SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Клиент-ориентированность 
высшего образования 
– мечта, 
идея, или 
технология? 
Михаил Крикунов 
Декан
Вначале проанализируем тему семинара: 
“Клиент-ориентированые инновационные технологии в 
современном высшем образовании” 
• КЛИЕНТ 
• ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ 
• ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 2
Кто клиент? 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 3
Традиционные 
стейкхолдеры: 
Чаще всего 
упоминается 
• Бенефициары – общество и 
нация в целом; семьи, студенты 
(пользователи), рынок труда, 
преподаватели, 
предприниматели и т.д. 
• Эко-система в целом - 
тьюторы, консультанты/агенты 
ВО, медиа, издатели, 
организации гражданского 
общества 
• Правительственные 
организации 
• Администрация вуза 
• Сотрудники 
• Клиенты (студенты, родители, 
партнеры, экономика) 
• Поставщики 
• Конкуренты (прямые, 
потенциальные,заменители) 
• Доноры 
• Комьюнити 
• Правительственные 
регуляторы 
• Неправительственные 
регуляторы 
• Финансовые посредник 
• Совместные предприятия 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 4
Нетрадиционные координаты анализа 
стейкхолдеров 
ВЛАСТЬ 
ЛЕГИТИМНОСТЬ 
1 
Спящие 
стейкхолдеры 
5 
Опасные 
стейкхолдеры 
3 
Требовательные 
стейкхолдеры 
4 
Доминирующие 
стейк- 
холдеры 
7 
Определя- 
ющие стейк- 
холдеры 
6 
Зависимые 
стейкхолдеры 
2 
Дискретные 
стейкхолдеры 
8 
Не 
стейкхолдеров 
относительно 
вуза 
стейкхолдеры 
• Принуждение 
(физич. ресурсы, 
насилие, ограничение) 
• Утилитаризм 
(материальные или 
финансовые ресурсы) 
• Норматив 
(символические ресурсы) 
Ronald K. Mitchell, Bradley R. Agle, Donna J. Wood: Toward a Theory of Stakeholder Identification and 
Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts - The Academy of Management Review, Vol. 
22, No. 4 (Oct., 1997), pp. 853-886 
ОСТРОТА 
необходимость в 
срочных действиях 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 5
Как вы думаете, где должно быть место для 
клиентов? 
ЛАТЕНТНЫЕ 
КЛЮЧЕВЫЕ 
ОЖИДАЮЩИЕ 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 6
Картируем стейкхолдеров высшего образования 
в Украине 
ВЛАСТЬ 
Требовательные 
Местные власти, 
проверяющие инстанции 
ОСТРОТА 
Необходимо перемещать 
Направление перемещения 
ЛЕГИТИМНОСТЬ 
1 
Спящие 
5 
Опасные 
3 
4 
Доминирую- 
щие 
7 
Определяю- 
щие 
6 
Зависимые 
2 
Дискретные 
8 
Не стейкхолдеры 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 7 
Собственники 
Правительственные 
регуляторы 
Администрация вуза 
Сотрудники 
Клиенты 
Поставщики 
Конкуренты 
Комьюнити 
Неправительственные 
регуляторы 
Общество и 
нация в целом 
Рынок труда 
Преподаватели 
Эко-система
Так кто клиент? 
Полезно заявить, кто им не является 
Это: 
• Студенты традиционного высшего образования 
• Регуляторы 
• Преподаватели и администрация 
Клиенты это: 
• Экономика, бизнес, социальная инфраструктура 
• Наука 
• Локальные комьюнити и общество в целом 
ИХ ПРОБЛЕМЫ ОСТРЫ, НО ИХ ОТНОШЕНИЯ С ВУЗАМИ НЕ ЛИГИТИМИЗИРОВАНЫ, ОНИ 
НЕ РАСПОЛАГАЮТ ВЛАСТЬЮ 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 8
Почему студенты не являются клиентами? 
• Клиенты осознают свои цели, понимают свои требования к 
провайдеру услуг и готовы их предъявить 
• Студентов необходимо превращать в клиентов высшего 
образования, в противном случае образование не имеет 
смысла 
• Достаточно ли для этого развивать студенческое 
самоуправление? 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 9
Что такое ориентированность? 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 10
Первый подход - мечта 
• В некотором царстве, некотором 
государстве жил был один старый народ и 
было у него три университета 
• Старший университет был большим, жил уверенно, но 
скучновато, выполнял учебные планы, плодил из студенток 
аспиранток, из аспиранток старших преподавательниц, служил 
царю, по-отечески журил студентов и регулярно просил 
дополнительно бюджету. Бюджет он получал, т.к. знал, что 
главное, чтобы его ректор попал в министры… 
• Средний университет звезд с неба не срывал, мечтал стать 
большим, но бюджетом не вышел и потому, громче всех 
вздыхая, упорно вспахивал ниву сохой, т.к. думал, что на плуг в 
его районе никто денег не даст… 
• А младший университет был странным, у него были иная 
ориентация - он занимался инновациями и была у него мечта … 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 11
Ориентация - дефиниции 
• Базовое отношение, взгляды или чувства относительно 
определенного субъекта или вопроса. 
• Направление, которого придерживаются в ходе тенденции, 
движения или развития 
• Образ мыслей, общая склонность 
• Способность разместить себя в определенной среде 
соответственно времени, месту и людям 
• В классическом случае — выбор одного класса систем 
