SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ruЛюбовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Менеджер и финансоваяМенеджер и финансовая
информацияинформация
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Менеджер и финансовая
информация
Именно финансовая
информация о деятельности
подразделения является тем
звеном, которое связывает его
достижения с работой всей
организации в целом и работой
ее подразделений.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Менеджер и финансовая
информация
Финансовая информация, если ее
достаточно и она достаточно
качественная, позволяет
менеджерам составить
представление о взаимосвязи
между тем, что делают они, и
влиянием их деятельности на
финансовые результаты
организации в целом.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Менеджер и финансовая
информация
Система финансового учета (одна из
подсистем организации) связана с
деятельностью менеджеров через
системы внутреннего контроля, или
процедуры которые должны
организовываться и выполняться
менеджерами. Пример: своевременная
сдача авансовых отчетов, подача
заявок на получение денежных средств,
разрешения на оплату покупок
канцтоваров и т.д.).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Типы внутреннего контроля
 Физический (защита ценностей от
стихийных бедствий и/или хищений).
 Процедуры сверки бухгалтерской
проверки (инвентаризация).
 Разрешение и одобрение (с
обязательной документацией).
 Распределение обязанностей
(взаимная проверка исполнителей с
целью исключения не столько обмана,
сколько возможной ошибки).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Типы внутреннего контроля
 Наставничество и обучение
( передача знаний о работе с
финансовой информацией).
 Организация и управление
(система отчетности,
базирующаяся на должностных
обязанностях, а не отдельных
личностях, учет денежных
средств, выручки, запасов и т.д.).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Финансово заинтересованные
стороны
ЗС - лица (физические и
юридические), испытывающие
потребность в получении
финансовой информации от
организации. От их потребностей и
особенностей восприятия зависит
то, в каком виде и сколько
предоставляется информации.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Финансово заинтересованные
стороны
Внутренние ЗС:
Сотрудники,
Руководство,
Менеджеры.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Финансово заинтересованные
стороны
Внешние ЗС:
 Потребители,
 Кредиторы,
 Дебиторы,
 Акционеры,
 Собственники,
 Поставщики,
 Инвесторы,
 Конкуренты,
 СМИ,
 широкая общественность,
 Другие.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Финансово заинтересованные
стороны
Независимо от природы
финансово
заинтересованных сторон,
всех их интересует
ТОЧНОСТЬ, ПОЛНОТА И
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
финансовой информации
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Соглашения относительно
финансовой информации
A. Денежное выражение для измерения
«входов», «выходов» т деятельности в
целом. Оно дает возможность:
 Если элементы деятельности один раз
выражены в деньгах, их можно легко
представлять в самых разных отчетах
(от баланса до счета-фактуры).
 Можно легко подсчитать отдачу на
вложенные деньги (важно для
инвесторов).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Денежное представление
Денежное представление позволяет:
 определить себестоимость
производимой выходной продукции.
 понять динамику себестоимости (в
прошлом году и текущем).
 сопоставить себестоимость разных
«выходов».
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Денежное представление
Денежное представление
позволяет:
сопоставить себестоимость
«выходов» у себя и, например,
конкурентов.
сопоставить выручку и
себестоимость, определить
размер прибыли (убытка).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Денежное представление
Денежное представление
позволяет:
проверить соблюдение
бюджета.
учесть активы.
сопоставить реальную
себестоимость с
запланированной в бюджете.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Усложнение денежного
представления
Приобретение и оплата ресурсов, а
также продажи могут
осуществляться разными
способами, в том числе в кредит.
Это усложняет денежное
представление входов и выходов.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Принцип начисления
(соответствия)
Чтобы избежать связанных с этим
искажений финансовой
информации, применяется принцип
НАЧИСЛЕНИЯ или СООТВЕТСТВИЯ.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Принцип начисления
(соответствия)
В соответствии с этим принципом,
стоимость активов, израсходованных
в процессе преобразования в данном
периоде, относится на этот период
независимо от того, когда они были
оплачены. Соответственно, стоимость
реализованных выходов учитывается в
данном периоде независимо от их
оплаты. Это позволяет соотнести
стоимости входов и выходов в пределах
определенного периода.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Соглашения относительно
финансовой информации
Недостатки денежного
выражения – некоторые
аспекты очень трудно
поддаются такому учету
(ущерб, нанесенный внешней
среде при аварии на заводе).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Соглашения относительно
финансовой информации
B. Принцип самостоятельности
(обособленного предприятия) как
объекта учета. Устанавливает
четкие границы между
различными хозяйствующими
единицами (фирмами, проектами,
органами управления), которые
несут расходы и получают
доходы.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Соглашения относительно
финансовой информации
C. Финансовая информация – это не
зеркальное отражение
действительности, а произведение
искусства, созданное на основе
большого числа соглашений и
договоренностей. Для адекватной
интерпретации «финансовой картины»
организации, для извлечения пользы
из нее менеджеры должны знать
какими способами построена эта
картина, что лежит в ее основе.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Схема «Входы –преобразование -выходы»
