Hackear el periodismo tres casos

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Presentación de alumnos de 3° año sobre capítulos del libro hackear el periodismo, de Pablo Mancini

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Hackear el periodismo tres casos

  1. 1. Profesor Invitado, Magíster Internacional enCommunity Management en Universidad del Pacífico Chile Contributor en The Huffington Post Gerente de Servicios Digitales en Grupo Clarín
  2. 2. Tres casos para hackear al periodismo -3 proyectos que están haciendo  HISTORIA -Logran rediseñar los MEDIOS DE  COMUNICACIÓN -Con sus acciones plantean nuevas  preguntas y nuevos problemas en el  universo de la PRENSA
  3. 3. El Napster del periodismoDEFINICIÓN: organización mediática internacional sin ánimo de lucro que publica en su sitio online informes  anónimos y documentos filtrados con un contenido  sensible en materia de interés públicoFILOSOFÍA: preservar el ANONIMATO de las fuentes que  realizan las filtraciones
  4. 4. Características-Organización DISTRIBUIDA: el medio está entodas partes, no en un país.-Derecho a encriptar las fuentes de información-Los publishers tradicionales comoamplificadores de un contenido generado porfuera de las redacciones-Descarga, copia y distribución al servicio degarantizar el acceso a la información-La filtración sin inteligencia es invisible a losojos de la audiencia
  5. 5. un Publisher mutanteSu principal creadora Arianna Huffington- Creado como un agregador y colector de contenido disponible en Internet. - Tiene una comunidad activa con más de un millón de comentarios por mes. - En 2011, AOL compro The Huffington Post por 315 millones de dólares.- Es una extraña cruza de blog, diario y comunidad con una organización tan hibrida como mutante.- Trabaja todos los días del año, las 24 horas.
  6. 6. ¿Por qué tiene éxito?- Se debe a una integración radical del contenido quepublican con interacciones de los usuarios desde lasredes sociales en, desde y por fuera del dominiohuffingtonpost.com- Crearon nuevas secciones para el usuario comocomida, religión, Impacto, Divorcio y varias edicioneslocales como la de Chicago y New York.- “USAR ES PUBLICAR”: Cualquier interacción de losusuarios en el sitio tiene resonancia en las redes socialesen las que opera.- Contenido original, contenido agregado y contenido decolaboradores que tienen sus blogs en el sitio.- Ante todo ENLAZAN- “HABLARLE A LA GENTE Y NO AL PODER”: Lostemas claves son aquellos que son importantes para lavida cotidiana de la audiencia.- PRAGMATISMO TECNOLOGICO: Fomentar y facilitarla participación.- “SI TENES ALGO QUE DECIR, DECILO ENHUFFINGTON”: que los individuos de una sociedadpuedan participar y ser parte de la producción decontenidos
  7. 7. LA PÁGINA “SISTEMAS Y NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES 3.0” REALIZO UNA NOTA QUE FUE TITULADA DE ESTA MANERA:Cómo el Huff Po llegó a liderar la red, en tan sólo cinco claves1.ConectadoArianna era capaz de hacer que la gente con la que hablaba a través de una de sus tresBlackberries se sintiera única y especial. Fue esa capacidad de establecer fuertes relacionescon la gente y se animó ha crear “una página influyente”.2. PegajosoPronto el fenómeno se expandió y se planteó un modelo real que cambiaba el flujo informativotradicional. Pero la clave del proyecto se asentó sobre “tener la capacidad de hacer que la gentevolviera una y otra vez. El objetivo era crear un site al que no se pudiera evitar mirar, al queincluso los detractores acudieran cada día.3. Contagioso En 2006 Huffington entró en la lista de las personas más influyentes del mundo. La página sellenaba de bloggers de todo tipo, incluso el médico que le curó su pie roto, y el dinero nodejaba de entrar.4. Disruptivo (PRODUCE RUPTURA)La diseminación de contenidos ha marcado la diferencia. El HuffPo entendió que no era unaempresa con el objetivo de crear piezas periodísticas, sino que estaban en el negocio de loscontenidos, aprovechando todas las posibilidades que podría tener.Todavía siguen las críticas por aquellas piezas que el diario que alargan la longitud de los textos yhacen que el público ya no esté interesado en acudir a la fuente original.5. VorazNo se trata de métricas, por muy increíbles que sean, sino por la fidelidad que se muestra enlos comentarios y que corresponden a una audiencia muy, muy atractiva para los anunciantes.