координат, связанных между собой в некотором определённом 
смысле. Каждая система задает ориентацию, определяя класс, к 
которому она принадлежит. 
Обратим на это внимание! 
ВОТ ОНА И ОПРЕДЕЛИЛА. ПОРА МЕНЯТЬ ОРИЕНТАЦИЮ! 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 12
Как мы понимаем кто наш 
клиент и чего он хочет, так мы 
и ориентированы 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 13
На кого сейчас ориентировано украинское 
высшее образование? 
• На государство 
• На собственников (в случае частных вузов) 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 14
К стати, о мечтах, а чего хотят стейкхолдеры? 
11 функций современного университета 
Реализуется Не реализуется 
1. Исследования в разных сферах знаний 
2. Создание/развитие новых знаний (знаний как науки и знаний 
как культуры) 
3. Передача студентам существующих знаний (обучение) 
4. Передача культурных норм общества (производство, 
развитие, распространение культуры), социализация 
5. мАодлаоптдаецжиия общества к современным социально- 
экономическим и политическим изменениям (в т.ч. к 
интернационализации и глобализации) 
6. Обслуживание интересов местного комьюнити 
7. Сотрудничество общества с окружающим локальным и 
глобальным миром 
8. Поставка подготовленных человеческих ресурсов 
работодателям 
9. Удержание молодежи от вредного влияния улицы 
10. Развитие студентов как свободно мыслящих людей, 
отличающихся критическим мышлением 
Степень вовлечения украинских 
вузов в реализацию функции* 
0 50 100 
11. Идеологическая индоктринация 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 15 
* - экспертная оценка
Так что, пока клиент-ориентированность 
высшего образования, т.е. всей системы 
организаций, людей, программ, технологий и 
подходов, – это пока мечта 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 16
О чем же мечтают клиенты высшего 
образования? 
• Студенты (если они мыслят как клиенты) 
– о карьере 
• Экономика, бизнес, социальная инфраструктура 
– об эффективности 
• Наука 
- о критически мыслящих, нацеленных на познание 
(research inquiry) исследователях 
• Локальные комьюнити и общество в целом 
- об активных агентах изменений, направленных на 
развитие качества жизни 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 17
КАК ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА КЛИЕНТОВ? 
Превратить клиент-ориентированность в 
идею можно, если она станет ПОЛИТИКОЙ 
Превратить клиент-ориентированность из 
идеи в действия можно, если политика 
станет ТЕХНОЛОГИЕЙ 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 18
…И ВСЕ ОЧЕНЬ ХОТЯТ, ЧТОБЫ 
ТЕХНОЛОГИИ БЫЛИ 
ИННОВАЦИОННЫМИ 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 19
Что можно делать иначе в высшем 
образовании? 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 20
Change or die! 
• Высшее образование сталкивается с экономическими, 
технологическими и рыночными силами, изменяющими 
традиционные способы жизни человека 
• Среда высшего образования все больше становится 
Изменчивой 
VUCA Многозначной 
Неопределенной Сложной 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 21
Три вектора инновации 
GOOD 
РАЗРАБОТКА 
ПРЕДЛОЖЕНИЙ 
Outside - In 
ВИДЕНИЕ + 
ИЗОБРЕТЕНИЕ 
= ИННОВАЦИЯ 
ВИДЕНИЕ 
ИЗОБРЕТЕНИЕ 
ВЫЯВЛЕНИЕ 
ВОЗМОЖНОСТЕЙ 
GOOD 
BAD 
BAD 
Inside-Out 
По мотивам: http://nakedinnovation.com/wp-content/uploads/2013/09/NakedInnovation_Chapter01.pdf 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 22
Ключевые инновации, ожидающие нас в 2020-30е 
Самовосстано 
вление 
Открытая 
информация 
Распознавание 
жестов 
Софт-агенты 
Топливные 
элементы 
Графен 
Печать 
органов 
Дополненная 
реальность 
Космотуризм 
PV стекло 
Искусственный 
фотосинтез 
Генная 
терапия 
Телеприсутствие Планетарный 
2015 2020 2025 2030 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 23 
Энергия 
Космос 
Материалы 
Биотех 
Роботы 
Ubicomp 
Сенсоры 
Интерфейс 
Интернет 
AI 
http://www.fastcoexist.com/1680247/an-interactive-infographic-maps-the-future-of-emerging-technology 
http://www.fastcoexist.com/1680348/mapping-the-future-of-education-technology 
По материалам: 
3D экраны 
Естественный 
перевод 
Автомобили 
без водителя 
Виртуальные 
деньги 
Процессный 
сторителлинг 
5G 
Экзоскелет 
Искусств. 
зрение 
Репутационная 
экономика 
VR жизнь 
интернет 
Цифровой 
класс 
Геймификация 
Дисинтермедиация Носимые 
компьютеры 
Технологии в обучении 
Каскадные карты знаний 
Алгоритмы целевых 
заданий
Внимание! 
Это все о инновациях 
инструментария! 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 24
Три разных типа инноваций в вузах 
Конфигурация 
Финансы 
Сети и альянсы 
Структура 
Процессы основные 
Процессы вспомогательные Концентрация усилий сейчас 
Предложение 
Результативность предлож-я 
Системность предложения 