- основная концепция финансового учета
Суть управленческой и
организационной деятельности –
преобразование «входов» в
«выходы». «Входы» - ресурсы,
потребляемые в процессе
производства, «выходы» -
результаты (произведенные
товары, оказанные услуги»).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Схема «Входы –преобразование
-выходы»
Входы ВыходыПреобразование
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Схема «Входы –преобразование
-выходы»
Входы
Для приобретения
«Входов» используются
средства акционеров,
инвесторов,
государственные субсидии,
личные сбережения и т.д.
То, от кого получены
средства, также влияет на
представление финансовой
информации
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Схема «Входы –преобразование
-выходы»
ВходыЭти средства находят
свое отражение в
финансовой отчетности
в виде «Пассивов»
(привычный термин)
или «Использованного
капитала».
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Типичные «входы»
Время,
Оборудование;
Помещения;
Информационные технологии;
Материалы.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Входы и активы
Ресурсы («входы»), которые
организация использует в процессе
преобразования и которыми
организация ВЛАДЕЕТ, называются
АКТИВАМИ организации.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Типы «входов»
«ВХОДЫ», которые используются в
преобразовании могут быть
материальными и
нематериальными. Они могут
переносить свою стоимость на
стоимость произведенных
продуктов сразу («краткосрочные
активы») или постепенно
(«долгосрочные активы»).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Краткосрочные входы (активы)
Материальные входы:
Краткосрочные, или текущие
(используются сразу или в течение
срока, не превышающего 1 года).
Они переносят свою стоимость на
стоимость «выходов» напрямую,
очевидным образом.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Долгосрочные входы (активы)
Материальные входы:
 Долгосрочные, или постоянные
(изнашиваются постепенно, в течение
нескольких лет). Чтобы перенести их
стоимость на стоимость «выходов»
используются различные подходы,
основанные на соглашениях. Процесс
переноса стоимости долгосрочных
материальных активов на стоимость
«выходов» есть АМОРТИЗАЦИЯ.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Долгосрочные входы (активы)
Учет АМОРТИЗАЦИИ связан с
определенными соглашениями о
способах отнесения стоимости
долгосрочных активов на стоимость
«выходов». Соглашения касаются
прежде всего:
 Сроков полезного использования
активов;
 Способов вычисления сумм
амортизации, регулярно относимых на
стоимость «выходов»;
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Долгосрочные входы (активы)
В результате стоимость
долгосрочных активов регулярно
уменьшается на величину
начисленной амортизации.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Нематериальные «входы»
«Нематериальны входы», к которым
относятся умения и опыт людей, их
мастерство (ноу-хау), репутация,
бренды, идеи, отношения с
поставщиками, дистрибьюторами и
т.д. очень тяжело поддаются
денежному выражению.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Нематериальные «входы»
Вместо непосредственной стоимости
нематериальных «входов»
учитывается стоимость их
использования в виде заработной
платы, платы за право
использовать бренд и т.д.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Выходы
«Выходы» преобразования служат разным целям
в зависимости от типа организации.
 В коммерческой организации преобразование
строится на самоокупаемости, то есть в результате
преобразования должны образовываться
денежные средства (прибыль) для
реинвестирования а также для выплат тем, кто
вложил капитал в приобретение активов.
 В бюджетных организациях внимание прежде
всего обращают на исполнение бюджета и
экономию средств.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Денежное представление
«Входы» и «выходы» чрезвычайно
разнообразны. Как можно оценить
деятельность организации и
сопоставить ее с другими? –Через
денежное представление входов и
выходов.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
«Правдивые» и «справедливые»
данные
Текущие (краткосрочные) активы,
использованные в процессе
преобразования, учесть несложно.
Их стоимость полностью (или по
мере использования) переносится
на себестоимость, и эти данные
будут ПРАВДИВЫ.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
«Правдивые» и «справедливые»
данные
Долгосрочные ресурсы (постоянные
активы, ресурсы инфраструктуры)
переносят свою стоимость на «выходы»
постепенно. Такое списание стоимости
долгосрочных активов на себестоимость
называется АМОРТИЗАЦИЕЙ. Доля
стоимости постоянных активов, которая
ежегодно списывается как амортизация,
зависит от срока использования активов
(1, 2, 5, 10 лет).
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
«Правдивые» и «справедливые»
данные
Все методы учета амортизации основаны
НА ДОПУЩЕНИЯХ, которые считаются
справедливыми. Поэтому финансовая
информация содержит как ПРАВДИВУЮ,
так и СПРАВЕДЛИВУЮ информацию,
как совершенно точные цифры, так и
результаты различных вычислений.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Наличие допущений
Фактически, результат финансового
учета – это не точная цифра затрат,
а их ОЦЕНКА, поскольку там
присутствуют данные, основанные
на допущениях относительно
характера затрат и степени износа
постоянных активов.
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Для менеджера важно:
определить, какие входы и
выходы присущи данному
процессу преобразования;
придать им соответствующее
денежное выражение;
люди и ноу-хау оцениваются по
стоимости их использования (как
краткосрочные активы);
Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru
Для менеджера важно:
 оценить стоимость выходов, которые
не продаются за деньги (в
некоммерческом секторе);
 сопоставить стоимость входов и
выходов;
 Составить отчет о прибылях и
убытках (коммерческие организации),
отчет о доходах и расходах
(некоммерческие организации).

