Aplicaciones para TLs

1. TL’s
APPLICATION
2017.1

2. TIMELINE
LA APLICACIÓN DEBE SER ENVIADA AL CORREO DEL VP DEL ÁREA
CORRESPONDIENTE. EL DEADLINE DE ENVÍO ES HASTA EL 17 DE
FEBRERO A LAS 8:00PM Y LOS RESULTADOS SE PUBLICARÁN EL 23
DE FEBRERO
SE AGENDARÁ UNA ENTREVISTA CON EL VP DEL ÁREA AL QUE
ESTÁS APLICANDO Y CON QUIÉN ESTÉ CONSIDERE NECESARIO
SERÁ EL 20 Y 21 DE FEBRERO , LA CUAL PASARÁ POR UN PROCESO
DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN.
TU APLICACIÓN DEBE INCLUIR LO QUE ESTÁ A CONTINUACIÓN,
ADEMÁS DEBE ESTAR EN FORMATO PDF :
EL PERFIL (1 PÁGINA)
CUESTIONARIO GENERAL (2 PÁGINA)
CUESTIONARIO ESPECÍFICO (5 PÁGINA)
VÍDEO
CADA UNO DE LOS APLICANTES DEBEN TENER UN MÍNIMO DE 2
REFERIDOS EN ADMISIONES.

3. PERFIL
• NOMBRE
• EDAD
• CARRERA Y UNIVERSIDAD
• CELULAR
• SKYPE
• CORREO
• POSICIONES QUE HAS TENIDO EN AIESEC.
• ¿CÓMO TE DESCRIBES? TEN EN CUENTA TUS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
• CUÁL HA SIDO TU MAYOR APRENDIZAJE DENTRO DEL
TIEMPO QUE LLEVAS EN AIESEC.

4. PREGUNTAS GENERALES
• CÓMO ES UN LÍDER INTEGRAL PARA TI?
• CUAL ES TU MAYOR SUEÑO EN LA VIDA Y CÓMO PIENSAS
LLEGAR A ÉL?
• TENER COMO MÍNIMO DOS REFERIDOS NUEVOS PARA
AIESEC
• QUÉ ESTRATEGIAS TENDRÍAS PARA MOTIVAR A TUS
MIEMBROS?
• CÓMO CREES QUE ASUMIR EL ROL DE TEAM LEADER PUEDE
APORTAR A TU VIDA?

5. TXPTEAM EXPERIENCE
PROGRAM
LAURA HERNÁNDEZ MILLÁN
laura.hernandezmillan@aiesec.net

6. PERFIL DEL ÁREA
Miembros orientados a soluciones, que sepan actuar bajo presión,
además de entender las necesidades de los miembros y actuar a tiempo
para lograr las metas de TXP para este año, tener conciencia de la
satisfacción para lograr una experiencia fructífera tanto personal como
para la organización y así lograr la visión, el pleno desarrollo del
potencial humano.
Para este cargo de liderazgo se necesita entrega y un mínimo de 12 horas
semanales, además de una excelente disposición para hacer más amena
la transición y la educación para todo AIESEC Manizales
DEBES HACER UN VIDEO DE 1 HASTA 3 MINUTOS QUE DIGA PORQUE
QUIERES SER TL Y CÓMO LOGRARÍAS QUE TXP CUMPLA SU META
JDJD

7. TRACK AND SPECIAL EVENTS
● Que ideas propondrías para que los miembros tengan un espacio de
recreación pero al mismo tiempo se conecten con AIESEC.
● Cuáles serían tus estrategias para hacer un traking efectivo.
JDJD
ONBOARDING SPECIALISTS
● Cómo crearías educación especializada y atractiva para los miembros.
● Cómo verificarías que los miembros si están aprendiendo en los ciclos de
educación.
LC SHOCK
● Qué harías para premiar un miembro que lo merece pero no hay fondos
para recompensarlo
● Cómo lograrías que absolutamente todos los miembros hagan una
encuesta que esta favorezca a AIESEC Manizales