Опыт потребителей 
Сервис 
Каналы 
Бренд 
Вовлечение потребителей 
Инкрементальная Радикальная Подрывная 
+ 
+ 
+ 
+ 
- Зона необходимой концентрация усилий 
На основе модели Doblin Inc. Larry Keeley http://www.doblin.com/tentypes/ 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 25
Реформы и инновации ВО, проходившие в мире 
• Активное обучение 
• Сообщества обучающихся 
(Learning Communities) – 1990-е 
• Вычисления новой волны 
(New Wave Calculus) – 1990-е 
• Реформы науки 
(Science Reforms) – 2010-e 
• Обучение сервису 
(Service Learning) - 1995 
• Преподавание студентами одного уровня 
(Student Peer Teaching) – 1970/80е 
• Стандарты (Standards) – 1980-е 
• CAE Технология (Technology) – 2000-е 
• Исследования на младших курсах 
(Undergraduate Research) – 1990-е 
• Сквозные проекты 
(Writing Across the Curriculum) –1970/2010 
• Проблемно-ориентированное обучение 
(Problem-based learning -PBL) – 1960-е 
(Active Learning) – 1980/90е 
• Обучение в сотрудничестве 
(Collaborative Learning) – 1970-е 
• Совместное обучение 
(Cooperative Education) – 1910/20е 
• Критическое мышление 
(Critical Thinking) - XV в. 
• Культурный плюрализм 
(Cultural Pluralism) - 1980е 
• Экзаменационная реформа 
(Examination Reform) - 1960е 
• Оценка преп-ми равного уровня 
(Faculty Peer Review) - 1960е 
• Семинар первого года 
(First Year Seminar) – 1970е 
• Общее образование 
(Gen.Ed.- Liberal Arts) - IXX в. 
• Международное образование 
(International Education) - 1980е 
- Имевшие место в Украине 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 26
Так в каких инновациях мы нуждаемся больше 
всего? 
Инновациях инструментов? 
или 
Инновациях целей и методов? 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 27
Да простит мне классик…. 
- «Вишь ты, - сказал один другому, - вон 
какое колесо! что ты думаешь, 
доедет то колесо, если б случилось, в 
Москву или не доедет?» 
- «Доедет», - отвечал другой. «А в 
Брюссель-то, я думаю, не доедет?» 
- «В Брюссель не доедет», - отвечал 
другой. 
22 сентября 2010 Михаил Крикунов
Туда ли дует ветер 
ориентированности? 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 29
Далее нервных и женщин 
просьба не смотреть и не 
слушать! 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 30
ЧТОБЫ БЫТЬ 
КЛИЕНТ- 
ОРИЕНТИРОВАННЫМ 
ВЫСШЕМУ 
ОБРАЗОВАНИЮ 
НЕОБХОДИМО 
ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ 
НА КЛИЕНТА 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 31
Это значит, что …. 
• Есть масса студентов, которым нужно образование, но никак не 
профессиональная подготовка 
• Чтобы появилась количество студентов, ориентированных на 
профессиональную подготовку, сравнимое с первой группой по 
массе, в украинском ВО должно появиться отсутствующее 
звено - профессиональная профессиональная ориентация и 
поддержка 
• Давно пора перестать трактовать студентов как детей, 
нуждающихся только и исключительно в социализации 
• Если мы признаем факт клинической неспособности нашей 
средней школы формировать выпускников, в большинстве 
своем осознанно ВЫБРАВШИХ траекторию своего дальнейшего 
развития, то 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 32
Необходимо разделить 
ВЫСШУЮ 
ШКОЛУ 
На Образовательные 
университеты 
Профессиональные 
университеты 
• Поддерживаемые государством, 
• Бесплатные для населения 
• Дающие фундаментальные 
знания и 
• ОБРАЗОВАНИЕ 
• Ориентированные на 
удовлетворение ожиданий 
общества в целом 
• Поддерживаемые профессио- 
нальными сообществами 
• Платные 
• Дающие ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ 
КВАЛИФИКАЦИЮ 
• Ориентированные на 
удовлетворение запросов 
отраслей 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 33
В этом случае 
• Вопрос выбора и инноваций инструментов образования 
приобрел бы размерность времени и качества, а не 
теоретических изысканий 
• В образовательных университетах студенты приобретали бы 
качество мышления и понимания себя и окружающей среды 
• В профессиональных университетах студенты приобретали бы 
качество способности квалифицированного выполнения 
профессиональной деятельности 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 34
О сказке еще помните? 
Там в середине все не 
очень интересно, … 
… жили старшие 
университеты долго и 
правильно 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 35
Вы же знаете, что происходит в том случае, 
когда ПРАВИЛЬНО 
выбираются инструменты для реализации 
НЕПРАВИЛЬНЫХ 
целей? 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 36
Короче, и умерли они в один день. 
Этот вариант уже не из сказки. 
Он называется 
БЫСТРАЯ СМЕРТЬ. 
Вот такая история 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 37
Ведь ориентация, это не 
об этом, 
она об этом
Вопросы? 
Mihail.krikunov@yahoo.com 
Спасибо! 
09 ноября 2014 Михаил Крикунов 39

