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MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)

  1. 1. Nº19 Estrategia en Acción MdN Innovation M o d e lo d e I n n o v a c ió n E s t r a t é g ic a . L K S E s t r a t e g ia Equipo de LKS Estrategia Tel: 902 540 990 Correo electrónico: estrategia@lks.esLa herramienta de gestión estratégica organizaciones están obligadas atal y como ha sido concebida cambiar el planteamiento de lostradicionalmente está siendo procesos de reflexión haciendo queespecialmente cuestionada en los estos sean más dinámicos y posibilitenúltimos tiempos. el cuestionamiento de los pilares de los proyectos empresariales y negocios, propicien la innovación estratégicaEs necesario abordar ayudando a configurar modelos deplanteamientos de reflexión que negocio innovadores y fomenten laposibiliten el cuestionamiento participación en los procesos dede los pilares del Negocio reflexión.En un contexto como el actual en el La reflexión debería ser un procesoque los cambios se suceden de forma dinámico, imbricado en la gestión de lacada vez más rápida e imprevisible, las 1
  2. 2. empresa, cuestionado y mejorado deforma permanente.MdN Innovation: propuesta de cuestionarnos todo y enfocar losreflexión del equipo de LKS recursos de reflexión para la definiciónEstrategia y/o modificación de la posición estratégica del negocio y transformar, en definitiva, el negocio.Desde el equipo de LKS Estrategiallevamos tiempo explorando nuevasformas de abordar las reflexionesestratégicas y fruto de estainvestigación surge el planteamiento“MdN Innovation” o Modelo deInnovación Estratégica.Este planteamiento tiene como premisafundamental no dar por supuestoningún axioma inicial en relación alproyecto empresarial de partida,trabajar con diferentes hipótesis, 2
  3. 3. El Modelo de Innovación Estratégica o y no olviden las lecciones aprendidasMdN Innovation se estructura en torno en el pasado.a seis grandes fases: Aprender delpasado, Modelo de Negocio actual y El análisis de la evolución del Modelocomprensión del entorno competitivo, de Negocio lo abordamos a partir de unfase de Exploración y creatividad, esquema que el equipo de LKSDiseño del Modelo de Negocio futuro y Estrategia hemos adaptado del Modelopor último Transición estructural e CANVAS (Alexander Osterwalder)Implementación. incorporando nuevos bloques de análisis (estrategia genérica,PRIMERA FASE: APRENDER determinantes organizativos y estructura genérica) y ampliando laDEL PASADO perspectiva de análisis del bloque de clientes (segmentos de mercado yConsiste en analizar la trayectoria y mercados geográficos).evolución del modelo de negocio conobjeto de revisar sus hitos másdestacables, aprender de laexperiencia y aflorar las posiblesinercias del pasado (a aprovechar osuperar). SEGUNDA FASE: DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO ACTUAL Y CONTEXTO COMPETITIVO En esta fase se abordará la descripciónSe trata de comprender el por qué el y comprensión del actual modelo denegocio está donde está y visualizar su negocio. Se trata de comprender cómotrayectoria (bifurcaciones estratégicas, funciona y en qué aspectos clave setrayectoria errática…). Nos sirve para sustenta de cara a identificar aspectosque los equipos conozcan y consensuen positivos y negativos del mismo.la evolución del negocio, comprendancomo se ha llegado a la situación actual 3
  4. 4. Pero las organizaciones desarrollan su escenario a través de indicadores deactividad en entornos complejos, alarma temprana lo que facilitará unadinámicos y cambiantes influenciados reorientación más ágil de nuestropor cantidad de elementos que es modelo de negocio.necesario comprender y caracterizar.Para ello nuestro equipo proponeabordar dicho análisis identificando losModelos de Negocio existentes en elmercado (categorización de losdiferentes patrones o modelosexistentes así como las ventajas ydesventajas asociadas a cada uno), lastendencias de mayor impacto,representando los principales agentesdel sector (sistema de valor de laindustria) y el Empathy Map (artículo TERCERA FASE: EXPLORARNº11 Estrategia en Acción). Es la fase de la innovación y creatividadIdentificar tendencias supone analizar que tiene como objetivo reflexionar yla dirección o rumbo de la industria y, aportar ideas de innovación y mejorapor tanto, analizar en profundidad el al Modelo de Negocio actual.sector de actividad propio de laempresa, así como de los sectores- El alcance y participación en esteclientes a los que se dirige y su impacto proceso de innovación puede variar enen el negocio. Los sistemas de cada caso. Puede ser una innovacióninteligencia competitiva facilitan la limitada al equipo de reflexión, puedeobtención de información de valor