La paradoja - ensayo personal

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Ensayo Personal del libro La Paradoja. Jon Montiel.

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La paradoja - ensayo personal

  1. 1. REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon MontielLA PARADOJA – JAMES C. HUNTEREl libro está escrito por James C. Hunter, y trata sobre el Liderazgo.La historia se desarrolla en un monasterio de curas. La historiatrata sobre un chico llamado Jhon. Su vida parece perfecta, perocada vez se sentía más agobiado y presionado de las empresas alas que pertenecía.Por ello, Jhon decide tomarse un descanso, y acude a estemonasterio, donde se encuentra el “Hermano Simeon”, el cual leayudará y enseñará muchas cosas en la estancia del chico. Simeonestuvo en la guerra, y después de esto, fue uno de los líderes másimportantes en el mundo de las empresas. Durante los siete díasque esté Jhon en el monasterio, Simeon le enseñará a él y otros“estudiantes” diferentes consejos y teorías sobre el liderazgo.Al comienzo de la aventura de Jhon, hay una frase que me hallamado mucho la atención: “Si sentís ganas de hablar, ¡hablad!”.Así como: “Se gestionan cosas, se lidera a la gente”.Simeon define el Liderazgo de la siguiente manera:Liderazgo: “El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en laconsecución de objetivos en pro del bien común”De la misma manera, se definen los conceptos de PODER y AUTORIDAD:Poder: “Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferiríano hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza”.Autoridad: “Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieresdebido a tu influencia personal”.Simeon enseña y compara a sus alumnos el antiguo paradigma con el nuevo. Estosparadigmas podemos compararlos con los roles o jerarquías en las empresas.Ilustración 1: ANTIGUO PARADIGMAPresidentegeneralVicepresidentes(coroneles)Mandos intermediarios(capitanes y tenientes)Supervisores (sargentos)Empleados (asociados) / Soldados rasos(tropa)Cliente (enemigo)
  2. 2. REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon MontielComo se puede ver, en el antiguo paradigma se le da más importancia al presidentegeneral, dando a conocer como que el que coge decisiones es él, y hay que hacer loque diga. Sin embargo, en el nuevo paradigma, se le da más importancia y se valoramás al cliente, y así sucesivamente.¿CÓMO ES O DEBERÍA SER UN LIDER? Honrado, digno de confianza. Ejemplar. Pendiente de los demás. Comprometido. Atento. Exige responsabilidad a la gente. Trata a la gente con respeto. Anima a la gente. Actitud positiva, entusiasta. Aprecia a la gente.Durante el libro se cuestiona la palabra AMOR. Es decir, se cuestiona la definición. Amí, me hizo reflexionar, ya que si ahora me preguntasen la definición de amor, se meharía bastante difícil definirlo. Si miramos en la RAE, nos aparecen estas definiciones:1. m. Sentimiento intenso del ser humano que, partiendo de su propiainsuficiencia, necesita y busca el encuentro y unión con otro ser.2. m. Sentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que,procurando reciprocidad en el deseo de unión, nos completa, alegra y da energíapara convivir, comunicarnos y crear.3. m. Sentimiento de afecto, inclinación y entrega a alguien o algo.ClienteEmpleadosSupervisoresMandos intermediariosVicepresidentesPresidentegeneralIlustración 2: NUEVO PARADIGMA
  3. 3. REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon Montiel4. m. Tendencia a la unión sexual.5. m. Blandura, suavidad. Cuidar el jardín con amor6. m. Persona amada. U. t. en pl. con el mismo significado que en sing. Parallevarle un don a sus amores7. m. Esmero con que se trabaja una obra deleitándose en ella.8. m. p. us. Apetito sexual de los animales.9. m. ant. Voluntad, consentimiento.10. m. ant. Convenio o ajuste.11. m. pl. Relaciones amorosas.12. m. pl. Objeto de cariño especial para alguien.13. m. pl. Expresiones de amor, caricias, requiebros.14. m. pl. cadillo (‖ planta umbelífera).Según Simeón, el amor está constituido por 8 puntos o características:a) Pacienciab) Afabilidadc) Humildadd) Respetoe) Generosidadf) Indulgenciag) Honradezh) Compromisoa) Paciencia“Paciencia, la madre de la ciencia”. La paciencia es algo que todos necesitamos tener.Para un buen líder es importante mantener la calma, y si alguna persona hace algomal, nunca hay que reprocharle. Somos humanos, y los humanos cometemos errores.Reprochar un error es lo peor que puede hacer un líder. Si ocurre eso, la persona queha fallado no volverá a intentarlo, porque tendrá miedo a volver a fallar, así comomiedo a los reproches.Personalmente, estoy totalmente de acuerdo. Sin embargo, es un fallo que se cometeen la sociedad, especialmente en el colegio, ya que muchas veces, el fracasar(digamos suspender un examen), suele estar reprochado por parte de los familiares,amigos y profesores. Siempre hay que dar más de una oportunidad a una persona,para que pueda volver a intentarlo, y como muchas veces oímos en LEINN “Learnfrom mistakes!”.
