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ING. LUIS CORREA
QUINTERO
1ABRIL, 2016
Descripción de referencias y asignaciones
Planes Estratégicos y Ejecutivos
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Contenido
 Quienes somos
 Metodología
 Estrategias, Consultoria, Alianzas y
servicios de tecnología
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Credenciales
• Quienes SomosQuienes Somos
Luis Correa Quintero
Iniciamos nuestra practica profesional en 1992 con la promoción de tecnología
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 Consultamos con Accenture, Red de negocios que
satisface el rango completo de necesidades de
cualquier organización: c...
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Credenciales
• MetodologMetodologííaa
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tecnológica
Una estrategia de Cambio
Procesos y
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Metodología
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88 LCQ/GRUPO CONSULTOR
Vocaciones de la Ciudad
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Credenciales
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1111 LCQ/CONSULTING GROUP
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SE DETERMINAN LOS PROYECTOS DE MAYOR
IMPACTO ECONOMICO PARA LA CIUDAD
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LCQ/Grupo Consultor tiene la misión de rendir resultados en programas de planeación
urbana y armado de negocios inmobiliar...
Valor Agregado que se aporta a los proyectos.
– Modus Operandi–
 Búsqueda y análisis critico de la
oportunidad del negoci...
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Credenciales
• Asignaciones de ConsultoriaAsignaciones de Consultoria
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Proyectos de Estrategia
Algunas de nuestras experiencias...
Planes EstratégicosPlanes Estratégicos para una Ciudad:para...
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Proyectos de Infraestructura
Algunas de nuestras experiencias ...
Dimensionamiento de un nuevo PuertoDimensionamiento d...
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Credenciales
• ReferenciasReferencias
Firmas y Gobiernos con quienes hemos participado en 30 años de experiencias
profesionales :
Abbott Laboratories
Acerias Pa...
Nuestra Participación:
Firestone
FMC
Ford Motor Company-
Hermosillo
General Electric
General Motors
Gigante
Gobierno del E...
Empresas….. Proyectos
Nabisco Famosa
Ocean Garden Foods-
San Diego
Olguita de México- San
Luis Rió Colorado
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Proyectos
Productos Pesqueros
Mexicanos
Polo de Desarrollo
Textil- Mexicali
Printaform
Polímeros del Norte
Prometalic-T...
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Credenciales
ALIANZASALIANZAS
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Consultamos con Accenture, la firma líder mundial en consultoría.
• 10 billones USD en ingresos: 572% de crecimiento en...
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Calidad en el servicio al
cliente
Entender y satisfacer las
expectativas del cliente
el 100% del tiempo.
Una firma glob...
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 CONSULTOR:
Luís Correa Quintero
 Dirección:
3534 WINNETKA DRIVE
BONITA CALIFORNIA 91902
USA
 Teléfono: 619 543 3639...
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LUIS CORREA QUINTERO

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LUIS CORREA QUINTERO

  1. 1. ING. LUIS CORREA QUINTERO 1ABRIL, 2016 Descripción de referencias y asignaciones Planes Estratégicos y Ejecutivos para Desarrollos Inmobiliarios y CiudadesEDICION 2016EDICION 2016 CREDENCIALES
  2. 2. 2 Contenido  Quienes somos  Metodología  Estrategias, Consultoria, Alianzas y servicios de tecnología  Asignaciones de Consultoria  Referencias
  3. 3. 3 Credenciales • Quienes SomosQuienes Somos
  4. 4. Luis Correa Quintero Iniciamos nuestra practica profesional en 1992 con la promoción de tecnología Europea en la elaboración de Planes Estratégicos y Ejecutivos para Ciudades, planes parciales de desarrollo y empresas que desean planear su futuro. Las iniciativas encontradas en los Planes estratégicos se promueven en Estados Unidos, Europa y Asia mediante alianzas con grupos que desean invertir en proyectos de infraestructura y negocios. – Nuestro Equipo Ejecutivo–  Luis Correa, CP , fundador de la división de sistemas de Andersen Consulting en México ahora denominada Accenture, especializado en Planes Estratégicos y Desarrollos Inmobiliarios - Bonita, California  Lucio Delgado, Economista, y ex/socio de Accenture, hoy consejero de Bancos y Firmas Industriales Europeas- Bilbao, España  Ignacio Aguilar, Urbanista de reconocido prestigio-Ciudad de México  Doctor Max Fluckiger, experto en finanzas Internacionales - Ginebra, Suiza “Nuestra Visión de Negocios es Global” “Asociados” Credenciales
  5. 5. 5  Consultamos con Accenture, Red de negocios que satisface el rango completo de necesidades de cualquier organización: consultoría, tecnología, outsourcing, alianzas y venture capital  Desarrollamos mercados y la arquitectura de la nueva economía que mejora la forma en que el mundo trabaja y vive  Trabajamos con 91 de las 100 empresas más grandes del mundo y con el 74% de las 500 empresas más grandes Alianzas/ LCQ ¿Quiénes somos?
