El documento describe el estilo de liderazgo "delegado", en el que el líder delega responsabilidades de toma de decisiones y resolución de problemas a los seguidores. Conforme los seguidores adquieren más experiencia y confianza, el líder les brinda menos dirección y apoyo. Las características del líder delegado incluyen que los seguidores ya no requieren mucha dirección, son más autónomos, y han incrementado su rendimiento. Las actividades del líder delegado son dirigir y apoyar desde la distancia, observar y super

1. Universidad del Valle de
Orizaba
“Liderazgo delegado”
Daniela Espinoza
Betzy Aragón

2. Estilo de Liderazgo “Delegado”
Este estilo ofrece poca dirección y apoyo, debido a que el líder delega
a sus seguidores la responsabilidad de la toma de decisiones y su
ejecución. Es decir conforme los seguidores van adquiriendo,
gradualmente, más confianza, así como experiencia y auto-gestión, el
líder puede disminuir la cantidad de apoyo y aliento que brinda.

3.  El líder entrega a sus colaboradores las atribuciones y
responsabilidades necesarias para la toma de decisiones y la
solución de problemas.
 El comportamiento del líder es poco rector y poco animador.
 La experiencia y confianza eleva sus sentimientos de competencia
y orgullo de pertenencia al grupo.
Características del líder.

4.  Los seguidores ya no requieren ni esperan una mayor
dirección de su administrador. Es decir cada vez son
más autónomos.
 Los miembros han logrado incrementar sus niveles de
rendimiento como consecuencia del dominio de las
habilidades y conocimientos necesarios para su
trabajo.

5.  Dirige y apoya en la distancia.
 Observa y supervisa.
 Fomenta el funcionamiento autónomo.
 Valora su experiencia, conocimiento y dominio de sus
habilidades.
 Les muestra su confianza.
Actividades del líder hacía su grupo.