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Réflexion critique sur les
« pénuries »
Tony Bonen, directeur exécutif par intérim
2022.06.03
2
Aperçu
1. Mesure de l’indéfini
2. Resserrement des marchés du travail
3. Pénuries dans le contexte : vents contraires et avantages
4. Diagnostiquer le problème : pénurie de main-d’œuvre ou déficit de compétences
5. Perspectives d’avenir
3
Il n’existe aucune mesure claire d’une « pénurie », ce qui
signifie généralement que le marché du travail est tendu.
Définitions contradictoires des pénuries de main-d’œuvre
Modèle Blank-Stigler
• Le nombre de travailleurs qualifiés disposés et aptes à travailler est inférieur au nombre de
travailleurs que les employeurs veulent embaucher au taux de salaire en vigueur.
o La hausse des salaires est à la fois un indicateur et une solution aux pénuries de main-
d’œuvre
Modèle Arrow-Capron
• L’ajustement des salaires est lent (les employeurs doivent déterminer la rentabilité, demander
l’approbation, etc.). La pénurie est définie comme une ouverture non pourvue pour laquelle les
salaires sont les mêmes que ceux actuellement payés dans d’autres emplois de même type et
de même qualité.
Modèle de la demande sociale
• Les pénuries sont des situations dans lesquelles le nombre de travailleurs dans une profession
est inférieur à celui qui est jugé socialement souhaitable (c.-à-d. qu’elles ne sont pas la
conséquence des déséquilibres du marché).
4 Le marché du travail est tendu dans les principaux groupes d’âge
5
La demande de main-d’œuvre continue d’augmenter rapidement
6 Les perspectives à court terme indiquent des pressions
continues sur le marché du travail. Faut-il s’inquiéter?
7
Les inconvénients potentiels liés au
resserrement du marché du travail
• Le recrutement prend plus de temps, ce qui
détourne les ressources d’autres activités
• Ralentissement et/ou réduction de la
production
• Contribue aux cycles d’inflation par hausse
des coûts
Avantages potentiels du resserrement
du marché du travail
• Augmentation de la productivité (à long
terme)
• Réduction des périodes de chômage
• Réduction des inégalités de revenus
Pourquoi les pénuries sont-elles mauvaises? Et quand peuvent-elles
être bonnes?
La question clé à long terme est de savoir comment les coûts
supplémentaires de recrutement et de rétention s'équilibrent avec le
potentiel de nouvelles pratiques commerciales et opérationnelles
innovantes.
8
Les récentes hausses des offres d’emploi semblent être associées
aux secteurs qui se remettent encore de la COVID-19.
9
Pressions salariales dans les secteurs clés, mais pas de tendance claire
10
Et des augmentations salariales élevées dans certains secteurs où la demande de
main-d’œuvre est plus faible
11
Pénurie de main-d’œuvre : pas assez
de personnel
• Propre à l’employeur ou à l’emploi
• Entrave directe à la production
Solutions potentielles :
• Accroître le bassin de main-d’œuvre
disponible
• Augmenter l’utilité du poste
• Modifier les techniques de
sensibilisation et de recrutement
• Réduire l’intensité de main-d’œuvre de
la production
Déficit de compétences : pas assez de
candidatures qualifiées
• Propre à une industrie ou à une
profession
• Compromis entre l’attente et la
formation
Solutions potentielles :
• Encourager/réorienter les programmes
de formation et d’éducation
• Accorder la priorité à l’immigration des
personnes possédant des
compétences déterminées
• Élargir les possibilités de formation en
cours d’emploi
Pour « résoudre » le problème, il faut diagnostiquer le type de
resserrement du marché du travail
Pénurie de main-d’œuvre ou déficit de compétences?
12
La croissance de la demande de main-d’œuvre est répartie dans une grande
variété de secteurs, ce qui suggère un large éventail de pénuries de main-
d’œuvre et de déficit de compétences
13 Les marchés commencent à s’adapter aux pénuries de main-
d’œuvre dans les professions nécessitant moins d’études
14
Où allons-nous à partir de là?
• En l’absence de mesures claires pour les « pénuries », nous devons être clairs sur
les problèmes que nous essayons de résoudre – et pourquoi.
• Il est essentiel de faire la distinction entre les pénuries de main-d’œuvre et de
compétences.
• Réfléchir à long terme à de nouvelles stratégies et approches pour permettre aux
employeurs de s’attaquer à l’avenir prévisible du resserrement des marchés du
travail.
• Éviter les changements soudains ou les changements en réponse à des
changements structurels à long terme.
15
Questions?
