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EL HECHO QUE LA GENTE que trabaja eficientemente Genere    › Compromiso    › Lealtad    › Entusiasmo por la organización...
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REBELION                        CONFORMIDAD                                                                            SUB...
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Etapas y                              Status y                            Procesos psicológicos:  transiciones            ...
Etapas y                       Status y                        Procesos psicológicos:     transiciones                    ...
1. SOCIALIZACIÓN en relación a límites   jerárquicos e inclusivos, ADIESTRAMIENTO Y   EDUCACIÓN en relación con límites   ...
2. La INNOVACION o influencia del   individuo sobre la organización se   producirá en el medio de una etapa,   cuando domi...
4. LA SOCIALIZACIÓN implica los yóes más   lábiles del individuo, mientras que   INNOVACIÓN a los más estables. Ej. Si   e...
INCLUSION                                                                             RANGO   Eduardo Antonio Guardia   Pa...
INCLUSION                                                                             RANGO   Eduardo Antonio Guardia   Pa...
   Fortaleza de vínculos   Construcción de confianzas y lealtades   Comprensión de los mutuos intereses    comunes y  ...
CONTRATO PSICOLÓGICO                   ACUERDO DE PERFORMANCE: se clarifican roles, se establecen las principales respon...
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 Teoría    de las organizaciones: La     perspectiva de la sicosociología     Organizacional. Conceptos y método1.   Ante...
 Subjetividad,trabajo e institución: un repaso crítico de las distintas perspectivas y enfoques: Taylor, Mayo, neuropsico...
 Interacciones  complejas entre trabajo, identidad y acción colectiva: Los dispositivos de control como mecanismos inhibi...
 Kolb David y otros, “Psicología de las organizaciones: Problemas  contemporáneos”, Editorial Prentice / Hall Internacion...
 Blog        de la cátedra: www.laboralyorganizacional.blogspot .com  Eduardo Antonio Guardia  Para que ir a trabajar se...
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8. EL ORIGEN DE LOS VALORES DE SUBORDINACIÓN Y DOMINACIÓN (elanálisis de las clases sociales de F. Parkin)                ...
OBJETIVOS                                                                                                  ¿Cuáles son las...
FORMAS DE PRODUCCIÓN            CAMBIOS TÉCNICOS                            CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN              CONSEC...
FORMAS DE             CAMBIOS                 CAMBIOS EN LA           CONSECUENCIAS    PRODUCCIÓN            TÉCNICOS     ...
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Psicologia laboral clases 2012 3 a 9 de mayo la vida laboral en perspectiva(1)

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Psicologia laboral clases 2012 3 a 9 de mayo la vida laboral en perspectiva(1)

  1. 1. Eduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  2. 2. Material preparado y adaptado porEduardo Antonio GUARDIAPsicólogo laboraltrabajobello@gmail.comeagua@rectorado.unt.edu.arPara el BLOG DE LA C`ÁTEDRA DE PSICOLOGIA LABORAL 2009Se ruega citar fuente. Eduardo Antonio Guardia Psicólogo Laboral Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080, 4107 Yerba Buena, Tucumán, Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757 0381 – 154889260 y 4252757
  3. 3. Diapositivas Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  4. 4. Eduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  5. 5.  La relación individuo/grupo/colectivo— organización. La carrera del personal. Subjetividad organizacional. Articulación sico---social en la organización. Interacciones complejas entre trabajo, identidad y acción colectiva: Caso supermercadismo. Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  6. 6.  La relación individuo/grupo/colectivo— organización. Modelo conceptual del desarrollo personal y de la carrera laboral: El Individuo, la organización y la carrera. Introducción. El espacio tridimensional Eduardo Antonio Guardia de la estructura organizacional como Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  7. 7. Eduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  8. 