Solange Scrum in einem Team praktiziert wird, das an einem Standort sitz, ist alles gut. Aber wie funktioniert es in einem Software-Haus, das 20 Teams an mehreren Standorten hat, oder gar in einem Software-Konzern, das weltweit verteilt arbeitet? Wie kann man die Balance finden zwischen der Eigenverantwortung von Teams und der notwendigen Strategie eines Software-Konzerns? Sind Skalierungsansätze generell ein Rückfall in Command-and-Control-Strukturen, die wir doch überwunden glaubten? Sind Implementierungen von agilen Boards in Tools hilfreiches Werkzeug oder ein Rückschritt für agile Praktiken?
3. Scrum Has 4 Legs
Tranparency - We all know the Backlog
Inspect - Fast Feedback
Adapt - Backlog & Process
Kommunikation - Story Telling is the starting point of
6. If Development Teams are not co-located:
Adjusted estimate = Estimate * 1.4
Adjust Estimates For Co-location
7. If more than 1 Scrum Team but fewer than 9:
Adjusted estimate = Estimate * 1.4
Adjust Estimates For Number Of Teams
Daily Scrum
Daily Scrum
Daily Scrum
Team 1
Team 2
Team 3
Coordinating
Scrum of Scrums
13. Scrum Masterby Scrum.org – Improving the Profession of Software Development
Professional
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
21. Magic Estimation
Story Mapping
Release Planning Meeting
Community of Practice
Open Space
# Retrospektive Typen
# Agile Games
Agile Coaches
KEGON AG 2014
22. Transparenz und Kommunikation heute
ist anders!!!
Dieses Anders kompensiert zu einem
hohen Maß Probleme der Skalierung und
Verteilung.
Die richtige Konferenz zur richtigen Zeit.
KEGON AG 2014
Editor's Notes
Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability and control risk upon three pillars empirical process control.
The first leg is Transparency: the aspects of the process that affect the outcome are visible, as well as what is being seen must be known in its realistic state;
The second leg is Inspection: frequent enough inspection allow the detection of unacceptable variances. The frequency of inspection should not exceed the tolerance to inspection.
The third leg is Adaptation: if inspection reveals elements outside acceptable limits, the process or the materials being processed are adapted as quickly as possible to minimize further deviation.
Magic Estimation Extrem effiziente Kommunikation über Anforderungen. WSJF sortiertes Backlog
Release Planning Meeting Transparenz mit 100 Beteiligten – Finden und beheben von Fachlichen Abhängigkeiten
Community of Practice Skalieren von Cross Funktionale Teams bracht SoS zu Themen wie Architektur, DB, …
Open Space Nicht nur
World Cafe
# Retro Typen
# Games
Magic Estimation Extrem effiziente Kommunikation über Anforderungen. WSJF sortiertes Backlog
Release Planning Meeting Transparenz mit 100 Beteiligten – Finden und beheben von Fachlichen Abhängigkeiten
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