More Related Content

Similar to Manager & Financial Information

Деньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчикаДеньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчикаАнтон Овчинников
 
Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...
Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...
Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...Андрей Анатольевич Ващенко
 
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...Юрий Ж
 
Мозговой штурм по вовлечению персонала
Мозговой штурм по вовлечению персоналаМозговой штурм по вовлечению персонала
Мозговой штурм по вовлечению персоналаDenis Ryabov
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
 
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Elena Ryuse
 
Процессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейПроцессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейViktoriia Oleshko
 
Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...
Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...
Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...Lviv Startup Club
 
20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействия
20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействия20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействия
20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействияAndrei A. Emelin
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовVYuri
 
минимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентацияминимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентацияTatyana MINEEVA
 
минимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентацияминимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентацияTatyana MINEEVA
 
Грейды презентация
Грейды презентацияГрейды презентация
Грейды презентацияbriarej
 

Similar to Manager & Financial Information (20)

Деньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчикаДеньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчика
 
Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...
Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...
Курс лекций на программу МВА в РУДН 16 февраля 2016 Тема "Управление изменени...
 
Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятиемПроцессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятием
 
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
 
Мозговой штурм по вовлечению персонала
Мозговой штурм по вовлечению персоналаМозговой штурм по вовлечению персонала
Мозговой штурм по вовлечению персонала
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателя
 
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
 
Процессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организациейПроцессный подход к построению системы управления организацией
Процессный подход к построению системы управления организацией
 
1.1.2. логистические потоки и управление ими
1.1.2. логистические потоки и управление ими1.1.2. логистические потоки и управление ими
1.1.2. логистические потоки и управление ими
 
Information and Management Practice
Information and Management PracticeInformation and Management Practice
Information and Management Practice
 
Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...
Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...
Andrii Belas: Turning machine learning models into stuff that actually helps ...
 
