трансформационное лидерство Kmbs - копия

Mihail Krikunov
Mihail KrikunovProfessor and administrator
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 1
Трансформационное
лидерство
Михаил Крикунов
Ph.D., декан Академии ДТЕК
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 2
Дождевые капли выбивают в камне дыры."но не за
счет силы."а за счет частоты падения
Лукреций
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 3
Знаете ли вы этого человекаÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 4
А этогоÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 5
А этогоÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 6
Ну а этогоÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 7
Все они велики."такÁ
Но, кто они такие?
Менеджеры или лидеры?
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 8
Дефиниции¼
Менеджмент ¯ действия, обеспечивающие выполнение
задач организации°
Лидерство - способность привлечь других к реализации
того, что вам необходимо
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 9
Традиционный взгляд на пропорции времени."
необходимого для выполнения основных
функций менеджмента
First-line
managers
MIddle
managers
Top
managers
Планирование Организация Лидерство Контроль
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 10
First-line
managers
Концептуальные
навыки
Человеческие
навыки
Middle
managers
Top
managers
Необходимые умения±"навыки управления
Технические
навыки
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 11
Роли лидеров и менеджеров
«Влиять, мотивировать и создавать условия другим для участия в
обеспечении эффективности и успеха организации, членами которой
они являются» - роль лидеров.
Взгляд Арта Шрайберга
на взаимоотношение
менеджмента и лидерства
Менеджмент
Постоянные
улучшения
КонтрольСтаффингПланирование Организация Лидерство
M L
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 12
Планировать
Бюджетировать
Организовы-вать
Подбирать
людей
Направлять
Контролировать
Поддерживать
Мониторить
ЦелиРоли и ответственность
Adaptation: Îçãæëðé"Åêãðéç. John Kotter, Harvard Business School Press, 1996.
Предсказуемость
Порядок
Соответствие
Ноль отклонений
Стабильные результаты
Краткосрочные цели
Джон Коттер о менеджерах
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 13
Видеть
Предвидеть
Стратегировать
Рисковать
Набирать людей
Делегировать
Вдохновлять
Демонстрировать
результат
Цели
Adaptation: Îçãæëðé"Åêãðéç. John Kotter, Harvard Business School Press, 1996.
Лидеры
Движение
Энергия
Страсть
Изменение
Видение
Стратегии
Вызов
Риск
Действие
Джон Коттер о лидерах
Роли и ответственность
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 14
• Менеджеры работают в системе, лидеры работают с системой.
• Менеджеры приобретают власть положением, лидеры её
приобретают влиянием и характером.
• Каждый менеджер должен быть лидером, а каждый лидер
должен знать менеджмент.
• Обе функции важны для успеха.
Ключевые моменты¼
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 15
Ну, а кто вы?
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 16
«Люди плакалиć»
Концепции."теории."типыć
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 17
• Взгляд на лидерство с точки зрения трансформационного
лидерства (TL)
• Модель ТL
• Факторы трансформационного лидерства
• Эффекты TL
• Взгляды на трансформационное лидерство
• Как работает этот подход?
Что рассмотрим¼
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 18
• Процесс ¯ ÖÎ это процесс, который:
– Изменяет и трансформирует людей
– Часто предполагает харизматическое и визионерское
лидерство
• Влияние ¯ ÖÎ"предполагает исключительную форму влияния на
людей, побуждающую последователей к достижению
большего, чем от них можно ожидать обычно
Описание трансформационного
лидерства
³
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 19
• Основные элементы ÖÎ
– Эмоции ценности, этику, стандарты и долгосрочные цели
– Включает оценку мотивов последователей, удовлетворение
их потребностей и отношении к ним, как к полноценным
людям
• Основной подход
– Широкий диапазон лидерского воздействия
• Конкретика: 121 с последователями
• Широта: организации целиком или культуры
– Последователь (ли) и лидер взаимно вовлечены в процесс
трансформации
Описание трансформационного
лидерства
´
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 20
Трансформационное лидерство - более гуманная теория по
сравнению с трансакционной теорией
Трансформационное лидерство - более гуманная теория по
сравнению с трансакционной теорией
Она предполагает вдохновение работников на великие результаты
примером и силой индивидуальности лидера
Она предполагает вдохновение работников на великие результаты
примером и силой индивидуальности лидера
Люди растут больше за счет позитивной мотивации, чем негативнойЛюди растут больше за счет позитивной мотивации, чем негативной
Эта теория аппелирует к самой высокой из указанных в иерархии
Маслоу потребности - самореализации
Эта теория аппелирует к самой высокой из указанных в иерархии
Маслоу потребности - самореализации
Особенности трансформационного
лидерства
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 21
Типы лидерства
¯ Ìãïçõ"ÏåÉôçéñô"Ä÷ôðõ"(³»¹º+
• Подчеркивал различия в источниках власти и
• растущий уровень моральности других
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 22
Модель трансформационного лидерства
Äãõõ"(³»º·+
Расширенная и уточненная версия взглядов
Бернса и Хауса:
• Больше внимания к потребностям
последователей, чем лидера
• Предположение, что TL может иметь
негативные последствия
• Представление трансакционного и
трансформационного лидерства как
континуума
– Работа Хауса дополнена:
– Большее внимание эмоциональным
элементам и природе харизмы
– Предположение о том, что харизма
необходимое, но не достаточное условие
TL
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 23
Трансакционное – управление на
основе контракта, сфокусировано
на обмене между лидером и
последователями
• Нет новых налогов ¿"голоса
• Продал больше машин ¿"бонус
• Превысил задание ¿"продвижение
• Негативная трансформация
• Ориентация на власть."
эксплуатация