8. F&LMFINANCE AND LEGAL
MANAGEMENT
NICOLÁS VALENCIA DIAZ
nicolas.valenciadiaz@aiesec.net

9. El TL de accounting será el encargado de liderar el equipo de contabilidad de
comité, responsable de los reportes financieros, correcta facturación,
proyecciones económicas y control de movimientos caja-banco. Esta persona
tendrá que liderar su equipo para que los ingresos y egresos del comité sean
correctamente reportados y centralizar estos movimientos para evitar
desorden en los movimientos financieros. Duración; 1 semestre. Horas: 5-7
Horas semanales
Conocimientos: Excel. Manejo de facturas
El TL de auditoría será el encargado de velar que la legalidad de todas las
personas involucradas en intercambios tengan los papeles en orden, y
además hará la sinergia entre ogx y icx para que se suban todos los
documentos en los tiempos estipulados y de manera correcta, y tener
claridad de qué documentos y cuales no se deben trabajar en cada tipo de
intercambio, y la legalización respectiva
PERFIL PARA EL ÁREA
DEBES HACER UN VIDEO DE 1 HASTA 3 MINUTOS QUE DIGA QUE TE
MOTIVA ESTAR EN AIESEC Y EN EL ÁREA

10. ACCOUNTING
● Si usted fuera responsable de entregar el reporte financiero del comité, elabore
una línea de tiempo donde indique cual sería el seguimiento y el flow que haría
para este proceso.
● Para usted, ¿Qué sistema o proceso haría para garantizar que se generen las
cuentas de cobro a tiempo para los TN Takers, y que estén bien generadas?
● Cómo sería la sinergia con las otras áreas y cuales serian sus condiciones para
entrega de facturas y aprobación de dinero requerido (Con previo aprobación del
VP)
AUDIT
● ¿Cómo manejarías la distribución de tareas teniendo en cuenta que tienes 2
miembros y 4 áreas?
● ¿Cómo manejaría la sinergia y distribución de trabajo con los miembros
encargados de legalidad de las otras areas?
● Garantizando que el 9 de cada mes esté la auditoria lista, elabore una línea de
tiempo con los días del mes indicando como sería el flujo para llevar a cabo esta
tarea

11. URUNIVERSITIES RELATIONS
FELIPE PEÑA RINCÓN
felipe.rincon@aiesec.net

12. PERFIL DEL ÁREA
•Liderar Universidad con Convenio, liderar Estrategias de Atracción a través
de las Universidades administrar la relación con las Universidades con
Convenio, asegurar el uso adecuado del Portafolio Nacional, Adaptar el
portafolio Nacional. Co-crear y coordinar junto con oGX y el VP UR,
propuestas de ventas para las Universidades con Convenio, Co-crear y
coordinar junto con oGX y el VP UR, estrategias para aumentar la tasa de
conversión y obtención de OPENs para intercambios.
Liderar las Universidades/Entidades sin Convenio.
•Liderar Estrategias de Atracción a través de las Universidades/Entidades sin
Convenio administrar la relación con las Universidades sin Convenio, Asegurar
el uso adecuado del Portafolio Nacional adaptar el portafolio Nacional. Co-
crear y coordinar junto con oGX y el VP UR, propuestas de ventas para las
Universidades/Entidades sin convenio, co-crear y coordinar junto con oGX y el
VP UR, estrategias para aumentar la tasa de conversión y obtención de OPENs
para intercambios.
Reportar al VP UR Semanalmente; Horas 15 Horas / Semana

13. TL UR
● Diseñe una Propuesta de Venta para la Universidad Nacional con el fin
de vender 20 oGVs. Tenga en cuenta costos e inversión por parte de la
AIESEC y la Universidad, tiempos, actividades, justificación,
responsabilidades de las partes.
● Cree 2 Estrategias para abrir 200 nuevos OPENs en plataforma en las
Universidades
● En el caso de que no tuviera poco tiempo y recurso humano, como
garantizaría el cumpliminto de su meta de intercambios.
● Nombra y explica los paso que se debe tener en cuenta para realizar una
venta exitosa con una Universidad.
Adjunta un video de no más de 2 minutos, donde expliques por
qué estás aplicando al cargo y resumas tu aplicación