  8. 8. La eficiencia de ¿la nueva noticia?Capitaneado por  Michael Wolff-columnista de Vanity Fair y autor del libro The ManWho Owns the News (una biografía de RupertMurdoch)-Su lema es “Read less, know more” (“Lea menos, sepa más”)-Su concepto es: leer las noticias por vos y contar muy brevemente qué hay de nuevo
  9. 9. Características -Su  audiencia  no  sólo  puede  buscar  información  por  temas o secciones, sino también  por fuentes. -No  cubre  los  hechos  de  forma  directa,  sino  que  trabaja  con  la  información  online  disponible  y le  agrega  criterio,  la  ilustra,  la  complementa,  editoriza  y  principalmente  la  sintetiza.-Posee  un  tecnología  que  leen  miles  de  fuentes  de  información,  las  filtra  y  arroja resultados a los editores basándose en criterios preseteados. Después los redactores hacen una selección final.-Su mayor apuesta es tener una arquitectura de redacción, que no hay en otro medio tradicional. Tienen una gran cantidad de redactores y editores,que escriben noticias, seleccionan fotos y resumen los artículos.-La audiencia de Newser es de entre 30 y 45 años, y prefiere obtener información de uno  o dos sitios y no navegar múltiples sitios de noticias paraenterarse de lo que pasa.
  10. 10. Obsolescencia vs reinvención de las fábricas de noticias -Industria del periodismo en un momento paradójico OBSOLESCENCIA VS REINVENCIÓN Las dos pueden ser protagonistas -Se cree  en un apocalipsis profesional o una oportunidad de  reinvención  -ENFOQUE: reinvención del periodismo.  Optimizar y aprovechar lo  que hay Impulsar el renacimiento  puntapié para avanzar -Obsolescencia no significa pérdida de sentido NUEVO TRABAJO  infiltrarse, lidiar con lo que pasa.  Es una oportunidad
  11. 11. -Modificar el diseño que la profesión Hackear el periodismo estandarizó  -Aceptar que los periodistas son parte  de la solución y del problema -Componentes clave de la  Fluidez, flexibilidad y innovación originalidad -Características esenciales en el  rediseño -Deberían ocupar al periodismo en Tiempo/Audiencia/Valor los próximos años /Organización -Tiempo y audiencia son dos  fenómenos de mutación  significativos
  12. 12. -Cambios en tiempo y contexto de consumo y hábitos nuevos se van a hacer  sentir -Flujos de trabajo y prácticas periodísticas van a comenzar una revisión-Se propone realizar CONEXIONES en los 4 puntos de referencia. Son preguntas  que sólo la experimentación permitirá que tenga algún tipo de respuesta -Se busca un filtro que haga mejores medios: + relevantes + abiertos +útiles +transparentes +rentables +divertidos Tiempo - Audiencia -Batalla por atención de la audiencia ¿Cómo se define en la dispersión y la continua interrupción de la conexión? -Componentes para recuperar la iniciativa en el diseño de ofertas. ¿Cuáles son? -¿Cuáles son los indicios para saber cuándo rediseñar las ofertas? -¿Cómo afecta la producción a los contenidos editoriales? -¿Distracción como modelo de negocio?
  13. 13. Audiencia - Organización -La audiencia produce y distribuye cada vez más contenidos -¿Cómo se redefine el rol de los medios tradicionales?-Las audiencias se sienten informadas y aptas para informar. ¿Qué relación hay  que proponer? -¿Qué espera la audiencia de los medios? -¿Muestran las audiencias nuevas formas de organizarse? -Con la desorganización en la red, ¿La organización es en vano? -¿En qué medida hay disposición a adaptarse a lo nuevo? Tiempo - Valor - El recurso más escaso es el tiempo   La información abunda - ¿Cuál es el valor agregado de los medios? - ¿Las brevedades editoriales dinamitan el valor de la profundidad del  contenido?
  14. 14. Valor – Organización -La audiencia negocia la definición del valor con las organizaciones.  -¿Cuáles son los nuevos criterios de construcción del valor agregado? - ¿Cómo afecta al trabajo de periodistas y directivos de compañías? Audiencia - Valor -La transformación y distribución de contenidos agregan valor sobre lo que  producen los medios. -¿En qué medida está producido por la audiencia? -¿En qué lugar queda la marca garante de credibilidad de las empresas  periodísticas?-Redefinir la calidad y excelencia ante una nueva audiencia, consciente de ser  partícipe de la producción. -¿Hacia dónde deberían expandirse las competencias y habilidades de los  periodistas y publishers?
  15. 15. Organización - Tiempo-Redefinir los productos y servicios editoriales de acuerdo a la vida cotidiana de  la audiencia.-¿En qué dirección debería rediseñarse la organización del trabajo y equipos en  un mercado de operación continua 24 horas? - ¿Aguantará la organización de medios semejante desafío? ¿Cómo?  

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