Trabajo

1. UNIVERSIDAD DE MARGARITA
ALMA MATER DEL CARIBE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE ESTUDIOS GENERALES
LIDERAZGO SOCIAL Y POLÍTICO
Tipos de liderazgo en Latinoamérica y su relación con los
líderes: intelectual, ideológico, reformador,
revolucionario, heroico.
Profesor: Jesús R. Marcano S. Realizado por:
Luis Malaver
C.I.: 30.408.549
Sección: V-02
El Valle del Espíritu Santo, 13 de Febrero de 2023

2. INTRODUCCIÓN
En el presente tomaremos en cuenta los diferentes tipos de liderazgo, donde se explicará
a más profundidad el liderazgo su capacidad de influir en los demás, por ejemplo, el liderazgo
intelectual que trata de un líder que posee juicio y raciocinio, visión futura del desarrollo de
la población, el que tiene las capacidades de analizar y poner en práctica que hacer y cómo
ponerlo en funcionamiento. El liderazgo ideológico aquel que tiene claro su concepto de
socialismo y tiene la capacidad de defender su ideología ya sea a nivel económico, social,
científico, político, cultural o religioso, éste solo está basado en las creencias del que el líder
imponga. Liderazgo reformador éste posee ideas de cómo poner debidamente las cosas, hace
o defiende las ideas, de innovar, planificar, y crear, hacer cambios con el fin de mejorar.
Liderazgo revolucionario es el líder que participa en un cambio social en la estructura de
poder liderando ya sea política, social, económica o moral, o relacionado con ella. Y el
liderazgo heroico, reconocido gradualmente como alguien por las hazañas que haya
realizado, un líder heroico posee las capacidades coraje, pasión, integridad, confianza,
honestidad, desinterés, e importancia por la vida de sus seguidores, con fortaleza, voluntad y
entusiasmo y humildad son unas de las características que definen este liderazgo.
Las cuestiones planteadas en los últimos años sobre liderazgos o nuevos liderazgos en
América Latina y sobre el giro a la izquierda de algunos gobiernos tienen dos dimensiones
que no pueden ser contaminadas entre sí porque, aunque es evidente que las proyecciones de
una pueden afectar a la otra, son autónomas. La primera de estas dimensiones se refiere a la
existencia o no de modelos «exportables» de sociedades o países, que puedan servir como
paradigmas. Eso convertiría, según algunos, a los países «ejemplares» en líderes de la región.
La segunda dimensión se refiere al liderazgo que algunos de los presidentes pueden ejercer
en el conjunto de América Latina. Ambas cuestiones requieren ser reformuladas: la primera,
en el sentido de cuáles son los modelos en juego capaces de resolver las problemáticas
internas de cada sociedad que, en términos comunes a todas ellas, consisten en la
recomposición de las relaciones entre Estado y sociedad; la segunda dimensión debe
reformularse teniendo en cuenta los ejes y las alianzas para el proceso de integración regional
en el marco del proceso de mundialización o globalización.

3. 1. Liderazgo Intelectual:
Este tipo de liderazgo es básicamente el juicio y raciocinio que posee el líder, en la
capacidad que tiene de visión futura al desarrollo de la población o ver más allá del individuo,
un líder centrado en la organización, posee ideas e innovaciones, credibilidad,
reconocimiento, impacto, y precisión, tiene la capacidad de conectarse con las emociones de
los individuos y desarrollar actitud de empatía, planifica, dirige y asiste. Éste intenta por su
parte tratar de transformar la sociedad y creando una nueva visión a futuro, haciendo
demostrar a sus seguidores las ideas que pueden cambiar su ambiente social y crear un mejor
futuro renovar, rehacer, recrear, abrir, imaginar, reconstruir y transformar, son unas de las
características de dicho liderazgo.
Uno de los ejemplos más claro de este liderazgo en América latina seria Carolina Rossini
(Brasil): Es vicepresidenta de Política Internacional y Estrategia de Public Knowledge. “Una
líder de pensamiento en leyes de propiedad internacional e intelectual reconocida por su
trabajo liderando organizaciones internacionales y por su compromiso en avanzar hacia la
meta de educación gratis para todos”, dice el WEF.
2. Liderazgo Revolucionario:
En América Latina, los liderazgos se han basado, muchas veces, en mitologías construidas
en torno de personajes históricos. Los dictadores ya son parte de estos mitos, tal como
demostró el escritor peruano Mario Vargas Llosa en su novela La fiesta del Chivo, donde el
dominicano Rafael Trujillo, declarado el dictador más demente de la región, se convierte en
un verdadero antilíder. A él le siguen, con distintos grados de importancia, Anastasio
Somoza,
Fidel Castro y Augusto Pinochet. Esos liderazgos, negativos o positivos, pueden ser
creados por la literatura o los medios de comunicación. Sus acciones terminan siendo casi
irrelevantes, pues lo que domina su definición es la creencia de que lo son, que se transforma
en realidad.
Otro tipo de liderazgo lo personifica Ernesto «Che» Guevara, quien interpretó los sueños
de un continente oprimido por la pobreza.

