SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
ЗИМА БЛИЗКО...…
самое время разработать программу
действий на 2017 год
КЕЙС…
Компания завершает текущий год с прибылью, однако…
в целом состояние
отрасли не самое
благоприятное
конкурентная борьба
обострилась
экономические прогнозы
по рынку на следующий
год неблагоприятны
ЗАДАЧА…
Разработать программу действий на 2017 год,
обеспечивающих устойчивое развитие компании и рост продаж
ЭТАПЫСоздание рабочей
группы из 4-5 человек
1
Выполнение аналитического
задания для подготовки к сессии.
Согласование результатов анализа
с руководителем сессии2
Сессия «ФОРСАЖ»
3
СEссия «ФОРСАЖ»
Поиск резервов роста
и повышения
эффективности
Генерирование идей
для повышения
продаж
Разработка
программы действий
на 2017 год
РЕЗУЛЬТАТЫ
Реальный action plan
По итогам сессии у Вас остаются проекты
реальных управленческих решений,
которые остается отшлифовать и внедрить
Договоренности в команде по
ключевым вопросам
Согласованное видение текущего
положения компании и тактики развития
Готовность к изменениям
Сопротивление - ключевая проблема в
изменениях. Но если люди сами принимали
участие в выработке решений, они
реализуют их с большим энтузиазмом
Рост уровня управленческих
умений Вашей команды
В ходе сессии вся команда генерирует и
принимает управленческие решения, за
которые несет ответственность
Взгляд со стороны
Люди начинают думать на качественно
новом уровне и анализировать ситуацию с
разных точек зрения
Вовлечение команды
Улучшение климата в компании, ее
корпоративной культуры
НАТАЛИЯ САФОНОВА
КТО ВЕДЕТ
ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ
всего 4 компании
(! не конкурентов),
участвующих в сессии
ФОРМАТ
3 декабря 2016,
10:00 - 17:00
от каждой компании
работает команда
4-5 человека
инвестиции: 10 евро
за команду
4
€
хотите записать свою команду?
звоните 079 409 496 - мы внесем Вашу
компанию в список участников

More Related Content

Similar to Зима близко

стратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение Optстратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение OptMikhail Terentiev
 
стратегическая сессия
стратегическая сессия  стратегическая сессия
стратегическая сессия Profi-Cariera
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
 
Samara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coachingSamara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coachingPhilipp Guzenuk
 
брикфорд новости 4 время побеждать
брикфорд новости 4   время побеждатьбрикфорд новости 4   время побеждать
брикфорд новости 4 время побеждатьMikhail Dineev
 
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Oleg Afanasyev
 
Strategic sessions
Strategic sessionsStrategic sessions
Strategic sessionsBTGround
 
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?Netpeak
 
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015Высоцкий Консалтинг
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
Лекция №1
Лекция №1Лекция №1
Лекция №1777fff777
 
"История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне...
"История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне..."История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне...
"История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне...it-people
 
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...it-people
 

Similar to Зима близко (20)

стратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение Optстратегия и ее исполнение Opt
стратегия и ее исполнение Opt
 
стратегическая сессия
стратегическая сессия  стратегическая сессия
стратегическая сессия
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
 
Samara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coachingSamara strat that works and team coaching
Samara strat that works and team coaching
 
брикфорд новости 4 время побеждать
брикфорд новости 4   время побеждатьбрикфорд новости 4   время побеждать
брикфорд новости 4 время побеждать
 
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
 
Strategic sessions
Strategic sessionsStrategic sessions
Strategic sessions
 
Project Risks_15042015
Project Risks_15042015Project Risks_15042015
Project Risks_15042015
 
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
Бизнес в движении: как тестировать и развивать новые направления?
 
