INSUBSTITUÍVEL  Formatação de Julia Pap    Desconheço o autor
Na sala de reunião de uma  multinacional o diretornervoso fala com sua equipede gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e...
A frase parece   ecoar nas  paredes dasala de reunião  em meio ao  silêncio. Os  gestores se  entreolham,alguns abaixam   ...
-Tenho sim. De repente     -E Beethoven?um braço se        -Como? – o levanta e o        encara o  diretor se         dire...
Silêncio... E o funcionário   fala então:- Ouvi essa estóriaesses dias, contadapor um profissional  que conheço e    achei...
Afinal as empresas falam  em descobrir talentos, reter  talentos, mas,     no fundo    continuamachando que osprofissionai...
Quem substituiu  Beethoven? Tom             Todos essesJobim? Ayrton Senna?     talentos marcaramGhandi? Frank Sinatra?   ...
Cada ser humano temsua contribuição a dar     e seu talento   direcionado para     alguma coisa,
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O que queremos é    sentir o prazer   produzido pelas sinfonias, obras de   arte, discursosmemoráveis e melodias    inesqu...
Cabe aos lideres de sua organização   mudar o olhar sobre a equipe evoltar seus esforços em descobrir os   pontos fortes d...
Se seu gerente/coordenador, ainda está focadoem “melhorar as fraquezas” de sua equipe corre o  risco de ser aquele tipo de...
Seguindo este   raciocínio, caso pudessem mudar ocurso natural, os rios  seriam retos, não haveria montanha,   nem lagoas ...
Nunca me esqueço de  quando o Zacarias dos    Trapalhões “foi pra   outras moradas”. Ao    iniciar o programa seguinte, o ...
Portanto nunca esqueça: Você é um talento único... Com toda a certeza ninguém te substituirá!
“ Sou um só, mas ainda assim sou  um. Não possofazer tudo..., mas    posso fazeralguma coisa. Por não poder fazer   tudo, ...
“No mundo sempreexistirão pessoas quevão te amar pelo quevocê é..., e outras...,que vão te odiar pelo  mesmo motivo...,aco...
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  1. 1. INSUBSTITUÍVEL Formatação de Julia Pap Desconheço o autor
  2. 2. Na sala de reunião de uma multinacional o diretornervoso fala com sua equipede gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada uma ameaça: “ninguém é insubstituível”.
  3. 3. A frase parece ecoar nas paredes dasala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham,alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.
  4. 4. -Tenho sim. De repente -E Beethoven?um braço se -Como? – o levanta e o encara o diretor se diretorprepara para confuso. triturar o -O senhor disse atrevido: que ninguém é - Alguma insubstituível e pergunta? que substituiu Beethoven?
  5. 5. Silêncio... E o funcionário fala então:- Ouvi essa estóriaesses dias, contadapor um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.
  6. 6. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuamachando que osprofissionais sãopeças dentro da organização eque, quando sai um, é sóencontrar outro para por no lugar.
  7. 7. Quem substituiu Beethoven? Tom Todos essesJobim? Ayrton Senna? talentos marcaramGhandi? Frank Sinatra? a história fazendo Garrincha? Santos o que gostam e o Dumont? Monteiro que sabem fazerLobato? Elvis Presley? bem, ou seja, Os Beatles? Jorge fizeram o seu Amado? Pelé/ Paul talento brilhar. E,Newman?Tiger Woods? portanto, são sim Albert Einstein? insubstituíveis. Picasso? Etc...
  8. 8. Cada ser humano temsua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa,
  9. 9. Esta na hora dos lideres das organizações Ninguém lembra e reverem seus conceitos nem quer saber se e começarem a pensar Beethovem eraem como desenvolver o surdo, se Picasso talento de sua equipe era instável, e focando no brilho de Caymmi preguiçoso,seus pontos fortes e não Kennedy utilizando energia em egocêntrico, Elvis reparar seus paranóico... “erros/deficiências”.
  10. 10. O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursosmemoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
  11. 11. Cabe aos lideres de sua organização mudar o olhar sobre a equipe evoltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.
  12. 12. Se seu gerente/coordenador, ainda está focadoem “melhorar as fraquezas” de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder/técnico, que barraria Garrincha por ter pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.
  13. 13. Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar ocurso natural, os rios seriam retos, não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens, nemmulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados... Apenas peças.
  14. 14. Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões “foi pra outras moradas”. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: “Estamostodos muito tristes com a “partida” de nossoirmão Zacarias... E, hoje, para substituí-lo chamamos:... Ninguém... Pois nosso Zaca é insubstituível”.
  15. 15. Portanto nunca esqueça: Você é um talento único... Com toda a certeza ninguém te substituirá!
  16. 16. “ Sou um só, mas ainda assim sou um. Não possofazer tudo..., mas posso fazeralguma coisa. Por não poder fazer tudo, não merecusarei a fazer o pouco que posso”.
  17. 17. “No mundo sempreexistirão pessoas quevão te amar pelo quevocê é..., e outras...,que vão te odiar pelo mesmo motivo...,acostume-se a isso..., com muita paz de espírito...”. É bom refletir e se valorizar!

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