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
 
20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействия
20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействия20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействия
20150922 Причины и Следствия конфликта интересов участников взаимодействия
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
 
Financial Ratios
Financial RatiosFinancial Ratios
Financial Ratios
 
НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектовНКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
 
минимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентацияминимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентация
 
минимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентацияминимодуль 1 презентация
минимодуль 1 презентация
 
Грейды презентация
Грейды презентацияГрейды презентация
Грейды презентация
 
система Kpi
система Kpiсистема Kpi
система Kpi
 

More from Krasheninnikova Lioubov

Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks Krasheninnikova Lioubov
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Krasheninnikova Lioubov
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementKrasheninnikova Lioubov
 

More from Krasheninnikova Lioubov (20)

How to succeed at an Exam
How to succeed at an ExamHow to succeed at an Exam
How to succeed at an Exam
 
Project
ProjectProject
Project
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
Brand Building and Maintenance
Brand Building and MaintenanceBrand Building and Maintenance
Brand Building and Maintenance
 
Human Resurces Management
Human Resurces ManagementHuman Resurces Management
Human Resurces Management
 
Accounting Procedure
Accounting ProcedureAccounting Procedure
Accounting Procedure
 
Information Management: case
Information Management: case Information Management: case
Information Management: case
 
Investments Management
Investments ManagementInvestments Management
Investments Management
 
Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process
 
Goods and Services
Goods and ServicesGoods and Services
Goods and Services
 
Inputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagramInputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagram
 
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
 
Complexity as a Concept
Complexity as a ConceptComplexity as a Concept
Complexity as a Concept
 
System thinking in Management in Brief
System thinking in Management in BriefSystem thinking in Management in Brief
System thinking in Management in Brief
 
System Thinking in Management
System Thinking in ManagementSystem Thinking in Management
System Thinking in Management
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource Management
 
Activity Profiles
Activity ProfilesActivity Profiles
Activity Profiles
 
Customer as a Concept
Customer as a ConceptCustomer as a Concept
Customer as a Concept
 
