Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Yöneticinin İlk 100 Günü_Lütfullah Kutlu_15 Temmuz 2013

1,659 views

Published on

Yeni bir işyerine adım atan bir yönetici için yanlış tavır “sizi kurtarmaya geldim”, doğru tavır ise “sizi anlamaya, sizden yardım almaya, size destek olmaya, değerlerinizle bütünleşmeye, size güç vermeye ve ortak hedefimize beraberce varmaya geldim” dir

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Yöneticinin İlk 100 Günü_Lütfullah Kutlu_15 Temmuz 2013

  1. 1. YÖNETİCİNİN İLK 100 GÜNÜYÖNETİCİNİN İLK 100 GÜNÜ 15 TEMMUZ 2013 LÜTFULLAH KUTLU
  2. 2. İlk 100 Gün İlk 6 Ay TEMEL MESELE Takınılacak tavır, genel yaklaşım ve oluşturulacak ilk intiba
  3. 3. Takip ediliyoruz Ölçülüp biçiliyoruz  Çapımız anlaşılmaya çalışılıyor  Bir sürü yanlış anlama, yetersiz değerlendirme, gizli ajanda, kişisel beklenti ve çatışma ile karşı karşıyayız
  4. 4. DOĞRU BAKIŞ AÇISI, DOĞRU YAKLAŞIM Her bir kelimenin, jestin, söyleniş tarzının, vücut dilinin ayrı bir önemi var : •Belli bir süre her tür yoruma, eleştiriye, yanlış algılamaya açığız, buna hazır ve sabırlı olmak zorundayız
  5. 5. İlk tavırlarımız, yaklaşımımız bize taraftarlar sağlayabileceği gibi tam tersi hasımlar da oluşturabilir : •Alçakgönüllü, dinleyen, ölçen-biçen-tartan ve adil, anlamaya çalışan bir yaklaşım geliştirmek zorundayız •Alçakgönüllü ve ılımlı bir yaklaşım bize zaman kazandırır, kurulu ilişkileri anlamamıza imkan verir, şirket kültürüne nüfuz etmemize zemin hazırlar •Çalışanlar neler bildiklerini bize gösterme şansı bulurlar
  6. 6. “Benim Gerçeğim – Senin Gerçeğin – Bizim Gerçeğimiz” farklıdır : •Liderler takipçilerinin güç ve ilişkiler hakkındaki fantezilerinin aynalandığı, yansıtıldığı ekranlardır •Olduğumuzdan daha farklı algılanabilir, sahip olmadığımız yeteneklerle donanmış görünebiliriz veya tam tersi niteliklerimiz görmezden gelinebilir, küçümsenebiliriz • Tüm liderler takipçilerinin ihtiyaçlarından, isteklerinden, korkularından, arzularından doğarlar •Oluşturduğumuz algı sanal olabilir, sürekli geri beslemeler ile, oluşturduğumuz algının bizim gerçeğimizle ne kadar örtüştüğünü takip etmek zorundayız
  7. 7. “Bizden önce aynı koltuğu işgal edenler” bizim en önemli rakiplerimizdir : •Başarılı iseler başarıları ile, başarısız iseler yapamadıkları ile ölçüleceğiz • Başardıklarını devam ettirmek, başaramadıklarını ise gerçekleştirmek zorundayız •Herkes kendi ajandası doğrultusunda bizi boğmaya çalışacak, önceliği kendilerinde görecek ve bizle ilişkilerini bu doğrultuda şekillendirecektir •Bu sorun doğru ve efektif delegasyon yetenekleri ile aşılabilir
  8. 8. “Neyin gerçekten önemli olduğunu” belirlemek zorundayız : •Sesi en gür çıkan, en asabi, en cüretkar kişi, en haklı ve en öncelikli değildir •Kendi ajandalarını kurumun ajandası olarak öne süren şahıslara karşı dikkatli olmazsak kısa zamanda ciddi bir itibar kaybı kaçınılmaz •Öncelik sıralamasını doğru yapamaz, herkesi memnun etmeye çalışan bir profil sergilersek çok kısa bir sürede felç oluruz
  9. 9. Ekipler yöneticilerine her zaman doğruyu ve herşeyi söylemezler : •Bilgi kaynaklarımızı çeşitlendirmek zorundayız •Doğru dinlemeyi ve diyaloğu öğrenmek durumundayız •Monolog ve sabit kaynaklar, bize manipüle edilmiş gerçekliği sunarlar •Kararlarımıza temel teşkil eden bilgilerin doğruluğunun sorumluluğunu taşımak zorundayız
  10. 10. Tevazu ile bütünleşmiş bir öz güven hayatidir : •Kibir her liderin ihtiyaç duyduğu ittifak ve desteğin önündeki en büyük engeldir •Harekete geçmeden önce organizasyondaki insanların ruh durumlarını ve motivasyonlarını doğru anlamak ve değerlendirmek zorundayız •Tevazu ile desteklenmiş öz güven, yapının tüm hücrelerine nüfuz edip resmi doğru çekebilir, kararlı bir eylem planını uygulamaya koyabilir •Kişiliklere saldırarak insanları bir hedefe yöneltmek mümkün değil
  11. 11. YANLIŞ : “Sizi kurtarmaya geldim” tavrı DOĞRU : “Sizi anlamaya, sizden yardım almaya, size destek olmaya, değerlerinizle bütünleşmeye, size güç vermeye ve ortak hedefimize beraberce varmaya geldim” tavrı
  12. 12. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×