Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Temel Dönüşüm Olarak Veriden Yoruma_Lütfullah Kutlu_2 Temmuz 2013

1,216 views

Published on

Önemli olan, bilgiye dönüşmüş olsa dahi toplanan verinin bolluğu ve kesinliği değildir, asıl hayati olan bu bilginin hangi yönde ve ne doğrulukta yorumlandığıdır

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Temel Dönüşüm Olarak Veriden Yoruma_Lütfullah Kutlu_2 Temmuz 2013

  1. 1. TEMEL DÖNÜŞÜM OLARAKTEMEL DÖNÜŞÜM OLARAK “VERİ” DEN “YORUM” A“VERİ” DEN “YORUM” A 2 TEMMUZ 2013 LÜTFULLAH KUTLU
  2. 2. Günümüzün bilgi ekonomisi sürekli büyüyor ÇÜNKÜ Rekabetçi iş dünyasında bir adım önde olmak ihtiyacındayız Sektörlerimiz ve rakiplerimiz hakkında bilgi toplamak, bu bilgiyi organize ve konsolide etmek zorundayız
  3. 3. Hayatımızın doğal süreçleri olarak Çocukluk ve ilk gençlik yıllarımızda bol bol veri biriktiriyoruz Gençlik ve orta yaş dönemlerimizde birikmiş veriyi bilgiye dönüştürüyoruz Olgunluk çağlarımızda ise bu bilgiyi, geleceğimizi aydınlatacak yorumlar haline getiriyoruz GETİREBİLİYOR MUYUZ ACABA?
  4. 4. YA İŞ DÜNYASI? Henüz malumat toplama safhasında pekçok kurumumuz • Daha veri biriktirme safhasından bilgiye dönüştürme safhasına dahi geçilememiş durumda, veri yatırımının arzu ettiğimiz sonuçları verebilmesi ancak doğru ve yeterli şekilde yorumlanabilmesi ile mümkün
  5. 5. NEDEN VERİ TOPLARIZ? Alınan kararlardaki kesinliği ve hatasızlığı arttırmak için Değişen piyasa koşullarına adaptasyonu hızlandırmak için Piyasalardaki olasılıkları ve sınırlamaları analiz etmek için Şirket stratejilerini ve organizasyon yapılarını belirlemek için
  6. 6. VERİ VE SONRASINDAKİ BİLGİ YETERLİ Mİ? HAYIR, ÇÜNKÜ Objektif analizlerin bir limiti vardır Veriler tek başlarına konuşmazlar, birilerinin onlara anlam kazandırması, hayat vermesi gerekir Veri çoğaldıkça sapla saman, hayati ile önemsiz birbirine karışır Neyin ne anlam ifade ettiği ile ilgili farkındalık kaybolur
  7. 7. SONUÇ Kanıksanmış, sıradan, yasak savma kabilinden raporlar, rakam ve analiz yığınları
  8. 8. ÖNEMLİ OLAN Toplanan verinin bolluğu ve kesinliği değil, bilgiye dönüşmüş olsa dahi asıl hangi yönde ve ne doğrulukta yorumlandığıdır
  9. 9. YATIRIMIN ASIL YOĞUNLAŞILMASI GEREKEN NOKTASI: YORUMLAMA SÜRECİ Liderler sadece karar vermez, belirsizliğin hüküm sürdüğü ortamlarda yön belirler ve çalışanları bu yöne doğru motive ederler Liderler oluşan bilgiyi yorumlamalı ve paylaşmalıdırlar yani aslında bilgiyi değil bilginin anlamını ve ruhunu yönetmelidirler Yorumlama yeteneğine yapılacak yatırım, veri toplama süreçlerine yapılan yatırımdan çok daha büyük bir rekabetçi avantaj kazandıracaktır yatırımcısına
  10. 10. Orta düzey yönetim veriyi bilgiye dönüştürebilir ama üst düzey yönetim için kritik olan üretilen bu bilgiyi en doğru şekilde yorumlamaya imkan verecek net, açık ve tutarlı bir disiplin, donanım ve bakış açısına sahip olmaktır
  11. 11. YORUMLAMA YETENEĞİMİZİ HANGİ ALANLARA YÖNELİK OLARAK GELİŞTİRMELİYİZ? Tahmin edilemezlikler, kestirilemezlikler, volatilite ile savaş : Bütçelerimizin, tahminlerimizin güvenilirliği boyutu Büyüme potansiyeli : Ulaşabileceğimiz kaynakların büyüklüğü, büyüme potansiyeline yeterliliği Karmaşanın yönetimi : Rekabetin durumu, rakiplerden bağımsızlık, üretim ve dağıtım kanallarına ulaşabilirlik, strateji üretimindeki özgürlük Kontrol edebilirlik : Gelişmeler mi şirketi, şirket mi gelişmeleri yönetiyor?
  12. 12. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×