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
 
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP ClassВыездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
Stratex
StratexStratex
Stratex
 
Лекция №1
Лекция №1Лекция №1
Лекция №1
 
1
11
1
 
O.afanasiev welcome
O.afanasiev welcomeO.afanasiev welcome
O.afanasiev welcome
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
 
"История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне...
"История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне..."История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне...
"История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильне...
 
consulting
consultingconsulting
consulting
 
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
 

More from LPrepelitsa

презентация Rom
презентация Romпрезентация Rom
презентация RomLPrepelitsa
 
НЕтренинг по продажам
НЕтренинг по продажамНЕтренинг по продажам
НЕтренинг по продажамLPrepelitsa
 
Эффект кобры
Эффект кобрыЭффект кобры
Эффект кобрыLPrepelitsa
 
Финансовая стратегия. Отрывок для ознакомления
Финансовая стратегия. Отрывок для ознакомленияФинансовая стратегия. Отрывок для ознакомления
Финансовая стратегия. Отрывок для ознакомленияLPrepelitsa
 
Взрывные презентации
Взрывные презентацииВзрывные презентации
Взрывные презентацииLPrepelitsa
 
Оперативное управление
Оперативное управлениеОперативное управление
Оперативное управлениеLPrepelitsa
 
Материальная мотивация
Материальная мотивацияМатериальная мотивация
Материальная мотивацияLPrepelitsa
 
Лекция для агрономов
Лекция для агрономовЛекция для агрономов
Лекция для агрономовLPrepelitsa
 
Бизнес процесссы
Бизнес процесссыБизнес процесссы
Бизнес процесссыLPrepelitsa
 

More from LPrepelitsa (12)

презентация Rom
презентация Romпрезентация Rom
презентация Rom
 
НЕтренинг по продажам
НЕтренинг по продажамНЕтренинг по продажам
НЕтренинг по продажам
 
Эффект кобры
Эффект кобрыЭффект кобры
Эффект кобры
 
Финансовая стратегия. Отрывок для ознакомления
Финансовая стратегия. Отрывок для ознакомленияФинансовая стратегия. Отрывок для ознакомления
Финансовая стратегия. Отрывок для ознакомления
 
Взрывные презентации
Взрывные презентацииВзрывные презентации
Взрывные презентации
 
Оперативное управление
Оперативное управлениеОперативное управление
Оперативное управление
 
Материальная мотивация
Материальная мотивацияМатериальная мотивация
Материальная мотивация
 
Лекция для агрономов
Лекция для агрономовЛекция для агрономов
Лекция для агрономов
 
Бизнес процесссы
Бизнес процесссыБизнес процесссы
Бизнес процесссы
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Public speaking
Public speakingPublic speaking
Public speaking
 
Bdsm forum
Bdsm forum Bdsm forum
Bdsm forum
 

Зима близко

  • 1. ЗИМА БЛИЗКО...… самое время разработать программу действий на 2017 год
  • 2. КЕЙС… Компания завершает текущий год с прибылью, однако… в целом состояние отрасли не самое благоприятное конкурентная борьба обострилась экономические прогнозы по рынку на следующий год неблагоприятны
  • 3. ЗАДАЧА… Разработать программу действий на 2017 год, обеспечивающих устойчивое развитие компании и рост продаж
  • 4. ЭТАПЫСоздание рабочей группы из 4-5 человек 1 Выполнение аналитического задания для подготовки к сессии. Согласование результатов анализа с руководителем сессии2 Сессия «ФОРСАЖ» 3
  • 5. СEссия «ФОРСАЖ» Поиск резервов роста и повышения эффективности Генерирование идей для повышения продаж Разработка программы действий на 2017 год
  • 6. РЕЗУЛЬТАТЫ Реальный action plan По итогам сессии у Вас остаются проекты реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить Договоренности в команде по ключевым вопросам Согласованное видение текущего положения компании и тактики развития Готовность к изменениям Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с большим энтузиазмом Рост уровня управленческих умений Вашей команды В ходе сессии вся команда генерирует и принимает управленческие решения, за которые несет ответственность Взгляд со стороны Люди начинают думать на качественно новом уровне и анализировать ситуацию с разных точек зрения Вовлечение команды Улучшение климата в компании, ее корпоративной культуры
  • 8. всего 4 компании (! не конкурентов), участвующих в сессии ФОРМАТ 3 декабря 2016, 10:00 - 17:00 от каждой компании работает команда 4-5 человека инвестиции: 10 евро за команду 4 €
  • 9. хотите записать свою команду? звоните 079 409 496 - мы внесем Вашу компанию в список участников