8.  Tipos de poder o autoridad Formas básicas de participación Proceso de gestión administrativa y gerencial en relación a supuestos sobre la conducta humana Implicancia de estos supuestos en la relaci´n superior / subordinado El tipo de contrato psicológico que deba surgir y las estrategias gerenciales Eduardo Antonio Guardia apropiadas. Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  9. 9. EL HECHO QUE LA GENTE que trabaja eficientemente Genere › Compromiso › Lealtad › Entusiasmo por la organización y sus objetivos Se sienta satisfecha en su trabajo Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  10. 10. DEPENDE DE DOS CONDICIONES1. Compaginación de las expectativas del individuo en relación › a lo que la organización le puede dar › A lo que él pueda darle a la organización2. La naturaleza de lo que en realidad se Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  11. 11.  Dinero por tiempo laboral extra Satisfacción de necesidades sociales y de seguridad a cambio de más trabajo y más lealtad Oportunidades de alcanzar auto- actualización y encontrar empleo interesante a cambio de más productividad, alta calidad del trabajo y esfuerzo creativo puesto al servicio de los objetivos de la organización, Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina o muchas otras combinaciones. eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  12. 12.  Relación de intersección Se manifiesta en una influencia y negociación mutua Tendiente a establecer y restablecer un contrato psicológico aceptable Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  13. 13. Organizaci ón Indiv id uoEduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  14. 14. Organizaci Individuo ón IndividuoEduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  15. 15. puede ser apreciada también desde el concepto de vínculo y aprendizaje sujeta a intercambios y saltos antitéticos y en espiralEduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  16. 16.  “se juega” a lo largo de la carrera misma del individuo en la organización Se vive Se padece Se reconstruye, a veces desde las propias cenizas Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  17. 17.  resocialización, cambio, normas de cambio, saltos, turbulencias y Remansos Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  18. 18. Eduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  19. 19. REBELION CONFORMIDAD SUBVERSIVA INDIVIDUALISMO CREATIVO REBELION ABIERTA ACEPTA RECHAZAEduardo Antonio Guardia NORMAS OBLIGATORIASPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  20. 20. Socializació n InnovaciónPre-ingreso Ingreso Iniciación Ascenso Estabilidad Adiestramie Primer Eduardo Antonio Guardia Segundo Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados nto puesto puesto Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757 Básico
  21. 21. Etapas y Status y Procesos psicológicos: transiciones posiciones transacciónes Indiv.-Orgaz.Preingreso Aspirante, Preparación, educación, socialización candidato,.. anticipatoria.Ingreso (transitor.) Postulante, recluta Reclutamiento, iniciación, puesta a prueba, selección, empleo, pasaje afuera/adentro Ritual de ingreso, orientaciónAdiestramiento Arpendiz, novicio Adiestramiento, adoctrinamiento,básico socialización, puesta a prueba,Iniciación, primeros Iniciado, Graduado aceptación tentativa por el grupovotos Pasaje de límites inclusivos, aceptaciónPrimer puestoqueAntonio Guardia bello y genere resultados Eduardo Para regular Miembro nuevo ir a trabajar sea Puesta a prueba en funcionamiento, Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com concesión de status.Rito de aceptación Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  22. 22. Etapas y Status y Procesos psicológicos: transiciones posiciones transacciónes Indiv.-Orgaz.Aprender el trabajo Miembro de hecho Adoctrinamiento, pruesta a prueba yDesempeño máximo y derecho aceptación o rechazo. Más educación yAnticuado socialización, preparación para un status superior, procurar ser visto, búsqueda deAprender nuevas patrocinadores.habilidades Preparación para el asceno, ritos deAscenso o nivelación pasaje, rotación, suplencias, muestra las garras... Etc.Segundo puesto Miembro legítimo, Aprendizajes y puesta a punto, pruebas aceptado por de idoneidad y aceptación. completoConcesión de Miembro Pasajes de límites inclusivosestabilidad permanente Preparación de la salida, ritos de salida,Terminación y salida Veterano, antiguo enfriar la silla.