  6. 6. 6 Credenciales • MetodologMetodologííaa
  7. 7. 7 Transformación tecnológica Una estrategia de Cambio Procesos y Organización Habilidades Humanas Metodología La verdadera solución de cualquier proyecto ya sea de una ciudad o de una empresa, se deriva de la aplicación de tecnologías exitosas y probadas:  Los Cambios en los procesos de gestión y en las estructuras de organización deben ser planeados, analizados, rediseñados e implementados.  Los cambios en tecnologías y en la información son necesarios para dar apoyo a los mismos cambios estructurales del negocio  El incremento en las capacidades y habilidades de la nueva organización deben encontrarse en su sitio para acometer estas demandas.
  8. 8. 88 LCQ/GRUPO CONSULTOR Vocaciones de la Ciudad Benchmarking Definicion del Nuevo Proyecto de Ciudad y Programas Especificos Impactos en la Economia y Calidad de Vida Seguimiento Elaboracion de Proyectos Ejecutivos Informes e Indicadores Implementacion del Proyecto Consensus Base de Datos Unica Marco Juridico Comparativas con Otras Ciudades Lideres de Proyectos e Inversores Asignacion de Tareas y Alianzas METODOLOGIAS Y HERRAMENTAL QUE UTILIZAMOS FASE 1 FASE 2 FASE 3
  9. 9. 9 Credenciales • Estrategias, Consultoria, Alianzas, TecnologEstrategias, Consultoria, Alianzas, Tecnologííaa
  10. 10. 10 Acceso a las mejores tecnologías emergentes Con acceso a las mejores prácticas y mejores soluciones dentro de una industria en particular Planes de Negocios Alianzas Consultoria Acceso a los Negocios y mercados emergentes Estudios de Mercado, Ingeniería del modelo de negocio, Opciones de Capitalización y nuevas oportunidades de negocios Nuestra metodología para el éxito: Reunimos Relaciones, Talentos, Experiencias Tecnología Planes Estratégicos Acceso a estrategias probadas y experiencias de negocios en México, España y EUA Emprendemos proyectos en una asociación con nuestros clientes ya sea en Participación Consultiva, integrando nuevas Tecnologías, elaborando sus Planes Estratégicos y de Negocios o efectuando Alianzas dentro de un programa bien estructurado. Los servicios profesionales que prestamos:
  11. 11. 1111 LCQ/CONSULTING GROUP SISTEMAS URBANOS ESTRUCTURADOSSISTEMAS URBANOS ESTRUCTURADOS
  12. 12. 1212 LCQ/CONSULTING GROUP Se analizan y recomiendanSe analizan y recomiendan Los sistemas VialesLos sistemas Viales SOLUCIONES URBANAS PLANIFICADS
  13. 13. 1313  EN ASOCIACION CON SU AUTOR, FRANCISCO D. MIER, APLICAMOS ESTA TECNOLOGIA PATENTADA PARA LOGRAR UNA EFICIENCIA MAXIMA DE FLUJOS VEHICULARES EN LOS CRUCEROS COMPLEJOS DE TRANSITO. (AUMENTO DE HASTA UN 40% EN FLUJOS)  CONSISTE EN OBTENER LOS AFOROS Y TOPOGRAFIAS DE CADA UNO DE LOS ENTRONQUES DE UN CRUCERO Y MEDIR CADA UNO DE LOS CARRILES DE LOS MISMOS, ASI COMO LOS LINDEROS LIMITROFES Y LA EXTENSION DE CADA CARRIL EN LOS TIEMPOS DE ESPERA PARA ASI DISEÑAR LAS EVOLUCIONES GEOMETRICAS DE VIA Y PLANIFICAR NIVELES DE PASO PARA OTORGAR LA MAYOR FLUIDEZ POSIBLE.  