14. S&SSTANDARDS AND
SATISFACTION
JAIRO ALZATE
jairo.alzate3@aiesec.net

15. PERFIL DEL ÁREA
Personas que son responsable de la coordinación de un equipo, que se
encargará de conseguir familias, empleando diferentes métodos como stands,
couchsurfing, colegios, referidos, etc. Hará su primer contacto, alineando
expectativas y asignando su trainee, también se tendrá que hacer cargo del
seguimiento de las familias y de su CRM (Customer relation managment) y
crear nuevas estrategias para su seguimiento y retención.
Personas que tendrán a cargo la planeación, creación y/o ejecución de los
productos de delivery (IPS, EPLEAD, AGENDA CULTURAL, Y BUDDY) con su
equipo. Deberá crear estrategias de retención y captación a cada uno de los
productos al igual que procesos logísticos y de capacitación a miembros S&S
sobre los mismos. Esta persona llevará a cabo el contacto y seguimiento antes,
durante y después a los trainees IGV y trainees IGE/T durante su periodo.
Organizará la logística del pick up con ayuda de las familias y Buddys.
Entregar un video de por lo menos 1 min hasta 3 min donde se
presente y explique las principales ideas de su aplicación.

16. ● Realiza al menos 3 estrategias y su plan de acción para captar familias interesadas.
● ¿Cómo venderías una familia global? Escribe un speech
● ¿Cómo le harías el seguimiento a las familias? Describe un paso a paso teniendo en
cuenta al menos 60 familias.
● Realiza una FODA del programa familias globales (Matriz Dofa debilidades,
oportunidades, fortalezas, amenazas)
● ¿Cómo estructurarías la coordinación?
● ¿Por qué consideras que tú debes obtener este rol especifico? (Ten en cuenta
manejo de equipo y operaciones)
HOUSING
● ¿Qué estrategias utilizaría para los Ep lead (talleres de liderazgo que se le hacen a
los trainees) ? Cree una propuesta, tenga en cuenta aspectos como, logística,
estructura y contenido.
● ¿Cómo implementaría el programa de Buddy en el comité? Tenga en cuenta,
captación, retención, asignación y seguimiento.
● Diseña un timeline mes a mes de cómo llevaría a cabo los procesos en cada
producto que ofrecemos (Ep lead, Buddy, Ips y agenda cultural)
● ¿Por qué consideras que tú debes obtener este rol especifico? (Tenga en cuenta
manejo de equipo y operaciones)
● ¿Cómo estructurarías la coordinación?
DELIVERY

17. OGVOUTGOING GLOBAL
VOLUNTEER
JULIAN BEDOYA
julian.bedoya3@aiesec.net

18. PERFIL DEL ÁREA
Persona Carismática, entradora, que le guste vender, y que tenga la
capacidad de manejar un equipo.
Deberá hacerle seguimiento, y educación sobre los proyectos de
marketing, administración de empresas, y diseño, enfatizando en métodos
de venta y cooperaciones más fuertes, buscando el beneficio del EP, se
medirá por número de entrevistados, número de ventas y número de ciclos
de educación para los miembros.
Deberá hacerle seguimiento, y educación sobre los proyectos de salud,
construcción y medio ambiente enfatizando en métodos de venta y
cooperaciones más fuertes, buscando el beneficio del EP, se medirá por
número de entrevistados, número de ventas y número de ciclos de
educación para los miembros.
Hacer un video de mínimo 1 minuto hasta 3 minutos
explicando porque debe tener el cargo, y respondiendo todas
las preguntas del cuestionario

19. MARKETING Y DISEÑO
● Teniendo en cuenta que un estudiante de administración de empresas
tiene que hacer su practica comunitaria, ¿Cuál sería su técnica de cierre de
venta?
● Teniendo en cuenta los descuentos que podríamos hacer, ¿Cuál sería su
estrategia de descuentos?
● ¿Cómo haría para aumentar la tasa de conversión entre los interesados, y
los que viajan?
● ¿Cuál sería su estrategia para vender más intercambios?
Health
● Si tienes que elegir entre cumplir las metas de OGV pero bajar los
beneficios del EP, o mejorar los beneficios del EP, pero no superar la
meta ¿Qué elegirías?
● Si tiene que elegir entre calidad y cantidad ¿Qué elegiría?
● Teniendo en cuenta los descuentos que podríamos hacer, ¿Cuál sería
su estrategia de descuentos?
● ¿Cómo haría para mantener a sus miembros empoderados?
● ¿Cuál sería su estrategia para vender más intercambios?

