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El Economista entrevista a José Antonio Llorente

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El Economista publica una entrevista a José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA, sobre la situación actual y perspectivas de futuro de la compañía.

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El Economista entrevista a José Antonio Llorente

  1. 1. 8437007260038 elEconomista.esLíder de audiencia de la prensa económica El canal de información general de ‘elEconomista.es’ eEeE Ecodiario.es Madrid: Condesa de Venadito 1. 28027. Madrid. Tel. 91 3246700. Barcelona: Consell de Cent, 366. 08009 Barcelona. Tel. 93 1440500. Publicidad: 91 3246713. Imprime: Bermont SA: Avenida de Alemania, 12. Centro de Transportes de Coslada. 28820 Coslada (Madrid). Tel. 91 6707150yCalleMetal-lúrgia,12-Parcela22-APolígonoIndustrialSanVicente.08755Castellbisbal(Barcelona)Tel.937721582©EditorialEcoprensaS.A. Madrid2006.Todoslosderechosreservados.Estapublicaciónnopuede,nientodonienparte,serdistribuida,reprodu- cida, comunicada públicamente, tratada o en general utilizada, por cualquier sistema, forma o medio, sin autorización previa y por escrito del editor. Prohibida toda reproducción a los efectos del Artículo 32,1, párrafo segundo, LPI. Distribuye: Logintegral 2000,S.A.U. – Tfno. 91.443.50.00-www.logintegral.com Publicacióncontroladaporla Club de Suscriptores y Atención al lector: Tf.902889393 América.com América.com 60531 Producción industrial Marzo2016 Tasainteranual -1,7% PIB ITrimestre2016 0,8% IPC Mayo2016 -1,0% Ventas minoristas Abril2016 Tasaanual 4,1% Interés legal del dinero 2015 3,5% Paro EPA ITrimestre2016 21% Déficit Comercial Millones Marzo 2016 4.943,5 Euribor 12meses -0,015 Euro / Dólar Dólares 1,1140 Petróleo Brent Dólares 49,76 Costes Laborales IVTrimestre2015 1,2% Oro Dólaresporonza 1.205,7 “Unconsultordecomunicación nodeberíacobraruntercio queunbanquerodeinversión” Javier Romera MADRID. Hace un año el fondo de inversión francésMBOPartenairesentróco- mo socio financiero en Llorente y Cuenca. La firma inyectó 6,32 mi- llones y pasó a controlar el 22 por cientodelcapital.Desdeentonces, lafirmanohaparadodecrecer,con un continuo proceso de compras. ¿Cómo fue el último ejercicio? Fue muy intenso porque desde de la entrada del fondo hemos com- prado Impossible Tellers, una em- presadegeneracióndecontenidos; Cink,unaconsultoradeinnovación digital; SAComunicaçáoenBrasil, que nos permite consolidar nues- tra posición en ese país, y la esta- dounidenseEDFCommunications, muyvolcadahaciaLatinoamérica. Lo importante es que son adquisi- ciones que nos permiten integrar equipos.ConImpossiblecontamos con profesionales como Goyo Pa- nadero y Ana Folgueira. ¿Buscantambiénunatransforma- ción digital con estas compras? Sí,tenemosquedesarrollarlayque- Fundador y presidente de Llorente y Cuenca José Antonio Llorente remos contar con los recursos y equiposnecesarios.Latransforma- ción digital es una catarsis interna en las compañías. No es tener una cuentadeTwitteryunapáginaweb. Es la redefinición de los negocios para adaptarlos al entorno digital. ¿Qué tamaño tiene la firma? Facturamos 30 millones en 2015, un 25 por ciento, sin tener prácti- camente en cuenta las compras. Y tenemos ahora varias adquisicio- nes en marcha, en proceso de due dilligence. Somos una empresa di- námica y pujante, que ha sabido adaptarse e incorporar talento. ¿Dónde serán las adquisiciones? En Latinoamérica. Yo creo que la próximaseráenBrasil,dondeque- remos hacer muchas cosas. Pero España sigue siendo también un mercadomuycompetitivoyconpo- sibilidades y hay también oportu- nidades.Somosunaempresaatrac- tivaparaemprendedoresquequie- rendesarrollarlaybuscanuncom- pañero de viaje. ¿Cuál es el objetivo de futuro? Tenemos que elaborar un plan es- tratégico 2017-2019, pero el objeti- vosiguesiendoserlamejorconsul- toradecomunicaciónenespañoly portugués. Hay mucho por hacer. Tenemos la suerte de estar en una profesión que se reinventa a pasos agigantados y además estamos en mercadosemergentes,congranpo- tencial. Han abierto también en Cuba... Hemos consolidado un equipo es- pecializado para ayudar a quien quiera instalarse allí y trabajamos yaconcompañíasespañolasynor- teamericanas, pero aún no hemos abiertounaempresa.Elretodees- tar allí es ineludible, pero lleva un tiempodeaprendizajeeinversión. ELISA SENRA ¿Enquémáspaísesquerríaentrar? Tenemos11oficinaspropiasenLa- tinoamérica, pero hay varios. Nos gustaría entrar en Venezuela, aun- que para eso tiene que producirse un cambio y normalizarse la situa- ción.YenAméricaCentralhaytam- bién grandes oportunidades. ¿HayenEspañaunproblemaenel sector de precios bajos? España tiene un problema de pre- cios bajos generalizado. La gente gana poco y gasta poco; es un cír- culo vicioso. Tenemos que pagar másporloqueesbuenoyretribuir bienalagentequeesbuena.Noso- tros queremos gente con talento y pagarla lo mejor posible. Tenemos quereivindicarnuestrotrabajo,un consultor de comunicación no de- beríacobrarunterciodeloquega- na un banquero de inversión. ¿Le preocupa, en ese sentido, la precarización en los medios? Sí,elfuturodelosmedioseselcon- tenido de calidad. Y para hacerlos esnecesariobuenosprofesionales, recursos y tiempo. Si cada día tie- nesquehacercincocosasdistintas, obviamente no se puede hacer el mismotrabajo.Peroentiendotam- bién que los medios tienen que ser rentables. Personal: Nacido en Madrid en 1960, ahora vive en Nueva York desarrollando mercado en América. Carrera: Licenciado en Cien- cias de la Información. Trayectoria: Empezó traba- jando en ‘Efe’ como periodis- ta. Trabajó en el departamen- to de comunicación de CEOE, fue consejero delegado de Burson Masteller y es funda- dor de Llorente y Cuenca.

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