4. Pero la región se encuentra hoy en otro momento histórico, en el que los liderazgos ya no
surgen de la revolución, ni de las armas, sino a partir del poder representativo otorgado por
las elecciones. La legitimidad de origen de esos liderazgos es radicalmente distinta de la de
antes.
Desde esa perspectiva, se podría definir un gran espectro conformado por distintos tipos
de liderazgos. En un extremo se sitúan quienes se transforman en líderes por su presencia en
los medios de comunicación, es decir quienes ejercen un liderazgo por «estrellato». En el
otro, quienes tienen ideas que les permiten interpretar a las grandes masas: un liderazgo de
contenido, no necesariamente mediático. En el primer grupo se ubican las estrellas de cine o
los goleadores de fútbol. En el segundo, figuras como Dalai Lama o Gandhi. Y existen
también los antilíderes, como puede serlo, por ejemplo, una persona odiada por muchos de
manera silenciosa. El diablo es un antilíder temido silenciosamente por una gran cantidad de
personas.
En 1959 la revolución cubana liderada por Fidel Castro, Che Guevara y el Movimiento
26 de Julio había conmocionado al mundo. Nahuel Moreno, el fundador de nuestra corriente
política, la valoró con precisión como el inicio de la revolución latinoamericana y el origen
de una nueva dirección revolucionaria continental. Moreno reconoció su independencia
inicial de Moscú, defendió al naciente Estado obrero, aunque caracterizándolo como
burocrático por el carácter nacionalista y pequeñoburgués de su dirección, y se colocó en el
mismo campo revolucionario. Desde allí, considerándolo el único dirigente que intentaba
sistematizar las conclusiones del proceso revolucionario, Moreno criticó las principales tesis
de Guevara: el foco guerrillero y la guerra de guerrillas como método y táctica únicos de los
revolucionarios, y la clase campesina como única vanguardia en toda Latinoamérica.
También señaló la subestimación que hacía del movimiento obrero y sus organizaciones y la
incapacidad para ver la necesidad de partidos revolucionarios y un programa de
reivindicaciones transitorias para cada país que impulsara a la toma del poder por las masas.
3. Liderazgo Ideológico:
El liderazgo ideológico es un líder reconocido en un campo o especialidad. Lo que
diferencia a un líder ideológico de cualquier otro líder es el reconocimiento por parte del
mundo externo de que este individuo entiende con profundidad las necesidades de sus

5. seguidores y el lugar en el cual opera. Antes de realizar la primera acción o dar el primer
paso, es fundamental que haga un cambio en su pensamiento. Un líder ideológico requiere
un espíritu especial. Se necesita ser generoso, inteligente y estudioso.
Se requiere el compromiso de ser abierto con sus conocimientos, disposición a
compartirlos y a entregar parte de su tiempo a prepararlos y difundirlos. Más tarde o más
temprano, la comunidad le retribuirá sus esfuerzos. Con estas ideas en mente, aquí hay
algunos pasos que puede dar y que lo ayudarán en su camino de liderazgo: informe a la
prensa, escriba, difunda y participe del mundo, comunicación y use su sitio WEB.
Patricia Ellen (Brasil), es directora en McKinsey & Company, que según el fondo, es una
ejecutiva “dinámica que está guiando el camino en educación, desarrollo económico,
innovación digital y transformación del gobierno” desde su posición. Como se puede
observares una líder generosa y estudiosa, que solo busca lo mejor para sus seguidores con
todos sus estudios.
4. Liderazgo Reformador:
Según Solórzano (2010), a propósito del liderazgo reformador, el líder siempre está
presente. No es un dirigente de estilo autoritario, que determina todas las actividades y la
organización del grupo, manteniéndose al margen de toda la participación activa de dicho
conjunto, tampoco se trata de un líder pasivo que solo proporciona ayuda e información
cuando se la piden. El líder, tiene que dar el ejemplo, debe ser democrático, someter a las
decisiones al grupo. El primero que las cumple.
Continua Streb (2001), el reformador, en su apariencia debe ser la de un agente de cambio
radical, y no como individuos que vienen a mantener el orden vigente, por otra parte, vale
destacar que estos líderes son capaces de hacer evaluaciones realistas de las restricciones
ambientales, y de los recursos necesarios para efectuar el cambio, y adaptar sus conductas de
acuerdo a estos. A este respecto Solórzano (2010), expone que tiene que basarse en ideas
claras, ideas nuevas, revolucionarias, que impliquen los intereses del conjunto de la sociedad
nacional e internacional. Y está claro que los intereses mundiales están en la multipolaridad,
varios centros de poder global, en ningún caso se plantea un solo centro de poder.