20. Education
● Si tienes que elegir entre cumplir las metas de OGV pero bajar los beneficios
del EP, o mejorar los beneficios del EP, pero no superar la meta ¿Qué elegirías?
● Teniendo en cuenta los descuentos que podríamos hacer, ¿Cuál seria su
estrategia de descuentos?
● ¿Cómo haría para mantener a sus miembros empoderados?
● Si tuvieras que mantener una tasa de retención del 40% ¿cuál sería tu
estrategia para que esto pasara?
Publicity Manager
● Si tuvieras que elegir una universidad foco, ¿cuál elegirías?, y ¿Por qué?,
teniendo encuentra el mercado donde se desarrolla OGV.
● Si tuvieras que elegir entre calidad o cantidad ¿Que elegirías?
● Teniendo en cuenta que UR es el encargado del manejo de las universidades
¿Que estrategias plantearía usted para lograr trabajar en conjunto?
● Cómo harías para hacer que el programa de OGV y la imagen de AIESEC sea
escuchado a nivel local por los universitarios.

21. OGETOUTGOING GLOBAL ENTREPRENEUR
OUTGOING GLOBAL TALENT
ALEXANDRA PEÑALOZA
alexandra.penaloza@aiesec.net

22. TL OGET
● Mencione 3 estrategias para lograr entrar al mercado de la
universidad Luis Amigo al programa de Negocios
internacionales
● Desarrolle una estrategia para el programa de GE (No puede
estar enfocada a universidades)
● Haga una segmentación por universidades,
carreras/Facultades, y semestres (Carreras de management)
● Proponga una meta de AP y Cree un timeline dividiendo la
meta por meses, hasta Junio
DEBES HACER UN VIDEO DE 3 MINUTO DONDE
RESUMA TU APLICACIÓN Y DIGAS PARA QUÉ
QUIERES SER TL

23. IGVINCOMING GLOBAL GLOBAL
VOLUNTEER
SANTIAGO MONSALVE
santiago.monsalve@aiesec.net

24. PERFIL DEL ÁREA
TL SUPPORT
● Coordinación encargada de brindar soporte legal y de comunicaciones a todos los
proyectos que se realicen dentro del área. Deberá encargarse de diseñar
estrategias y hacer a la documentación de los trainees, así como el diseño de las
publicaciones promocionales de los proyectos. También deberá encargarse de
hacer seguimiento a las fundaciones y organizaciones aliadas de los proyectos y
garantizar un sistema de CRM adecuado para ellos.
TL FUNDRASING
● Coordinación encargada de conseguir fondo que permitan tener un IGV sostenible.
Deberá diseñar actividades para realizar dentro del comité que permita el ingreso
de dinero para operar.
TL PROJECTS
● Coordinación encargada de diseñar los proyectos que se van a llevar a cabo dentro
del área, así como el proceso de match de los extranjeros. Deberán velar también
porque todos los proyectos se estén realizando con total normalidad.
HAZ UN VIDEO DE 3 MINUTO DONDE EXPLIQUES PORQUE
QUIERES SER TL, DONDE HAYA UN RESUMEN DE TU APLICACIÓN
Y POR QUÉ CREES QUE IGV PUEDE MEJORAR CONTIGO COMO TL

25. SUPPORT
● ¿Cómo garantizarías la recolección de los documentos legales de los trainees antes
de su llegada? Planee al menos 2 estrategias.
● ¿Qué herramientas utilizarías para que las personas encargadas de los proyectos te
tengan al tanto de lo que está pasando en sus proyectos en términos de personas
aprobadas?
● Describe Manizales, y como le venderías la ciudad a un extranjero para que
decidiera venir a realizar su intercambio en la ciudad.
● ¿Qué estrategias utilizarías para hacer la promoción de los proyectos a nivel
internacional? ¿Qué materiales utilizarías, y por donde lo difundirías?
● Diseñe 2 estrategias que permitirían llevar un buen CRM con las fundaciones con
las que se trabajará, y de qué manera garantizará que sigan siendo aliados de
AIESEC en Manizales en el siguiente pico
FUNDRASING
● Teniendo en cuenta todos los costos envueltos en el delivery y en la terminación de
la realización de los trainees, ¿Cómo tú y tú equipo pretenden resolver esto por
medio de la consecución de recursos?
● ¿Qué estrategias cree usted que podrían generar un buen fundrasing?
● ¿Cuál es el valor agregado que tiene IGV?
● Teniendo en cuenta los proyectos que tenemos en este momento, en cuáles te
enfocarías para diseñar una estrategia de crowfounding, y qué estrategias
utilizarías para que las personas de nuestra ciudad aporten para la realización de
estos proyectos. (Ten en cuenta tu sinergia con el TL Support)

