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Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"

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A pandemia acelerou uma mudança na mentalidade em relação à liderança. Estamos presenciando o surgimento de uma nova geração de líderes mais emocionais, participativos e eficientes. A diferença geracional é marcada e exigirá uma revolução comportamental dos líderes políticos, empresariais e sociais.

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OPINIAO LIDERA <;
Esta é a nova
gera,;ao de líderes
hisrória está cheia de pontos de viragem,
que sao. freguencemente, os grandes
agenres de mudan<;a. Muitos su peitavam
que a COVID-19 iria figurar na lista de
acontecimenros que marcam a nossa
História. Agora que os primeiros estudos
olJre o efeiros sociai da pandemia
esrao a ser conhecidos, é evidente que
estamos peranre a maior mai drásti­
c mudanc; de referéncia . valores. hábito e formas ele
comportameneo coletivo ele todos os tempos.
com uma con equéncia clirera e imediata: em ape­
nas meio ano, consoliclou-se urna procura
mentalidade relativamente a lideranc;a. Em
qualquer caso. a diferenc;a geracional é tao
marcada que estamos perance o início de urna
verdadeira revoluc;ao comporramental que será
exigida aos líderes políticos. empresariais e
sociais< pariir de agora.
sea é uma nova gerac;ao de I ideres. s­
tamo a caminhar para urna lideranc;a mais
emocional. parriclpariva e eficiente. Estamos
a procura de lideres provavelmenre mais vul­
neráveis do que no passado, mas também
mais empáticos. próximos e empenhados do
de novos modelos ele licleran<;a policica,
empresarial e social. Estamos perante urna
mudan<;a de paradigma que nos irá obrigar
a formular um novo ontrato social e que
trará muiras outras inovac;oes importantes
a médio longo prazo.
a LLYC estamos a divulgar os resultado
do F"uture Lead rs. um e rudo baseado em
técnicas de processamento linguísrico e
inteligencia artificial qu analisou os con-
A diíerem;a geracional é tao marcada que
estamos perante o início de urna verdadeira
revolu�ao comportamental que será exigida
aos líderes políticos, empresariais e sociais a
partir de agora
teúdos e discurso utilizados nas redes sociais, tanto pelos
atuais como por uma sele<;ao de jovens lideres.
O escudo conclui que os novos lideres sao pessoas com
uma grande resiliencia emocional. Real<;a a sua a sertivi­
dade e pragmatismo. bem como a necessidade de ordem
e estrutura a sua volea. Os novos líderes sao responsáveis
e trabalhadores, com um grande sentido de dev r. urna
m nte aberra e urna tendencia para mancer ideais absrra­
ros. com elevados níveis de curio idade. Sao asserrivos.
mas também amáv is, cooperantes e respeiladores do
bem-estar dos outros. stao consciente do impa ro
da pes oas no mundo externo e cla necessiclade de se
rranscenclerem a si próprios e pensarem mais ele forma
coleciva. A principal cliferen<;a e tá na gescao emocional,
que está mais escondida na lideran<;a tradicional - ten­
el ncialmente mais fria e limitada a campos semanticos
mais profissionais e técnicos.
· difícil determinar até que ponto a COVID-19 foi capaz
el acelerar roelas esta mudanc;as na percec;ao social e na
que até agora. Assim. as empresas e as mar­
cas que antecípem esta nova normalidade. e
que saibam interpretar e aplicar esres novos
modelos de lideranc;a terao. de anremao, uma
enorme vanragem competitiva.
Saiba mais sobre o es1udo completo aqui:
heeps://furureleaders.1lorenreycuenea.co111/
pc-ptl
IOSf ANTONIO LLORfNTE
Presidente e sócio fundador da LLYC

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  • 1. lfflt1 OPINIAO LIDERA <; Esta é a nova gera,;ao de líderes hisrória está cheia de pontos de viragem, que sao. freguencemente, os grandes agenres de mudan<;a. Muitos su peitavam que a COVID-19 iria figurar na lista de acontecimenros que marcam a nossa História. Agora que os primeiros estudos olJre o efeiros sociai da pandemia esrao a ser conhecidos, é evidente que estamos peranre a maior mai drásti­ c mudanc; de referéncia . valores. hábito e formas ele comportameneo coletivo ele todos os tempos. com uma con equéncia clirera e imediata: em ape­ nas meio ano, consoliclou-se urna procura mentalidade relativamente a lideranc;a. Em qualquer caso. a diferenc;a geracional é tao marcada que estamos perance o início de urna verdadeira revoluc;ao comporramental que será exigida aos líderes políticos. empresariais e sociais< pariir de agora. sea é uma nova gerac;ao de I ideres. s­ tamo a caminhar para urna lideranc;a mais emocional. parriclpariva e eficiente. Estamos a procura de lideres provavelmenre mais vul­ neráveis do que no passado, mas também mais empáticos. próximos e empenhados do de novos modelos ele licleran<;a policica, empresarial e social. Estamos perante urna mudan<;a de paradigma que nos irá obrigar a formular um novo ontrato social e que trará muiras outras inovac;oes importantes a médio longo prazo. a LLYC estamos a divulgar os resultado do F"uture Lead rs. um e rudo baseado em técnicas de processamento linguísrico e inteligencia artificial qu analisou os con- A diíerem;a geracional é tao marcada que estamos perante o início de urna verdadeira revolu�ao comportamental que será exigida aos líderes políticos, empresariais e sociais a partir de agora teúdos e discurso utilizados nas redes sociais, tanto pelos atuais como por uma sele<;ao de jovens lideres. O escudo conclui que os novos lideres sao pessoas com uma grande resiliencia emocional. Real<;a a sua a sertivi­ dade e pragmatismo. bem como a necessidade de ordem e estrutura a sua volea. Os novos líderes sao responsáveis e trabalhadores, com um grande sentido de dev r. urna m nte aberra e urna tendencia para mancer ideais absrra­ ros. com elevados níveis de curio idade. Sao asserrivos. mas também amáv is, cooperantes e respeiladores do bem-estar dos outros. stao consciente do impa ro da pes oas no mundo externo e cla necessiclade de se rranscenclerem a si próprios e pensarem mais ele forma coleciva. A principal cliferen<;a e tá na gescao emocional, que está mais escondida na lideran<;a tradicional - ten­ el ncialmente mais fria e limitada a campos semanticos mais profissionais e técnicos. · difícil determinar até que ponto a COVID-19 foi capaz el acelerar roelas esta mudanc;as na percec;ao social e na que até agora. Assim. as empresas e as mar­ cas que antecípem esta nova normalidade. e que saibam interpretar e aplicar esres novos modelos de lideranc;a terao. de anremao, uma enorme vanragem competitiva. Saiba mais sobre o es1udo completo aqui: heeps://furureleaders.1lorenreycuenea.co111/ pc-ptl IOSf ANTONIO LLORfNTE Presidente e sócio fundador da LLYC