More Related Content

Viewers also liked

трансформационное лидерство Kmbs - копия
трансформационное лидерство   Kmbs - копиятрансформационное лидерство   Kmbs - копия
трансформационное лидерство Kmbs - копияMihail Krikunov
 
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016Mihail Krikunov
 
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"Mihail Krikunov
 
Принципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаMihail Krikunov
 
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетииУчить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетииMihail Krikunov
 
Подвижные в подвижном
Подвижные в подвижномПодвижные в подвижном
Подвижные в подвижномMihail Krikunov
 
Клиенты, которых мы выбираем
Клиенты, которых мы выбираемКлиенты, которых мы выбираем
Клиенты, которых мы выбираемCyril Korolev
 
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring shortОткуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring shortMihail Krikunov
 
изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2Mihail Krikunov
 
когда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошокогда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошоMihail Krikunov
 
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Mihail Krikunov
 
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014Mihail Krikunov
 
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013Mihail Krikunov
 
человек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спиччеловек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спичMihail Krikunov
 
Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов Инфобанк бай
 
Довольный клиент
Довольный клиентДовольный клиент
Довольный клиентCascade_energy
 
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуМастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуЛюдмила Варчевская
 
О.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutor
О.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutorО.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutor
О.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutorДистанционный репетитор
 
DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014
DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014
DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014GRAPE
 
а.прозоров объективные ограничения клиент-сервер
а.прозоров   объективные ограничения клиент-сервера.прозоров   объективные ограничения клиент-сервер
а.прозоров объективные ограничения клиент-серверAlexandre Prozoroff
 

Viewers also liked (20)

трансформационное лидерство Kmbs - копия
трансформационное лидерство   Kmbs - копиятрансформационное лидерство   Kmbs - копия
трансформационное лидерство Kmbs - копия
 
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016
 
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"
 
Принципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджмента
 
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетииУчить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
 
Подвижные в подвижном
Подвижные в подвижномПодвижные в подвижном
Подвижные в подвижном
 
Клиенты, которых мы выбираем
Клиенты, которых мы выбираемКлиенты, которых мы выбираем
Клиенты, которых мы выбираем
 
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring shortОткуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
 
изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2
 
когда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошокогда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошо
 
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
 
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014
 
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013
 
человек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спиччеловек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спич
 
Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов Как снизить жалобы клиентов
Как снизить жалобы клиентов
 
Довольный клиент
Довольный клиентДовольный клиент
Довольный клиент
 
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуМастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему
 
О.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutor
О.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutorО.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutor
О.Б. Елагина, П.В. Писклаков Конструктор целей #protutor
 
DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014
DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014
DIGITAL-ТРЕНДЫ 2014
 
а.прозоров объективные ограничения клиент-сервер
а.прозоров   объективные ограничения клиент-сервера.прозоров   объективные ограничения клиент-сервер
а.прозоров объективные ограничения клиент-сервер
 

Similar to клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,

DECODING/LOOK AT MEDIA
DECODING/LOOK AT MEDIA DECODING/LOOK AT MEDIA
DECODING/LOOK AT MEDIA STARTUP WOMEN
 
Подходы к классификации универсальных учебных действий
Подходы к классификации универсальных учебных действийПодходы к классификации универсальных учебных действий
Подходы к классификации универсальных учебных действийМобильная Электронная Школа
 
Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...
Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...
Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...Sergey Zhdanov
 
Оценка эффективности социальных программ. Международные тренды
Оценка эффективности социальных программ. Международные трендыОценка эффективности социальных программ. Международные тренды
Оценка эффективности социальных программ. Международные трендыЭволюция и Филантропия
 
Лифт в будущее
Лифт в будущее Лифт в будущее
Лифт в будущее DonorsForum
 
Innovative Educational Center for Art and Science 2015
Innovative Educational Center for Art and Science 2015Innovative Educational Center for Art and Science 2015
Innovative Educational Center for Art and Science 2015iECARUS
 
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 годСтратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 годreputationlab
 
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва) Руководитель проекта "Ф...
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва)  Руководитель проекта "Ф...Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва)  Руководитель проекта "Ф...
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва) Руководитель проекта "Ф...web2win
 
Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?
Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?
Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?Tanya Ryzhaya
 
Trendwatching Ukraine for EBA
Trendwatching Ukraine for EBATrendwatching Ukraine for EBA
Trendwatching Ukraine for EBAMichael Cherniak
 