  4. 4. REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon Montielb) AfabilidadLa afabilidad se puede definir como: “prestar atención, apreciar, animar”.Se explica el “Efecto Hawthorne”, un experimento. Con este experimento se queríademostrar que existe una relación directa entre mejora de producción y mejora de lascondiciones médicas.Para ello, jugaron con la iluminación en una cadena de montaje. Al principio,disminuyeron la iluminación. El resultado fue positivo: la productividad aumentó.Después de esto, en vez de disminuir la iluminación, la aumentaron. El resultado fue elmismo que en la anterior: la productividad aumentó.¿Por qué ocurre esto?: el hecho de la mejora de la productividad no tenía que ver conla intensidad de la iluminación, sino con el hecho de que hubiera alguien queestuviera pendiente de los trabajadores.c) Humildad“Ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia”.En el libro se cita la siguiente frase que me ha hecho reflexionar y me ha gustadomucho: “Aquellos que se ven como realmente son en verdad, solo pueden serhumildes”. “La gente arrogante aburre”.d) RespetoEl respeto consiste en “tratar a los demás como si fueran gente importante, porque sonimportantes”.En cuanto a este tema se habla sobre la impuntualidad. Una persona impuntualtransmite lo siguiente:1. Su tiempo es más importante que el del otro.2. Yo no debo ser una persona importante para los que me hacen esperar,porque seguro que llegaría a la hora.3. Comportamiento poco respetuoso y crea hábito.e) Generosidad“Satisfacer las necesidades de los demás”.NECESIDADES ≠ DESEOSTenemos y debemos de satisfacer las necesidades, NO los deseos.f) Indulgencia“No guardar rencor al que nos perjudica”.“El rencor destruye la personalidad humana”.
  5. 5. REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon MontielYo personalmente creo que el rencor es lo peor que puede tener una persona. Yo, lotengo claro. Si una persona me hace daño, no intento hacerle daño o hacerle lo queme ha hecho la persona, sino que es mejor no ponerse a la altura de esa persona yser más educado. Al fin y al cabo, cada uno se merece lo que se merece. Y a todamala persona le llega la vuelta.g) Honradez“Cualidad de estar libre de engaños”.“La confianza cimentada sobre la honradez, es el cemento que mantiene lasrelaciones humanas”.La honradez implica ayudar a la gente a tener perspectivas claras, hacerlesresponsables, estar dispuesto a dar tanto las cosas buenas como las malas noticias,informarles sobre los resultados de su trabajo, ser consecuente, tener reaccionesprevisibles y ser justo.h) CompromisoEl compromiso es definido de la siguiente manera: “atenerse a las propias elecciones”.Todo el mundo está dispuesto a implicarse, pero no a comprometerse.IMPLICACIÓN ≠ COMPROMISOEl verdadero compromiso: una visión del desarrollo personal y del desarrollo delgrupo junto con una mejora continua.
  6. 6. REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon MontielEn la siguiente pirámide se puede ver el modelo de liderazgo que propone el autor (oSimeon)Ilustración 3: MODELO DE LIDERAZGOUn buen líder debe de dejar a un lado sus propios deseos y necesidades, y buscar lomejor para los demás. Sin embargo, siempre esperamos a que nos den, para luego,nosotros, devolverlo, pero solamente a base de lo que nos dan.A continuación, explicaré las etapas que se suelen seguir o se experimentan en eldesarrollo de nuevos hábitos o destrezas.Las 4 etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas:Se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas, ycomportamientos buenos y malos.i. PRIMERA ETAPA: INCOSCIENTE E INEXPERTO: Etapa en la que no seestá interesado en aprender esa nueva destreza. Inexperto.ii. SEGUNDA ETAPA: CONSCIENTE E INEXPERTO: Etapa en la que eresconsciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado lasdestrezas necesarias.iii. TERCERA ETAPA: CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO: En esta etapa yahas adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con elnuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.iv. CUARTA ETAPA: INCOSCIENTE Y EXPERTO: Etapa en que ya no tienesque volver a pensar en ello. Esta es la etapa donde los líderes han deLiderazgoAutoridadServicio y sacrificioAmorVoluntad
  7. 7. REFLEXIÓN PERSONAL LIBRO “LA PARADOJA”. Jon Montielconseguir incorporar esos comportamientos a sus hábitos, a su verdaderanaturaleza.Y para acabar, añado esta frase que me ha hecho pensar mucho:NO VEMOS EL MUNDO COMO ES, VEMOS EL MUNDO COMOSOMOSRecomiendo este libro a cualquier persona que quiera aprender más sobre elliderazgo. Además es un libro fácil de leer y que aporta muchos conocimientos.Calificación: 10/10Jon Montiel

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