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gestion des compétences
 (mais pourquoi tant de haine?)
la gestion des compétences, c’est…
ou
ou
pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?
La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant
RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le ren...
La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant
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est-ce que mes
          actionnaires
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         top managers
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à la gestion de...
est-ce que mon
           équipe RH
    est plus heureuse grâce
à la gestion des compétences?
est-ce que mon
           équipe RH
  est plus performante grâce
à la gestion des compétences?
donc pourquoi (bon sang) utilise-t-on
   une gestion des compétences?
- pour assurer le bon développement des compétences afin
de supporter la stratégie du business
- pour rédiger des descript...
regardons la réalité en face…
nous faisons de la gestion de
compétences parce que les RH ne font
     pas confiance au business
nous faisons de la gestion de
compétences parce que le business ne
     fait pas confiance aux RH
retour aux fondamentaux
règle #1 :
     on travaille avec
des hommes et des femmes
et vous savez quoi?
Avec les Hommes, ce n’est jamais noir ou blanc
les hommes (comme vous et moi)
   partagent                                             construisent
                     ...
liberté+ responsabilité
         =
bonheur + p€rformance
règle #2 :
on fait des RH pour être utiles,
        pas pour exister
Human Resources Director




What my friends    What my mum        What the Society
  think I do        thinks I do       ...
agile RH
règle #3 :
être orientés résultats (business)
Keep it S S S
       exy   imple   ustainable   Straight-2-the-.
impact the bottom line
penser
time-to-market
A l’aide? A l’aiiide?!?!?!
brûler les usines à gaz
se focaliser sur
saas
changer de paradigme
kill the HR.

    HR
Long live the people management!
développer une nouvelle
 génération de leaders
don’t motivate.




       trust.
don’t manage.




      love.
don’t think.




 Think green.
don’t work.




     have
         fun.
don’t complain.




 innovate.
conclusions
keep it KISSSS, saas, agile
toujour garder à l’esprit
l’evidence based management
                         (EBM)
« liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »

+ nouvelle génération de leaders

+ saas

= pas de gestion de compéte...
reality check
est-ce que j’utilise
un modèle de compétence?
oui, parce que je suis haut fonctionnaire
    et que j’ai juré fidélité aux lois du
  peuple belge. Et que la loi dit que ...
suis-je heureuse d’utiliser
un modèle de compétence?
suis-je plus performante en utilisant
    un modèle de compétence?
que puis-je faire?
« liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »

+ nouvelle génération de leaders

+ saas

= pas de gestion de compéte...
donc, je pense que je suis hors-la-loi
            … hors-la-loi
  mais heureuse et performante.
??? ou !!!
re.vu/laurencevanhee
      www.missphilomene.com
Chief Happiness Officer – SPF Sécurité Sociale
           @Happy_Laurence
Gestion des compétences
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Gestion des compétences
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La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.