Современный университет: новые вызовы и возможности
Современный университет:  новые вызовы и возможностиСовременный университет:  новые вызовы и возможности
Современный университет: новые вызовы и возможностиNatalia
 
Продакт-менеджмент технологического продукта_Токарев
Продакт-менеджмент технологического продукта_ТокаревПродакт-менеджмент технологического продукта_Токарев
Продакт-менеджмент технологического продукта_Токаревbiotechmed_generations
 
W2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образовании
W2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образованииW2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образовании
W2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образованииIT-Cluster
 
Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...
Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...
Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...Siberian_Platform
 
О рынке профессий и нужных специальностях будущего
О рынке профессий  и нужных специальностях будущего  О рынке профессий  и нужных специальностях будущего
О рынке профессий и нужных специальностях будущего iECARUS
 

Similar to клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея, (20)

DECODING/LOOK AT MEDIA
DECODING/LOOK AT MEDIA DECODING/LOOK AT MEDIA
DECODING/LOOK AT MEDIA
 
Подходы к классификации универсальных учебных действий
Подходы к классификации универсальных учебных действийПодходы к классификации универсальных учебных действий
Подходы к классификации универсальных учебных действий
 
Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...
Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...
Стратегии модернизации институциональной среды для развития креативного потен...
 
Оценка эффективности социальных программ. Международные тренды
Оценка эффективности социальных программ. Международные трендыОценка эффективности социальных программ. Международные тренды
Оценка эффективности социальных программ. Международные тренды
 
Лифт в будущее
Лифт в будущее Лифт в будущее
Лифт в будущее
 
Innovative Educational Center for Art and Science 2015
Innovative Educational Center for Art and Science 2015Innovative Educational Center for Art and Science 2015
Innovative Educational Center for Art and Science 2015
 
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 годСтратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
Стратегия развития позитивного имиджа НТУУ КПИ, 2010 год
 
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва) Руководитель проекта "Ф...
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва)  Руководитель проекта "Ф...Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва)  Руководитель проекта "Ф...
Светлана Петухова, Фонд Общественное Мнение (Москва) Руководитель проекта "Ф...
 
Роль оценки в организационном развитии
Роль оценки в организационном развитииРоль оценки в организационном развитии
Роль оценки в организационном развитии
 
Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?
Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?
Как онлайн-образование меняет жизнь к лучшему?
 
Понятие о рекламе
Понятие о рекламеПонятие о рекламе
Понятие о рекламе
 
Trendwatching Ukraine for EBA
Trendwatching Ukraine for EBATrendwatching Ukraine for EBA
Trendwatching Ukraine for EBA
 
Современный университет: новые вызовы и возможности
Современный университет:  новые вызовы и возможностиСовременный университет:  новые вызовы и возможности
Современный университет: новые вызовы и возможности
 
Продакт-менеджмент технологического продукта_Токарев
Продакт-менеджмент технологического продукта_ТокаревПродакт-менеджмент технологического продукта_Токарев
Продакт-менеджмент технологического продукта_Токарев
 
W2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образовании
W2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образованииW2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образовании
W2 platonov платонов. идеи для стартапов it в образовании
 
Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...
Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...
Курешов В.А. Направления повышения конкурентоспособности экономического образ...
 
ЦСИО СОЛь 2017
ЦСИО СОЛь 2017ЦСИО СОЛь 2017
ЦСИО СОЛь 2017
 
Design Thinking & Theory of Generations
Design Thinking & Theory of GenerationsDesign Thinking & Theory of Generations
Design Thinking & Theory of Generations
 
О рынке профессий и нужных специальностях будущего
О рынке профессий  и нужных специальностях будущего  О рынке профессий  и нужных специальностях будущего
О рынке профессий и нужных специальностях будущего
 
Znaj·by – EdCrunch 2017
Znaj·by – EdCrunch 2017Znaj·by – EdCrunch 2017
Znaj·by – EdCrunch 2017
 

More from Mihail Krikunov

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfMihail Krikunov
 
uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? Mihail Krikunov
 
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfMihail Krikunov
 
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov
 
Management in times of complexity II
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity IIMihail Krikunov
 
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsMihail Krikunov
 
Webinar marketing at covid 19
Webinar  marketing at covid 19Webinar  marketing at covid 19
Webinar marketing at covid 19Mihail Krikunov
 
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации..."Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...Mihail Krikunov
 
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Curiosity as  a research instrument  in context of growing misunderstandingCuriosity as  a research instrument  in context of growing misunderstanding
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstandingMihail Krikunov
 
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproKrikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproMihail Krikunov
 
Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Mihail Krikunov
 
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Adventures of  SERVQUAL in last 30 years Adventures of  SERVQUAL in last 30 years
Adventures of SERVQUAL in last 30 years Mihail Krikunov
 
Trust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentTrust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentMihail Krikunov
 
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunovWhat to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunovMihail Krikunov
 
Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Mihail Krikunov
 
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018Mihail Krikunov
 
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov..."Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...Mihail Krikunov
 
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018Mihail Krikunov
 
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017  31 10 по разные стороны сложностиReMark 2017  31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложностиMihail Krikunov
 
как обучать предпринимательству 27 10 2017
как обучать предпринимательству   27 10 2017как обучать предпринимательству   27 10 2017
как обучать предпринимательству 27 10 2017Mihail Krikunov
 

More from Mihail Krikunov (20)

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
 
uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change?
 