(transición) queAntonio Guardia bello y genere resultados Eduardo Para ir a trabajar sea Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República ArgentinaPostsalida eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Exalumno, emérito Concesión de staus periférico Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  23. 23. 1. SOCIALIZACIÓN en relación a límites jerárquicos e inclusivos, ADIESTRAMIENTO Y EDUCACIÓN en relación con límites funcionales.Supuestos: a. La organización se preocupa por valores y actitudes correctos, según se conceda centralidad o autoridad b. El individuo es más vulnerable a las presiones para la socialización en proximidad al traspaso de límites. Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  24. 24. 2. La INNOVACION o influencia del individuo sobre la organización se producirá en el medio de una etapa, cuando domine el puesto...3. SOCIALIZACION predomina al inicio, INNOVACION, al fin de la carrera. AMBOS PRESENTES EN TODAS LAS ETAPAS. (Subculturas...) Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  25. 25. 4. LA SOCIALIZACIÓN implica los yóes más lábiles del individuo, mientras que INNOVACIÓN a los más estables. Ej. Si el individuo está impedido de irse...)5. LA SOCIALIZACIÓN ¡afecta a yóes más estables en situaciones de PERSUACIÓN COERCITIVA! Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  26. 26. INCLUSION RANGO Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República ArgentinaFUNCION eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  27. 27. INCLUSION RANGO Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República ArgentinaFUNCION eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  28. 28.  Fortaleza de vínculos Construcción de confianzas y lealtades Comprensión de los mutuos intereses comunes y Comprensión de los intereses de parte Ampliación del campo de sinergias y cooperación Transparencia y Metas mínimas de sustentabilidad de los Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados acuerdos. Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  29. 29. CONTRATO PSICOLÓGICO ACUERDO DE PERFORMANCE: se clarifican roles, se establecen las principales responsabilidades del puesto. Se aclaran cuáles son las competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) requeridas por el puesto y que las personas deben poseer para desempeñarlo efectivamente. Se establecen las metas y objetivos que el grupo y las personas deben alcanzar, y los resultados efectivamente logrados.- Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  30. 30.  SCHEIN, Edgard H. Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  31. 31.  Teoría de las organizaciones: La perspectiva de la sicosociología Organizacional. Conceptos y método1. Antecedentes preliminares 2. El enfoque de la sicosociología de las organizaciones. 2.1. El concepto de organización 2.2. Subjetividad organizacional: inconsciente e imaginario mediador 2.3. El aporte Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina sistémico a la sicosociología de la eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  32. 32.  Subjetividad,trabajo e institución: un repaso crítico de las distintas perspectivas y enfoques: Taylor, Mayo, neuropsicología, corriente del estrés, psicoanálisis, Reich, E. Fromm, Malinowsky, freudomarxismo, psicopatología del trabajo y Matrajt. Un ejemplo de enfoque profesional desde la Psicología del trabajo. Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  33. 33.  Interacciones complejas entre trabajo, identidad y acción colectiva: Los dispositivos de control como mecanismos inhibidores de la identidad colectiva: Un estudio de caso en grandes cadenas de supermercados. Los dispositivos. Formas de identificación al interior de los espacios laborales: la imposibilidad Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados de un nos/otros Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  34. 34.  