6. Pía Mancini (Argentina), directora ejecutiva en la Fundación DemocracyOS. El WEF la
describe como una defensora de la democracia que “inspira el debate público y permite que
los votantes se involucren. Su misión es mejorar la democracia moderna en Argentina y más
allá”.
5. Liderazgo Heroico:
Los líderes heroicos tienen la determinación de alcanzar la meta, sin importar los
obstáculos en el camino. Ellos demuestran confianza bajo presión y suficiente valor para
tomar riesgos cuando los demás buscan esconderse y ponerse bajo resguardo seguro.
El heroísmo inspirado en el magis anima al hombre a poner alta la mira y lo mantiene
siempre dirigido hacia algo más, algo más grande. El heroísmo hace a una persona soñadora
y pragmática a la vez.
María López Castaño (Colombia), directora de la revista Semana Sostenible y de la
división de Sostenibilidad de Publicaciones Semana. “María López es una las líderes más
jóvenes e influyentes en sostenibilidad en la región latinoamericana y una de las pioneras de
la sostenibilidad en medios de comunicación de Colombia”, afirma el WEF.
Características:
1. Coraje: Los líderes heroicos tienen la determinación de alcanzar la meta, sin importar
los obstáculos en el camino.
2. Pasión: Los líderes verdaderamente heroicos sienten pasión por su trabajo. Su pasión
y su nivel de seguridad y confianza inspiran a su equipo y los motiva a trabajar mejor.
3. Integridad: Los seguidores confían en los líderes heroicos porque no cambian sus
valores intrínsecos, aun cuando no sea fácil hacerlo.
4. Honestidad: Los líderes heroicos son siempre honestos con quienes les rodean, dicen
siempre la verdad y no son de los que le dicen a la gente lo que ellos quieren oír. A
5. Confianza: A medida que los líderes progresan en sus vidas, atraen amigos,
camaradas y seguidores, usan su influencia para desarrollar la confianza en sí mismos,
y para desarrollar, entrenar y motivar su equipo de trabajo.
6. Paciencia: Una de las grandes características de un héroe es tener una gran cantidad
de paciencia, una virtud invaluable que les ha ayudado a esparcir su mensaje.

7. 7. Desinteresados: Un gran líder norteamericano, John F Kennedy dijo una vez: “No
preguntes que puede hacer tu país por ti, pregunta qué puedes hacer tu por tu país”.
Esa es la actitud de un heroico y verdadero líder. Están más preocupados por el
colectivo que por sus propios intereses.
8. Humildad: El líder heroico está consciente de sus propias debilidades y le dan crédito
a todas las personas que le ayudaron en alcanzar su éxito. La humildad es la virtud
más poderosa que necesita un líder para alcanzar el éxito.

8. CONCLUSIÓN
Existen diversos significados del concepto del liderazgo, pero todos coinciden que es
importante para inspirar confianza y coadyuvar en el logro de los objetivos organizacionales.
Las investigaciones realizadas al respecto, arrojan 5 tipos de liderazgo en América latina,
siendo común el equipo, que su gestión de algún modo inspira o influye en otros. Aun cuando
el ser nombrado líder implica una connotación positiva, no siempre se convierte en una
satisfacción personal ya que en ocasiones se ocupa demasiado tiempo en las funciones, y se
requiere abordar todos los problemas a veces sin tener la autoridad suficiente. Las
características del líder efectivo se pueden relacionar con los rasgos de personalidad y los
rasgos relacionados con la responsabilidad. Estos se refieren a la confianza en sí mismo,
inspirar confianza al grupo, tener domino y ser extrovertido, se considera la iniciativa, la
sensibilidad al grupo, así como la empatía y adaptabilidad, entre otros.

9. BIBLIOGRAFÍA
 Hugo Chávez y los liderazgos en América Latina (Septiembre del 2006) Recuperado
de: https://nuso.org/articulo/hugo-chavez-y-los-liderazgos-en-america-latina/.
 Che Guevara: líder de la revolución latinoamericana (4 de octubre del 2017)
Recuperado de:
http://www.izquierdasocialista.org.ar/index.php/noticias/juventud/6428-che-
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 LIDERAZGO HEROICO (16 de abril del 2016) Recuperado de:
https://prezi.com/xllmeh4faho1/liderazgo-heroico/.
 10 características de Líderes heroicos y exitosos (20 de mayo del 2015) Recuperado
de: http://luiscastellanos.org/10-caracteristicas-de-lideres-heroicos-y-exitosos/.
 Venta Consultiva – Cómo puede generar demanda una PYME con bajo presupuesto.
7 Claves simples. (27 de septiembre del 2007) Recuperado de:
https://degerencia.com/articulo/como_puede_generar_demanda_una_pyme_con_baj
o_presupuesto/.
 LIDERAZGO REFORMADOR: COMPORTAMIENTO HUMANO EVOLUTIVO
HACIA LA CONCIENCIACIÓN DE LA GERENCIA EN LA INDUSTRIA
FARMACÉUTICA (4 de junio del 2018) Recuperado de:
http://revistas.unipamplona.edu.co/ojs_viceinves/index.php/FACE/article/view/343
6.
 7 latinoamericanos entre los líderes mundiales del Foro Económico Mundial (16 de
marzo del 2016) Recuperado de: https://cnnespanol.cnn.com/2016/03/16/los-121-
jovenes-lideres-globales-de-2016-segun-el-foro-economico-mundial/.