Tony Bonen, PhD
Tony.Bonen@lmic-cimt.ca
Directeur exécutif par intérim, CIMT

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Réflexion critique sur les « pénuries »

  • 1. Réflexion critique sur les « pénuries » Tony Bonen, directeur exécutif par intérim 2022.06.03
  • 2. 2 Aperçu 1. Mesure de l’indéfini 2. Resserrement des marchés du travail 3. Pénuries dans le contexte : vents contraires et avantages 4. Diagnostiquer le problème : pénurie de main-d’œuvre ou déficit de compétences 5. Perspectives d’avenir
  • 3. 3 Il n’existe aucune mesure claire d’une « pénurie », ce qui signifie généralement que le marché du travail est tendu. Définitions contradictoires des pénuries de main-d’œuvre Modèle Blank-Stigler • Le nombre de travailleurs qualifiés disposés et aptes à travailler est inférieur au nombre de travailleurs que les employeurs veulent embaucher au taux de salaire en vigueur. o La hausse des salaires est à la fois un indicateur et une solution aux pénuries de main- d’œuvre Modèle Arrow-Capron • L’ajustement des salaires est lent (les employeurs doivent déterminer la rentabilité, demander l’approbation, etc.). La pénurie est définie comme une ouverture non pourvue pour laquelle les salaires sont les mêmes que ceux actuellement payés dans d’autres emplois de même type et de même qualité. Modèle de la demande sociale • Les pénuries sont des situations dans lesquelles le nombre de travailleurs dans une profession est inférieur à celui qui est jugé socialement souhaitable (c.-à-d. qu’elles ne sont pas la conséquence des déséquilibres du marché).
  • 4. 4 Le marché du travail est tendu dans les principaux groupes d’âge
  • 5. 5 La demande de main-d’œuvre continue d’augmenter rapidement
  • 6. 6 Les perspectives à court terme indiquent des pressions continues sur le marché du travail. Faut-il s’inquiéter?
  • 7. 7 Les inconvénients potentiels liés au resserrement du marché du travail • Le recrutement prend plus de temps, ce qui détourne les ressources d’autres activités • Ralentissement et/ou réduction de la production • Contribue aux cycles d’inflation par hausse des coûts Avantages potentiels du resserrement du marché du travail • Augmentation de la productivité (à long terme) • Réduction des périodes de chômage • Réduction des inégalités de revenus Pourquoi les pénuries sont-elles mauvaises? Et quand peuvent-elles être bonnes? La question clé à long terme est de savoir comment les coûts supplémentaires de recrutement et de rétention s'équilibrent avec le potentiel de nouvelles pratiques commerciales et opérationnelles innovantes.
  • 8. 8 Les récentes hausses des offres d’emploi semblent être associées aux secteurs qui se remettent encore de la COVID-19.
  • 9. 9 Pressions salariales dans les secteurs clés, mais pas de tendance claire
  • 10. 10 Et des augmentations salariales élevées dans certains secteurs où la demande de main-d’œuvre est plus faible
  • 11. 11 Pénurie de main-d’œuvre : pas assez de personnel • Propre à l’employeur ou à l’emploi • Entrave directe à la production Solutions potentielles : • Accroître le bassin de main-d’œuvre disponible • Augmenter l’utilité du poste • Modifier les techniques de sensibilisation et de recrutement • Réduire l’intensité de main-d’œuvre de la production Déficit de compétences : pas assez de candidatures qualifiées • Propre à une industrie ou à une profession • Compromis entre l’attente et la formation Solutions potentielles : • Encourager/réorienter les programmes de formation et d’éducation • Accorder la priorité à l’immigration des personnes possédant des compétences déterminées • Élargir les possibilités de formation en cours d’emploi Pour « résoudre » le problème, il faut diagnostiquer le type de resserrement du marché du travail Pénurie de main-d’œuvre ou déficit de compétences?
  • 12. 12 La croissance de la demande de main-d’œuvre est répartie dans une grande variété de secteurs, ce qui suggère un large éventail de pénuries de main- d’œuvre et de déficit de compétences
  • 13. 13 Les marchés commencent à s’adapter aux pénuries de main- d’œuvre dans les professions nécessitant moins d’études
  • 14. 14 Où allons-nous à partir de là? • En l’absence de mesures claires pour les « pénuries », nous devons être clairs sur les problèmes que nous essayons de résoudre – et pourquoi. • Il est essentiel de faire la distinction entre les pénuries de main-d’œuvre et de compétences. • Réfléchir à long terme à de nouvelles stratégies et approches pour permettre aux employeurs de s’attaquer à l’avenir prévisible du resserrement des marchés du travail. • Éviter les changements soudains ou les changements en réponse à des changements structurels à long terme.