26. PROJECTS
● ¿Cuál estrategia usarías para que tú equipo realice 55 RE entre Q1 & Q2?
● Basado en la segmentación y el mercado hallado en Manizales, cuál de los
proyectos nacionales encontrados en el portafolio nacional,
implementarías y cómo aprovecharías tú sinergia con TL Fundrasing para
garantizar más experiencias IGV en tú ciudad.
● Cuáles serían tus principales KPI’s para los proyectos.
● ¿Qué estrategia utilizarías para que los trainees puedan tener una
experiencia basada en el LDM? Nombre al menos 3 ejemplos de
actividades

27. IGETINCOMING GLOBAL ENTREPRENEUR
INCOMING GLOBAL TALENT
MÓNICA VERGARA
monica.vergara@aiesec.net

28. PERFIL DEL ÁREA
ACCOUNT MANAGER 1 - GLOBAL TALENT.
● Coordinación encargada de llevar a cabo el proceso de Match y delivery de los
perfiles solicitados por la Universidad Católica de Manizales. Al mismo tiempo,
deberán encargarse de planear y ejecutar actividades que permitan llevar una
buena relación con la universidad.
ACCOUNT MANAGER 2 – GLOBAL TALENT.
● Coordinación encargada de llevar a cabo el proceso de Match y delivery de los
perfiles solicitados por la Universidad de Manizales y el Colegio Horizontes. Al
mismo tiempo, deberán encargarse de planear y ejecutar actividades que
permitan llevar una buena relación con ambas cuentas, generando la mejor
experiencia, teniendo en cuenta que ambos han trabajado con AIESEC.
TL GLOBAL ENTREPENEUR:
● Teniendo en cuenta que Manizales es una de las ciudades más emprendedoras del
país, la coordinación estará encargada de implementar GE dentro del mercado
local de Manizales. Estará encargada del proceso de ventas, match y delivery de
los perfiles solicitados por dichas cuentas.
DEBES HACER UN VIDEO DE 3 MINUTO DONDE
RESUMA TU APLICACIÓN Y DIGAS PARA QUÉ QUIERES
SER TL

29. ACCOUNT MANAGERS
● ¿Qué estrategias implementarías para recolectar todos los documentos
legales de los trainees a tiempo? Mínimo 2.
● Teniendo en cuenta que dentro de AIESEC manejamos las 4 áreas de
intercambio, ¿Como asegurarías un CRM adecuado con cada TN Taker
para fortalecer la relación y conseguir un aumento de las ventas, tanto de
GT como de los otros programas de intercambio?
● Diseñe 3 estrategias para mejorar el flujo de los procesos con las cuentas
actuales (incluya ddl)
● ¿Cómo conseguirías que nuestras cuentas actuales nos recomienden a
otras entidades, de manera que logremos expandirnos a nuevos
mercados?
● Diseñe 3 estrategias para tener un delivery organizado, en las que incluyas
como les harías seguimiento a los trainees durante el pico. Recuerda que
nuestro delivery comienza desde una o dos semanas antes de que lleguen
a Manizales.

30. GE
● Conociendo que la ciudad de Manizales es una de las ciudades más
emprendedoras de Colombia, ¿Cómo lo utilizaría a favor de IGE? Nombre
3 estrategias que implementaría para llegar a este mercado
● Diseñe 2 estrategias para que los emprendimientos de la ciudad acepten
tomar nuestro programa (GE), incluya cosas puntuales que incluiría en la
venta del programa. (Cosas que diría, materiales que usaría, etc.)
● Diseñe 3 estrategias para tener un delivery organizado, en las que incluyas
como les harías seguimiento a los trainees durante el pico. Recuerda que
nuestro delivery comienza desde una o dos semanas antes de que lleguen
a Manizales.
● ¿Qué estrategias implementarías para recolectar todos los documentos
legales de los trainees a tiempo? Mínimo 2.

31. ¡ÉXITOS
EN TU
APLICACIÓN!
#LEADTHESHOW