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
 
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
 
Management in times of complexity II
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity II
 
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
 
Webinar marketing at covid 19
Webinar  marketing at covid 19Webinar  marketing at covid 19
Webinar marketing at covid 19
 
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации..."Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
 
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Curiosity as  a research instrument  in context of growing misunderstandingCuriosity as  a research instrument  in context of growing misunderstanding
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
 
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproKrikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
 
Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018
 
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Adventures of  SERVQUAL in last 30 years Adventures of  SERVQUAL in last 30 years
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
 
Trust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentTrust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster development
 
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunovWhat to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
 
Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?
 
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
 
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov..."Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
 
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
 
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017  31 10 по разные стороны сложностиReMark 2017  31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
 
как обучать предпринимательству 27 10 2017
как обучать предпринимательству   27 10 2017как обучать предпринимательству   27 10 2017
как обучать предпринимательству 27 10 2017
 

клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,

  • 1. Клиент-ориентированность высшего образования – мечта, идея, или технология? Михаил Крикунов Декан
  • 2. Вначале проанализируем тему семинара: “Клиент-ориентированые инновационные технологии в современном высшем образовании” • КЛИЕНТ • ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ • ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 2
  • 3. Кто клиент? 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 3
  • 4. Традиционные стейкхолдеры: Чаще всего упоминается • Бенефициары – общество и нация в целом; семьи, студенты (пользователи), рынок труда, преподаватели, предприниматели и т.д. • Эко-система в целом - тьюторы, консультанты/агенты ВО, медиа, издатели, организации гражданского общества • Правительственные организации • Администрация вуза • Сотрудники • Клиенты (студенты, родители, партнеры, экономика) • Поставщики • Конкуренты (прямые, потенциальные,заменители) • Доноры • Комьюнити • Правительственные регуляторы • Неправительственные регуляторы • Финансовые посредник • Совместные предприятия 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 4
  • 5. Нетрадиционные координаты анализа стейкхолдеров ВЛАСТЬ ЛЕГИТИМНОСТЬ 1 Спящие стейкхолдеры 5 Опасные стейкхолдеры 3 Требовательные стейкхолдеры 4 Доминирующие стейк- холдеры 7 Определя- ющие стейк- холдеры 6 Зависимые стейкхолдеры 2 Дискретные стейкхолдеры 8 Не стейкхолдеров относительно вуза стейкхолдеры • Принуждение (физич. ресурсы, насилие, ограничение) • Утилитаризм (материальные или финансовые ресурсы) • Норматив (символические ресурсы) Ronald K. Mitchell, Bradley R. Agle, Donna J. Wood: Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts - The Academy of Management Review, Vol. 22, No. 4 (Oct., 1997), pp. 853-886 ОСТРОТА необходимость в срочных действиях 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 5
  • 6. Как вы думаете, где должно быть место для клиентов? ЛАТЕНТНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ОЖИДАЮЩИЕ 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 6
  • 7. Картируем стейкхолдеров высшего образования в Украине ВЛАСТЬ Требовательные Местные власти, проверяющие инстанции ОСТРОТА Необходимо перемещать Направление перемещения ЛЕГИТИМНОСТЬ 1 Спящие 5 Опасные 3 4 Доминирую- щие 7 Определяю- щие 6 Зависимые 2 Дискретные 8 Не стейкхолдеры 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 7 Собственники Правительственные регуляторы Администрация вуза Сотрудники Клиенты Поставщики Конкуренты Комьюнити Неправительственные регуляторы Общество и нация в целом Рынок труда Преподаватели Эко-система
  • 8. Так кто клиент? Полезно заявить, кто им не является Это: • Студенты традиционного высшего образования • Регуляторы • Преподаватели и администрация Клиенты это: • Экономика, бизнес, социальная инфраструктура • Наука • Локальные комьюнити и общество в целом ИХ ПРОБЛЕМЫ ОСТРЫ, НО ИХ ОТНОШЕНИЯ С ВУЗАМИ НЕ ЛИГИТИМИЗИРОВАНЫ, ОНИ НЕ РАСПОЛАГАЮТ ВЛАСТЬЮ 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 8
  • 9. Почему студенты не являются клиентами? • Клиенты осознают свои цели, понимают свои требования к провайдеру услуг и готовы их предъявить • Студентов необходимо превращать в клиентов высшего образования, в противном случае образование не имеет смысла • Достаточно ли для этого развивать студенческое самоуправление? 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 9