CON ESTA INFORMACION SE INTRODUCEN LOS DATOS EN UN SOFTWARE DE CREACION DEL “MODELO” EL CUAL EJECUTA VARIAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES GEOMETRICAS EN EL QUE SE DETERMINAN LOS REQUERIMIENTOS DE SEMAFORIZACION Y FLUJOS CONTINUOS DE VUELTA IZQUIERDA, VUELTA DERECHA Y VUELTA EN “U”.  SE ESTIMAN ASI LOS TIEMPOS DE ESPERA Y SE REALIZA UNA PRESENTACION DE LA “SOLUCION” DE FLUIDEZ VEHICULAR.  POR OTRA PARTE SE ESTIMA LA VIDA UTIL DE LA SOLUCION CONFORME A UNA PROYECCION DE LOS INCREMENTOS, CON BASE EN LA ESTADISTICA DEL CRECIMIENTO VEHICULAR.  ADICIONALMENTE SE PUEDEN ESTIMAR LOS AHORROS DE LA SOLUCION OBTENIDA EN COMPARATIVA CON LA DE UNA SOLUCION DE OBRA CIVIL A BASE DE PUENTES, TREBOLES Y PASOS A DESNIVEL QUE SON MUY COSTOSAS, Y QUEDARIAN ASI INNECESARIAS, DADA LA SOLUCION DE FLUIDEZ OBTENIDA CON GEOMETRIAS DE SUPERFICIE. CONTINUOUS FLOWINTERSECTION (CFI)CONTINUOUS FLOWINTERSECTION (CFI)
  14. 14. 1414 LCQ/CONSULTING GROUP Analizamos el ámbito Comercial de la CiudadAnalizamos el ámbito Comercial de la Ciudad
  15. 15. 1515 LCQ/CONSULTING GROUP
  16. 16. 16
  17. 17. 1717 LCQ/CONSULTING GROUP SE DETERMINAN LOS PROYECTOS DE MAYOR IMPACTO ECONOMICO PARA LA CIUDAD Project 1 - Urban Reordering (PDUCPT) Project 2 - Water Solution (CESPT) Project 4 - “Puerta Mexico” Project 5 - “Zona Centro” Downtown Master Plan of the city, including Land Reserves as the Plan’s Platform Municipal-State- Federal - Binational Plan Project 3 - Roads and Transportation With solutions to Mass Transportation CABIN - Municipality Project 6- Automobile Cluster Project 6- Automobile Cluster Private Groups PRESA RODRIGUEZ
  18. 18. LCQ/Grupo Consultor tiene la misión de rendir resultados en programas de planeación urbana y armado de negocios inmobiliarios y de turismo, al mayor valor agregado posible. Este esfuerzo de llave-en-mano se ha aplicado a las siguientes asignaciones: Vuelta izquierda cruceros Gómez Morín y Venustiano Carranza en Mexicali $2,000,000 Club de Golf-Resort Playas del Rosario 3,000,000 Resort Bahías de Mármol 2,000,000 Club de Golf-Resort La Ventana 5,000,000 Rescate de la Marina de Mazatlán 2,000,000 Plan Estratégico para la ciudad de Mazatlán 4,000,000 Plan Estratégico para la ciudad de Tijuana con proyectos Binacionales 5,000,000 Estudio de Mercado del Turismo de Tijuana ante impactos del 11 de Septiembre 1,000,000 Renovación Urbana de la Zona Centro de Tijuana 2,000,000 Plan Estratégico San Luís Río Colorado 3,000,000 Plan Estratégico del Clúster Automotriz de Baja California 5,000,000 Plan Estratégico de la Ciudad de Mexicali 3,000,000 Participación en Proyectos Ejemplos Primer año de Proyecto Valor Agregado-dólares