Kolb David y otros, “Psicología de las organizaciones: Problemas contemporáneos”, Editorial Prentice / Hall Internacional, Madrid, 1977. Capítulo: “Desarrollo del personal y la carrera” Shein Edgard. Meneses Carvajal, Aldo Teoría de las organizaciones : la perspectiva de la sicosociología organizacional. Conceptos y Método. INAP Instituto de Asuntos Públicos. Departamento de Gobierno y gestión pública. Universidad de Chile. Documentos de trabajo n° 7- Abril 2006 Matrajt , Miguel “subjetividad, trabajo e institución” México D.F. Battistini, Osvaldo R.(compilador), “El trabajo frente al espejo – Continuidades y rupturas en los procesos de construcción identitaria de los trabajadores”, editorial prometeo, Buenos Aires, 2004. Capítulo: “Los dispositivos de control como mecanismos inhibidores de la identidad colectiva. Un estudio de casos en grandes cadenas de supermercados” Paula Abal Medina (páginas 113 a 138). Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  35. 35.  Blog de la cátedra: www.laboralyorganizacional.blogspot .com Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  36. 36. Eduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  37. 37. Modernización (Smelser) Capitalismo avanzado (Giddens) Sociedad postindustrial (Bell) Sociedad informacional (Castells) sociedad industrial /sociedad masaSiglos XVII-XVIII 1800 1945 1960 1973 1980Perspectiva estructural = Enfoque o planteamiento analítico de carácter sistémico que posibilita la comprensión del origen de los fenómenos socialesdesde la explicación del conjunto de los rasgos más determinantes de una específica conformación societaria, así como la comparación entre distintassociedades.Estructura social = Entramado organizativo-institucional que es soporte de una sociedad en la medida en que éste desarrolla las actividades socialesreproductivas más fundamentales. Desde el punto de vista de los individuos que componen tal sociedad, tales organizaciones e instituciones seconectan de tal manera que promueven las pautas sociales básicas a seguir y prefiguran el conjunto de disposiciones sociales con las que cada individuocuenta para llevar a cabo sus acciones sociales particulares.Sociedad avanzada = Sociedad de capitalismo avanzado que incluye un desarrollo post-industrial o informacional. Su origen constitutivo arranca con elproceso de modernización y el subsiguiente proceso de industrialización que se extiende por la zona occidental del mundo.Estructura social de una sociedad avanzada = Estructura social compleja que se compone de una gama amplia de instituciones y organizaciones conuna elevada especialización funcional entre las que se incluye una actividad de control social de carácter difuso, así como las actividades devinculación o integración sociales, tanto entre individuo y sociedad como entre sus miembros. Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  38. 38. 8. EL ORIGEN DE LOS VALORES DE SUBORDINACIÓN Y DOMINACIÓN (elanálisis de las clases sociales de F. Parkin) Valores de Valores de Valores DOMINACIÓN SUBORDINACIÓN RADICALESLugar social de origen La élite Las clases bajas El partido políticoElementos de La desigualdad Deferencia Laidentificación ¿cómo se es natural Acomodación desigualdadinterpreta la desigualdad Aspiración es producto(dominados/inferiores de la formafrente a dedominadores/superiores? organización social, se debe eliminarGRUPOS O ESTRATOS Clases altas o Clases medias Composición estratos Clases bajas interclase superiores en (excepto las relación a otros élites) pero de escala con inferior participación política activaEduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  39. 39. OBJETIVOS ¿Cuáles son las formas de producción e implicaciones sobre el empleo? ¿Qué es el trabajo? ¿Qué es el mercado laboral? ¿Cuáles son las formas de economía y las implicaciones sobre los puestos de trabajo? Productos/Mercado de consumo Relaciones estructurales entre población activa e inativa ¿Cómo intervienen los sindicatos en las condiciones de producción y empleoIndividuos Empresas Tecnología Formas de ProducciónTAYLORISMO, FORDISMO, PRODUCCIÓN FLEXIBLE JUST-IN-TIME, CÍRCULOS DE CALIDAD, GRUPOS DE TRABAJO Mercado laboral Entramado institucional básico:FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ACCESO AL TRABAJO Empresas Mercado de productosFACTORES ESTRUCTURALES INDIVIDUALES EN RELACIÓN AL FACTORES ESTRUCTURALES DE LAEXTRALABORALES TRABAJO ESFERA LABORAL Mercado laboralClase (recursos soporte y Capacidades económicas, cualidades, Definición social del trabajo y laexpectativas) conocimientos y condiciones físicas y noción de población activa