– Сталин."Владимир Путин
• Ориентация на помощь и
развитие потенциала
последователей
• Моральность
• Ориентация на более высокие
общечеловеческие стандарты¼
– ÎÇÇƱÄÔÇÃÏ"Åçôöëèëåãöëñð
– Ëðøçõöñô"ëð"Òçñòîç
Трансформационное –
наблюдается тогда, когда один
или более людей влияют на
других людей так, что лидеры и
последователи поднимают друг
друга на более высокие уровни
мотивации и морали»
Псевдотрансформационное –
персонализированное лидерство
Сфокусировано на собственных
интересах лидера в большей
мере, чем на интересах
последователей
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 24
Континуум лидерства
Трансформационное
лидерство
Трансакционное
лидерство
Laissez-Faire
лидерство
Харизма
Вдохновляющая
мотивация
Интеллектуальная
стимуляция
Индивидуализированное
рассмотрение
Вознаграждение
Конструктивные
трансакции
Управление по
отклонениям
Корректирующие
трансакции
Свобода действий
Делегирование
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 25
Харизматичны ли выÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 26
Роберт Дж°"Хаус
Теория харизматического лидерства
Характеристики
личности
Поведение Эффекты для
последователей
Доминирование
Стремление влиять
Уверенность
Сильные ценности
Сильная ролевая
модель
Демонстрация
компетентности
Артикуляция целей
Высказывание высоких
ожиданий
Проявление
уверенности
Демонстрация мотивов
Доверие идеологии
лидера
Схожесть убеждений
Некритичное
восприятие
Аффектация по
отношению к лидеру
Идентификация с
лидером
Послушание
Эмоциональная
вовлеченность
Завышение целей
Повышенная
уверенность
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 27
• Харизматическое лидерство –
– Трансформирует концепцию Я последователей; старается
связать идентичность последователей с идентичностью
организации
• Укрепляет связи подчеркиванием внутренних выгод и
уменьшая внешние выгоды
• Лидеры в процессе ХЛ:
– Выражают высокие ожидания от последователей
– Помогают последователям приобрести уверенность в
себе и высокую эффективность
Теория харизматического лидерства
(Õêãïëô."Êñ÷õç."("Ãôöê÷ô."³»»µ+
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 28
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 29
ÖÎ"мотивирует последователей больше."чем ожидалось за
счет¼
Модель трансформационного лидерства
Äãõõ"(³»º·+
• Повышения осознанности
ценностей и важности
конкретных и идеализированных
целей
• Формирования собственной
заинтересованности в успехе
команды или организации
• Адрессации к потребностям
более высокого уровня
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 30
Полноценная модель лидерства
Нелидерство
Трансакционное лидерство
4 I Трансформационного лидерства
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 31
Факторы трансформационного
лидерства Ę ¶ Ë
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 32
• Характерно для лидеров, которые ведут себя как сильная
ролевая модель для последователей
• последователя идентифицируют себя с лидером и копируют
его.
• Лидеры имеют высокие стандарты этического и морального
поведения
• последователи глубоко уважают и доверяют лидеру
• лидер обеспечивает видение и смысл миссии
Идеализированное влияние
Харизма
³
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 33
Вдохновляющая мотивация
Ëðõòëôãöëñðãî"Ïñöëøãöëñð
• Лидеры, высказывающие высокие ожидания от последователей:
• вдохновляют последователей, мотивируя их к участию и
вовлеченности в общее видение организации
• лидеры используют символы и эмоциональные призывы для
фокусирования членов группы на достижении большего, чем
собственные интересы; продвигая командный дух
´
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 34
Интеллектуальная стимуляция
Ëðöçîîçåö÷ãî"Õöëï÷îãöëñð
• Стимулирует последователей быть более креативными и
инновационными за счет:
• Высказывания сомнений ценностях лидера и
организации
• Поддержки лидером последователей в:
• использовании новых подходов
• разработки новых способов решения проблем
организации
µ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 35
Индивидуальное рассмотрение
Ëðæëøëæ÷ãîëüçæ"Åñðõëæçôãöëñð
¶
• Лидеры создают климат поддержки, прислушиваются
внимательно к потребностям последователей
• Лидеры играют роль коучей и советников, побуждающих
самореализацию
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 36
Факторы трансакционного лидерства
• Лидеры не индивидуализируют потребности
подчиненных и не обращают внимания на их
персональное развитие
• Заняты организацией обмена с подчиненными
тем, что представляет ценность для обоих сторон
и удовлетворяет их целям
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 37
3) Contingency Theories
A single leadership style is not
applicable to all situations.
Ситуативное лидерство
Ken Blanchard, автор
Öêç"Ñðç"Ïëð÷öç"Ïãðãéçô
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 38
– Вознаграждение
– Наказание
– Право
Формы позиционной власти
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 39
Суммарные эффекты трансформационного
лидерства
4 I Трансформационного лидерства
Индивидуализированное
рассмотрение
Индивидуальное
влияние
Вдохновляющая
мотивация
Интеллектуальная
стимуляция
+ + +
Трансакционое
лидерство
Ситуативное
вознаграждение
Управление по
отклонениям
Ожидаемые
результаты
Результаты
выше
ожидаемых
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 40
Примеры - противоречия
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 41
Что не так с ÖÎÁ
Мегаломания,
Нарциссизм,
Авторитаризм
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 42
%´
Решения и ошибки …
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 43
Три компонента действенного лидерства
Лидеры
Последователи Контекст
Стиль
менеджмента
L
F C
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 44
Неправильная личность лидера может
нанести вред организации.
НО и
неправильная организация может нанести
вред позиции и качествам лидера
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 45
Лидер – это тот."у кого есть
последователи
Питер. Ф. Друкер
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 46
Можно ли всегда быть лидеромÁ
Лидер
Барбара
Келлерман
Последователь