  19. 19. Valor Agregado que se aporta a los proyectos. – Modus Operandi–  Búsqueda y análisis critico de la oportunidad del negocio (Factibilidad)  Armado del proyecto con la invitación a los socios del giro, Internacionalmente reconocidos  Gestión del proyecto ante autoridades Municipales, Estatales y Federales  Asistencia en la elaboración del “Plan de Negocios” para fines financieros y de control del proyecto  Project Management del proyecto hasta su culminación  Búsqueda de personal o entidades especializadas para su operación  Integración de Sistemas “Recursos que se aportan” “Valor agregado a los proyectos”  Experiencia en este tipo de Proyectos - Armado del negocio con los socios adecuados  Conocimiento de las localizaciones de inversión  Relaciones con las autoridades  Madurez como hombres de negocios  Tecnología financiera, de Infraestructura, Industrial y Urbana  Sistemas y procedimientos de operación para cada proyecto  Capacidad de sub-contratación de otros especialistas  Experiencia en Comercialización
  20. 20. 20 Credenciales • Asignaciones de ConsultoriaAsignaciones de Consultoria
  21. 21. 21 Proyectos de Estrategia Algunas de nuestras experiencias... Planes EstratégicosPlanes Estratégicos para una Ciudad:para una Ciudad: Tijuana, Mexicali y MazatlánTijuana, Mexicali y Mazatlán  Diseño e implantación de Planes estratégicos de ciudad basados en el análisis de su verdadera vocación, ventajas, desventajas, temas críticos, proyectos necesarios de infraestructura, desarrollo económico y cultura, tomando en cuenta su entorno en el país y en el extranjero.  Diseño y definición de proyectos específicos de infraestructura, turismo, comercio, industria y cultura. Plan de Negocios de Balcones al MarPlan de Negocios de Balcones al Mar  Diseño de un nuevo desarrollo en el corredor Tijuana/Ensenada para clientes de alto nivel y dirigido al mercado de Estados Unidos.  Entre los trabajos realizados se encuentran la realización de un nuevo campo de golf y residencia alta, así como plataformas para hoteleria. Plan de Negocios dePlan de Negocios de Playas del RosarioPlayas del Rosario  Es un proyecto de nueva ciudad turística al sur de Mazatlán e incluye campo de golf de 36 hoyos, tres Hoteles cinco estrellas, y 500 residencias de alto nivel con la participación de la firma PBR que ha proyectado ciudades turísticas en Hawai, Oriente y en Europa donde creo Euro/Disney. El proyecto se estima en $ 350 M de Dlls.  Cambiara la dinámica del turismo en decadencia de esa ciudad y detonara el uso del aeropuerto internacional, así como el viejo casco de la ciudad, que será remodelado. EstrategiasEstrategias del Turismo para la Republicadel Turismo para la Republica MexicanaMexicana  Se trata de una presentación de varias estrategias que se plantean para el Presidente, Vicente Fox, cual es el ámbito a nivel internacional del turismo en México, sus logros, faltantes y oportunidades.  Analiza cuales son las acciones que se deben tomar para remontar el rezago en oferta.