extenderse a toda o la mayor parte deestratégico aunque no todas las la organización o incluso ampliar a laorganizaciones cuentan con sistemas participación de agentes externos.de estas características. En estos casos,será fundamental captar elconocimiento y comprensión del La fase de exploración permite obtenernegocio capitalizado en la organización multitud de ideas que es precisoa través de la experiencia y vivencia clusterizar y seleccionar por el equipopráctica en el sector. de reflexión y que puedan ser considerados como punto de partidaEs crítico tener en cuenta el marco en para el desarrollo de prototipos deel cual se ha definido el proyecto nuevos modelos de negocio. Con esteestratégico y sus principales variables. objetivo se configuran y lanzanLas organizaciones deberían vigilar de “equipos ad hoc de diseño y desarrolloforma sistemática los cambios de de prototipos”. 4
  5. 5. CUARTA FASE: FUTURO Se identificarán, así mismo, las principales limitaciones existentes paraLa descripción del Modelo de Negocio conseguir una implementación efectivaactual y el contexto competitivo, así del plan definido. Todo ello noscomo la definición de prototipos permitirá identificar las acciones yaportarán los inputs necesarios para el proyectos derivados de la necesidad dediseño del Modelo de Negocio futuro y evolucionar desde el Modelo decon ello, la definición de su Negocio Actual, hacia el modelo deposicionamiento competitivo dentro Negocio Futuro.del sistema de valor de la industria.El equipo de reflexión no está Identificar un modelo de negocionecesariamente obligado a elegir uno innovador RADICAL es, en lade los modelos propuestos sino que mayoría de las ocasiones, unapuede definir el Modelo futuro a partir ilusiónde la combinación de las diferentesaportaciones sin olvidar que nosencontramos ante una estructura ¿QUÉ APRENDIZAJES HEMOSsistémica y que se debe garantizar lacoherencia entre los diferentes OBTENIDO?bloques del Modelo de Negocio. El equipo de LKS Estrategia cuenta en su haber con diferentes experiencias enQUINTA Y SEXTA FASE: la aplicación de este Modelo enTRANSICIÓN E Negocios y organizaciones. Fruto de esta experiencia, hemos identificado yIMPLEMENTACIÓN evaluado los siguientes aprendizajes:La transición hacia un nuevo Modelo Pensar que en un proceso de estede Negocio no se puede realizar, por lo tipo vamos a identificar “el modelogeneral, de manera automática sino de negocio innovador RADICAL” es,que resulta necesario analizar el gap en la mayoría de ocasiones, unaexistente entre el Modelo de Negocio ilusión. Suele ser difícil poner enactual y el futuro para identificar la riesgo una posición consolidada. Loagenda de cambios estructurales que habitualmente se produce es(organizativos, culturales, recursos o una evolución –mayor o menor delcapacidades internas, etc.) y la cartera modelo de negocio actual.de iniciativas estratégicas quepermitan la implementación real del En gran parte de los casos existíanModelo de Negocio definido. carencias de distinto tipo que nos impedían el avance en la definición 5
  6. 6. de modelos de negocio innovadores existen siempre elementos delradicales. Por ello es clave dejar un Modelo que tienen mucho mayorposo en la empresa -sistemática y peso específico que otros. Enherramientas-, que le permitan a la cualquier caso, conviene realizar alempresa seguir trabajando en la menos una aproximación a todos losdefinición de nuevos modelos de bloques –tratando de rompernegocio innovadores. paradigmas- y abordar de forma creativa y abierta los bloquesEs importante utilizar un lenguaje principales.común, sencillo que aporteracionalidad a la reflexión y La definición del Modelo de Negociofavorezca la comunicación del futuro puede partir de cualquiera deproyecto estratégico a la los bloques pero, por lo general, sonorganización así como la posibilidad el bloque de clientes y la propuestade introducir modificaciones o de valor las vías de exploración másreorientar de manera ágil el modelo. potentes.Posibilita compartir diferentes Y seguimos aprendiendo…visiones y perspectivas del negocioaunque resulta necesario establecerde manera clara la frontera entreparticipación y toma de decisiones. LKS S. Coop. Polo de innovación Garaia Goiru kalea 7Permite entender el concepto de 20500 Mondragón (Gipuzkoa)estrategia en su máxima expresiónen el sentido de decidir qué es lo Tel: 902 540 990que voy a hacer y qué otros caminos Correo electrónico: estrategia@lks.esvoy a descartar. www.lks.esNo debemos empecinarnos endesarrollar todos los bloques con elmismo nivel de detalle. No convieneolvidarnos que en función de lanaturaleza del Negocio y de lapropia historia y cultura del mismo, 6

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