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 47
Три типа плохого лидерства (по Келлерман+
1. Некомпетентное лидерство – лидеру и, по меньшей мере,
некоторым последователям, не хватает воли и навыков (или и
того и другого) для продолжения эффективных действий.
Позитивное изменение не институционализируется.
2. Жесткое лидерство – лидер и, по меньшей мере, некоторые
последователи, не любопытны и не гибки. Хотя они могут быть
компетентны, они неспособны или не желают адаптироваться к
новым идеям, новой информации или переменам.
3. Бесхарактерное лидерство – у лидера отсутствует
самоконтроль ему/ей помогают, окружают последователи, не
желающие или неспособные вмешаться в ситуацию.
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 48
Реализатор Партнер
Сильная поддержка
Слабая подержка
Ресурс
Высоко
конструктивная
критика
Низко
конструктивная
критика
Индиви-
дуалист
Стили последователей
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 49
Новая модель
Общая
цель
Лидер Последователи
Разделяемые ценности
Source: The Courageous Follower – Ira Chaleff
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 50
Èëøç"Æëïçðõëñðõ"ñè"
Åñ÷ôãéçñ÷õ"Èñîîñùçôõêëò
Смелость к:
Принимать ответственность за
общую цель
Энергично
поддерживать
лидера и группу
Поступать морально,
при необходимости
Участвовать в
трансформации
Конструктивно
критиковать
непродуктивные
политики и поведение
Source: The Courageous Follower – Ira Chaleff
Пять параметров смелого следования
(å÷ôãéçñ÷õ èñîîñùçôõêëò+
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 51
Уважайте
последователей!
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 52
Îçãæçô"ãðæ"Èñîîñùçô"Ñäîëéãöëñðõ
Лидерство это процесс!
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 53
MBWA
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 54
Ответственность
номер один для
лидера –
определить
реальность! Макс Де При
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 55
Фрейминг
• Выделение и подчеркивание одних аспектов ситуации, при
исключении или минимизации других, таким образом, чтобы
определенное мнение возобладало над другими.
• 45% респондентов, которым задали вопрос: что больше
виновато в загрязнении - трафик автотранспорта или
индустрия?, обвинили трафик
• При замене вопроса на: что больше виновато в загрязнении -
индустрия или трафик автотранспорта – в вине трафика были
уверены 24%
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 56
Что это такоеÁ
Есть идеиÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 57
А этоÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 58
Ну а этоÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 59
Так что это такоеÁ
Нам сложно понять, на близком расстоянии, что
происходит вокруг нас!
Все это иллюстрация
эмерджентности¼
Комбинация множества
простых пикселей в
группу формирует
сложную осмысленную
картинку
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 60
Îçãæçô"ãðæ"Èñîîñùçô"Ñäîëéãöëñðõ
Что такое эмерджентное лидерство?
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 61
Условия проявления эмерджентного
лидерства в организации
• Взаимосвязанность
• Разнообразие агентов
• Скорость информационного потока
• Отсутствие «пламегасителей»
• Правильные ограничения
• Позитивные интенции
• Внимательное ожидание
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 62
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 63
Новые инструменты ÖÎ
• Форсайтные технологии
• Формулирование и инновации бизнес-модели
• BSC
• Agile
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 64
Условия эффективности новых моделей
лидерства
1. Когнитивная зрелость, чтобы воспринимать множественные и
разнообразные ментальные модели
2. Достаточная когнитивная сложность, чтобы адаптироваться и реагировать
на разнообразные, изменчивые стимулы окружающей и внутренней среды.
3. Мировоззрение, соответствующее уровню сложности – неопределенности
и изменения, воспринимаемые как возможность – обучение на основе
чужих мнений, терпимость к различиям.
4. Создание возможностей для взаимной обратной связи и обмена властью.
5. Способность распознать зарождающиеся модели социальных и
физических систем.
6. Способность применять коллективный разум, сотрудничать на основе
доверия - способность побуждать разговоры, построение связей, обмен
информацией и совместное осознание.
7. Понимание важности обучения.
8. Способность видеть ситуацию в трех временных перспективах: как
прошлое влияет на настоящее, как текущие действия могут влиять на
будущее. Источник¼"Õãðæôã"Ï°"Ïãôöëðçü¼"Çïçôéçðö"Îçãæçôõêëò¼"Îëðíëðé"
Åñïòîçúëöû."Åñéðëöëøç"Òôñåçõõçõ."Ãæãòöãäëîëöû."ãðæ"Ëððñøãöëñð
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 65
Роли эмерджентного лидера
1. Побуждать / стимулировать множество акторов (критическую
массу)
2. Артикулировать простые, согласованные правила
3. Артикулировать простые, глубокие ценности и цели
4. Артикулировать простые, соответствующие роли
5. Отказ от прямого командования и контроля
´
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 66
Если вы хотите что-нибудь
понять – попробуйте это
изменить°
Курт Левин
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 67
Лидерство – это (короткое определение+¼
решиться на инициативу
и для выгоды других людей
ради разделяемых ценностей
Richard A. Couto
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 68
Да."но есть вопросы¼
решиться на инициативу Что обеспечивает эффективность
инициативыÁ
Позитивные или негативные
ценностиÁ
Кем разделяемые¼"большинством."
меньшинством."живыми."
мертвымиÁ
и для выгоды других людей
ради разделяемых ценностей
Richard A. Couto
КакихÁ
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 69
Так что."будьте внимательны к людям и
деталям."
старайтесь мыслить конкретно и точно.
действовать ответственно."не стремясь
все сделать самостоятельно°
Мир изменяется."боритесь вместе с ним."а не
против него
Делайте лидерами других."это задача
настоящего лидера
27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 70
ВопросыÁ"
Спасибо за внимание#
Мои координаты¼"
ïëêãëî°íôëí÷ðñøÂûãêññ°åñï°÷ã
Тел°¼"²·²"µ¶´"¶¶"º²""""""""""""
Õíûòç¼"""Ïëêãëî"Íôëí÷ðñø
1 of 70