  22. 22. 22 Proyectos de Infraestructura Algunas de nuestras experiencias ... Dimensionamiento de un nuevo PuertoDimensionamiento de un nuevo Puerto para Mazatlpara Mazatláánn  Diseño de un nuevo puerto con cinco terminales para contenedores y una siderurgica desmanteladora de buques, creándose uno de los puertos mas importantes del país. Se proyectan inversiones por $ 500 M de Dlls.  Diseño y gestión de la estrategia de mercado para el arrendamiento a largo plazo de las terminales, cuyas ventas financiaran el dragado, rellenos, bancadas y dársenas del puerto. Rescate de la Marina de MazatlRescate de la Marina de Mazatláánn  Diseñado por Fonatur este gran desarrollo se encontraba sin terminar por dificultades financieras.  Entre los trabajos realizados se incluye un estudio para renovar el potencial de mercado y rescatar de IPAB estos activos que tienen un alto valor comercial y enriquecen el nivel de turismo de la ciudad. Rehabilitación del casco antiguo de laRehabilitación del casco antiguo de la ciudad de Mazatlciudad de Mazatláánn  Casco viejo y Centro de Convenciones Es una empresa de gran magnitud porque el viejo puerto que esta anexo se convertirá en Terminal de barcos de turismo.  Este nuevo flujo de turismo de alto nivel detonara la reconstrucción del Mazatlán antiguo que es una joya arquitectónica de fines del siglo 19. Factibilidad del Puerto de TopolobampoFactibilidad del Puerto de Topolobampo  Se trata de un análisis de las inversiones proyectadas por el API , las cuales fueron refutadas.  Resultados negativos permite en este caso frenar inversiones que no serian económicamente factibles, recomendándose en su lugar la búsqueda de un proyecto industrial que detonara la economía del puerto con mayores volúmenes de carga. A futuro una Terminal turística para alimentar el FFCC Chihuahua/Pacifico.
  23. 23. 23 Credenciales • ReferenciasReferencias
  24. 24. Firmas y Gobiernos con quienes hemos participado en 30 años de experiencias profesionales : Abbott Laboratories Acerias Paz del Rió- Colombia ASEA/Brown Bovery Allied Signal Allis-Chalmers Altos Hornos De Vizcaya Alimentos del Fuerte- Los Mochis Allguard Almacenes Zaragoza American Brands Astilleros de Ensenada Astilleros de Guaymas Astilleros Veracruz Aurrera Avantel Asistec Constructora Atlas Copco Ayra-Durex Baxter Bachoco Banco BCH Bancomer Banco Comercial Mexicano Brown-Boveri Brunswick C.A.F.- San Sebastian/Tijuana Calimax- Baja California Caliente- Hipódromo, Jai-Alai, Book Cartón y Papel Caterpillar Cia Industrial de Orizaba Ciudad de Tijuana CSB Batteries- Tijuana Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana Consejo de Desarrollo Economico-Mexicali Comité de Turismo y Convenciones-Tijuana Campos Hermanos Cervecería Moctezuma Ciba-Geigy CGE Cia General de Electrónica Colgate Palmolive Conductores Monterrey Crown Cork Consejo de desarrollo de Sinaloa- Zona Sur Cast Alloys-Tijuana Coast Cast-Tijuana Covercraft-Mexicali Dupont Detroit Diesel Allison Desarrollos Turísticos San Cristóbal-Nayarit Diseños Venus Ciudad de Mexicali Ciudad de Mazatlan Dorian’s Drogueros de México Electrónic Data Systems -EDS Eli Lily Embasa- Los Mochis Enaluf- Empresa Nacional de Luz y Fuerza -Nicaragua Esmaltaciones San Ignacio-Tijuana Fertica-Costa Rica Referencias
  25. 25. Nuestra Participación: Firestone FMC Ford Motor Company- Hermosillo General Electric General Motors Gigante Gobierno del Estado de Baja California Gobierno del Distrito Federal Gobierno del Estado de Queretaro Gobierno del Estado de México Gobierno del Estado de Sinaloa Greene International- San Diego Hasbro- Tijuana Hotel Ambassador -Monterrey Hygiene Industries- Tijuana IMIT- Estudios de Mercado en EUA Industrias Resistol Ingersoll-Rand International Rectifier- Tijuana ISSSTE- Jubilados ISSSTE- Tiendas ISSSTEESIN-Tiendas Industrias Formex- Ibarra Jamones Parma Leona Textil- Monterrey Libros para los Niños del Mundo- Tijuana MagneTek- Cd Juarez y Matamoros Manufacturas Kimberly Clark Mattel Toys- Mabamex Tijuana Marzam Matsushita Electronic Components Nellcor de México Proyectos