Trageting
TragetingTrageting
Trageting
 

Manager & Financial Information

  • 1. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ruЛюбовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Менеджер и финансоваяМенеджер и финансовая информацияинформация
  • 2. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Менеджер и финансовая информация Именно финансовая информация о деятельности подразделения является тем звеном, которое связывает его достижения с работой всей организации в целом и работой ее подразделений.
  • 3. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Менеджер и финансовая информация Финансовая информация, если ее достаточно и она достаточно качественная, позволяет менеджерам составить представление о взаимосвязи между тем, что делают они, и влиянием их деятельности на финансовые результаты организации в целом.
  • 4. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Менеджер и финансовая информация Система финансового учета (одна из подсистем организации) связана с деятельностью менеджеров через системы внутреннего контроля, или процедуры которые должны организовываться и выполняться менеджерами. Пример: своевременная сдача авансовых отчетов, подача заявок на получение денежных средств, разрешения на оплату покупок канцтоваров и т.д.).
  • 5. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Типы внутреннего контроля  Физический (защита ценностей от стихийных бедствий и/или хищений).  Процедуры сверки бухгалтерской проверки (инвентаризация).  Разрешение и одобрение (с обязательной документацией).  Распределение обязанностей (взаимная проверка исполнителей с целью исключения не столько обмана, сколько возможной ошибки).
  • 6. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Типы внутреннего контроля  Наставничество и обучение ( передача знаний о работе с финансовой информацией).  Организация и управление (система отчетности, базирующаяся на должностных обязанностях, а не отдельных личностях, учет денежных средств, выручки, запасов и т.д.).
  • 7. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Финансово заинтересованные стороны ЗС - лица (физические и юридические), испытывающие потребность в получении финансовой информации от организации. От их потребностей и особенностей восприятия зависит то, в каком виде и сколько предоставляется информации.
  • 8. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Финансово заинтересованные стороны Внутренние ЗС: Сотрудники, Руководство, Менеджеры.
  • 9. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Финансово заинтересованные стороны Внешние ЗС:  Потребители,  Кредиторы,  Дебиторы,  Акционеры,  Собственники,  Поставщики,  Инвесторы,  Конкуренты,  СМИ,  широкая общественность,  Другие.
  • 10. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Финансово заинтересованные стороны Независимо от природы финансово заинтересованных сторон, всех их интересует ТОЧНОСТЬ, ПОЛНОТА И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ финансовой информации
  • 11. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Соглашения относительно финансовой информации A. Денежное выражение для измерения «входов», «выходов» т деятельности в целом. Оно дает возможность:  Если элементы деятельности один раз выражены в деньгах, их можно легко представлять в самых разных отчетах (от баланса до счета-фактуры).  Можно легко подсчитать отдачу на вложенные деньги (важно для инвесторов).
  • 12. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Денежное представление Денежное представление позволяет:  определить себестоимость производимой выходной продукции.  понять динамику себестоимости (в прошлом году и текущем).  сопоставить себестоимость разных «выходов».
  • 13. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Денежное представление Денежное представление позволяет: сопоставить себестоимость «выходов» у себя и, например, конкурентов. сопоставить выручку и себестоимость, определить размер прибыли (убытка).
  • 14. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Денежное представление Денежное представление позволяет: проверить соблюдение бюджета. учесть активы. сопоставить реальную себестоимость с запланированной в бюджете.
  • 15. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Усложнение денежного представления Приобретение и оплата ресурсов, а также продажи могут осуществляться разными способами, в том числе в кредит. Это усложняет денежное представление входов и выходов.
  • 16. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Принцип начисления (соответствия) Чтобы избежать связанных с этим искажений финансовой информации, применяется принцип НАЧИСЛЕНИЯ или СООТВЕТСТВИЯ.
  • 17. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Принцип начисления (соответствия) В соответствии с этим принципом, стоимость активов, израсходованных в процессе преобразования в данном периоде, относится на этот период независимо от того, когда они были оплачены. Соответственно, стоимость реализованных выходов учитывается в данном периоде независимо от их оплаты. Это позволяет соотнести стоимости входов и выходов в пределах определенного периода.
  • 18. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Соглашения относительно финансовой информации Недостатки денежного выражения – некоторые аспекты очень трудно поддаются такому учету (ущерб, нанесенный внешней среде при аварии на заводе).
  • 19. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Соглашения относительно финансовой информации B. Принцип самостоятельности (обособленного предприятия) как объекта учета. Устанавливает четкие границы между различными хозяйствующими единицами (фирмами, проектами, органами управления), которые несут расходы и получают доходы.
  • 20. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Соглашения относительно финансовой информации C. Финансовая информация – это не зеркальное отражение действительности, а произведение искусства, созданное на основе большого числа соглашений и договоренностей. Для адекватной интерпретации «финансовой картины» организации, для извлечения пользы из нее менеджеры должны знать какими способами построена эта картина, что лежит в ее основе.