Recommended

Culture of pakistan by
Culture of pakistanCulture of pakistan
Culture of pakistanAyesha Abdul Qadeer
180 views10 slides
Transformational leadership ppt 2 by
Transformational leadership  ppt 2Transformational leadership  ppt 2
Transformational leadership ppt 2Pan Lay
35.3K views21 slides
История развития английской лексикографии by
История развития английской лексикографииИстория развития английской лексикографии
История развития английской лексикографииYevgeniya Grigoryeva
5K views31 slides
What is Charismatic Leadership by
What is Charismatic LeadershipWhat is Charismatic Leadership
What is Charismatic Leadershipwww.technofunc.com
27.8K views7 slides
Клод Дебюси-музикалният импресионизъм3.pptx by
Клод Дебюси-музикалният импресионизъм3.pptxКлод Дебюси-музикалният импресионизъм3.pptx
Клод Дебюси-музикалният импресионизъм3.pptxGalinaGenova2
267 views18 slides
Подвижные в подвижном by
Подвижные в подвижномПодвижные в подвижном
Подвижные в подвижномMihail Krikunov
4K views48 slides

More Related Content

Viewers also liked

Принципы мобильного менеджмента by
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаMihail Krikunov
768 views31 slides
Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П... by
Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П...Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П...
Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П...Luxoft Education Center
1.7K views39 slides
инструкция уничтожить инструкции by
инструкция   уничтожить инструкцииинструкция   уничтожить инструкции
инструкция уничтожить инструкцииMihail Krikunov
1.2K views15 slides
"Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия" Sho... by
"Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия"   Sho..."Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия"   Sho...
"Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия" Sho...Mihail Krikunov
295 views34 slides
о не-моральности морального обучения как встроить в by
о не-моральности морального обучения   как встроить во не-моральности морального обучения   как встроить в
о не-моральности морального обучения как встроить вMihail Krikunov
657 views38 slides
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального by
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социальногоо задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социальногоMihail Krikunov
569 views31 slides

Viewers also liked(20)

Принципы мобильного менеджмента by Mihail Krikunov
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджмента
Mihail Krikunov768 views
Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П... by Luxoft Education Center
Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П...Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П...
Дмитрий Башакин - Ситуационное лидерство или почему командами по разработке П...
инструкция уничтожить инструкции by Mihail Krikunov
инструкция   уничтожить инструкцииинструкция   уничтожить инструкции
инструкция уничтожить инструкции
Mihail Krikunov1.2K views
"Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия" Sho... by Mihail Krikunov
"Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия"   Sho..."Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия"   Sho...
"Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия" Sho...
Mihail Krikunov295 views
о не-моральности морального обучения как встроить в by Mihail Krikunov
о не-моральности морального обучения   как встроить во не-моральности морального обучения   как встроить в
о не-моральности морального обучения как встроить в
Mihail Krikunov657 views
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального by Mihail Krikunov
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социальногоо задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
Mihail Krikunov569 views
Ceo club новые модели потребления и их проявление в by Mihail Krikunov
Ceo club новые модели потребления и их проявление вCeo club новые модели потребления и их проявление в
Ceo club новые модели потребления и их проявление в
Mihail Krikunov716 views
основные теории лидерства by iNTGteam
основные теории лидерстваосновные теории лидерства
основные теории лидерства
iNTGteam4K views
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию by Mihail Krikunov
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиториюинструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию
Mihail Krikunov2.5K views
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея, by Mihail Krikunov
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
Mihail Krikunov852 views
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплине by Mihail Krikunov
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплинеМаркетинг 2020 и мечты о дисциплине
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплине
Mihail Krikunov586 views
"тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест... by Mihail Krikunov
 "тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест... "тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...
"тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...
Mihail Krikunov300 views
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016 by Mihail Krikunov
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016
"Институты, кластеры и партнерства - мода или императив" 2016
Mihail Krikunov239 views
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015" by Mihail Krikunov
Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"
Mihail Krikunov649 views
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии by Mihail Krikunov
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетииУчить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Mihail Krikunov1.1K views
Александр Орлов, выступление на DEV Labs 2010 в Киеве про ошибки менеджеров и... by Luxoft Education Center
Александр Орлов, выступление на DEV Labs 2010 в Киеве про ошибки менеджеров и...Александр Орлов, выступление на DEV Labs 2010 в Киеве про ошибки менеджеров и...
Александр Орлов, выступление на DEV Labs 2010 в Киеве про ошибки менеджеров и...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидерство по-американски by Oleg Afanasyev
 Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидерство по-американски Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидерство по-американски
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Лидерство по-американски
Oleg Afanasyev511 views
Leadership: this is lifestyle by Evgeniy Krivov
Leadership: this is lifestyleLeadership: this is lifestyle
Leadership: this is lifestyle
Evgeniy Krivov878 views
Презентация ''Лидерство'' by CKPPK
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
CKPPK7.4K views
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short by Mihail Krikunov
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring shortОткуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Mihail Krikunov1.4K views