  • 10. Что такое ориентированность? 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 10
  • 11. Первый подход - мечта • В некотором царстве, некотором государстве жил был один старый народ и было у него три университета • Старший университет был большим, жил уверенно, но скучновато, выполнял учебные планы, плодил из студенток аспиранток, из аспиранток старших преподавательниц, служил царю, по-отечески журил студентов и регулярно просил дополнительно бюджету. Бюджет он получал, т.к. знал, что главное, чтобы его ректор попал в министры… • Средний университет звезд с неба не срывал, мечтал стать большим, но бюджетом не вышел и потому, громче всех вздыхая, упорно вспахивал ниву сохой, т.к. думал, что на плуг в его районе никто денег не даст… • А младший университет был странным, у него были иная ориентация - он занимался инновациями и была у него мечта … 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 11
  • 12. Ориентация - дефиниции • Базовое отношение, взгляды или чувства относительно определенного субъекта или вопроса. • Направление, которого придерживаются в ходе тенденции, движения или развития • Образ мыслей, общая склонность • Способность разместить себя в определенной среде соответственно времени, месту и людям • В классическом случае — выбор одного класса систем координат, связанных между собой в некотором определённом смысле. Каждая система задает ориентацию, определяя класс, к которому она принадлежит. Обратим на это внимание! ВОТ ОНА И ОПРЕДЕЛИЛА. ПОРА МЕНЯТЬ ОРИЕНТАЦИЮ! 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 12
  • 13. Как мы понимаем кто наш клиент и чего он хочет, так мы и ориентированы 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 13
  • 14. На кого сейчас ориентировано украинское высшее образование? • На государство • На собственников (в случае частных вузов) 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 14
  • 15. К стати, о мечтах, а чего хотят стейкхолдеры? 11 функций современного университета Реализуется Не реализуется 1. Исследования в разных сферах знаний 2. Создание/развитие новых знаний (знаний как науки и знаний как культуры) 3. Передача студентам существующих знаний (обучение) 4. Передача культурных норм общества (производство, развитие, распространение культуры), социализация 5. мАодлаоптдаецжиия общества к современным социально- экономическим и политическим изменениям (в т.ч. к интернационализации и глобализации) 6. Обслуживание интересов местного комьюнити 7. Сотрудничество общества с окружающим локальным и глобальным миром 8. Поставка подготовленных человеческих ресурсов работодателям 9. Удержание молодежи от вредного влияния улицы 10. Развитие студентов как свободно мыслящих людей, отличающихся критическим мышлением Степень вовлечения украинских вузов в реализацию функции* 0 50 100 11. Идеологическая индоктринация 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 15 * - экспертная оценка
  • 16. Так что, пока клиент-ориентированность высшего образования, т.е. всей системы организаций, людей, программ, технологий и подходов, – это пока мечта 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 16
  • 17. О чем же мечтают клиенты высшего образования? • Студенты (если они мыслят как клиенты) – о карьере • Экономика, бизнес, социальная инфраструктура – об эффективности • Наука - о критически мыслящих, нацеленных на познание (research inquiry) исследователях • Локальные комьюнити и общество в целом - об активных агентах изменений, направленных на развитие качества жизни 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 17
  • 18. КАК ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА КЛИЕНТОВ? Превратить клиент-ориентированность в идею можно, если она станет ПОЛИТИКОЙ Превратить клиент-ориентированность из идеи в действия можно, если политика станет ТЕХНОЛОГИЕЙ 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 18
  • 19. …И ВСЕ ОЧЕНЬ ХОТЯТ, ЧТОБЫ ТЕХНОЛОГИИ БЫЛИ ИННОВАЦИОННЫМИ 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 19
  • 20. Что можно делать иначе в высшем образовании? 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 20
  • 21. Change or die! • Высшее образование сталкивается с экономическими, технологическими и рыночными силами, изменяющими традиционные способы жизни человека • Среда высшего образования все больше становится Изменчивой VUCA Многозначной Неопределенной Сложной 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 21
  • 22. Три вектора инновации GOOD РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ Outside - In ВИДЕНИЕ + ИЗОБРЕТЕНИЕ = ИННОВАЦИЯ ВИДЕНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ВЫЯВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ GOOD BAD BAD Inside-Out По мотивам: http://nakedinnovation.com/wp-content/uploads/2013/09/NakedInnovation_Chapter01.pdf 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 22
  • 23. Ключевые инновации, ожидающие нас в 2020-30е Самовосстано вление Открытая информация Распознавание жестов Софт-агенты Топливные элементы Графен Печать органов Дополненная реальность Космотуризм PV стекло Искусственный фотосинтез Генная терапия Телеприсутствие Планетарный 2015 2020 2025 2030 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 23 Энергия Космос Материалы Биотех Роботы Ubicomp Сенсоры Интерфейс Интернет AI http://www.fastcoexist.com/1680247/an-interactive-infographic-maps-the-future-of-emerging-technology http://www.fastcoexist.com/1680348/mapping-the-future-of-education-technology По материалам: 3D экраны Естественный перевод Автомобили без водителя Виртуальные деньги Процессный сторителлинг 5G Экзоскелет Искусств. зрение Репутационная экономика VR жизнь интернет Цифровой класс Геймификация Дисинтермедиация Носимые компьютеры Технологии в обучении Каскадные карты знаний Алгоритмы целевых заданий
