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Strategy Management: quale
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Digital Transformation
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 Domanda di innovazione
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Cosa offriamo
Servizio di consulenza a giornate: analisi;
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Case history

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Leader del comparto ceramico
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Mercato mondiale
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Digital Strategy Management
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Alberto Monteverdi
alberto.monteverdi@gruppolen.it

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LEN e Progetti di Digital Strategy Management: quale mercato e quale modello per accompagnare le aziende

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Per le aziende di medie e grandi dimensioni la conversione digitale del business è un obbligo imposto dal mercato. Esiste una soglia critica oltre la quale la digitalizzazione non è più una semplice sommatoria di interventi di "sostituzione" (la nuova soluzione di office automation, il nuovo CRM, la nuova campagna di comunicazione online…), ma è una vera e propria "trasformazione" che investe processi, leadership e cultura aziendale.
Solitamente questa soglia è raggiunta non per un processo graduale di maturazione, ma per effetto delle scelte dei competitor, causando un improvviso bisogno di idee, competenze e processi innovativi a fronte di mutati obiettivi di mercato.
La strada apparentemente più semplice è cambiare il fornitore, trovando magari un nome più altisonante e "cool". Ma non sarà mai quella la scelta risolutiva, anzi. L'azienda che si trova in questa situazione necessita prima di tutto di una strategia digitale che sia parte integrante della visione del management, perché direttamente connessa a investimenti divenuti giocoforza rilevanti e quindi da ricondurre a risultati misurabili. Un nuovo concetto di digital leadership: sintesi dei tanti punti di vista particolari (il marketing, l'IT, le vendite…), motore di razionalizzazione dei costi e crescita delle risorse interne, e guida verso una nuova maturità e indipendenza.
Questa tendenza, evidenziata anche da recenti studi di Gartner, McKinsey, Russel Reynolds e altre importanti società di consulenza, ha portato LEN a essere oggi protagonista del processo di digital transformation di un'importante industria ceramica del modenese, con un impegno biennale coordinato da Alberto Monteverdi insieme a Massimo Zilioli e una serie di specialisti tra cui Andrea Alfieri, Alessio Garbi, Andrea Gherardi, Silvia Ghiretti e Valeria Moschet.

Published in: Education
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LEN e Progetti di Digital Strategy Management: quale mercato e quale modello per accompagnare le aziende

  1. 1. LEN e Progetti di Digital Strategy Management: quale mercato e quale modello per accompagnare le aziende Alberto Monteverdi
  2. 2. Il contesto Aziende di medie e grandi dimensioni a vocazione internazionale e digitalizzazione del business:  una necessità, spesso imposta dalla concorrenza  una transizione complessa che richiede risorse  una responsabilità non riconducibile a un singolo ufficio legacy (marketing, IT…)  un insieme di attività e scelte strategiche che incidono direttamente sul fatturato Raggiunta una certa soglia critica, le competenze devono essere internalizzate 25/10/2013 Digital Strategy Management 2
  3. 3. Digital Transformation Domanda di digital leadership  Domanda di innovazione  Domanda di un punto di vista esperto, olistico e imparziale  Domanda di competenze e cultura digitale  25/10/2013 Digital Strategy Management 3
  4. 4. Cosa offriamo Servizio di consulenza a giornate: analisi; training; supporto ideativo, progettuale e organizzativo  Un percorso per condurre l’azienda all’autonomia decisionale e organizzativa attraverso la razionalizzazione e riqualificazione delle risorse interne  Un impegno a medio-lungo termine dietro reciproco commitment da parte del top management  25/10/2013 Digital Strategy Management 4
  5. 5. Case history Azienda SpA Leader del comparto ceramico 7 brand Mercato mondiale +1000 Human Resource 25/10/2013 Digital Strategy Management 5
  6. 6. Attività 2013-14     Formazione del top management e di un gruppo selezionato di 10 dipendenti Costituzione e mentoring del nuovo dipartimento Digital (4 persone fulltime) Supporto nella rifocalizzazione di obiettivi, strategie e strumenti Supporto nella ridefinizione di processi, tecnologie, competenze e fornitori 25/10/2013 Digital Strategy Management 6
  7. 7. Staff workshop per il management di Azienda SpA      1) Alberto Monteverdi - Web Solution, Trend e Tools [per comprendere dove siamo e quali opportunità abbiamo nel Web] 2) Andrea Alfieri - Social Media Policy and Web Reputation [per comprendere l'importanza delle policy interne ed esterne e cosa significa reputazione per l'azienda digitale] 3) Marco Gherardi - Web Marketing, Cassified and Campaign Management [per comprendere quali possibilità abbiamo per promuovere con campagne e azioni il nostro prodotto nel Web] 4) Alessio Garbi - Mobile and Device Solution [per comprendere cosa significa soluzioni in mobilità e convergenza dell'informazione-comunicazione] 5) Valeria Moschet - Web, Social Luxury and Style [per comprendere le logiche di produzione dei contenuti del gusto, del lusso e dello stile nel Web] 25/10/2013 Digital Strategy Management 7
  8. 8. Digital Strategy Management Responsabile: Alberto Monteverdi alberto.monteverdi@gruppolen.it 25/10/2013 Digital Strategy Management 8

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