  26. 26. Empresas….. Proyectos Nabisco Famosa Ocean Garden Foods- San Diego Olguita de México- San Luis Rió Colorado Pacific Shores Assembly- Tijuana Pepsico Petroleos Mexicanos Philips Mexicana Plan de Banca Fronteriza Plan Turístico Laguna del Mar- Puerto Peñasco, Sonora Plan Urbano Echeverria- Edo de México Plan Urbano de Bilbao Plan Urbano de Valencia Plan Urbano de Tijuana Plan urbano de Mexicali Plan Urbano del Condado de Dade Plan de Desarrollo Económico para la República de Guatemala Jack in the Box Johnson & Johnson Juguetrenes-Tijuana Kenworth Mexicana- Mexicali Kodak- Tijuana Kraft Foods Laboratorios Pfizer Leona Textil- Monterrey Libros para los Niños del Mundo- Tijuana MagneTek- Cd Juarez y Matamoros Manufacturas Kimberly Clark Mattel Toys- Mabamex Tijuana Marzam Matsushita Electronic Components Nellcor de México
  27. 27. 27 Proyectos Productos Pesqueros Mexicanos Polo de Desarrollo Textil- Mexicali Printaform Polímeros del Norte Prometalic-Tecate Puerto de Mazatlán Puerto de Topolobampo Quaker Oil Radio Centro Radio Programas de México Raychem R.E.N.F.E. Reynolds Tobacco Rockwell International Salinas y Rocha Sanborns Samsung- Mexicali Sanyo- Tijuana Seahan Media- Tijuana Secretaria de Hacienda y Crédito Publico Smart & Final- Baja California Sony Electrónica- Tijuana Schlage Sharp Singer Sewing Machines SKF Sun Electric Syntex Trailers Monterrey Telegabinetes de México Teléfonos del Noroeste Telmex Televisa Tren Ligero de Tijuana TRW Unilever Union Carbide Volkswagen Xerox
  28. 28. 28 Credenciales ALIANZASALIANZAS
  29. 29. 29 Consultamos con Accenture, la firma líder mundial en consultoría. • 10 billones USD en ingresos: 572% de crecimiento en los 10 últimos años 10% de ingresos invertidos en investigación 10% de ingresos invertidos en capacitación y desarrollo profesional 5% de ingresos invertidos en desarrollo de software •70,000 Profesionales en todo el mundo • 152 Oficinas en 48 países • Canada • United States of America • Puerto Rico • Mexico • Venezuela • Colombia • Brazil • Argentina • Australia • China • Hong Kong • Indonesia • Japan • Malaysia • New Zealand • Philippines • Singapore • South Korea • Taiwan • Thailand • India • Nigeria • South Africa • Saudi Arabia• Norway • Ireland • United Kingdom • Denmark • Netherlands • Germany • Belgium • Luxemburg • Austria • France • Spain • Portugal • Switzerland • Italy • Poland • Czech Republic • Hungary • Finland • Andorra • Sweden • Greece • Russia • Slovakia • Turkey • United Arab Emirates • Jordan • Quatar Anexos: Accenture
  30. 30. 30 Calidad en el servicio al cliente Entender y satisfacer las expectativas del cliente el 100% del tiempo. Una firma global Actuar para mejorar los valores colectivos de la firma, manteniendo la cultura local. Integridad Actuar con apertura y honestidad siempre. Generosidad intelectual/ espíritu de servicio Pensar en el futuro; actuar e invertir para construir una firma cada vez más sólida. La mejor gente Altamente competentes y comprometidos con la excelencia, trabajo en equipo y el éxito de nuestros clientes. Respeto por el individuo Tratar a las personas como nos gustaría ser tratados. Entrega de valor Asociación La mejor gente Los mejores clientes Capital de conocimiento Nuestra visión “Una de las compañías líderes en el mundo, aportando innovaciones, para mejorar el modo en que el mundo trabaja y vive” Anexos: Accenture
  31. 31. 31  CONSULTOR: Luís Correa Quintero  Dirección: 3534 WINNETKA DRIVE BONITA CALIFORNIA 91902 USA  Teléfono: 619 543 3639 619 791 4404 Internacional  Email: lcorrea6@aol.com Directorio Favor de comunicarse con..

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