  • 21. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Схема «Входы –преобразование -выходы» - основная концепция финансового учета Суть управленческой и организационной деятельности – преобразование «входов» в «выходы». «Входы» - ресурсы, потребляемые в процессе производства, «выходы» - результаты (произведенные товары, оказанные услуги»).
  • 22. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Схема «Входы –преобразование -выходы» Входы ВыходыПреобразование
  • 23. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Схема «Входы –преобразование -выходы» Входы Для приобретения «Входов» используются средства акционеров, инвесторов, государственные субсидии, личные сбережения и т.д. То, от кого получены средства, также влияет на представление финансовой информации
  • 24. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Схема «Входы –преобразование -выходы» ВходыЭти средства находят свое отражение в финансовой отчетности в виде «Пассивов» (привычный термин) или «Использованного капитала».
  • 25. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Типичные «входы» Время, Оборудование; Помещения; Информационные технологии; Материалы.
  • 26. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Входы и активы Ресурсы («входы»), которые организация использует в процессе преобразования и которыми организация ВЛАДЕЕТ, называются АКТИВАМИ организации.
  • 27. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Типы «входов» «ВХОДЫ», которые используются в преобразовании могут быть материальными и нематериальными. Они могут переносить свою стоимость на стоимость произведенных продуктов сразу («краткосрочные активы») или постепенно («долгосрочные активы»).
  • 28. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Краткосрочные входы (активы) Материальные входы: Краткосрочные, или текущие (используются сразу или в течение срока, не превышающего 1 года). Они переносят свою стоимость на стоимость «выходов» напрямую, очевидным образом.
  • 29. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Долгосрочные входы (активы) Материальные входы:  Долгосрочные, или постоянные (изнашиваются постепенно, в течение нескольких лет). Чтобы перенести их стоимость на стоимость «выходов» используются различные подходы, основанные на соглашениях. Процесс переноса стоимости долгосрочных материальных активов на стоимость «выходов» есть АМОРТИЗАЦИЯ.
  • 30. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Долгосрочные входы (активы) Учет АМОРТИЗАЦИИ связан с определенными соглашениями о способах отнесения стоимости долгосрочных активов на стоимость «выходов». Соглашения касаются прежде всего:  Сроков полезного использования активов;  Способов вычисления сумм амортизации, регулярно относимых на стоимость «выходов»;
  • 31. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Долгосрочные входы (активы) В результате стоимость долгосрочных активов регулярно уменьшается на величину начисленной амортизации.
  • 32. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Нематериальные «входы» «Нематериальны входы», к которым относятся умения и опыт людей, их мастерство (ноу-хау), репутация, бренды, идеи, отношения с поставщиками, дистрибьюторами и т.д. очень тяжело поддаются денежному выражению.
  • 33. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Нематериальные «входы» Вместо непосредственной стоимости нематериальных «входов» учитывается стоимость их использования в виде заработной платы, платы за право использовать бренд и т.д.
  • 34. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Выходы «Выходы» преобразования служат разным целям в зависимости от типа организации.  В коммерческой организации преобразование строится на самоокупаемости, то есть в результате преобразования должны образовываться денежные средства (прибыль) для реинвестирования а также для выплат тем, кто вложил капитал в приобретение активов.  В бюджетных организациях внимание прежде всего обращают на исполнение бюджета и экономию средств.
  • 35. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Денежное представление «Входы» и «выходы» чрезвычайно разнообразны. Как можно оценить деятельность организации и сопоставить ее с другими? –Через денежное представление входов и выходов.
  • 36. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru «Правдивые» и «справедливые» данные Текущие (краткосрочные) активы, использованные в процессе преобразования, учесть несложно. Их стоимость полностью (или по мере использования) переносится на себестоимость, и эти данные будут ПРАВДИВЫ.
  • 37. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru «Правдивые» и «справедливые» данные Долгосрочные ресурсы (постоянные активы, ресурсы инфраструктуры) переносят свою стоимость на «выходы» постепенно. Такое списание стоимости долгосрочных активов на себестоимость называется АМОРТИЗАЦИЕЙ. Доля стоимости постоянных активов, которая ежегодно списывается как амортизация, зависит от срока использования активов (1, 2, 5, 10 лет).
  • 38. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru «Правдивые» и «справедливые» данные Все методы учета амортизации основаны НА ДОПУЩЕНИЯХ, которые считаются справедливыми. Поэтому финансовая информация содержит как ПРАВДИВУЮ, так и СПРАВЕДЛИВУЮ информацию, как совершенно точные цифры, так и результаты различных вычислений.
  • 39. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Наличие допущений Фактически, результат финансового учета – это не точная цифра затрат, а их ОЦЕНКА, поскольку там присутствуют данные, основанные на допущениях относительно характера затрат и степени износа постоянных активов.
  • 40. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Для менеджера важно: определить, какие входы и выходы присущи данному процессу преобразования; придать им соответствующее денежное выражение; люди и ноу-хау оцениваются по стоимости их использования (как краткосрочные активы);
  • 41. Любовь Крашенинникова 2005 missing_link@mail.ru Для менеджера важно:  оценить стоимость выходов, которые не продаются за деньги (в некоммерческом секторе);  сопоставить стоимость входов и выходов;  Составить отчет о прибылях и убытках (коммерческие организации), отчет о доходах и расходах (некоммерческие организации).