Similar to трансформационное лидерство Kmbs - копия

Смыслы для взрослых "Самодетерминация" by
Смыслы для взрослых "Самодетерминация"Смыслы для взрослых "Самодетерминация"
Смыслы для взрослых "Самодетерминация"SHORTBOOK
30 views20 slides
Джон Коттер "Впереди перемен" by
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"uymaslides
1.2K views11 slides
лидерство by
лидерстволидерство
лидерствоKuanish
1.2K views15 slides
коваль н.н. by
коваль н.н.коваль н.н.
коваль н.н.Валерия Кулеш
290 views21 slides
Наталья Макаева - Руководитель vs Лидер by
Наталья Макаева - Руководитель vs ЛидерНаталья Макаева - Руководитель vs Лидер
Наталья Макаева - Руководитель vs ЛидерIPM Business School
191 views11 slides
Юрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качества by
Юрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качестваЮрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качества
Юрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качестваobl-bibl
896 views20 slides

Similar to трансформационное лидерство Kmbs - копия(20)

Смыслы для взрослых "Самодетерминация" by SHORTBOOK
Смыслы для взрослых "Самодетерминация"Смыслы для взрослых "Самодетерминация"
Смыслы для взрослых "Самодетерминация"
SHORTBOOK30 views
Джон Коттер "Впереди перемен" by uymaslides
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"
uymaslides1.2K views
лидерство by Kuanish
лидерстволидерство
лидерство
Kuanish1.2K views
Наталья Макаева - Руководитель vs Лидер by IPM Business School
Наталья Макаева - Руководитель vs ЛидерНаталья Макаева - Руководитель vs Лидер
Наталья Макаева - Руководитель vs Лидер
Юрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качества by obl-bibl
Юрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качестваЮрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качества
Юрч К. Управление мотивацией персонала в системе менеджмента качества
obl-bibl896 views
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці by Center for Health Care Studies
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиціT.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
Theory xy by Reebrees
Theory xyTheory xy
Theory xy
Reebrees1.3K views
Лидерство. Основные теории by shulenina_nv
Лидерство. Основные теорииЛидерство. Основные теории
Лидерство. Основные теории
shulenina_nv591 views
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0 by Tatiana Indina
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Tatiana Indina395 views
Global Leadership Summit Rus by Irena Kostina
Global Leadership Summit   RusGlobal Leadership Summit   Rus
Global Leadership Summit Rus
Irena Kostina254 views
Наталья Князева "УБРИР" by veshkru
Наталья Князева "УБРИР"Наталья Князева "УБРИР"
Наталья Князева "УБРИР"
veshkru662 views
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си... by Andrey Korolikhin
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
Andrey Korolikhin482 views
Развитие лидерства by Katie Danilova
Развитие лидерстваРазвитие лидерства
Развитие лидерства
Katie Danilova786 views
управление человеческими ресурсами by Almaz Idirisov
управление человеческими ресурсамиуправление человеческими ресурсами
управление человеческими ресурсами
Almaz Idirisov1K views
Eduson kak vospitat liderov by Eduson.tv
Eduson kak vospitat liderovEduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderov
Eduson.tv1.6K views
8m programme 2017 с фактами by coachinstitute
8m programme 2017 с фактами8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами
coachinstitute408 views
Джон Коттер “Впереди перемен” by uymaslides
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
uymaslides4.8K views

More from Mihail Krikunov

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf by
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfMihail Krikunov
182 views41 slides
uncertainty: accept, fight, change? by
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? Mihail Krikunov
103 views24 slides
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf by
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfMihail Krikunov
75 views26 slides
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf by
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov
160 views42 slides
Management in times of complexity II by
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity IIMihail Krikunov
420 views40 slides
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions by
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsMihail Krikunov
181 views19 slides

More from Mihail Krikunov(20)

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf by Mihail Krikunov
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Mihail Krikunov182 views
uncertainty: accept, fight, change? by Mihail Krikunov
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change?
Mihail Krikunov103 views
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf by Mihail Krikunov
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Mihail Krikunov75 views
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf by Mihail Krikunov
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov160 views
Management in times of complexity II by Mihail Krikunov
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity II
Mihail Krikunov420 views
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions by Mihail Krikunov
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Mihail Krikunov181 views
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации... by Mihail Krikunov
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации..."Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
Mihail Krikunov333 views
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding by Mihail Krikunov
Curiosity as  a research instrument  in context of growing misunderstandingCuriosity as  a research instrument  in context of growing misunderstanding
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Mihail Krikunov320 views
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro by Mihail Krikunov
Krikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproKrikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Mihail Krikunov242 views
Vectors of digital transformation of education 2018 by Mihail Krikunov
Vectors of digital transformation of education 2018Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018
Mihail Krikunov341 views
Adventures of SERVQUAL in last 30 years by Mihail Krikunov
Adventures of  SERVQUAL in last 30 years Adventures of  SERVQUAL in last 30 years
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Mihail Krikunov232 views
Trust as resource for cluster development by Mihail Krikunov
Trust as resource for cluster developmentTrust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster development
Mihail Krikunov180 views
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov by Mihail Krikunov
What to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunovWhat to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
Mihail Krikunov139 views
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018 by Mihail Krikunov
Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Mihail Krikunov170 views
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov... by Mihail Krikunov
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov..."Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
Mihail Krikunov777 views
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018 by Mihail Krikunov
крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
Mihail Krikunov318 views
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности by Mihail Krikunov
ReMark 2017  31 10 по разные стороны сложностиReMark 2017  31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
Mihail Krikunov336 views
как обучать предпринимательству 27 10 2017 by Mihail Krikunov
как обучать предпринимательству   27 10 2017как обучать предпринимательству   27 10 2017
как обучать предпринимательству 27 10 2017
Mihail Krikunov612 views

