Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Bir Çözümsüzlük Aracı Olarak "Yamalama, Pansuman Tedaviler" ve Çözüm Yolları_Lütfullah Kutlu_4 Temmuz 2013

1,315 views

Published on

Yüksek baskı üreten rekabetçi ortamlarla başa çıkmanın yolu yamalama ve pansuman çözümler değildir, gerçek soruna inebilen ve problemi kökünden halledebilen süreçlere zaman, enerji ve para ayırmak zorundayız

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Bir Çözümsüzlük Aracı Olarak "Yamalama, Pansuman Tedaviler" ve Çözüm Yolları_Lütfullah Kutlu_4 Temmuz 2013

  1. 1. BİR ÇÖZÜMSÜZLÜK ARACIBİR ÇÖZÜMSÜZLÜK ARACI OLARAK “YAMALAMA, PANSUMANOLARAK “YAMALAMA, PANSUMAN TEDAVİLER” VE ÇÖZÜM YOLLARITEDAVİLER” VE ÇÖZÜM YOLLARI 4 TEMMUZ 2013 LÜTFULLAH KUTLU
  2. 2. Türk İş Dünyası’ nın ezici çoğunluğu sürekli yükselen alevlerle başetme, yangını söndürme modunda SONUÇ Bu rutin potansiyelimizi gerçekleştirme, uzun vadeli bakabilme, sağlıklı büyüyebilme, şirketleri gelecek nesillere aktarabilme gibi amaçlarımızın önündeki en büyük engel
  3. 3. YANGIN SÖNDÜRME KÜLTÜRÜ Günü hatta anı kurtarmaya yönelik çalışma tarzımız aslında bize kurumsallaşma, problemlerin gerçek köklerini bulma ve çareler üretme süreçlerinden çok daha fazla zaman ve enerji kaybettiriyor
  4. 4. PANSUMAN TEDAVİ ve YAMALAMA Durumun o an için sadece daha kötüye gitmesini engelliyor •Oysa bu problemler bir süre sonra daha büyük sorunlar olarak tekrar karşımıza çıkıyor ve daha da büyük zincir meseleler haline dönüşüyorlar
  5. 5. PANSUMAN TEDAVİ / YAMALAMA OLGUSUNUN KURBANLARINDAN BİRİ MİSİNİZ? AŞAĞIDAKİLERİ YAŞIYORSANIZ, EVET Kurumsal performans düşer Aciliyet duygusu herşeyin önüne geçer Çözümler her zaman na-tamamdır Zamansızlık en büyük sorundur
  6. 6. Her küçük mesele bir krize dönüşür Çözüldü sanılan problemler tekrar tekrar başgösterir Şirket içi ilişkiler ve dayanışma bozulur Başta bizatihi yangın söndürücüler olmak üzere çalışan kaybı ve sirkülasyon üst düzeydedir Müşteri ve tedarikçi ilişkileri aciliyet, yangın söndürme ve yamalama kültürüne kurban gider
  7. 7. BU FORMASYONA BÜRÜNMEMEK ADINA NELER YAPABİLİRİZ ? Yamalamaya, pansuman tedavilere bir ana-araç olarak izin verilmemeli: •Gerçek bir çözüm ile pansuman tedavilerin birbirinden ayırt edilmesini sağlayacak mekanizmaları oluşturmak şart •Yamalamanın koşulları, uygulama zaman ve zemini, süresi, amacı net bir şekilde belirlenmeli •Gerçek çözüm önerileri nihai hedef olarak muhakkak muhataplarından talep edilmeli
  8. 8. Yamalama kültürü ödüllendirilmemeli: •Şirket kültürü küçük problemleri engelleyip büyümelerini önleyen adımları ödüllendirecek şekilde kurgulanmalı Gerçek sorun çözücü profillere yatırım yapılmalı Problemleri sınıflandırıp, teker teker değil, gruplar halinde çözmeye çalışmalı
  9. 9. Geçici görevlendirmelerle en ehil problem çözücüleri yapı içinde daha verimli kullanmalı Şirket dışı kaynaklardan, danışmanlardan, akil adamlardan destek almalı Yönetim süreçlerini ve iş akış şemalarını değiştirmeli / güncellemeli : •Yönetim ve iş akış süreçlerindeki ciddi tıkanma ve patinaj noktalarına yoğunlaşılmalı
  10. 10. Öğrenen bir organizasyona dönüşmeli yani kurumsal hafızaya yatırım yapmalı: •Her yangın söndürme macerasını kurumsal hafıza kütüğüne kaydetmeli
  11. 11. ÇÖZÜMÜN YOĞUNLAŞACAĞI ALAN Sıkıntının kaynağı şirket kültürü olduğu için, çözümün kaynağı da şirket kültürü üzerindeki çalışmalar olacaktır
  12. 12. GERÇEK Yüksek baskı üreten rekabetçi ortamlarla başa çıkmanın yolu yamalama ve pansuman çözümler değildir Gerçek soruna inebilen ve problemi kökünden halledebilen süreçlere zaman, enerji ve para ayırmak zorundayız
  13. 13. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×