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La motivación en proyectos de bien estar - spaltro

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La motivación en proyectos de bien estar - spaltro

  1. 1. Enzo Spaltro Junio 2010 Julieta Kohen La Motivación en Proyectos de Bien-estar: la creación de la riqueza
  2. 2. Desmotivación Cualidad Desapego VS Satisfacción <ul><li>DUALISMO DE LAS RELACIONES QUE SIEMPRE EXISTIÓ. </li></ul><ul><li>¿Podemos pedir a la gente que se interese por algo, pero que controlen tal interés dentro de “ciertos límites”? </li></ul>
  3. 3. Economía : Ciencia que estudia los bienes escasos. Ciencia del valor. <ul><li>Valor de una mercancía: inversamente proporcional a su cantidad. </li></ul><ul><li>En este contexto cultural entonces la riqueza se refiere a bienes escasos. </li></ul><ul><li>ESCASEADORES en la tentativa de crear riqueza, tornan “raros” bienes, servicios y relaciones. </li></ul>
  4. 4. Límites e Imposibilidades: <ul><li>Los escaseadores producen solamente valor, no riqueza. </li></ul><ul><li>No consiguen escasear los bienes inmateriales con la misma eficacia que con los bienes materiales. </li></ul><ul><li>Entonces, la producción de riqueza comenzó a </li></ul><ul><li>seguir otra ruta: LA DE LA MOTIVACIÓN </li></ul><ul><li>(o inversión psíquica) </li></ul><ul><li>Ahora, para producir “mejor” el valor no se limitan sólo a aumentar la escasez, sino también a aumentar el “deseo social” de la misma. </li></ul><ul><li>Lo convierten en un principio ético “Vale lo que es </li></ul><ul><li>escaso, no lo que sirve.” </li></ul>
  5. 5. Ideología de la escasez <ul><li>base de </li></ul><ul><li>la cultura del mal-estar: limitación del deseo y </li></ul><ul><li>control social. </li></ul><ul><li>cultura del bien-estar : libera comportamientos. </li></ul><ul><li>ESCASIFICACIÓN </li></ul><ul><li>Procesos más utilizados por el poder para </li></ul><ul><li>controlar las masas. </li></ul><ul><li>ESCASEADORES </li></ul><ul><li>ENEMIGO: Es un escaseador, que torna difícil la posibilidad de satisfacer un deseo, usa las necesidades (propias y ajenas) produciendo mal-estar. </li></ul><ul><li>AMIGO: Es un creador de abundancia, aumenta las probabilidades de satisfacción y tiende a transformar las necesidades en deseos. Usa los deseos (propios y ajenos) produciendo bien-estar. </li></ul>
  6. 6. Evolución del Modelo Vigente <ul><li>Patrón de la Primera Revolución Industrial </li></ul><ul><li>Conflicto marxista Capital-Trabajo </li></ul><ul><li>De la centralidad de la Producción a la de Mercado, bajo la </li></ul><ul><li>influencia taylorista. </li></ul><ul><li>Hasta la idea de Estado social, actualmente bajo fuertes críticas. </li></ul>HOY vivimos el pasaje del goce de los bienes materiales a aquellos bienes inmateriales, la centralidad de los servicios, del sector terciario, la creación de abundancia y la gestión de los deseos. Se supera el conflicto entre ricos y pobres, pero emerge aquel entre ciudadano y Estado.
  7. 7. Los sujetos portadores de una hipótesis de bien-estar no aceptan la idea de colectivo-Estado represivo y enemigo, pretenden y luchan por un colectivo-Estado expresivo y amigo. <ul><li>Ver características del sujeto portador de un proyecto de bien-estar </li></ul><ul><li>Un sujeto portador de hipótesis de bien-estar utiliza esencialmente el </li></ul><ul><li>“ modelo psicológico”. </li></ul><ul><li>Conceptos base de este modelo: </li></ul><ul><li>Decisión </li></ul><ul><li>Riesgo </li></ul><ul><li>Conflicto </li></ul><ul><li>Complejo </li></ul><ul><li>Constructividad </li></ul><ul><li>Destructividad </li></ul>La gestión de los conflictos, lleva al concepto de “circularidad” del bien estar subjetivo. Este concepto es importante porque permite comprender cómo, una vez iniciado el ciclo de bien-estar, es imposible volver atrás.
  8. 8. ¿Es necesario tener enemigos? ¿Tener o ser enemigos? ¿Cómo cultivar los propios enemigos? <ul><li>Desarrollo de la organización y sus enemigos </li></ul><ul><li>Partiendo de la función inicial de la organización (el constituyente) </li></ul><ul><li>de allí </li></ul><ul><li>la hipótesis y posibilidad de bien-estar para otros (organización amiga) </li></ul><ul><li>¿Desafío para la economía contemporánea? Pasar de productora de valores a productora de bien-estar. </li></ul><ul><li>“ La creación de la riqueza entró en la era de la informática, transformando subjetivamente el modelo financiero.” </li></ul><ul><li>el valor a discreción del sujeto </li></ul><ul><li>el “valor agregado” </li></ul><ul><li>Ver “cuatro grandes períodos históricos en la creación de la riqueza” </li></ul>
  9. 9. CONCLUSIÓN <ul><li>Este período de la energía o de la subjetividad y de la inversión psíquica, está caracterizado por conceptos simbólicos: el bien-estar, el trabajo agradable transformado en actividad, el emerger de la subjetividad y de los deseos inmateriales. </li></ul><ul><li>La riqueza se destaca del valor y la motivación se torna la base de la producción de la riqueza. Esta depende del afecto, interés y deseos existentes y manifestables en la comunidad. </li></ul><ul><li>El sujeto que tendrá bien-estar será aquel que vivirá bellas relaciones y sabrá cómo administrarlas, mantenerlas y desarrollarlas. </li></ul><ul><li>Expresando motivación se producirá riqueza para nosotros y para los otros. El bien-estar será, así, una “bella” construcción de los hombres y sus afectos. Una cuestión de mejores relaciones. </li></ul><ul><li>Junio 2010 Julieta Kohen </li></ul>

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