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  1. 1. gestion des compétences (mais pourquoi tant de haine?)
  2. 2. la gestion des compétences, c’est…
  3. 3. ou
  4. 4. ou
  5. 5. pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?
  6. 6. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008) « La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce tels que le recrutement et la clairement ce changement de paradigme : sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur un collaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant à développement, la gestion des son niveau de qualification, mais on le connaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitude développement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourra individus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations en Fedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences « Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacités des compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là un diversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault (2006) question de sa contribution à la stratégie d’entreprise. » 18/10/12 UCL
  7. 7. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008) « La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce tels que le recrutement et la clairement ce changement de paradigme : sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur un collaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant à développement, la gestion des son niveau de qualification, mais on le connaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitude développement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourra individus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations en Fedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences « Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacités des compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là un diversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault (2006) question de sa contribution à la stratégie d’entreprise. » 18/10/12 UCL
  8. 8. est-ce que mes actionnaires clients top managers cadres salariés sont plus heureux grâce à la gestion des compétences?
  9. 9. est-ce que mes top managers cadres salariés sont plus performants grâce à la gestion des compétences?
  10. 10. est-ce que mon équipe RH est plus heureuse grâce à la gestion des compétences?
  11. 11. est-ce que mon équipe RH est plus performante grâce à la gestion des compétences?
  12. 12. donc pourquoi (bon sang) utilise-t-on une gestion des compétences?
  13. 13. - pour assurer le bon développement des compétences afin de supporter la stratégie du business - pour rédiger des descriptions de fonction équitables - pour développer un système de paie performant - pour définir un plan de recrutement à long terme - pour évaluer les compétences lors du recrutement - pour évaluer la performance individuelle - pour construire les plans de développements individuels - pour construire un plan de formation global - pour développer une gestion des talents - pour garder les syndicats sous contrôle (ou pas) - pour développer la gestion des connaissances - pour mettre de la science dans ce qui n’est pas scientifique -…
  14. 14. regardons la réalité en face…
  15. 15. nous faisons de la gestion de compétences parce que les RH ne font pas confiance au business
  16. 16. nous faisons de la gestion de compétences parce que le business ne fait pas confiance aux RH
  17. 17. retour aux fondamentaux
  18. 18. règle #1 : on travaille avec des hommes et des femmes
  19. 19. et vous savez quoi?
  20. 20. Avec les Hommes, ce n’est jamais noir ou blanc
  21. 21. les hommes (comme vous et moi) partagent construisent gèrent pleurent vivent travaillent aiment evoluent rient espèrent s’engagent rêvent s’amusent inspirent imaginent apprennent donnent contribuent
  22. 22. liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance
  23. 23. règle #2 : on fait des RH pour être utiles, pas pour exister
  24. 24. Human Resources Director What my friends What my mum What the Society think I do thinks I do thinks I do What my boss What I think I do What I really do thinks I do
  25. 25. agile RH
  26. 26. règle #3 : être orientés résultats (business)
  27. 27. Keep it S S S exy imple ustainable Straight-2-the-.
  28. 28. impact the bottom line
  29. 29. penser time-to-market
  30. 30. A l’aide? A l’aiiide?!?!?!
  31. 31. brûler les usines à gaz
  32. 32. se focaliser sur
  33. 33. saas
  34. 34. changer de paradigme
  35. 35. kill the HR. HR Long live the people management!
  36. 36. développer une nouvelle génération de leaders
  37. 37. don’t motivate. trust.
  38. 38. don’t manage. love.
  39. 39. don’t think. Think green.
  40. 40. don’t work. have fun.
  41. 41. don’t complain. innovate.
  42. 42. conclusions
  43. 43. keep it KISSSS, saas, agile
  44. 44. toujour garder à l’esprit l’evidence based management (EBM)
  45. 45. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance » + nouvelle génération de leaders + saas = pas de gestion de compétences = happy RH
  46. 46. reality check
  47. 47. est-ce que j’utilise un modèle de compétence?
  48. 48. oui, parce que je suis haut fonctionnaire et que j’ai juré fidélité aux lois du peuple belge. Et que la loi dit que je dois utiliser le modèle de compétence de l’administration fédérale
  49. 49. suis-je heureuse d’utiliser un modèle de compétence?
  50. 50. suis-je plus performante en utilisant un modèle de compétence?
  51. 51. que puis-je faire?
  52. 52. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance » + nouvelle génération de leaders + saas = pas de gestion de compétence = happy RH = happy Business
  53. 53. donc, je pense que je suis hors-la-loi … hors-la-loi mais heureuse et performante.
  54. 54. ??? ou !!!
  55. 55. re.vu/laurencevanhee www.missphilomene.com Chief Happiness Officer – SPF Sécurité Sociale @Happy_Laurence
  • BeatriceMoutoussamy

    Apr. 26, 2021
  • MichelLavoie10

    Jun. 15, 2018
  • noelnathalie

    Jan. 27, 2017
  • flard

    Nov. 20, 2016
  • IssaHayatouBaka

    Jul. 6, 2016
  • AliELHEMER1

    Apr. 27, 2016
  • sockychaussette

    Mar. 3, 2016
  • MarionCHABREUIL

    Dec. 5, 2015
  • jack2nevers

    Mar. 22, 2015
  • PBaumeister

    Jan. 8, 2014
  • gculpin

    Oct. 24, 2012
  • pierrewouters

    Oct. 24, 2012

La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences. Bullshit. Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS. Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.

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