трансформационное лидерство Kmbs - копия

  • 1. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 1 Трансформационное лидерство Михаил Крикунов Ph.D., декан Академии ДТЕК
  • 2. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 2 Дождевые капли выбивают в камне дыры."но не за счет силы."а за счет частоты падения Лукреций
  • 3. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 3 Знаете ли вы этого человекаÁ
  • 4. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 4 А этогоÁ
  • 5. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 5 А этогоÁ
  • 6. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 6 Ну а этогоÁ
  • 7. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 7 Все они велики."такÁ Но, кто они такие? Менеджеры или лидеры?
  • 8. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 8 Дефиниции¼ Менеджмент ¯ действия, обеспечивающие выполнение задач организации° Лидерство - способность привлечь других к реализации того, что вам необходимо
  • 9. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 9 Традиционный взгляд на пропорции времени." необходимого для выполнения основных функций менеджмента First-line managers MIddle managers Top managers Планирование Организация Лидерство Контроль
  • 10. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 10 First-line managers Концептуальные навыки Человеческие навыки Middle managers Top managers Необходимые умения±"навыки управления Технические навыки
  • 11. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 11 Роли лидеров и менеджеров «Влиять, мотивировать и создавать условия другим для участия в обеспечении эффективности и успеха организации, членами которой они являются» - роль лидеров. Взгляд Арта Шрайберга на взаимоотношение менеджмента и лидерства Менеджмент Постоянные улучшения КонтрольСтаффингПланирование Организация Лидерство M L
  • 12. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 12 Планировать Бюджетировать Организовы-вать Подбирать людей Направлять Контролировать Поддерживать Мониторить ЦелиРоли и ответственность Adaptation: Îçãæëðé"Åêãðéç. John Kotter, Harvard Business School Press, 1996. Предсказуемость Порядок Соответствие Ноль отклонений Стабильные результаты Краткосрочные цели Джон Коттер о менеджерах
  • 13. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 13 Видеть Предвидеть Стратегировать Рисковать Набирать людей Делегировать Вдохновлять Демонстрировать результат Цели Adaptation: Îçãæëðé"Åêãðéç. John Kotter, Harvard Business School Press, 1996. Лидеры Движение Энергия Страсть Изменение Видение Стратегии Вызов Риск Действие Джон Коттер о лидерах Роли и ответственность
  • 14. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 14 • Менеджеры работают в системе, лидеры работают с системой. • Менеджеры приобретают власть положением, лидеры её приобретают влиянием и характером. • Каждый менеджер должен быть лидером, а каждый лидер должен знать менеджмент. • Обе функции важны для успеха. Ключевые моменты¼
  • 15. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 15 Ну, а кто вы?
  • 16. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 16 «Люди плакалиć» Концепции."теории."типыć
  • 17. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 17 • Взгляд на лидерство с точки зрения трансформационного лидерства (TL) • Модель ТL • Факторы трансформационного лидерства • Эффекты TL • Взгляды на трансформационное лидерство • Как работает этот подход? Что рассмотрим¼
  • 18. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 18 • Процесс ¯ ÖÎ это процесс, который: – Изменяет и трансформирует людей – Часто предполагает харизматическое и визионерское лидерство • Влияние ¯ ÖÎ"предполагает исключительную форму влияния на людей, побуждающую последователей к достижению большего, чем от них можно ожидать обычно Описание трансформационного лидерства ³
  • 19. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 19 • Основные элементы ÖÎ – Эмоции ценности, этику, стандарты и долгосрочные цели – Включает оценку мотивов последователей, удовлетворение их потребностей и отношении к ним, как к полноценным людям • Основной подход – Широкий диапазон лидерского воздействия • Конкретика: 121 с последователями • Широта: организации целиком или культуры – Последователь (ли) и лидер взаимно вовлечены в процесс трансформации Описание трансформационного лидерства ´
  • 20. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 20 Трансформационное лидерство - более гуманная теория по сравнению с трансакционной теорией Трансформационное лидерство - более гуманная теория по сравнению с трансакционной теорией Она предполагает вдохновение работников на великие результаты примером и силой индивидуальности лидера Она предполагает вдохновение работников на великие результаты примером и силой индивидуальности лидера Люди растут больше за счет позитивной мотивации, чем негативнойЛюди растут больше за счет позитивной мотивации, чем негативной Эта теория аппелирует к самой высокой из указанных в иерархии Маслоу потребности - самореализации Эта теория аппелирует к самой высокой из указанных в иерархии Маслоу потребности - самореализации Особенности трансформационного лидерства
  • 21. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 21 Типы лидерства ¯ Ìãïçõ"ÏåÉôçéñô"Ä÷ôðõ"(³»¹º+ • Подчеркивал различия в источниках власти и • растущий уровень моральности других
  • 22. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 22 Модель трансформационного лидерства Äãõõ"(³»º·+ Расширенная и уточненная версия взглядов Бернса и Хауса: • Больше внимания к потребностям последователей, чем лидера • Предположение, что TL может иметь негативные последствия • Представление трансакционного и трансформационного лидерства как континуума – Работа Хауса дополнена: – Большее внимание эмоциональным элементам и природе харизмы – Предположение о том, что харизма необходимое, но не достаточное условие TL
