Agilität in verteilten und heterogenen Umgebungen
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Solange Scrum in einem Team praktiziert wird, das an einem Standort sitz, ist alles gut. Aber wie funktioniert es in einem Software-Haus, das 20 Teams an mehreren Standorten hat, oder gar in einem Software-Konzern, das weltweit verteilt arbeitet? Wie kann man die Balance finden zwischen der Eigenverantwortung von Teams und der notwendigen Strategie eines Software-Konzerns? Sind Skalierungsansätze generell ein Rückfall in Command-and-Control-Strukturen, die wir doch überwunden glaubten? Sind Implementierungen von agilen Boards in Tools hilfreiches Werkzeug oder ein Rückschritt für agile Praktiken?
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Editor's Notes
- Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability and control risk upon three pillars empirical process control. The first leg is Transparency: the aspects of the process that affect the outcome are visible, as well as what is being seen must be known in its realistic state; The second leg is Inspection: frequent enough inspection allow the detection of unacceptable variances. The frequency of inspection should not exceed the tolerance to inspection. The third leg is Adaptation: if inspection reveals elements outside acceptable limits, the process or the materials being processed are adapted as quickly as possible to minimize further deviation.
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