……… Quoi d’autre ? ….. …..
  64. 64. Vous arrivez dans votre entreprise, et là … vous constatez quelque chose de différent…
  65. 65. Le documentaire du 1er jour du futur
  66. 66. Le documentaire du 1er jour du futur
  67. 67. L’échelle
  68. 68. Les petits pas
  69. 69. P.82

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