SindicatosFamilia ( “ límites culturales, roles psíquicas Evolución de las estructuras Estado y estructuraprofesionales) Motivaciones, aspiraciones y rasgos empresariales políticaEducación (formación e influencias de identidad o del carácter Estructura ocupacional y Mercadovalorativas) laboral (número y tipos de ofertasRaza laborales)Género Derechos laboralesMCMBibliografía básica:Coriat: El taller y el cronómetro El taller y el robot Pensar al revésPiore: “El dualismo como respuesta al cambio y la incertidumbre”. En Toharia: El Mercado de trabajo, Teorías y Aplicaciones. Eduardo Antonio GuardiaPiore, Sabel: La segunda ruptura industrialOffe: La sociedad delPara que ir a trabajar sea perspectivas de futuro. trabajo. Problemas estructurales y bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comDocumentos del Dossier: “Trabajo en las sociedades avanzadas” (Lectura básica inicial) Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757Castells: “Globalización, tecnología, trabajo, empleo y empresa”
  40. 40. FORMAS DE PRODUCCIÓN CAMBIOS TÉCNICOS CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN CONSECUENCIAS ESTRUCTURALESY OBJETIVOSTAYLORISMO Subdivisión del trabajo global en tareas Nuevos puestos de trabajo: maestría,  del número de oferta de productosObjetivo: aumentar la Específicas jefe de taller y encargado  del número de puestos globales en el mercado laboralproductividad Asignación de tiempos para cada tarea Ritmos de trabajo prefijado  del consumomediante el  del número de Adiestramiento para cada tarea Compensación por primas deproductos y la  del tiempo Control del tiempo de realización rendimiento en la producciónde realización de la tarea (inclusión del cronómetro)FORDISMO Inclusión de la máquina como herramienta Nuevos puestos de trabajo: Máxima expansión de la industria/ Producción seriada de productosObjetivo: aumentar la de trabajo tecnoestructura y puestos de apoyo y /Consumo masivoproductividad Acoplamiento de las tareas a cadena de mantenimiento  máximo de número de puestos de trabajo industrialmediante el  del número de montaje y producción Ritmos de trabajo prefijado por el máximo tamaño de las plantas industrialesproductos y la  del tiempo Adaptación de las tareas administrativas ritmo de la máquina y las cadenas de Acumulación de stocks productivosde realización de la tarea al modo industrial de producción (rutina, montaje Espacio industrial = espacio de reivindicación sindical segmentación y repetición) Control indirecto de la ejecución de las tareas Estructuras complejas de las empresasPRODUCCIÓN FLEXIBLE Flexibilización de la producción: Organización flexible: Mayor interdependencia de la estabilidad laboral con los vaivenes enPOSTFORDISMO Readaptación de las máquinas y la Volatilidad y variabilidad de puestos el mercado de productosObjetivos: ampliación de la organización a nuevos productos Reciclaje permanente de los Facilidad para la contratación temporalgama de productos, mayor Diseño de productos anticipado a la trabajadores La inversión o el coste en formación y capacitación laboral recae no enconexión con los puntos de demanda  del número de puestos de diseño y la empresa sino en el trabajadorventa y consumo; eliminar los Finalización de la tarea global si hay técnicos Aumento del nº de empresas de tamaño pequeño y medianoproblemas de stocks; demanda efectiva del producto Interdependencia entre empresasdispersar a la masa de Mayor probabilidad del riesgo de un sector o del conjunto del tejidotrabajadores industrial localINFORMATIZACIÓN Máquinas para la producción RED DE EMPRESAS  empresas de servicios, financieras, comerciales, tecnológicasRED DE EMPRESAS Robots para el control de la producción Se rompe la relación entre cualificación y condiciones de trabajoObjetivos: Ordenadores y tecnología informática Temporalidad de los puestos de la producción para la programación de la producción, la Precariedad en las condiciones de trabajoAdaptada al tiempo real de conexión de empresas y la conexión con el Deslocalizaciónconsumo mercado de productos Máxima dispersión en la ubicación de los trabajadoresActivación del consumo Las grandes empresas centrifugan los riesgos a empresas másEliminar los riesgos pequeñas hasta llegar a los mismos trabajadoresasociados a las grandesinversiones Eduardo Antonio Guardia Para que ir a trabajar sea bello y genere resultados Avda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentina eagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.com Cel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  41. 