  • 23. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 23 Трансакционное – управление на основе контракта, сфокусировано на обмене между лидером и последователями • Нет новых налогов ¿"голоса • Продал больше машин ¿"бонус • Превысил задание ¿"продвижение • Негативная трансформация • Ориентация на власть." эксплуатация – Сталин."Владимир Путин • Ориентация на помощь и развитие потенциала последователей • Моральность • Ориентация на более высокие общечеловеческие стандарты¼ – ÎÇÇƱÄÔÇÃÏ"Åçôöëèëåãöëñð – Ëðøçõöñô"ëð"Òçñòîç Трансформационное – наблюдается тогда, когда один или более людей влияют на других людей так, что лидеры и последователи поднимают друг друга на более высокие уровни мотивации и морали» Псевдотрансформационное – персонализированное лидерство Сфокусировано на собственных интересах лидера в большей мере, чем на интересах последователей
  • 24. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 24 Континуум лидерства Трансформационное лидерство Трансакционное лидерство Laissez-Faire лидерство Харизма Вдохновляющая мотивация Интеллектуальная стимуляция Индивидуализированное рассмотрение Вознаграждение Конструктивные трансакции Управление по отклонениям Корректирующие трансакции Свобода действий Делегирование
  • 25. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 25 Харизматичны ли выÁ
  • 26. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 26 Роберт Дж°"Хаус Теория харизматического лидерства Характеристики личности Поведение Эффекты для последователей Доминирование Стремление влиять Уверенность Сильные ценности Сильная ролевая модель Демонстрация компетентности Артикуляция целей Высказывание высоких ожиданий Проявление уверенности Демонстрация мотивов Доверие идеологии лидера Схожесть убеждений Некритичное восприятие Аффектация по отношению к лидеру Идентификация с лидером Послушание Эмоциональная вовлеченность Завышение целей Повышенная уверенность
  • 27. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 27 • Харизматическое лидерство – – Трансформирует концепцию Я последователей; старается связать идентичность последователей с идентичностью организации • Укрепляет связи подчеркиванием внутренних выгод и уменьшая внешние выгоды • Лидеры в процессе ХЛ: – Выражают высокие ожидания от последователей – Помогают последователям приобрести уверенность в себе и высокую эффективность Теория харизматического лидерства (Õêãïëô."Êñ÷õç."("Ãôöê÷ô."³»»µ+
  • 28. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 28
  • 29. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 29 ÖÎ"мотивирует последователей больше."чем ожидалось за счет¼ Модель трансформационного лидерства Äãõõ"(³»º·+ • Повышения осознанности ценностей и важности конкретных и идеализированных целей • Формирования собственной заинтересованности в успехе команды или организации • Адрессации к потребностям более высокого уровня
  • 30. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 30 Полноценная модель лидерства Нелидерство Трансакционное лидерство 4 I Трансформационного лидерства
  • 31. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 31 Факторы трансформационного лидерства Ę ¶ Ë
  • 32. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 32 • Характерно для лидеров, которые ведут себя как сильная ролевая модель для последователей • последователя идентифицируют себя с лидером и копируют его. • Лидеры имеют высокие стандарты этического и морального поведения • последователи глубоко уважают и доверяют лидеру • лидер обеспечивает видение и смысл миссии Идеализированное влияние Харизма ³
  • 33. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 33 Вдохновляющая мотивация Ëðõòëôãöëñðãî"Ïñöëøãöëñð • Лидеры, высказывающие высокие ожидания от последователей: • вдохновляют последователей, мотивируя их к участию и вовлеченности в общее видение организации • лидеры используют символы и эмоциональные призывы для фокусирования членов группы на достижении большего, чем собственные интересы; продвигая командный дух ´
  • 34. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 34 Интеллектуальная стимуляция Ëðöçîîçåö÷ãî"Õöëï÷îãöëñð • Стимулирует последователей быть более креативными и инновационными за счет: • Высказывания сомнений ценностях лидера и организации • Поддержки лидером последователей в: • использовании новых подходов • разработки новых способов решения проблем организации µ
  • 35. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 35 Индивидуальное рассмотрение Ëðæëøëæ÷ãîëüçæ"Åñðõëæçôãöëñð ¶ • Лидеры создают климат поддержки, прислушиваются внимательно к потребностям последователей • Лидеры играют роль коучей и советников, побуждающих самореализацию
  • 36. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 36 Факторы трансакционного лидерства • Лидеры не индивидуализируют потребности подчиненных и не обращают внимания на их персональное развитие • Заняты организацией обмена с подчиненными тем, что представляет ценность для обоих сторон и удовлетворяет их целям
  • 37. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 37 3) Contingency Theories A single leadership style is not applicable to all situations. Ситуативное лидерство Ken Blanchard, автор Öêç"Ñðç"Ïëð÷öç"Ïãðãéçô
  • 38. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 38 – Вознаграждение – Наказание – Право Формы позиционной власти
  • 39. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 39 Суммарные эффекты трансформационного лидерства 4 I Трансформационного лидерства Индивидуализированное рассмотрение Индивидуальное влияние Вдохновляющая мотивация Интеллектуальная стимуляция + + + Трансакционое лидерство Ситуативное вознаграждение Управление по отклонениям Ожидаемые результаты Результаты выше ожидаемых
  • 40. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 40 Примеры - противоречия
  • 41. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 41 Что не так с ÖÎÁ Мегаломания, Нарциссизм, Авторитаризм
  • 42. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 42 %´ Решения и ошибки …
  • 43. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 43 Три компонента действенного лидерства Лидеры Последователи Контекст Стиль менеджмента L F C
  • 44. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 44 Неправильная личность лидера может нанести вред организации. НО и неправильная организация может нанести вред позиции и качествам лидера
  • 45. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 45 Лидер – это тот."у кого есть последователи Питер. Ф. Друкер
  • 46. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 46 Можно ли всегда быть лидеромÁ Лидер Барбара Келлерман Последователь
