Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
‘Dag van de Innovatie’
KvK, Sugarcity, Halfweg
1 oktober 2015
Vertrouwen werkt!
Pauline Voortman, Minister van Vertrouwen
...
© Pakhnyushchyy - Fotolia
Vertrouwen zorgt voor
versnelling, want
minder kosten, meer actie, meer
motivatie, meer innovatie- en
veranderingscapacite...
Wat komt in uw gedachten op
als u nadenkt over een recente
situatie waarin u (gebrek aan)
vertrouwen voelde?
Wat is dat eigenlijk
precies:
vertrouwen?
VERTROUWEN =
een positief gevoel,
een aspect van relaties
in een bepaalde context
Vertrouwen gaat over
• context
• relaties
• het onderzoeken van gevoelens
(reflectie, communicatie)
De context in organisaties:
Externe context (circle of concern):
b.v. bezuinigingen, fusies,
reorganisaties, wet-en regelg...
Vragen met betrekking tot uw Context :
• Is er in uw bedrijf sprake van een expliciete en gedeelde Visie
en Missie?
• Heef...
Hoe ervaar je de onderlinge relaties?
Vertrouwt u de mensen waarmee u
werkt qua:
1. Vakmanschap?
2. Goede wil?
3. Integrit...
Een voorbeeld: de tandarts
Eveneens van invloed op de
vorming van vertrouwen:
persoonlijkheidskenmerken
Hoe ‘scoort' u uzelf:
- zelfvertrouwen?
- zelfinzicht?
- zorgvuldige communicatie
Werken aan vertrouwen is werken aan
(zel...
voorspelbaarheid
context
welwillendheid
relaties
bereid tot
kwetsbaarheid
positief gevoel
Zorgen voor een cultuur van vert...
Vertrouwen kun je leren!
primatoloog Frans de Waal
Niet terug naar de middeleeuwen,
van fouten leren, waardengestuurd
leidinggeven, vertrouwen geven
Voorwaarden voor vertrouwen:
• Zorg voor een missie en kernwaarden en
handel daarnaar (walk your talk)
• Zorg voor concret...
voorspelbaarheid
context
welwillendheid
relaties
bereid tot
kwetsbaarheid
positief gevoel
Als het goed zit met het vertrou...
• gebruiken we onze verbeeldingskracht,
• zien we mogelijkheden en kansen,
• en maken we de juiste keuzes!
Als het goed zi...
Quickscan, een voorbeeld
Wat heeft u concreet van
elkaar nodig om vertrouwen te
geven en om het te
ontvangen?
TRUSTWORKSCAN
En nu?
• Welke voorlopige conclusies kunt
u uit deze workshop trekken?
• Welk probleem wilt u graag
opgelost zien?
Vertrouwen werkt!
Vertrouwen werkt!
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
Horeca & Leisure: "Internationalisering in R&T"
Next
Upcoming SlideShare
Horeca & Leisure: "Internationalisering in R&T"
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

Vertrouwen werkt!

Download to read offline

Nieuwe ideeën komen niet tot bloei, er ontstaat gedoe of we gooien de handdoek in de ring. Hoe krijg je voor elkaar dat mensen goed samenwerken?

Door Pauline Voortman, TrustWorks

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Vertrouwen werkt!

  1. 1. ‘Dag van de Innovatie’ KvK, Sugarcity, Halfweg 1 oktober 2015 Vertrouwen werkt! Pauline Voortman, Minister van Vertrouwen Trustworks BV
  2. 2. © Pakhnyushchyy - Fotolia
  3. 3. Vertrouwen zorgt voor versnelling, want minder kosten, meer actie, meer motivatie, meer innovatie- en veranderingscapaciteit, aandacht voor vakmanschap: betere resultaten en een goed gevoel
  4. 4. Wat komt in uw gedachten op als u nadenkt over een recente situatie waarin u (gebrek aan) vertrouwen voelde?
  5. 5. Wat is dat eigenlijk precies: vertrouwen?
  6. 6. VERTROUWEN = een positief gevoel, een aspect van relaties in een bepaalde context
  7. 7. Vertrouwen gaat over • context • relaties • het onderzoeken van gevoelens (reflectie, communicatie)
  8. 8. De context in organisaties: Externe context (circle of concern): b.v. bezuinigingen, fusies, reorganisaties, wet-en regelgeving Zelf te bepalen context (circle of influence): visie, missie, kernwaarden, structuur, procedures, etc.
  9. 9. Vragen met betrekking tot uw Context : • Is er in uw bedrijf sprake van een expliciete en gedeelde Visie en Missie? • Heeft u gezamenlijke Kernwaarden gedefinieerd? • Vormen missie en kernwaarden leidraad voor het handelen (ook in lastige situaties)? • Zijn doelen, taken en verantwoordelijkheden helder geformuleerd en gedeeld? Neemt iedereen zijn/haar verantwoordelijkheid?
  10. 10. Hoe ervaar je de onderlinge relaties? Vertrouwt u de mensen waarmee u werkt qua: 1. Vakmanschap? 2. Goede wil? 3. Integriteit? 4. Communicatieve vaardigheden?
  11. 11. Een voorbeeld: de tandarts
  12. 12. Eveneens van invloed op de vorming van vertrouwen: persoonlijkheidskenmerken
  13. 13. Hoe ‘scoort' u uzelf: - zelfvertrouwen? - zelfinzicht? - zorgvuldige communicatie Werken aan vertrouwen is werken aan (zelf)reflectie!
  14. 14. voorspelbaarheid context welwillendheid relaties bereid tot kwetsbaarheid positief gevoel Zorgen voor een cultuur van vertrouwen:
  15. 15. Vertrouwen kun je leren! primatoloog Frans de Waal
  16. 16. Niet terug naar de middeleeuwen, van fouten leren, waardengestuurd leidinggeven, vertrouwen geven
  17. 17. Voorwaarden voor vertrouwen: • Zorg voor een missie en kernwaarden en handel daarnaar (walk your talk) • Zorg voor concrete doelen en een duidelijke werkverdeling (wie doet wat) • Geef elkaar oprechte aandacht (ook in lastige situaties, als je het onderling niet eens bent) • Wees bereid tot (zelf)reflectie (evalueer) • Voer goede gesprekken (wees zorgvuldig in je onderlinge communicatie)
  18. 18. voorspelbaarheid context welwillendheid relaties bereid tot kwetsbaarheid positief gevoel Als het goed zit met het vertrouwen:
  19. 19. • gebruiken we onze verbeeldingskracht, • zien we mogelijkheden en kansen, • en maken we de juiste keuzes! Als het goed zit met het vertrouwen:
  20. 20. Quickscan, een voorbeeld
  21. 21. Wat heeft u concreet van elkaar nodig om vertrouwen te geven en om het te ontvangen? TRUSTWORKSCAN
  22. 22. En nu? • Welke voorlopige conclusies kunt u uit deze workshop trekken? • Welk probleem wilt u graag opgelost zien?

Nieuwe ideeën komen niet tot bloei, er ontstaat gedoe of we gooien de handdoek in de ring. Hoe krijg je voor elkaar dat mensen goed samenwerken? Door Pauline Voortman, TrustWorks

Views

Total views

165

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

14

Actions

Downloads

4

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×