41. FORMAS DE CAMBIOS CAMBIOS EN LA CONSECUENCIAS PRODUCCIÓN TÉCNICOS ORGANIZACIÓN ESTRUCTURALES Y OBJETIVOS TAYLORISMO Subdivisión del Nuevos puestos de  del número de Objetivo: trabajo global en trabajo: maestría, oferta de productos aumentar la tareas jefe de taller y  del número de productividad Específicas encargado puestos globales en mediante el  Asignación de Ritmos de trabajo el mercado laboral del número de tiempos para prefijado  del consumo productos y la cada tarea Compensación por  del tiempo Adiestramiento primas de de realización para cada tarea rendimiento en la de la tarea Control del producción tiempo de realización (inclusión del cronómetro)Eduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  42. 42. FORMAS DE CAMBIOS TÉCNICOS CAMBIOS EN LA CONSECUENCIASPRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN ESTRUCTURALESY OBJETIVOSFORDISMO Inclusión de la máquina Nuevos puestos de Máxima expansión de laObjetivo: como herramienta trabajo: industria/ Producciónaumentar la de trabajo tecnoestructura y seriada de productosproductividad Acoplamiento de las puestos de apoyo y /Consumo masivomediante el  del tareas a cadena de mantenimiento  máximo de número denúmero de montaje y producción Ritmos de trabajo puestos de trabajoproductos y la  Adaptación de las prefijado por el industrialdel tiempo de tareas administrativas ritmo de la máquina y máximo tamaño de lasrealización de la al modo industrial de las cadenas de plantas industrialestarea producción (rutina, montaje Acumulación de stocks segmentación y Control indirecto de productivos repetición) la ejecución de las Espacio industrial = tareas espacio de Estructuras reivindicación sindical complejas de las empresasEduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  43. 43. FORMAS DE CAMBIOS CAMBIOS EN CONSECUENCIAS PRODUCCIÓN TÉCNICOS LA ESTRUCTURALES Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN PRODUCCIÓN Flexibilización de la Organización Mayor FLEXIBLE producción: flexible: interdependencia de la POSTFORDISMO Readaptación de las Volatilidad y estabilidad laboral con Objetivos: máquinas y la variabilidad de los vaivenes en el ampliación de la organización a nuevos puestos mercado de productos gama de productos, productos Reciclaje Facilidad para la mayor conexión con Diseño de productos permanente de contratación temporal los puntos de venta anticipado a la los trabajadores La inversión o el coste y consumo; eliminar demanda  del número de en formación y los problemas de Finalización de la puestos de diseño capacitación laboral stocks; dispersar a tarea global si hay y técnicos recae no en la empresa la masa de demanda efectiva del sino en el trabajador trabajadores producto Aumento del nº de empresas de tamaño pequeño y mediano Interdependencia entre empresas Mayor probabilidad del riesgo de un sector o del conjunto del tejidoEduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757
  44. 44. FORMAS DE CAMBIOS TÉCNICOS CAMBIOS EN CONSECUENCIAS PRODUCCIÓN LA ESTRUCTURALES Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN INFORMATIZACIÓN Máquinas para la RED DE  empresas de servicios, RED DE EMPRESAS producción EMPRESAS financieras, comerciales, Objetivos: Robots para el control tecnológicas  de la producción de la producción Se rompe la relación entre Adaptada al tiempo Ordenadores y cualificación y condiciones de real de consumo tecnología informática trabajo Activación del para la programación de Temporalidad de los puestos consumo la producción, la Precariedad en las Eliminar los riesgos conexión de empresas y condiciones de trabajo asociados a las la conexión con el Deslocalización grandes inversiones mercado de productos Máxima dispersión en la ubicación de los trabajadores Las grandes empresas centrifugan los riesgos a empresas más pequeñas hasta llegar a los mismos trabajadoresEduardo Antonio GuardiaPara que ir a trabajar sea bello y genere resultadosAvda. Aconquija 1080 Yerba Buena -- 4107 Tucumán -- República Argentinaeagua@rectorado.unt.edu.ar y trabajobello@gmail.comCel. 0381-154 889260 T.E. 54-381-4252757

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