  • 24. Внимание! Это все о инновациях инструментария! 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 24
  • 25. Три разных типа инноваций в вузах Конфигурация Финансы Сети и альянсы Структура Процессы основные Процессы вспомогательные Концентрация усилий сейчас Предложение Результативность предлож-я Системность предложения Опыт потребителей Сервис Каналы Бренд Вовлечение потребителей Инкрементальная Радикальная Подрывная + + + + - Зона необходимой концентрация усилий На основе модели Doblin Inc. Larry Keeley http://www.doblin.com/tentypes/ 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 25
  • 26. Реформы и инновации ВО, проходившие в мире • Активное обучение • Сообщества обучающихся (Learning Communities) – 1990-е • Вычисления новой волны (New Wave Calculus) – 1990-е • Реформы науки (Science Reforms) – 2010-e • Обучение сервису (Service Learning) - 1995 • Преподавание студентами одного уровня (Student Peer Teaching) – 1970/80е • Стандарты (Standards) – 1980-е • CAE Технология (Technology) – 2000-е • Исследования на младших курсах (Undergraduate Research) – 1990-е • Сквозные проекты (Writing Across the Curriculum) –1970/2010 • Проблемно-ориентированное обучение (Problem-based learning -PBL) – 1960-е (Active Learning) – 1980/90е • Обучение в сотрудничестве (Collaborative Learning) – 1970-е • Совместное обучение (Cooperative Education) – 1910/20е • Критическое мышление (Critical Thinking) - XV в. • Культурный плюрализм (Cultural Pluralism) - 1980е • Экзаменационная реформа (Examination Reform) - 1960е • Оценка преп-ми равного уровня (Faculty Peer Review) - 1960е • Семинар первого года (First Year Seminar) – 1970е • Общее образование (Gen.Ed.- Liberal Arts) - IXX в. • Международное образование (International Education) - 1980е - Имевшие место в Украине 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 26
  • 27. Так в каких инновациях мы нуждаемся больше всего? Инновациях инструментов? или Инновациях целей и методов? 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 27
  • 28. Да простит мне классик…. - «Вишь ты, - сказал один другому, - вон какое колесо! что ты думаешь, доедет то колесо, если б случилось, в Москву или не доедет?» - «Доедет», - отвечал другой. «А в Брюссель-то, я думаю, не доедет?» - «В Брюссель не доедет», - отвечал другой. 22 сентября 2010 Михаил Крикунов
  • 29. Туда ли дует ветер ориентированности? 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 29
  • 30. Далее нервных и женщин просьба не смотреть и не слушать! 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 30
  • 31. ЧТОБЫ БЫТЬ КЛИЕНТ- ОРИЕНТИРОВАННЫМ ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ НЕОБХОДИМО ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА КЛИЕНТА 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 31
  • 32. Это значит, что …. • Есть масса студентов, которым нужно образование, но никак не профессиональная подготовка • Чтобы появилась количество студентов, ориентированных на профессиональную подготовку, сравнимое с первой группой по массе, в украинском ВО должно появиться отсутствующее звено - профессиональная профессиональная ориентация и поддержка • Давно пора перестать трактовать студентов как детей, нуждающихся только и исключительно в социализации • Если мы признаем факт клинической неспособности нашей средней школы формировать выпускников, в большинстве своем осознанно ВЫБРАВШИХ траекторию своего дальнейшего развития, то 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 32
  • 33. Необходимо разделить ВЫСШУЮ ШКОЛУ На Образовательные университеты Профессиональные университеты • Поддерживаемые государством, • Бесплатные для населения • Дающие фундаментальные знания и • ОБРАЗОВАНИЕ • Ориентированные на удовлетворение ожиданий общества в целом • Поддерживаемые профессио- нальными сообществами • Платные • Дающие ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ КВАЛИФИКАЦИЮ • Ориентированные на удовлетворение запросов отраслей 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 33
  • 34. В этом случае • Вопрос выбора и инноваций инструментов образования приобрел бы размерность времени и качества, а не теоретических изысканий • В образовательных университетах студенты приобретали бы качество мышления и понимания себя и окружающей среды • В профессиональных университетах студенты приобретали бы качество способности квалифицированного выполнения профессиональной деятельности 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 34
  • 35. О сказке еще помните? Там в середине все не очень интересно, … … жили старшие университеты долго и правильно 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 35
  • 36. Вы же знаете, что происходит в том случае, когда ПРАВИЛЬНО выбираются инструменты для реализации НЕПРАВИЛЬНЫХ целей? 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 36
  • 37. Короче, и умерли они в один день. Этот вариант уже не из сказки. Он называется БЫСТРАЯ СМЕРТЬ. Вот такая история 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 37
  • 38. Ведь ориентация, это не об этом, она об этом
  • 39. Вопросы? Mihail.krikunov@yahoo.com Спасибо! 09 ноября 2014 Михаил Крикунов 39