  • 47. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 47 Три типа плохого лидерства (по Келлерман+ 1. Некомпетентное лидерство – лидеру и, по меньшей мере, некоторым последователям, не хватает воли и навыков (или и того и другого) для продолжения эффективных действий. Позитивное изменение не институционализируется. 2. Жесткое лидерство – лидер и, по меньшей мере, некоторые последователи, не любопытны и не гибки. Хотя они могут быть компетентны, они неспособны или не желают адаптироваться к новым идеям, новой информации или переменам. 3. Бесхарактерное лидерство – у лидера отсутствует самоконтроль ему/ей помогают, окружают последователи, не желающие или неспособные вмешаться в ситуацию.
  • 48. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 48 Реализатор Партнер Сильная поддержка Слабая подержка Ресурс Высоко конструктивная критика Низко конструктивная критика Индиви- дуалист Стили последователей
  • 49. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 49 Новая модель Общая цель Лидер Последователи Разделяемые ценности Source: The Courageous Follower – Ira Chaleff
  • 50. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 50 Èëøç"Æëïçðõëñðõ"ñè" Åñ÷ôãéçñ÷õ"Èñîîñùçôõêëò Смелость к: Принимать ответственность за общую цель Энергично поддерживать лидера и группу Поступать морально, при необходимости Участвовать в трансформации Конструктивно критиковать непродуктивные политики и поведение Source: The Courageous Follower – Ira Chaleff Пять параметров смелого следования (å÷ôãéçñ÷õ èñîîñùçôõêëò+
  • 51. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 51 Уважайте последователей!
  • 52. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 52 Îçãæçô"ãðæ"Èñîîñùçô"Ñäîëéãöëñðõ Лидерство это процесс!
  • 53. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 53 MBWA
  • 54. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 54 Ответственность номер один для лидера – определить реальность! Макс Де При
  • 55. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 55 Фрейминг • Выделение и подчеркивание одних аспектов ситуации, при исключении или минимизации других, таким образом, чтобы определенное мнение возобладало над другими. • 45% респондентов, которым задали вопрос: что больше виновато в загрязнении - трафик автотранспорта или индустрия?, обвинили трафик • При замене вопроса на: что больше виновато в загрязнении - индустрия или трафик автотранспорта – в вине трафика были уверены 24%
  • 56. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 56 Что это такоеÁ Есть идеиÁ
  • 57. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 57 А этоÁ
  • 58. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 58 Ну а этоÁ
  • 59. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 59 Так что это такоеÁ Нам сложно понять, на близком расстоянии, что происходит вокруг нас! Все это иллюстрация эмерджентности¼ Комбинация множества простых пикселей в группу формирует сложную осмысленную картинку
  • 60. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 60 Îçãæçô"ãðæ"Èñîîñùçô"Ñäîëéãöëñðõ Что такое эмерджентное лидерство?
  • 61. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 61 Условия проявления эмерджентного лидерства в организации • Взаимосвязанность • Разнообразие агентов • Скорость информационного потока • Отсутствие «пламегасителей» • Правильные ограничения • Позитивные интенции • Внимательное ожидание
  • 62. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 62
  • 63. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 63 Новые инструменты ÖÎ • Форсайтные технологии • Формулирование и инновации бизнес-модели • BSC • Agile
  • 64. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 64 Условия эффективности новых моделей лидерства 1. Когнитивная зрелость, чтобы воспринимать множественные и разнообразные ментальные модели 2. Достаточная когнитивная сложность, чтобы адаптироваться и реагировать на разнообразные, изменчивые стимулы окружающей и внутренней среды. 3. Мировоззрение, соответствующее уровню сложности – неопределенности и изменения, воспринимаемые как возможность – обучение на основе чужих мнений, терпимость к различиям. 4. Создание возможностей для взаимной обратной связи и обмена властью. 5. Способность распознать зарождающиеся модели социальных и физических систем. 6. Способность применять коллективный разум, сотрудничать на основе доверия - способность побуждать разговоры, построение связей, обмен информацией и совместное осознание. 7. Понимание важности обучения. 8. Способность видеть ситуацию в трех временных перспективах: как прошлое влияет на настоящее, как текущие действия могут влиять на будущее. Источник¼"Õãðæôã"Ï°"Ïãôöëðçü¼"Çïçôéçðö"Îçãæçôõêëò¼"Îëðíëðé" Åñïòîçúëöû."Åñéðëöëøç"Òôñåçõõçõ."Ãæãòöãäëîëöû."ãðæ"Ëððñøãöëñð
  • 65. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 65 Роли эмерджентного лидера 1. Побуждать / стимулировать множество акторов (критическую массу) 2. Артикулировать простые, согласованные правила 3. Артикулировать простые, глубокие ценности и цели 4. Артикулировать простые, соответствующие роли 5. Отказ от прямого командования и контроля ´
  • 66. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 66 Если вы хотите что-нибудь понять – попробуйте это изменить° Курт Левин
  • 67. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 67 Лидерство – это (короткое определение+¼ решиться на инициативу и для выгоды других людей ради разделяемых ценностей Richard A. Couto
  • 68. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 68 Да."но есть вопросы¼ решиться на инициативу Что обеспечивает эффективность инициативыÁ Позитивные или негативные ценностиÁ Кем разделяемые¼"большинством." меньшинством."живыми." мертвымиÁ и для выгоды других людей ради разделяемых ценностей Richard A. Couto КакихÁ
  • 69. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 69 Так что."будьте внимательны к людям и деталям." старайтесь мыслить конкретно и точно. действовать ответственно."не стремясь все сделать самостоятельно° Мир изменяется."боритесь вместе с ним."а не против него Делайте лидерами других."это задача настоящего лидера
  • 70. 27/ 04/ 2014 Transformational Leadership - Mihail Krikunov 70 ВопросыÁ" Спасибо за внимание# Мои координаты¼" ïëêãëî°íôëí÷ðñøÂûãêññ°åñï°÷ã Тел°¼"²·²"µ¶´"¶¶"º²"""""""""""" Õíûòç¼"""Ïëêãëî"Íôëí÷ðñø